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在火星上退休(伊隆·馬斯克傳)(精) 版權信息
- ISBN:9787208128644
- 條形碼:9787208128644 ; 978-7-208-12864-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
在火星上退休(伊隆·馬斯克傳)(精) 本書特色
適讀人群 :廣大讀者伊隆·馬斯克(Elon Musk),PayPal公司聯合創始人,特斯拉電動汽車公司首席執行官兼產品設計師,SpaceX太空探索技術公司首席執行官兼首席技術官,SolarCity太陽能發電公司首席執行官。 這是你百度馬斯克時很容易看到的結果。但馬斯克的傳奇并不止于此。他的家族有著異于常人的冒險基因,伴隨著他們從加拿大到南非,再到美國;他有5個兒子,分別是雙胞胎和三胞胎;他的合伙人和投資人個個不是省油的燈,卻都對他心悅誠服。他和他的公司究竟有什么過人之處?答案就在這本《在火星上退休——伊隆·馬斯克傳》中。
在火星上退休(伊隆·馬斯克傳)(精) 內容簡介
喬布斯過世后,下一個喬布斯在哪里? 媒體說,伊隆·馬斯克,是今天的喬布斯。 甚至比喬布斯更偉大,因為他做的事情,都是改變人類的一切。 他改變了我們汽車工業的未來。 消除了石油危機,以及由于石油而引起的戰爭。 更重要的是,凈化了地球的生態環境。 伊隆·馬斯克挑起了三大很好產業的革命——太空火箭、電動車與太陽能發電。 任何一個,都是重量的事業。 伊隆·馬斯克卻能獨立挑戰這一切。他的傳記不只是講述了他的傳奇,同時講述了他為什么能實現這些傳奇。 從伊隆的冒險家基因,他在南非的童年、少年到北美的青春歲月,加拿大皇后大學、沃頓商學院的另類大學生活,到開創性的五個時代——硅谷互聯網公司Zip2、PayPal,SpaceX火箭公司、特斯拉電動汽車公司,以及太陽能發電公司。 伊隆·馬斯克說,“人類應該成為星際物種”。這不是科幻。他締造了特斯拉,他發射了私人火箭,他推動了綠色能源革命,他還能干什么?
在火星上退休(伊隆·馬斯克傳)(精) 目錄
在火星上退休(伊隆·馬斯克傳)(精) 節選
創業人必看的三句話 2013年二季度,特斯拉汽車發布季報,營收4.05億美元,遠遠高于去年同期的2670萬美元。由于業績好于市場預期,特斯拉股價在盤后交易大漲12%。 特斯拉開始向歐洲市場發售汽車。首批汽車運抵挪威、瑞士和荷蘭三國市場。特斯拉當天預計,僅在挪威一個國家,該公司今年的汽車銷量就將達到800輛。 2013年9月,特斯拉提前 9 年償還了美國能源部的4.65億貸款,成為**家償還ATVM項目貸款的美國汽車企業。目前,福特和日產仍在償還政府貸款的過程中。 盡管ATVM項目有一些失敗的案例,比如菲斯克接受貸款后不久倒閉,但迄今*大的亮點,就是對電動車新銳特斯拉的資金援助。 無債一身輕。伊隆打開一瓶香檳,與朋友們慶祝。 伊隆說起特斯拉的前世今生,笑笑,“看起來很難,實際操作比看起來難得多。我以為特斯拉不會成功。事實上,我反而覺得我們很可能會失敗。” 他回到沃頓商學院,參加創業座談會,一位學生問,“你的所作所為,真的非常令人震撼。我的意思是,幾乎沒有人能這樣做,能給我們一些秘訣嗎。” 伊隆認真地說,“選擇你*想做的事,你*看重的事,至少也要選擇值得你去做的事。” 一位學生說,“你的驚人的信心,讓你瘋狂的冒險。你幾次賭上你的財富,幾乎沒有人能做到這一點。你怎樣走到今天?” 他的臉上看不出太多的表情,流露出久經滄海的沉穩, “如果有一件事真的很重要,我們就應該勇敢地去嘗試。即使*后以失敗收場,也勝過事后懊悔沒有動手去做。” 一位學生說:“什么讓你堅持下來呢?你怎么會認為它就是未來的方向,它一定能成?你有沒有什么秘密武器?我們可以從你這里學到什么?” 伊隆想了想,說了三句話,這也成了創業人必看的三句話: 1. 完美的產品、極致產品會帶來更好的銷售。 “對我來說,我非常著迷于把自己產品變得更加完美,我并不是說和其它產品相比。和其它車相比,我們自己就要做得更加完美。什么叫做*完美呢?