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資深HR手把手教你做績效管理 版權信息
- ISBN：9787518084388
- 條形碼：9787518084388 ; 978-7-5180-8438-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資深HR手把手教你做績效管理 本書特色
企業績效要求的是每一項工作必須達到企業整體目標，尤其是每一位管理者都必須把工作重心放在追求企業整體利益上。企業期望管理者達到的績效目標必須源于企業的績效目標，同時，也通過管理者對企業成功所做的貢獻，來衡量他們的工作成果。 ——現代管理學之父 彼得·德魯克
資深HR手把手教你做績效管理 內容簡介
本書主要分為三部分，一是績效管理的現狀，主要診斷和剖析當前企業績效管理的痛點，包括企業亟待解決的痛點和企業管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實戰流程，主要介紹績效管理體系的構成，包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結果分析與評估、績效反饋、績效應用、績效解碼七個主要內容。本書語言通俗易懂，書中還提供了大量案例、表格、圖解，方便讀者解讀、理解和使用。此外，本書內容翔實，在理論知識充分講解的基礎上具有極強的實操性。本書特別適合人力資源從業人員使用，而且還能為企業各級管理者提供管理方法和借鑒，對于高校人力資源管理專業學生而言，也是一本很好的企業績效管理實戰指南。
資深HR手把手教你做績效管理 目錄
**章 管理現狀：績效管理痛點診斷與剖析
**節 行業績效管理面臨亟待解決的痛點 2
第二節 企業管理者績效管理主要問題 10
第二章 難題解惑：績效管理核心難題的解決之道
**節 改善績效，從改變思維開始 26
第二節 企業績效問題改善對策 36
第三章 績效計劃制訂：績效管理要有計劃推行
**節 績效計劃的作用與原則 50
第二節 績效計劃準備 54
第三節 績效計劃按時間、責任主體分類 58
第四節 績效計劃制訂流程 68
第四章 績效實施準備與保障：從戰略解碼到績效落地
**節 實施準備：不做“無頭蒼蠅” 126
第二節 實施保障：為績效管理的實施保駕護航 136
第五章 績效考核：考核是為了更好地激勵
**節 明確績效管理考核的內容與原則 146
第二節 掌握績效考核實操流程 154
第三節 有效的考核工具是*好的撒手锏 169
第六章 績效結果分析與評估：有效評估考核成員的業績情況
**節 績效結果分析的內容 176
第二節 績效考核評價的三大方法 186
第七章 績效反饋：助力考核達到預期目的
**節 反饋價值：有效監控績效管理落地情況 194
第二節 反饋流程：有效的反饋對績效管理大有裨益 198
第八章 績效應用：績效管理落地才是硬道理
**節 薪酬激勵：激勵是*好的管理 212
第二節 人力資源規劃：有規劃才有未來 217
第三節 組織培訓：有效彌補員工能力短板 230
第四節 績效改進：在改進中成長和提升 236
第九章 績效解碼：常見績效落地問題答疑
**節 績效考核，誰說了算 246
第二節 如何避免績效考核中的“老好人”現象 249
第三節 員工不接受績效考核結果怎么辦 251
第四節 高績效員工是否需要遵循企業規章制度 252
第五節 如何化解老板要業績和員工要高薪的矛盾 255
第六節 如何使績效考核簡單易行 258
第七節 績效指標是不是越量化越好 259
參考文獻 262
**節 行業績效管理面臨亟待解決的痛點 2
第二節 企業管理者績效管理主要問題 10
第二章 難題解惑：績效管理核心難題的解決之道
**節 改善績效，從改變思維開始 26
第二節 企業績效問題改善對策 36
第三章 績效計劃制訂：績效管理要有計劃推行
**節 績效計劃的作用與原則 50
第二節 績效計劃準備 54
第三節 績效計劃按時間、責任主體分類 58
第四節 績效計劃制訂流程 68
第四章 績效實施準備與保障：從戰略解碼到績效落地
**節 實施準備：不做“無頭蒼蠅” 126
第二節 實施保障：為績效管理的實施保駕護航 136
第五章 績效考核：考核是為了更好地激勵
**節 明確績效管理考核的內容與原則 146
第二節 掌握績效考核實操流程 154
第三節 有效的考核工具是*好的撒手锏 169
第六章 績效結果分析與評估：有效評估考核成員的業績情況
**節 績效結果分析的內容 176
第二節 績效考核評價的三大方法 186
第七章 績效反饋：助力考核達到預期目的
**節 反饋價值：有效監控績效管理落地情況 194
第二節 反饋流程：有效的反饋對績效管理大有裨益 198
第八章 績效應用：績效管理落地才是硬道理
**節 薪酬激勵：激勵是*好的管理 212
第二節 人力資源規劃：有規劃才有未來 217
第三節 組織培訓：有效彌補員工能力短板 230
第四節 績效改進：在改進中成長和提升 236
第九章 績效解碼：常見績效落地問題答疑
**節 績效考核，誰說了算 246
第二節 如何避免績效考核中的“老好人”現象 249
第三節 員工不接受績效考核結果怎么辦 251
第四節 高績效員工是否需要遵循企業規章制度 252
第五節 如何化解老板要業績和員工要高薪的矛盾 255
第六節 如何使績效考核簡單易行 258
第七節 績效指標是不是越量化越好 259
參考文獻 262
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資深HR手把手教你做績效管理 作者簡介
楊守勇：九三學社成員，佛山云天智能電力科技有限公司副總經理，高級咨詢顧問，人力資源管理師，國內知名的人力資源管理實務專家，在績效管理方面有豐富實戰經驗和理論高度。
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