掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥15.6(2.8折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
王健林的謎:萬達的那套辦法 版權信息
- ISBN：9787504758552
- 條形碼：9787504758552 ; 978-7-5047-5855-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
王健林的謎:萬達的那套辦法 內容簡介
本書分析了萬達商業地產的產品開發、盈利模式、產品設計、項目招商等細節，概括萬達出色的商業管控能力是如何煉成的，以及它在創新、文化、競合、領導、責任等方面的商業理念，同時為讀者呈現出王健林在非常時刻的商業智慧。
王健林的謎:萬達的那套辦法 目錄
**章冒不冒險是大的風險
1.審時度勢，抓住時代脈搏
2.客觀地評估創業風險
3.抓住機遇，步步為營
4.“快人半拍”成地產帝國
5.清華北大，不如膽子大
6.當機立斷，該出手時出手
7.99次的失敗換來1次
8.聰明不是位，更重要的是激情
章相信自己才能自己
1.意志力決定成敗
2.忠于愿景，挑戰自我
3.做少數人支持，多數人反對的事
4.目標是堅持的原動力
5.源自“不安分”的心
6.在合適的時機實現高增長
7.從危機中尋找轉機
8.輕眼前利益，重長遠利益
第三章人生難的是“堅持”
1.勤奮，笨鳥先飛早入林
2.堅持學識，掌握核心競爭力
3.責任是堅持的出發點
4.不要滿足于一時的成
5.目標要遠大，放眼全世界
6.從宏觀思考問題，不做井底之蛙
7.在困難的時候，放棄
第四章篤實誠，有責任心的企業才能走得更遠
1.良好的信譽使困境變為坦途
2.商人有所為有所不為
3.老實做人，精明做事
4.敢于負責，嚴格要求自己
5.財富的本質是用來幫助別人
6.吃虧是福，大方賺錢
7.不只為賺錢才能把企業做大
8.把社會責任看成是必須承擔的義務
第五章創新商業模式，成核心競爭力
1.無中想有，敢想別人所未想
2.從細節入手，取得有效創新
3.創新的在于“贏得市場”
4.敢于去做不賺錢的買賣
5.給創新設立簡單明了的目標
6.創新也可以是流程再造
7.把風險控制放到首位
8.萬達文化產業的之處
第六章情商是決定命運的重要因素
1.認識情商
2.人貴自知，認識你自己
3.合作借勢才是大智慧
4.學會溝通和分享，好人緣帶來好成
5.時刻保持冷靜的心
6.站在巨人的肩膀上看得更遠
7.幫助別人是幫助自己
第七章商業管理是公司核心的競爭力
1.目標管理是企業的基礎
2.細節管理是目標管理的延續
3.品牌管理：成為的“偏執狂”
4.團隊管理：制度管人嚴格執行
5.績效管理：考核必須量化
6.流程管理：商業流程中國式創新
7.人文管理：軍營式的企業文化
8.合作雙贏：授人玫瑰手留余香
第八章識別決策的心理效應，跳出執行的區
1.保持決策速度要“找大公司病”
2.萬達大的風險是決策危險
3.執行力是企業管理成敗的關鍵
4.營造有效的執行力文化
5.提高管理者的執行能力
6.科技保障執行
7.具備政治家的視野和哲學家的頭腦
8.大投入大產出，大目標大智慧
第九章企業經營的高層次是經營文化
1.萬達的培訓細節
2.萬達之道：的培訓實招
3.人是錢，人是事業，人是決定的
4.在萬達，發光能被看到
5.搞“能用的制度”，不給員工犯錯的機會
6.用企業文化員工凝聚力
7.嚴格執行獎懲
8.變化發展的企業文化
第十章慈善和公益是動產
1.做慈善要有創新
2.從“鬧妖”到首善，中國慈善事業的先行者
3.想做“大慈善家”
4.共創財富，公益社會
5.成立個人基金會
6.以“仁”輔“人”的生意經
展開全部
書友推薦
- >
我與地壇
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
回憶愛瑪儂
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
隨園食單
本類暢銷