我們在某些方面達到*完美,盡我們所能去達到完美,追求極致,能夠使每一個細節都是正確的,我們并不能說我們的車每一個細節都是正確的,但是我們能夠想象到的每一個細節都是完美的,我們盡力做一些修改能夠把車在每一個月都有所提升。 但大多數人沒有注意到這些變化,但是我們自己知道,我們認為每一個月我們都希望能夠把車變得更美,有數百個變化,這樣人們可以理解這些變化,在無意識的層面可以理解這些變化,他們雖然不知道這些變化,但是他們會感覺到更加舒適、安全等等,所以人們才喜歡我們的車。很多時候這些客戶并不清楚的說明為什么他們喜歡這個車,比如說他們看到一個屏幕很喜歡,或者車開得很快喜歡,并不能夠清楚描述出車的好處,但是這些微妙的差異使得我們非常喜歡我們的產品。” 2. 我不太贊成一定搞顛覆性創新,而是細節決定產品的成敗,細節會讓整個神話毀滅。 “我倒不是說一定要破壞,搞顛覆性的創新,但是有一些很重要的東西是需要實現的。為了達到這個目的,一定要有些顛覆的話,我是會做的。比如汽車界,*重要的一點是要轉型,由以前的穩定性變成快的,這個可能還并不是說真正特別革命性的。真正能夠鼓勵我的是,要進行顛覆性創新的時候,我才會去做必要的顛覆,必要的破壞。 細節決定成敗,任何產品的細節一定要做對,這很重要。有一些東西說是好的,不錯,和一些棒極了的產品,這兩者之間是有差別的。所以,你能再多投入一點,使得兩者之間的差別得到彌補,我覺得是值得的。你希望人們能希望你的車,用了這個車他們盡可能的幸福開心,但是它好像有點小毛病,那就把你的整個神話打破了,就沒好印象了。所以,我們試圖通過任何一個精細的細節讓大家有一個良好的體驗。大家未必了解它所有的細節,我們也知道,可能會有個別人了解到所有它的好處,但即便有一些人不是有意識的了解到這個車的好性能,但他在無意當中意識到很喜歡這輛車,愿意去嘗試它,這就是無意識的感覺激發了我們追求完美的細節性。” 3. 大公司*大的問題是傲慢,創業公司要積小勝為大勝。 “我們有一個NASA的項目,它是一個商業的項目,當時太空船退休了,需要有一個替代品,但又只有很少的一點預算,所以他們就搞了一個競爭。一般來講,這樣的競爭一定是大公司*后贏,但是波音一看這么點錢不夠,所以他們根本就不投標了。后來我們說我們愿意干,我們投標。那些大的宇航公司想,他們這個小公司肯定做不成,這樣NASA還得跟我們簽約。但幸運的是我們沒有失敗。他們真的是很自大,非常傲慢,所以是他們自己放棄了這樣一種投標的機會,才給我的公司一種去參與的機會。*后我們還做成了,我目前還是難以置信,覺得非常不可思議。 我說的實話,我不知道自己有什么獨特之處。你看那些大公司早期的歷史,他們也都是一點一點進步,我想這也是給那些創業者的一個建議吧,一般從小規模開始做,逐漸完善自己,逐步進展,這樣客戶會給你越來越多的信心,你積累越來越多,積小勝為大勝,慢慢積累你的成功,一步一步地做,從小到大,這樣你就逐漸成長起來,拿到的合同越來越多,金額越來越大。我們是一點一點地贏得了NASA對我們的信心,包括那些商用衛星對我們的信心,所以,我們才獲取了這些資源,能夠進行進一步的開發。包括剛剛說升空后回原點,這對于未來的太空之旅是非常重要的。剛剛我已經說了,飛行器發射以后能不能再次使用,成本的差別至少是100倍的。所以,未來有了我們這樣的努力,可能普通的公民都能承擔得起去太空旅行了。” ……
在火星上退休(伊隆·馬斯克傳)(精) 作者簡介
亞當·杰弗遜(Adam Jefferson),1967年生于德國,美國著名傳記作家,伊隆馬斯克好友,斯坦福大學博士。作為風險投資人,他多年投資于清潔能源、環保、太空運輸、對抗全球變暖以及幫助貧困國家中小型企業發展的項目。熱心慈善事業,曾資助非洲人權機構緩解饑餓危機。著有《史蒂夫鮑爾默傳:微軟——世界CEO》,被評為世界十大CEO傳記之一、十大商業領導人必讀書之一。其他著作有《尼古拉特斯拉傳》、《拉里埃里森——21世紀CEO》、《梅格惠特曼——世紀轉折點的女人》等。 奕均,耶魯大學博士,現為風險投資合伙人,電影制片人,亦從事寫作、翻譯。曾獲全美短篇小說金獎、青年藝術家獎。
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