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組織結(jié)構(gòu)演變——解碼組織變革底層邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787521608533
- 條形碼：9787521608533 ; 978-7-5216-0853-3
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織結(jié)構(gòu)演變——解碼組織變革底層邏輯 本書特色
“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)” 如何推倒“金字塔”，擺脫傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的禁錮？ 如何釋放人的創(chuàng)造力，讓組織變得敏捷、高效？ 中外跨國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型之路，為何學(xué)不會(huì)？如何學(xué)得會(huì)？ 是什么推動(dòng)企業(yè)走向平臺(tái)型、生態(tài)型、智能型組織？
組織結(jié)構(gòu)演變——解碼組織變革底層邏輯 內(nèi)容簡介
從工業(yè)1.0時(shí)代到工業(yè)4.0時(shí)代，先后出現(xiàn)了四種企業(yè)形態(tài)與四個(gè)工業(yè)時(shí)代相對應(yīng)，分別是股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)、客戶價(jià)值形態(tài)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)，四種企業(yè)形態(tài)在各自的工業(yè)時(shí)代都是一種很好形態(tài)，一旦企業(yè)形態(tài)很好化，企業(yè)價(jià)值也會(huì)優(yōu)選化。當(dāng)然，一旦時(shí)代發(fā)生改變，很好企業(yè)形態(tài)就會(huì)易主，這種規(guī)律就是企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化規(guī)律。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)形態(tài)的必要組成部分，四種很好企業(yè)形態(tài)就會(huì)有四種很好組織結(jié)構(gòu)，分別是直線型、職能型、流程型、網(wǎng)絡(luò)型四種組織結(jié)構(gòu)形式，無論中西方企業(yè)，當(dāng)處于某一個(gè)工業(yè)時(shí)代時(shí)，必須通過與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)形式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值優(yōu)選化，超前、落后的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)礙企業(yè)發(fā)展，并非越優(yōu)選越好。當(dāng)企業(yè)形態(tài)進(jìn)化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也將隨之改變，這就是組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律。只要掌握組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律，組織結(jié)構(gòu)變革就能有的放矢。 今天，中國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正在經(jīng)歷一次劃時(shí)代的轉(zhuǎn)變，對這個(gè)系統(tǒng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，所有的改變都顯得如此與眾不同，中國企業(yè)形態(tài)也將再一次實(shí)現(xiàn)“進(jìn)化”，組織結(jié)構(gòu)自然也會(huì)從上一個(gè)時(shí)代的“很好”向下一個(gè)時(shí)代的“很好”演變，人們所熟悉的職能型結(jié)構(gòu)就是曾經(jīng)的“很好”，然而當(dāng)市場即將進(jìn)入到新商業(yè)時(shí)代時(shí)，就需要盡快改變這個(gè)“很好”，否則企業(yè)形態(tài)停滯進(jìn)化，企業(yè)也將被新商業(yè)時(shí)代邊緣化，甚至是拋棄。 現(xiàn)階段中國企業(yè)變革，無論從哪個(gè)領(lǐng)域開始，組織結(jié)構(gòu)變革都無法回避，成為必選內(nèi)容，而目前市場上關(guān)于組織結(jié)構(gòu)變革的書籍內(nèi)容的陳舊，且格式化東西太多，本書既有理論依據(jù)，又有變革規(guī)律與邏輯，同時(shí)用大量的案例加以說明。 本書有20多萬字。
組織結(jié)構(gòu)演變——解碼組織變革底層邏輯 目錄
Chapter 1
企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律 / 001
**節(jié) 全新的管理學(xué)視角——組織形態(tài)管理 / 004
第二節(jié) 中國處于工業(yè)？.0時(shí)代 / 010
第三節(jié) 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律 / 022
Chapter 2
組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律 / 039
**節(jié) 結(jié)構(gòu)決定流程還是流程決定結(jié)構(gòu) / 041
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律 / 046
第三節(jié) 工業(yè)1.0時(shí)代*佳組織結(jié)構(gòu)——直線型結(jié)構(gòu) / 052
第四節(jié) 工業(yè)2.0時(shí)代*佳組織結(jié)構(gòu)——職能型結(jié)構(gòu) / 057
第五節(jié) 工業(yè)3.0時(shí)代*佳組織結(jié)構(gòu)——流程型結(jié)構(gòu) / 065
