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贏利:未來十年的經(jīng)營(yíng)能力

包郵 贏利:未來十年的經(jīng)營(yíng)能力

作者:李踐
出版社:中信出版社出版時(shí)間:2021-07-01
開本: 其他 頁(yè)數(shù): 312
讀者評(píng)分:5分1條評(píng)論
本類榜單:管理銷量榜
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贏利:未來十年的經(jīng)營(yíng)能力 版權(quán)信息

贏利:未來十年的經(jīng)營(yíng)能力 本書特色

“贏利教練”全新力作,掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“金剛?cè)Α? 商業(yè)本質(zhì)上就是一場(chǎng)修行,贏利增長(zhǎng)并非一朝一夕之事。作者慷慨分享了數(shù)十年征戰(zhàn)商場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)新,從經(jīng)營(yíng)邏輯到管理能力,從經(jīng)營(yíng)到贏利......旨在讓讀者即學(xué)即用,培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)思維,回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng),系統(tǒng)提升企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)能力。 自制表格及示意圖,展現(xiàn)方式多元化,高效傳遞方法精髓 在這本書中,作者采用全局視角,從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營(yíng)觀,深入探討、歸納出一個(gè)完整、一以貫之的理論閉環(huán)—— “經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Α薄W髡邔?duì)企業(yè)未來的10年發(fā)展過程進(jìn)行細(xì)致而清晰的規(guī)劃,在不同模塊分別給出指導(dǎo)方案,并總結(jié)出自制表格和思維導(dǎo)圖以便隨看隨用,展示出一套自成體系的方法論。 實(shí)戰(zhàn)案例助力贏利點(diǎn)增長(zhǎng),突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板” 作者以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本,聚焦中小企業(yè)的贏利模式,逐步揭開商界的層層迷霧,緊握企業(yè)運(yùn)行的共通法則,直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo),凸顯成功經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)能。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理等十大模塊出發(fā),輔之以經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思考沉淀,幫助讀者即學(xué)即用,培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)思維,回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,是管理者們不可或缺的實(shí)用指南。

贏利:未來十年的經(jīng)營(yíng)能力 內(nèi)容簡(jiǎn)介

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,中國(guó)企業(yè)未來10年的利潤(rùn)從哪里來?何以突破增長(zhǎng)瓶頸?缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè),如何讓客戶從消費(fèi)一時(shí)到消費(fèi)一世?管理水平低下、員工渾水摸魚,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略,有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別?……從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)新,從經(jīng)營(yíng)邏輯到管理能力,從經(jīng)營(yíng)到贏利……以終為始,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是持續(xù)實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng),贏利絕不是一朝一夕之事,因此,如何聚焦贏利,吃透經(jīng)營(yíng),系統(tǒng)提升可持續(xù)增長(zhǎng)力,高效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)力成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在這本書中,作者采用全局視角,從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營(yíng)觀,深入探討、歸納出一個(gè)完整、一以貫之的理論閉環(huán)—— “經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Α薄?以大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本,聚焦中小企業(yè)的贏利模式,逐步揭開商界的層層迷霧,緊握企業(yè)運(yùn)行的共通法則,直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo),凸顯成功經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)能。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理等十大模塊出發(fā),幫助讀者即學(xué)即用,培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)思維,回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng),突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

贏利:未來十年的經(jīng)營(yíng)能力 目錄

推薦序 宋志平


上篇 開啟企業(yè)的未來十年

**章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì):找到未來十年企業(yè)的天花板

過界:99% 的中小企業(yè)死在“略”上// 003

戰(zhàn)略的本末:“戰(zhàn)”是本,“略”是末// 006

戰(zhàn)略即標(biāo)準(zhǔn):擇高而立,做老大和做老幺是一種自我選擇// 008

壞戰(zhàn)略:小散亂與爬樓梯// 015

好戰(zhàn)略:一生一事,一戰(zhàn)到底// 019


第二章 價(jià)值創(chuàng)新:未來十年的利潤(rùn)從哪里來

商業(yè)的本末:價(jià)決定生死,量決定大小// 029

成本就是戰(zhàn)略// 032

差異就是差價(jià)// 036

區(qū)隔對(duì)手:標(biāo)桿的痛點(diǎn)=我們的價(jià)值點(diǎn)// 040

競(jìng)爭(zhēng)路徑:要么左,要么右,中間是死亡地帶// 044

搶占心智:在用戶心中烙下價(jià)值錨// 052


中篇 未來之路:經(jīng)營(yíng)篇

第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品要做減法,價(jià)值要做加法

產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體,價(jià)值是產(chǎn)品的內(nèi)核// 061

重新定義產(chǎn)品:客戶到底買什么// 062

知止:從“挖溝”到“鉆井” // 066

鎖定尖刀:四眼看天下// 074

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn):從產(chǎn)品到用戶終生價(jià)值// 089


第四章 人才戰(zhàn)略:從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)組織

從0 到1 靠經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,從1 到N 靠經(jīng)營(yíng)人才// 093

