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谷歌和亞馬遜如何做產品 版權信息
- ISBN：9787115349316
- 條形碼：9787115349316 ; 978-7-115-34931-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
谷歌和亞馬遜如何做產品 本書特色
谷歌和亞馬遜一線產品經理的經驗總結，理解產品交付的全過程； 軟件項目管理人士的基本功指南；
谷歌和亞馬遜如何做產品 內容簡介
《谷歌和亞馬遜如何做產品》是谷歌和亞馬遜一線產品經理的經驗總結，分為兩大部分，共13章，系統(tǒng)闡述世界公司如何開發(fā)產品，讓讀者信心十足地迎接產品、方案、項目和工程管理的挑戰(zhàn)。 《谷歌和亞馬遜如何做產品》適合IT行業(yè)產品經理以及所有團隊主管和對管理感興趣的人士。
谷歌和亞馬遜如何做產品 目錄
目 錄
第 一部分 交付產品，步步為“贏”
第 1章 贏在使命和策略 4
產品經理的使命是解決客戶的問題，策略是找到一種獨特的方法來滿足這個群體或細分市場的共同需求。為此你需要掌握一些特殊的技能，并對一些要點給予特殊的關注。
第 2章 贏在產品定義 11
產品經理需要讓產品方案具體且可理解，讓團隊清楚要做的事情及目標，故而產品定義過程必不可少。它主要分為10步，等到10步都完成后，便能得到一份定義完整、描述清晰的產品文檔了。
第3章 贏在用戶體驗 37
為了確保產品盡可能提供**好的用戶體驗，讓設計團隊發(fā)揮出**佳水平，產品經理需要先理解設計，再讓設計團隊理解你。為此，要了解4個要點。
第4章 贏在項目管理 58
做軟件需要低成本的項目管理，快速掌握3項工作便可以在項目管理上無往不利。即便做不到這樣，你也能通過它們了解哪些方面真的需要改變。
第5章 贏在測試 66
如何確保做出來的軟件正常工作呢？遵循本章提到的8個主要步驟，即可保證產品質量。
第6章 贏在量化 79
好的主管能根據量化數據發(fā)現問題、跟蹤進度。要做到這點你需要知道如何采集正確的量化數據，以及采集哪些量化數據。
第7章 贏在發(fā)布 86
到此，產品OK，萬事俱備，只欠發(fā)布。發(fā)布可不只是把文件上傳到服務器這么簡單，也有8大紀律要遵守。
第 二部分 掌握更勝一籌
第8章 勝在團隊 108
產品經理再能干，也無法單槍匹馬完成交付，一個杰出的團隊必不可少。本章將教會你如何雇傭或者組建團結高效的團隊。
第9章 勝在技術 128
產品經理，必須懂技術，但不必非要取得計算機科學專業(yè)學位，掌握本章介紹的技能即可。事實上，理解了這些內容，你就能游刃有余地通過谷歌、亞馬遜、微軟等公司主管級別技術面試的環(huán)節(jié)。
第 10章 勝在溝通 139
做軟件的過程中會有海量的信息需要傳達，海量的狀態(tài)需要收集，海量的檢查需要執(zhí)行，還有海量的其他細節(jié)需要擔憂。好消息是：只要你懂一點兒溝通技巧，掌握以上任何一件事情都不是難事。
第 11章 勝在決策 166
如何應對不靠譜的建議？如何做出正確決策？產品經理沒有大老板獨斷專行的權利，因此必須具備協(xié)作技能。
第 12章 勝在從容 181
做產品無比困難、壓力巨大，但仍有很多管理者能從容面對。秘訣就在本章。
第 13章 再度啟航 190
工作就是一個周期一個周期的輪回，并在輪回中升華。祝你好運。
附錄1 十大交付原則 193
附錄2 團隊不可或缺的工件 194
附錄3 參考資料及延伸閱讀 196
第 一部分 交付產品，步步為“贏”
第 1章 贏在使命和策略 4
產品經理的使命是解決客戶的問題，策略是找到一種獨特的方法來滿足這個群體或細分市場的共同需求。為此你需要掌握一些特殊的技能，并對一些要點給予特殊的關注。
第 2章 贏在產品定義 11
產品經理需要讓產品方案具體且可理解，讓團隊清楚要做的事情及目標，故而產品定義過程必不可少。它主要分為10步，等到10步都完成后，便能得到一份定義完整、描述清晰的產品文檔了。
第3章 贏在用戶體驗 37
為了確保產品盡可能提供**好的用戶體驗，讓設計團隊發(fā)揮出**佳水平，產品經理需要先理解設計，再讓設計團隊理解你。為此，要了解4個要點。
第4章 贏在項目管理 58
做軟件需要低成本的項目管理，快速掌握3項工作便可以在項目管理上無往不利。即便做不到這樣，你也能通過它們了解哪些方面真的需要改變。
第5章 贏在測試 66
如何確保做出來的軟件正常工作呢？遵循本章提到的8個主要步驟，即可保證產品質量。
第6章 贏在量化 79
好的主管能根據量化數據發(fā)現問題、跟蹤進度。要做到這點你需要知道如何采集正確的量化數據，以及采集哪些量化數據。
第7章 贏在發(fā)布 86
到此，產品OK，萬事俱備，只欠發(fā)布。發(fā)布可不只是把文件上傳到服務器這么簡單，也有8大紀律要遵守。
第 二部分 掌握更勝一籌
第8章 勝在團隊 108
產品經理再能干，也無法單槍匹馬完成交付，一個杰出的團隊必不可少。本章將教會你如何雇傭或者組建團結高效的團隊。
第9章 勝在技術 128
產品經理，必須懂技術，但不必非要取得計算機科學專業(yè)學位，掌握本章介紹的技能即可。事實上，理解了這些內容，你就能游刃有余地通過谷歌、亞馬遜、微軟等公司主管級別技術面試的環(huán)節(jié)。
第 10章 勝在溝通 139
做軟件的過程中會有海量的信息需要傳達，海量的狀態(tài)需要收集，海量的檢查需要執(zhí)行，還有海量的其他細節(jié)需要擔憂。好消息是：只要你懂一點兒溝通技巧，掌握以上任何一件事情都不是難事。
第 11章 勝在決策 166
如何應對不靠譜的建議？如何做出正確決策？產品經理沒有大老板獨斷專行的權利，因此必須具備協(xié)作技能。
第 12章 勝在從容 181
做產品無比困難、壓力巨大，但仍有很多管理者能從容面對。秘訣就在本章。
第 13章 再度啟航 190
工作就是一個周期一個周期的輪回，并在輪回中升華。祝你好運。
附錄1 十大交付原則 193
附錄2 團隊不可或缺的工件 194
附錄3 參考資料及延伸閱讀 196
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谷歌和亞馬遜如何做產品 作者簡介
[美]Chris Vander Mey Chris Vander Mey，Facebook產品經理，前谷歌產品經理、前亞馬遜技術產品開發(fā)經理和工程經理。曾領導開發(fā)Google Maps、Google Apps Marketplace、Google+ Hangouts等產品，并推出了亞馬遜的實名制系統(tǒng)。畢業(yè)于達特茅斯學院工程管理專業(yè)。
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