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機會成本 版權信息
- ISBN：9787521728934
- 條形碼：9787521728934 ; 978-7-5217-2893-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
機會成本 本書特色
1.機會成本——查理·芒格的思維模型之一 1.1 機會成本是投資決策的過濾器 1.2 利用機會成本做出合理的決策 2.人人需要了解的經濟學概念、MBA決策思維工具 3.深入解析機會成本的4大本質、12個策略思維、59種應用場景 4.通俗化說理、故事化敘事，真情實感分享個人經驗
機會成本 內容簡介
為什么說“選擇大于努力”“努力的方向,遠比努力的程度更重要”。因為在現實生活中，很多時候不是不夠努力，只是沒做對選擇。如果把時間花在低優先級的工作上，那么對真正需要做的事情的時間投資就會減少，而太晚認識到問題，就會出現無法做出任何反應的情況。因此，盡管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實那些看不見的，也就是說，“沒做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所謂策略性決策，就是考慮機會成本；所謂考慮機會成本，即考慮決策的標準、價值觀。想在什么時間、達到怎樣的目的，為此該收集多少信息，如何分配有限的資源？大多數個人和企業每天都在拼命追求成長和增長，為此進行反復取舍，并做出各種決策，但是否其中的大多數都是只關注短期xing價比的選擇呢？如何才能利用有限的時間和資源，做出更好的決策，獲得中長期競爭優勢呢？管理學教授清水勝彥在書中提出，重新審視看不見的成本，事情會有很多轉機，建立機會成本思維，有助于做出更具策略性的決策與行動。
機會成本 目錄
前言·Ⅰ
**篇?? 決策涉及的機會成本
第 01 章?? 戰略與機會成本
何為戰略·005
何為戰略性·008
小松公司的絕對優勢經營·010
3C 與機會成本——對紅海市場的幻想·013
3C 與機會成本——*不了解自己的是自己·016
戰略清單·019
第二篇?? 決策過程中的機會成本
第 02 章?? 計劃與機會成本
制訂計劃的弊端·027
對計劃的三個認知錯誤·030
偏好計劃的 MBA·034
安于計劃·036
神化計劃·039
面對機遇，不夠敏感·043
計劃：過猶不及·046
第 03 章?? 數據分析與機會成本
數據分析從 1.0 到 2.0·051
分析的三個陷阱·054
數據分析的客觀局限性·059
分析，催生悲觀情緒；樂觀，助力戰略實施·063
數據分析的真正價值·067
從失敗中吸取教訓與機會成本·069
第 04 章?? 一致同意與機會成本
開會造成的機會成本·079
組織架構導致的機會成本·082
矩陣式管理的本質·084
對無異議和有效率的誤解·087
廣島隊投手和外場手的爭執平息了嗎？ ·090
亞馬遜的領導力準則帶來的啟示·095
延伸閱讀 1?? ?? 日本企業進軍中國等亞洲市場，為何一路坎坷？ ·098
第三篇?? 后悔和機會成本
第 05 章?? 試圖避免機會成本的機會成本
浪費就太可惜了造成的機會成本·109
承諾升級現象·115
過早放棄所造成的機會成本·118
指望著“總有一天……”的機會成本·122
免費的才是*貴的·125
二次解讀浪費就太可惜了·127
第 06 章?? 拓寬未來選擇造成的機會成本
實物期權：利用小規模投資對沖未來的機會成本·133
選擇：真的多多益善嗎·137
同時處理多項事務造成的機會成本·141
“高效率”郵件溝通帶來的機會成本·143
只顧著描繪前景造成的機會成本·146
效率和機會成本·149
第 07 章?? 擔心、后悔與機會成本
完美主義與機會成本·157
“上保險”：一種機會成本·159
后備方案的問題所在·163
第 08 章?? 人盡其才與機會成本
人盡其才的現實真相·169
就業滿意度·171
應變型戰略·173
公司：在追求人盡其用中迷失方向·176
插上“多樣性”這雙翅膀，是否就一定能夠起航·181
延伸閱讀 2?? 我個人經驗談·188
第四篇?? 致力于將機會成本降至*低
第 9 章?? 優先順序和機會成本
排列優先順序的難點·201
統一明確：行動目標就是判斷標準·204
組合管理與權衡利弊·210
通向廣闊視野·213
第 10 章?? 明確以目標為導向的原則
勿將手段當目的·221
謹遵課本，貫徹原則·223
成果監測·226
再談戰略及優先級順序——精簡為上·230
第 11 章?? 謹防誤入歧途
意識到自己“沒能意識到誤區”·237
建立組織長效應激機制·240
組織中的坦誠·247
第 12 章?? 付諸實踐
決策未實施的三大理由·253
實踐的三大要素·259
信號與機會成本·264
結語·273
參考文獻·283
展開全部
機會成本 作者簡介
清水勝彥，慶應義塾大學研究生院經營管理系教授。1986年畢業于東京大學法學院，1986—1996年在日本析道管理咨詢公司擔任策略顧問，其后升任首席顧問，再轉為研究人員。1994年取得美國達特茅斯大學塔克商學院MBA學位、2000年取得得克薩斯農工大學管理學博士學位。曾任得克薩斯大學圣安東尼奧分校副教授（取得終身教職），2010年起就任現職。自2012年，他也在法國艾克斯—馬賽大學工商管理研究所執教。專攻組織變革、戰略執行、企業并購。擔任《戰略管理學報》《管理研究雜志》《國際管理雜志》《亞太管理雜志》等期刊的編輯委員。著作有《你的公司為什么蠻不講理》《戰略與執行》《戰略的原點》《領導的準則》，并在多家學術期刊發表英文論文。另外，他也經常受邀出席金融業、制造業、貿易公司、能源產業等大型企業的干部進修活動或演講。個人官方網站：https://shimizu-lab.jp。
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