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中國特色管理會計在浙江的創(chuàng)新與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787565440038
- 條形碼：9787565440038 ; 978-7-5654-4003-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國特色管理會計在浙江的創(chuàng)新與實踐 內(nèi)容簡介
本書作者采取了理論聯(lián)系實際的案例研究方法, 先后調(diào)研了浙江省內(nèi)近四十家企事業(yè)單位, 并經(jīng)過篩選確定了研究對象。內(nèi)容包括: 匠心財務 助推動能 —— 巨化集團 ; 騰籠換鳥 厚植優(yōu)勢 —— 杭鋼集團等。
中國特色管理會計在浙江的創(chuàng)新與實踐 目錄
論述篇
雪沃中原育新芽春風拂煦萬潤發(fā)——中國特色管理會計模式之思考／3
第 一部分管理會計發(fā)展的歷史軌跡及啟示／4
第二部分“成本財務管理”和“邯鋼經(jīng)驗”奠定了中國特色管理會計
模式的基石／13
第三部分浙江管理會計的創(chuàng)新與實踐構(gòu)筑中國特色管理會計模式的方法
體系／32
案例篇·上集團專題
第 一部分匠心財務助推動能——巨化集團／61
案例1.1 借助平臺強管控實現(xiàn)資金聚效應——巨化集團資金集中管理／61
案例1.2 勇立潮頭話融通化工新城正揚帆——巨化集團融資之翼／68
案例1.3 凡事有預算則立精準管理定格局——巨化集團全面預算管理實踐／74
案例1.4 鳳凰涅槃獲新生浴火重生任翱翔——巨化集團的財務信息化之路／86
案例1.5 倒逼理念謀發(fā)展聚焦成本創(chuàng)價值——氟化公司目標成本倒逼機制的
應用／93
第二部分騰籠換鳥厚植優(yōu)勢——杭鋼集團／105
案例2.1 資產(chǎn)重組謀發(fā)展轉(zhuǎn)型升級樹典范——杭鋼股份重大資產(chǎn)重組
實踐／106
案例2.2 謀定后動控風險價值效率可兼得——杭鋼半山鋼鐵基地資產(chǎn)
處置實踐／110
案例2.3 精益化價值管理全方位業(yè)財融合——寧鋼管理會計體系實踐／116
案例2.4 做兩化融合先鋒鑄企業(yè)智慧大腦——寧鋼財務信息化建設實踐／124
第三部分和實生物科創(chuàng)未來——機電集團／134
案例3.1 管理創(chuàng)新促發(fā)展科技驅(qū)動迎未來——機電集團科技創(chuàng)新指標體系
構(gòu)建與實踐／135
案例3.2 戰(zhàn)略導向科技行財務風控保障強——機電集團科技行為的全程式
財務風險管控實踐150
案例3.3 績效激勵謀創(chuàng)新科技機電促發(fā)展——機電院科研創(chuàng)新與激勵制度
探究／161
第四部分錢塘沃土促發(fā)展順勢轉(zhuǎn)型謀騰飛——傳化集團／169
案例4.1 洞察先機把趨勢管理創(chuàng)新助發(fā)展——傳化集團戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新／169
案例4.2 預算強化全口徑經(jīng)營增長促發(fā)展——傳化集團戰(zhàn)略導向的全面
預算管理創(chuàng)新與應用／177
案例4.3 以價值創(chuàng)造者為本實現(xiàn)共創(chuàng)共贏共享——傳化集團全員參與的
戰(zhàn)略績效評價管理體系／189
案例4.4 多維度深耕分析全方位提升經(jīng)營——傳化物流基于戰(zhàn)略導向的
經(jīng)營分析／200
案例4.5 精細化成本管控打造產(chǎn)品競爭力——傳化智聯(lián)成本價值鏈貢獻分析／208
案例4.6 營銷形勢遇嚴冬改革創(chuàng)新疏困局——傳化華洋營銷目標利潤管理／215
案例4.7 財務轉(zhuǎn)型數(shù)字化創(chuàng)新變革促發(fā)展——傳化集團共享費控的應用
實踐及創(chuàng)新／224
第五部分博觀而約取厚積而薄發(fā)——正泰集團／237