組織的進(jìn)化:從一根草到一床草席// 098

唯有人才輩出,才能業(yè)績(jī)倍增// 101

人才復(fù)制:開動(dòng)人才生產(chǎn)線// 109

一個(gè)樣本:人才項(xiàng)目之“大將營(yíng)”// 119


第五章 用戶戰(zhàn)略:鎖定高端

釣魚陷阱:99% 的中小企業(yè)找錯(cuò)了“漁場(chǎng)”// 127

格子圈養(yǎng)法:弱水三千,只取一“格”// 131

用戶分類管理:“價(jià)× 量”標(biāo)簽法// 136

員工分類管理:?jiǎn)T工格子化// 140

大鯨戰(zhàn)略:從“六脈神劍”到“獨(dú)孤九劍”// 145


下篇 未來之路:管理篇

第六章 預(yù)算管理:全員目標(biāo)管理

預(yù)算是全球定位系統(tǒng):先算后做,先勝后戰(zhàn)// 165

管理的本質(zhì):反熵增// 170

預(yù)算是一把手工程:保證全員一桿槍// 173

預(yù)算分工:排兵布陣// 177

天羅地網(wǎng):全員目標(biāo)管理,每人一張施工圖// 182


第七章 績(jī)效管理:人均效能倍增

激活底層驅(qū)動(dòng)力:用機(jī)制駕馭人性// 187

績(jī)效是奮斗出來的,機(jī)制是放大器// 191

績(jī)效飛輪:目標(biāo)×方法×檢查×獎(jiǎng)罰// 198

目標(biāo)設(shè)計(jì):10% 底薪+90% 績(jī)效+ 電網(wǎng)// 201

達(dá)標(biāo)方法:傳×幫×帶// 206

檢查邏輯:高中基×兩會(huì)一本// 208

獎(jiǎng)罰分明:獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽戰(zhàn)心驚// 211


第八章 營(yíng)銷管理:定價(jià)定天下

營(yíng)銷4P的“牛鼻子”:定價(jià)是王中王// 215

定價(jià)的兩大致命陷阱// 224

定價(jià)委員會(huì):從個(gè)人定價(jià)到組織定價(jià)// 230

戰(zhàn)略定價(jià)法:卡位與占位// 233

10倍級(jí)增長(zhǎng)公式// 243


第九章 財(cái)務(wù)管理:科學(xué)決策的“魔鏡”

威尼斯商人的魔咒:做大必死// 247

老板的利潤(rùn)表與客戶的利潤(rùn)表// 251

“排雷”攻略:尋找隱藏的地雷// 255

造血功能比利潤(rùn)重要10倍// 259

死因盤點(diǎn):殺死企業(yè)的七大殺手// 262

財(cái)務(wù)是管理層**的元能力// 269


第十章 資本管理:股權(quán)價(jià)值*大化

股權(quán)是企業(yè)的**商品// 273

經(jīng)營(yíng)的一維空間:掙錢// 274

誰(shuí)丟掉了打開資本市場(chǎng)的鑰匙// 277

經(jīng)營(yíng)的二維空間:賺錢// 281

經(jīng)營(yíng)的三維空間:生錢// 286

激活股權(quán):從玻璃到鉆石// 292


結(jié) 語(yǔ) 經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Γ何磥硎?*的經(jīng)營(yíng)能力


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贏利:未來十年的經(jīng)營(yíng)能力 節(jié)選

