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九點領導力之付出篇

包郵 九點領導力之付出篇

出版社:浙江工商大學出版社出版時間:2021-05-01
開本: 32開 頁數: 184
本類榜單:管理銷量榜
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九點領導力之付出篇 版權信息

  • ISBN:9787517842996
  • 條形碼:9787517842996 ; 978-7-5178-4299-6
  • 裝幀:80g純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

九點領導力之付出篇 本書特色

《付出》是和《人本教練模式》配套的系列效率手冊的第七本配套效率手冊,通過四個步驟、三個月的付出訓練,你會發現,付出的重點是為了別人,而不是為了自己。付出不會計較自己的得失,也不會要求物質上的回報,而是為了獲得一份快感和滿足。之后,你的這種與?俱來便擁有的付出能?將會完全得以發揮!

九點領導力之付出篇 內容簡介

"本書是《人本教練模式》的第七本配套工作手冊,通過四個步驟、三個月的付出訓練,來培養和完善人們的付出能力,幫助人們學會為他人考慮,成就他人。 通過這本書,人們可以了解到,付出是一種為對方考慮的真心,是一種開放的心態。文中詳細而專業的練習內容可以幫助人們真正學會如何付出,并在付出后獲得心中的喜悅,很終通過自己的付出獲得生活和工作中的成功。 "

九點領導力之付出篇 目錄

**部分 理論介紹

01 關于效率手冊 / 003

02 關于付出 / 007

03 行前測試 / 015


第二部分 具體操作

01 自 私 / 031

02 喜 悅 / 078

03 無 我 / 122

04 總結 : 付出的多面性 / 148


第三部分 總結補充

01 應 用 / 165

02 附 錄 / 170

03 參考文獻 / 173


展開全部

九點領導力之付出篇 節選

人本教練模式 付出是一種為對方考慮的真心,是一種開放的心態。索取心態的封閉性表現在三個方面 : **,做任何事的出發點是滿足“我”的需要,對方提供的滿足稍有欠缺,就開始指責和埋怨對方;第二,“我”的需要永不停止,哪怕得到了很多,依然覺得不夠;第三,“我”有能量,但是不愿意拿出來,即使拿出來,也必須先清楚“我將得到什么”。 索取的焦點是自己,是“你能給我做什么”的思考模式,認為對方所有的努力都應該為了“我”。付出的思考起點是“他人”,凡事為別人考慮,善于成就他人,付出不一定是拿出什么物質上的東西。索取是把“我”放在中心,付出是把“你”放在中心,無論人們是否做事,或者做了什么事,心態在“你”,就是付出;心態在“我”,就是索取。社會心理學中,巴特森(Batson)等人認為利他行為是出于同理心,同理心就是對別人的痛苦感同身受,正因為自己了解別人的痛苦,才會去幫助別人,并做出利他行為。這與人本教練模式相同,因為付出的重點是為了別人,而不是為了自己。 人們付出的深層原因是隱含得很深的自私。人們在付出的時候獲得了心中的喜悅,這是付出的出發點。付出的焦點在對方,其表現形式是“無我”。 自 私 《道德經》中寫道:“是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其無私邪?故能成其私。”無私就是付出。然而,老子每講一個無私,都會推衍出相應的自私,無私的目的對應著相應的自私,*后歸納出所有的付出還是得回到自私的目的上來。 自私是人的本性。圣人的無私付出,起初沒有想到會成就自己的私心,但*后自己的私心卻成為推動付出的力量。人本教練模式中提到,常人的自私是出于對物質的需求,這是“小私”,而圣人的自私是出于對精神的需求,這是“大私”。 在精神需求上,人本主義心理學大師亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)晚年擴充其“自我實現”的理論,提出了比“自我實現”更高的需求,就是“超越性”的需求。這也可以說是一種超越個人與靈性的需求,因為馬斯洛認為“自我實現”的需求太流于現實世界,很容易形成自我中心,所以馬斯洛提出“超越性”的需求,而且認為“超越性”是人的本質的一部分。 因此,我們真正的需求就是馬斯洛提到的那些“比我們更大的東西”。分析心理學大師卡爾·榮格(Carl Jung)臨終時,了解到超脫永恒的幸福感——“萬物與我合而為一”的感覺,榮格認為潛意識是不受時空限制的,因為我們的潛意識是由我們的祖先代代相傳下來的。所以,我們潛意識的生命是無限的,潛意識有著一個由古迄今的“共時性”。 因此,超脫現實世界的需求就是我們精神上真正的需求。這就如人本教練模式里的“大私”,它是超脫的,與一般物質上的自私是兩個層次的需要。人本教練模式希望我們追求的“大私”,與馬斯洛所說的“比我們更大的東西”類似。 人活著肯定有自己的目標和想法,獲取目標、實現想法的方式有兩種:一種是依靠自私的方法得到,不擇手段,唯我為先;一種是憑借無私的付出得到,成全他人,利人利己。 盡管*終的結果都是“成其私”,但過程卻不一樣,帶給別人的感覺也不一樣,達到的境界自然也不一樣。心理學家艾里希·弗洛姆(Erich Fromm)在《愛的藝術》一書中提出,很多人只是希望被愛,而不肯付出愛,就像很多男人希望以自己的成就來換取愛,但他們并不愿意付出自己的愛去換取別人的愛。弗洛姆認為,只有付出了愛才可以換取愛,不先付出是無法得到愛的。 很多人不明白這個道理,不肯付出自己的愛,結果就是他們得不到真正的愛,弗洛姆和人本教練模式都認為,要得到愛就必須先付出,得到愛是為了自己的“大私”。

九點領導力之付出篇 作者簡介

黃榮華女士 亞洲教練業宗師。大學主修管理,澳大利亞新英格蘭大學咨詢碩士,曾于哈佛大學約翰肯尼迪政府學院深造。人本教練研究中心創辦人,公益活動成長心連心創辦人。著有《人本教練模式》《凡塵中開悟》。 梁立邦先生 亞洲企業教練學宗師。擁有文學學士,企業管理碩士及心理咨詢碩士學位,曾前往美國加州深造訓練課程。目前為人本教練研究中心教練。著有《人本教練模式》《懶豬不二》,翻譯作品《教練技術:教練學演變全鑒》。

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