案例5.1 立足主業(yè)謀發(fā)展創(chuàng)新平臺促騰飛——信息化建設實踐／238
案例5.2 洞觀業(yè)務之本質(zhì)展現(xiàn)數(shù)據(jù)之優(yōu)美——數(shù)據(jù)挖掘與可視化管理實踐／248
案例5.3 “三位一體”構(gòu)體系管理創(chuàng)新助成長——全面預算管理創(chuàng)新的
實踐／255
案例5.4 精心呵護企業(yè)之根深挖企業(yè)價值源泉——精益成本管理實踐／267
案例5.5 “多元”評價業(yè)績“挑戰(zhàn)”鑄就卓越——以卓越績效為導向的
多元化業(yè)績評價制探索／279
案例5.6 崎嶇小路不懼險扎實探索攀高峰——數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本創(chuàng)新探索／286
第六部分多業(yè)態(tài)深耕創(chuàng)新謀發(fā)展——橫店集團／298
案例6.1 青山繚繞疑無路忽見千帆隱映來——橫店影視城信息化下的
存貨管理／298
案例6.2 問渠那得清如許為有源頭活水來——英洛華磁業(yè)基于信息化的
“點、線、面”分析與決策／305
案例6.3 生產(chǎn)過程智能化成本數(shù)據(jù)精細化——橫店東磁基于MES 系統(tǒng)的
車間動態(tài)成本核算與管控／314
案例6.4 攜手奮進新時代同心共筑健康夢——普洛藥業(yè)全面預算與績效
評價實踐／320
案例6.5 山重水復疑無路柳暗花明又一村——橫店東磁戰(zhàn)略管理助力實現(xiàn)
跨越式發(fā)展／333
案例6.6 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索——得邦照明基于信息化的目標
成本管理應用／339
第七部分科技促安防智能促管理——大華科技／350
案例7.1 全員激勵創(chuàng)新企業(yè)效益攀升——全面獎金考核制度設計／350
案例7.2 建云生態(tài)數(shù)據(jù)鏈塑全球共享體系——基于生態(tài)鏈的全球云財務
管控體系建設／357
案例篇·中事業(yè)特色
**部分醫(yī)財融合管控領先——醫(yī)療衛(wèi)生單位／373
案例1.1 攬全局體系運行融系統(tǒng)突顯成效——溫醫(yī)二院基于業(yè)財融合的
全面預算管理實踐／375
案例1.2 咬定青山不放松戰(zhàn)略管理控手中——衢州人民醫(yī)院運用戰(zhàn)略管理
推動可持續(xù)發(fā)展／394
案例1.3 信息管理激內(nèi)驅(qū)科學評估促績效——寧波市第二醫(yī)院數(shù)據(jù)驅(qū)動
運營評價體系實踐／408
案例1.4 固本強基抓管理創(chuàng)新流程再優(yōu)化——省級醫(yī)院基本建設資金管理的
實踐／418
第二部分堅守教育情懷踐行教育使命——萬里教育集團／432
案例2.1 用知識點燃生命讓智慧覺悟人生——萬里集團教育發(fā)展投融資
創(chuàng)新的探索與實踐／433
案例2.2 國有民辦促創(chuàng)新內(nèi)生動力提質(zhì)效——萬里學院預算管理的創(chuàng)新
與實踐／440
案例篇·下企業(yè)特色
案例1 建責任利潤中心創(chuàng)*大經(jīng)濟績效——吉利汽車責任利潤中心建設與
績效考核實踐研究／455
案例2 加強全面風險管理沖出經(jīng)濟下行重圍——HTC“企業(yè)全面風險管理”
理論與實踐的創(chuàng)新／465
案例3 宜未雨而綢繆勿臨渴而掘井——英特集團全面風險管理探索與實踐／474
案例4 尋找增長原動力助力探索新零售——衣之家零售商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略衍化／481
案例5 專注領先三花路創(chuàng)新超越三花夢——三花智控的目標成本管控實踐／489
案例6 利潤預算定目標分層考核評績效——新昌農(nóng)商銀行全面預算下的
績效管理實踐／501
后記／510
展開全部
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