第六節(jié) 工業(yè)4.0時(shí)代*佳組織結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) / 071
Chapter 3
*佳組織結(jié)構(gòu)實(shí)證研究 / 077
**節(jié) 華為的組織結(jié)構(gòu)演變過程 / 080
第二節(jié) 海爾的組織結(jié)構(gòu)演變過程 / 088
第三節(jié) 寶潔的組織結(jié)構(gòu)演變過程 / 095
第四節(jié) U型、H型、M型都是什么型 / 103
第五節(jié) 創(chuàng)新需要什么樣的組織結(jié)構(gòu) / 111
Chapter 4
職能型結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織 / 117
**節(jié) 職能型結(jié)構(gòu)的歷史價(jià)值 / 120
第二節(jié) 職能型結(jié)構(gòu)與職位管理 / 125
第三節(jié) 職能型結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品管理 / 131
第四節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的“三支柱模型” / 136
Chapter 5
流程型結(jié)構(gòu)與未來新組織 / 143
**節(jié) 流程革命的歷史意義 / 146
第二節(jié) 流程型結(jié)構(gòu)與角色管理 / 154
第三節(jié) 新組織的“三支柱模型” / 163
第四節(jié) 海盜的“雙核流程型結(jié)構(gòu)” / 169
第五節(jié) 合弄制的“圈子”是如何形成的 / 174
Chapter 6
矩陣型結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型企業(yè) / 179
**節(jié) 獨(dú)一無二的矩陣型結(jié)構(gòu) / 182
第二節(jié) 矩陣型結(jié)構(gòu)演變?nèi)壳?/ 191
第三節(jié) 矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”與“偽” / 199
第四節(jié) 矩陣型結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理 / 207
第五節(jié) 矩陣型結(jié)構(gòu)與二元管理基礎(chǔ) / 213
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型企業(yè)的“三引擎模型” / 219
Chapter 7
矩陣型結(jié)構(gòu)案例解讀 / 227
**節(jié) 阿里巴巴的“大中臺(tái)、小前臺(tái)” / 230
第二節(jié) IBM的“讓大象跳舞” / 236
第三節(jié) GE的“無邊界行為、群策群力、零層管理” / 244
第四節(jié) 稻盛和夫的“阿米巴組織” / 251
Chapter 8
新組織變革邏輯與方法 / 257
**節(jié) 路徑一：業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新整合形成“鏈” / 261
第二節(jié) 路徑二：職能系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級為“三種角色” / 269
第三節(jié) 新組織變革五項(xiàng)重要管理機(jī)制 / 277
第四節(jié) 為何中國企業(yè)很難駕馭矩陣型結(jié)構(gòu) / 292
Chapter 9
集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 / 297
**節(jié) 為何是“管控”而不是“管理” / 300
第二節(jié) 集團(tuán)管控“三分法”的誤區(qū) / 306
第三節(jié) 集團(tuán)管控黃金法則與演變規(guī)律 / 312
第四節(jié) “母子”關(guān)系變“伙伴”關(guān)系 / 320
Chapter 10
平臺(tái)型與生態(tài)型組織 / 327
**節(jié) 生態(tài)型組織的三個(gè)階段：“鏈”“平臺(tái)”“生態(tài)” / 330
第二節(jié) 平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)特征與運(yùn)行邏輯 / 337
第三節(jié) 生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)特征與運(yùn)行邏輯 / 343
第四節(jié) “自管理組織”乃大勢所趨 / 351
附錄一
組織形態(tài)管理理論研究成果 / 360
附錄二
參考文獻(xiàn) / 362
后??記 / 365
展開全部
組織結(jié)構(gòu)演變——解碼組織變革底層邏輯 節(jié)選
**節(jié) 全新的管理學(xué)視角——組織形態(tài)管理 何謂組織形態(tài)？“形態(tài)”是事物在時(shí)空中的形狀與狀態(tài)的表現(xiàn)，組織形態(tài)是指組織存在的形狀與狀態(tài)，適用于人類社會(huì)中存在的所有組織或系統(tǒng)，此處僅以企業(yè)組織進(jìn)行說明。 何謂組織形態(tài)管理？組織形態(tài)管理以人性特征演變規(guī)律為基礎(chǔ)，研究組織形態(tài)、經(jīng)濟(jì)生態(tài)與價(jià)值創(chuàng)造者三者之間的價(jià)值平衡關(guān)系，探索組織形態(tài)在經(jīng)濟(jì)生態(tài)中的進(jìn)化規(guī)律，目的是通過有效的變革實(shí)現(xiàn)組織形態(tài)*佳，體現(xiàn)市場“物競天擇、適者生存”的生態(tài)法則。 組織形態(tài)管理理論則是從組織形態(tài)視角出發(fā)構(gòu)建的一套管理學(xué)知識體系，于2014年正式提出，詳見《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》一書。 一、全新的管理學(xué)視角 傳統(tǒng)的管理思想主要對運(yùn)動(dòng)狀態(tài)中的企業(yè)組織進(jìn)行研究。工業(yè)革命之后，市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)逐漸確立，企業(yè)組織成為主角，這時(shí)，西方管理學(xué)告別早期管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成系統(tǒng)的管理學(xué)學(xué)科。