經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Γ何磥?0年**的經(jīng)營(yíng)能力 行文至此,本書即將進(jìn)入尾聲。確切地說,本書不是寫出來的,而是干出來的,它是從我們30余年的人生成敗中萃取出來的樸素經(jīng)營(yíng)觀。 我們相信每位讀者經(jīng)歷不同,所感所獲也各不相同。經(jīng)常有學(xué)員會(huì)將本書中所講的某個(gè)工具單獨(dú)拎出來,導(dǎo)入企業(yè)中。但是,我們建議大家不要把這十大模塊分開看,而是從經(jīng)營(yíng)全局的角度去看。 以終為始來看,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的是持續(xù)實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。但是,增長(zhǎng)不是來自一個(gè)點(diǎn),而是來自一套系統(tǒng)。一個(gè)點(diǎn)有沒有可能有增長(zhǎng)呢?有,但它不是長(zhǎng)期的。只有全面理解經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性和整體性,你才能真正理解可持續(xù)的雙增長(zhǎng)來自哪里。 如果企業(yè)想通過營(yíng)銷管理做大收入,那么收入直接的增長(zhǎng)來源于量,而量來源于兵力和火力。兵力和火力又倒逼企業(yè)必須在定價(jià)上留出空間。企業(yè)想要用戶接受高定價(jià),則必須做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和產(chǎn)品差異化,否則價(jià)頂不住。與此同時(shí),兵力和火力不僅僅來源于錢,還來源于組織發(fā)展和人才培養(yǎng)。而人才培養(yǎng)只能解決員工的能力問題,企業(yè)還必須依靠績(jī)效機(jī)制解決動(dòng)力問題……因此,從本書的任何一個(gè)模塊切入進(jìn)去,你都會(huì)發(fā)現(xiàn)它不是獨(dú)立存在的,而是靠與其他模塊相互支撐,才能真正發(fā)揮出巨大的價(jià)值。 因此,這十大模塊并不是相互割裂的,它們是一以貫之的,*終形成一個(gè)完整的閉環(huán),這被我們稱為“經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Α保ㄒ娤聢D)。金剛?cè)κ鞘裁矗克∽浴段饔斡洝分刑侠暇驍O悟空的法器。同樣,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一套連環(huán)動(dòng)作,它不是一個(gè)動(dòng)作,而是一環(huán)扣一環(huán),*終形成一個(gè)完整的循環(huán)體系。 這個(gè)經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)ι?*顆珠子是什么?其實(shí)是*后一個(gè)模塊—資本管理。在整個(gè)商業(yè)世界中,金融是宏觀,資本是中觀,企業(yè)是微觀。所以,從一開始,我們就要站在資本的維度看經(jīng)營(yíng),先要把股權(quán)這個(gè)**商品管理好,然后再來做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。因此,這個(gè)經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Φ恼_邏輯應(yīng)該如下:資本是一,戰(zhàn)略是二,價(jià)值是三,產(chǎn)品是四,人才是五,用戶是六,預(yù)算是七,績(jī)效是八,營(yíng)銷是九,財(cái)務(wù)是十。 其中,前面9個(gè)模塊都是因,*終的經(jīng)營(yíng)之果是透過財(cái)務(wù)的三面魔鏡折射出來的。到了這一步,整個(gè)經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)托纬砷]環(huán)了。其中的邏輯非常嚴(yán)密,環(huán)環(huán)相扣,步步為營(yíng)。*終,企業(yè)要讓這個(gè)金剛?cè)ρh(huán)往復(fù)地轉(zhuǎn)起來,實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)30多年來,我們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)必然面臨兩個(gè)循環(huán):要么做對(duì)了一系列的決策,企業(yè)進(jìn)入正向循環(huán);要么做錯(cuò)了一個(gè)決策,帶來了連鎖反應(yīng),企業(yè)進(jìn)入負(fù)向循環(huán)。*終,企業(yè)要么螺旋式上升,要么螺旋式下降。因此,任何一家企業(yè)的成功,都不可能是一個(gè)點(diǎn)的成功,也不是一條線的成功,而是多方位、立體式的成功。 那么,是不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)就只有這十大模塊呢?并不是。我們不可能窮盡經(jīng)營(yíng)管理的所有成功要素,只是以上是企業(yè)使用頻次較高且必不可少的十大模塊。這并不意味著這個(gè)金剛?cè)褪且粋€(gè)絕對(duì)完整的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。實(shí)際上,這個(gè)閉環(huán)還可以再打開、再完善……譬如,這個(gè)閉環(huán)還可以添加技術(shù)、文化、組織裂變……一切都可以重新定義,一切都是對(duì)話。 回望過去30余年走過的路,我發(fā)現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)上就是一場(chǎng)修行。也許我們提煉出來的這個(gè)小小金剛?cè)雌饋砗芎?jiǎn)單,但是要真正從這條路走到成功的彼岸絕非易事。因?yàn)橐嬲煤眠@個(gè)金剛?cè)Γ馕吨阋朔诵灾械牟《荆沿澙返摹⒆运降摹⒓惫摹卸璧娜诵逕挸煽酥频摹⒗摹㈤L(zhǎng)期主義的奮斗者。推演到*后,商業(yè)的成功本質(zhì)上是人性的成功。只有釋放出人性中*美好的那一面:創(chuàng)造力、付出、愛、奉獻(xiàn)……*后你才能到達(dá)成功的彼岸。 我們一直堅(jiān)信:商業(yè)是人類歷史上*偉大的力量。因?yàn)槠髽I(yè)家用商業(yè)的眼光來看待社會(huì)問題,用商業(yè)的規(guī)則去解決社會(huì)問題。他們終其一生,投身于一項(xiàng)偉大且長(zhǎng)期的事業(yè)。他們?yōu)閻矍靶校瑸槭姑鼕^斗,為榮譽(yù)而戰(zhàn)。 因此,在本書的*后,我們要送給所有人兩句話:信,請(qǐng)深信;愛,請(qǐng)深愛。請(qǐng)銘記:企業(yè)家是一切的創(chuàng)造。你可以創(chuàng)造奇跡,可以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),也可以造福社會(huì)。愿你能堅(jiān)守自己的理想和使命,唯使命不可負(fù),唯信任不可擋。這就是企業(yè)家。

贏利:未來十年的經(jīng)營(yíng)能力 作者簡(jiǎn)介

李踐,知名企業(yè)家,上海行動(dòng)教育科技股份有限公司CEO,風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席,TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁;香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家;中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人,五項(xiàng)管理創(chuàng)始人。  他1992年白手起家,創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”,8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍,股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍,培養(yǎng)出77位總經(jīng)理,產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。

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