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管理即企業設計 版權信息
- ISBN：9787509678008
- 條形碼：9787509678008 ; 978-7-5096-7800-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理即企業設計 內容簡介
本書可以用作管理者們的高級教參。從經驗層次上升到科學層次是人類實踐發展的一般路徑, 企業管理也不例外。這本書亦將有助于管理者們超越長期以來的經驗主義, 打開管理的思維空間和發展通道, 提高企業管理的理論與設計水平, 進而提高管理對企業的價值貢獻。我還希望能借此為企業管理開辟一條新發展道路, 即科學主義道路, 因為唯有科學才足以保證人類的進步。
管理即企業設計 目錄
**部分 基礎認知
管理即企業設計
管理的價值及其來源
兩層次管理理論
企業管理也需要迭代
企業管理，是“做作業”而不是“抄作業
PPTS范式與職能化范式
從范式思維回歸目的性思維
企業所有的問題，歸根結底都是管理的問題
麥肯錫們錯在哪里？
把企業看作量子
中國企業在管理上正面臨的兩大挑戰
超越經驗主義
第二部分 經營與轉型
關注企業的潛能區域
戰略，是基于洞見的企業設計
基于產品競爭的經營模式
企業價值增長的來源
商業模式的基本公式
商業的生態模式
商業生態模式的三大紅利
生態模式，企業經營的新范式
業務樹模式——卓越企業的利潤乘數密碼
全要素和全功能業務化
商業模式，打造獨特的整體性
也談跨界與整合
從效率到生態：企業轉型升級的一般路徑
走向企業管理4．0
轉型，是對企業自我進化不足的補救
企業轉型，應從”轉型力“問題的解決人手
新一代企業的三驅力構造模型
中國企業的差距到底有多大
中國企業：營銷驅動的經營模式走到了盡頭
第三部分 創新與組織
打造企業發展的創新引擎
企業創新的基本類型
企業創新體系的構造與形成
構建創新型企業的行動框架
谷歌的OKR，一項具有里程碑意義的管理實踐
以創造力為對象的企業人力資源管理
從技術到產品，從產品到業務
組織與組織設計
組織，是任務的集成工作體系
任務組織設計的基模和復雜性
平臺化組織模式時代
部門革命——新組織革命的關鍵
自管理，還原被管理者的管理者身份
公司治理的真正使命應是領導力體系建設
正向管理——提升企業發展的源動力
股權激勵的功用
走出傳統績效考評模式的困境
企業管理，莫讓信息化喧賓奪主
展開全部
管理即企業設計 作者簡介
王明春，1969年出生，經濟學碩士。20年的管理咨詢顧問生涯。上海智棧企業管理事務所創始人和首席管理學家。 理論管理學的奠基人。企業管理的科學主義者和實踐主義者。
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