迄今為止，管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論三個(gè)階段，而這個(gè)過程始終與企業(yè)組織發(fā)展良性互動(dòng)，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，新的管理思想也不斷涌現(xiàn)，與組織管理實(shí)踐相互印證、相互促進(jìn)。從某種意義上看，始終在以一種動(dòng)態(tài)的方式研究組織發(fā)展變化、功能特征以及與市場生態(tài)的關(guān)系。 組織形態(tài)管理思想主要對靜止?fàn)顟B(tài)下的企業(yè)組織進(jìn)行研究，把組織形態(tài)鎖定在特定時(shí)間、空間中，研究組成結(jié)構(gòu)與形態(tài)特征之間的關(guān)系、形態(tài)特征與市場生態(tài)之間的關(guān)系、形態(tài)特征與人性特征之間的關(guān)系，尋找組織形態(tài)之間的變化規(guī)律，并依據(jù)這種變化規(guī)律提出構(gòu)建*佳組織形態(tài)的方案。 無論是動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)的角度，其實(shí)都是在探索生態(tài)、組織、人，這三者之間的價(jià)值關(guān)系，只是組織形態(tài)管理以一種新的視角來理解組織管理，形成了一套全新的邏輯系統(tǒng)，塑造了一種新的管理思維。如果把組織形態(tài)置于一個(gè)坐標(biāo)系統(tǒng)中，傳統(tǒng)管理思想是在橫坐標(biāo)上研究組織，組織形態(tài)管理則是在縱坐標(biāo)上研究組織，無論從哪種視角出發(fā)，組織的基本特征都是相同的，兩者殊途同歸。 變革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而企業(yè)變革的*終目標(biāo)是“進(jìn)化”，每一次“進(jìn)化”都是一次脫胎換骨。每個(gè)企業(yè)都能變革，但不是每個(gè)企業(yè)都能“進(jìn)化”，只有能“進(jìn)化”的企業(yè)才能突破發(fā)展瓶頸，基業(yè)長青。今天稱得上基業(yè)長青的企業(yè)，與初建時(shí)相比早已今非昔比，這就是“進(jìn)化”的結(jié)果。 組織結(jié)構(gòu)能直觀地體現(xiàn)一個(gè)組織的基本形態(tài)特征，也很容易理解工業(yè)時(shí)代的組織如何進(jìn)行變革。本書關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的所有觀點(diǎn)、結(jié)論都基于這套全新的管理學(xué)思想，從這個(gè)視角觀察組織變革，視線更加清晰。 二、10S企業(yè)形態(tài)分析模型 事物形態(tài)由結(jié)構(gòu)（Structure）組成，組織形態(tài)也由結(jié)構(gòu)組成，要想解構(gòu)一個(gè)企業(yè)組織，必須剖析企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。 組織形態(tài)管理認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)主要由十類結(jié)構(gòu)（10S）組成，通過這十類結(jié)構(gòu)可以描述出一個(gè)企業(yè)的形態(tài)，這10S分別是價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、價(jià)值單元結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)。通過10S可以有效分析企業(yè)形態(tài)特征及其演變規(guī)律，這種分析方法叫作“10S企業(yè)形態(tài)分析模型”。 價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)是不同群體的價(jià)值創(chuàng)造能力的組合關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的體現(xiàn)，它使企業(yè)在市場中體現(xiàn)出價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)是企業(yè)形態(tài)的DNA，決定著企業(yè)形態(tài)的主要特征。 股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司把資本劃分為等額份額，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)在市場中的“血緣關(guān)系”，決定了企業(yè)的人格特征。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的“框架”，呈現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的秩序，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)則。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)形態(tài)特征*直觀的反映，從中能夠清楚地看到企業(yè)在市場生態(tài)中的形狀與狀態(tài)。 價(jià)值單元是指企業(yè)中能夠獨(dú)立完成價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、成果可以用來進(jìn)行交換的*小單位，價(jià)值單元結(jié)構(gòu)則是價(jià)值單元的組成關(guān)系。價(jià)值單元結(jié)構(gòu)決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的形式，反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力水平。 管理基礎(chǔ)是企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制建立的依據(jù)，是管理思想、制度、措施實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，缺乏管理基礎(chǔ)，價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)就無法正常進(jìn)行，人才的價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。 