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統一行動 版權信息
- ISBN：9787518083268
- 條形碼：9787518083268 ; 978-7-5180-8326-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
統一行動 本書特色
本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127 億美元的絕境之后實現重生、重振的偉大故事。百年企業絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領導力？本書提供了企業史上不可多得的經典案例，為讀者提供了多維度的啟發。
一是百年家族企業的基業長青之道。
盡管福特汽車在百年歷史中經歷過許多風雨，但仍然保持了全球領先的地位。他們是如何打破家族企業“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業文化的？
二是“空降CEO”成功重振企業的領導之道。
穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業病”企業的典型癥狀：產品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103 歲、擁有近30 萬名員工的全球化企業，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業的本質很有價值。
三是全球制造業標桿的運營之道。本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127 億美元的絕境之后實現重生、重振的偉大故事。百年企業絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領導力？本書提供了企業史上不可多得的經典案例，為讀者提供了多維度的啟發。
一是百年家族企業的基業長青之道。
盡管福特汽車在百年歷史中經歷過許多風雨，但仍然保持了全球領先的地位。他們是如何打破家族企業“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業文化的？
二是“空降CEO”成功重振企業的領導之道。
穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業病”企業的典型癥狀：產品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103 歲、擁有近30 萬名員工的全球化企業，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業的本質很有價值。
三是全球制造業標桿的運營之道。
穆拉利深諳波音、豐田等制造業企業的成功運營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點出了亟待改革的三大問題：人、產品、生產力，每一點都切中了福特汽車的要害。
看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業，也就能夠更好地理解中國制造業，理解你的企業！《統一行動》值得今天中國的每一位企業家、每一位MBA 和每一位經理人閱讀。
統一行動 內容簡介
本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現重生、重振的偉大故事。百年企業絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領導力？本書提供了企業目前的經典案例，為讀者提供了多維度的啟發。
一是百年家族企業的基業長青之道。
盡管福特汽車在百年歷史中經歷過許多風雨，但仍然保持了優選靠前的地位。他們是如何打破家族企業“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業文化的？
二是“空降CEO”成功重振企業的領導之道。
穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業病”企業的典型癥狀：產品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的優選化企業，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業的本質很有價值。
三是優選制造業標桿的運營之道。
穆拉利深諳波音、豐田等制造業企業的成功運營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點出了亟待改革的三大問題：人、產品、生產力，每一點都切中了福特汽車的要害。
看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業，也就能夠更好地理解中國制造業，理解你的企業！《統一行動》值得今天中國的每一位企業家、每一位MBA和每一位經理人閱讀。
統一行動 目錄
[目錄]
推薦序 從艾柯卡、郭士納到穆拉利，百年企業絕境重振需要什么樣的CEO ？ I
徐中博士
清華經管學院MBA 特聘授課導師
清華經管領導力研究中心研究員
作者手記 福特汽車的故事VII
序言 比爾·福特交棒，艾倫·穆拉利登場 XI
測一測 你是否了解讓企業起死回生的策略？XV
第1章 亨利·福特創建的公司 001
第2章 內斗不斷，誰是福特公司的救世主 027
第3章 穆拉利的艱難抉擇 061
第4章 “波音救星”空降底特律 095
第5章 拒絕無用會議，BPR 進程呈現所有問題 115
第6章 全球化重組，“一個福特”戰略 145
第7章 抵押整個福特，盡*大可能多貸款 167
第8章 重建高管團隊，結束任人唯親的時代 179
第9章 重新規劃產品線，簡化與聚焦 199
第10章 家族紛爭不能危害公司目標 223
第11章 攜手工會，勞工關系是合作關系 237
第12章 廣告戰略，賦予公司人性 263
第13章 股權之爭，絕不放棄對公司的控制權 279
第14章 華爾街崩潰，進入危機模式 293
第15章 團結供應商，也要團結競爭對手 311
第16章 前往華盛頓，底特律需要救援 327
第17章 放棄救援，福特是不一樣的公司 351
第18章 站到聚光燈下，自己拯救自己 369
第19章 扭虧為盈，穆拉利兌現承諾 395
第20章 福特的未來，一家更均衡的全球化公司 411
結 語 為美國制造業的靈魂而戰斗 431
展開全部
統一行動 作者簡介
布賴斯.霍夫曼 紅隊思維公司總裁，致力于幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計劃，對策略進行 壓力測試，識別錯過的機會和暴露隱藏的威脅，從而在當今快速變化的全球經濟中取得成功。 獲獎無數的新聞記者，自1998年開始撰寫美國與世界各地汽車產業的相關報道，2005 年 開始為《底特律新聞報》采訪福特汽車公司，獲得許多一手消息， 為本書積累了大量素材。曾獲得“美國商業編輯與記者協會”“美國職業新聞記者協會”“美聯社”等頒發的獎項。此外，他三次入圍杰拉爾德.勒布獎( Gerald Loeb Award)的決賽，這是商業新聞界最負盛名的榮譽。
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