人才是具有價(jià)值創(chuàng)造能力、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，人才是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的載體，具有不同價(jià)值創(chuàng)造能力的人是不同類型的人才。人才結(jié)構(gòu)是指具有不同價(jià)值創(chuàng)造能力的人才之間的組合關(guān)系。 客戶的真正“面目”是市場中的人類的需求動(dòng)機(jī)，客戶僅僅是這些需求動(dòng)機(jī)的載體，客戶結(jié)構(gòu)是不同需求動(dòng)機(jī)之間的組合關(guān)系，客戶結(jié)構(gòu)直接反映市場中需求動(dòng)機(jī)的構(gòu)成。 產(chǎn)品的真實(shí)“面目”是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，產(chǎn)品僅僅是價(jià)值創(chuàng)造的成果，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與之相對應(yīng)，是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造成果的組合關(guān)系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)直接反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的構(gòu)成。 文化結(jié)構(gòu)是指文化的構(gòu)成元素在意識系統(tǒng)中的體現(xiàn)順序與表現(xiàn)形式之間的關(guān)系，是其他組成結(jié)構(gòu)在意識系統(tǒng)中的反映，也是人格特征的體現(xiàn)。 公司治理是指明確劃分組織內(nèi)部各價(jià)值主體的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成相互制約與平衡的關(guān)系。治理結(jié)構(gòu)則是維護(hù)組織形態(tài)平衡的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，治理結(jié)構(gòu)的目的是維護(hù)企業(yè)形態(tài)的平衡。 三、指導(dǎo)企業(yè)變革與發(fā)展的邏輯 由于對微觀事物的研究不斷深入，人類認(rèn)識世界、改造世界的能力不斷提升。同樣，只有對組織不斷進(jìn)行深層次解構(gòu)，才能對組織管理有更清晰的認(rèn)識，因此可以說，組織被解構(gòu)的程度決定了理解組織管理的程度，10S提供的是一種解構(gòu)企業(yè)組織的方法。 10S之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)，使人們識別企業(yè)形態(tài)的存在。不同的企業(yè)形態(tài)，其組成結(jié)構(gòu)之間的組合方式不同，雖然都是由10S構(gòu)成，但其表現(xiàn)出來的形態(tài)特征卻完全不同，這一點(diǎn)和自然界中金剛石與石墨的道理一樣。其中，價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)形態(tài)特征的主要因素，也是企業(yè)形態(tài)的DNA。當(dāng)企業(yè)處于平衡狀態(tài)時(shí)，組成結(jié)構(gòu)之間完全匹配，即十類組成結(jié)構(gòu)能夠有機(jī)契合在一起，這時(shí)，企業(yè)形態(tài)*佳。其中任何一個(gè)結(jié)構(gòu)的變化都將引起其他結(jié)構(gòu)的連鎖反應(yīng)，理解組成結(jié)構(gòu)之間的變化關(guān)系，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題及變革方向，這就是從組織形態(tài)管理角度進(jìn)行企業(yè)變革的基本邏輯。例如當(dāng)組織結(jié)構(gòu)改變后，必然會(huì)引起其他結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化，如果其他結(jié)構(gòu)不進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，那么這次組織變革必然失敗。 10S相互作用的結(jié)果將改變企業(yè)的形態(tài)特征，企業(yè)形態(tài)進(jìn)化就是10S共同發(fā)生演變的過程。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)新組織形態(tài)時(shí)，可以從這十個(gè)結(jié)構(gòu)入手，目標(biāo)是讓各結(jié)構(gòu)之間達(dá)到*佳契合狀態(tài)，形成*佳企業(yè)形態(tài)，組織形態(tài)*佳時(shí)，也是企業(yè)價(jià)值*大時(shí)。 本書聚焦組織結(jié)構(gòu)及其演變規(guī)律，由于10S之間存在相關(guān)性，因此從組織結(jié)構(gòu)的變革即可推導(dǎo)出其他結(jié)構(gòu)的變革。 什么原因?qū)е缕髽I(yè)形態(tài)發(fā)生進(jìn)化？答案是市場與人。由于市場、企業(yè)、人三位一體，其中任何兩個(gè)發(fā)生變化都必然會(huì)引起第三個(gè)發(fā)生改變，我們主要從市場的角度理解企業(yè)形態(tài)的變化。
組織結(jié)構(gòu)演變——解碼組織變革底層邏輯 作者簡介
楊少杰。 獨(dú)立學(xué)者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中為眾多商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務(wù)，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。著有《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》《集團(tuán)人力資源管控》，在《企業(yè)管理》等專業(yè)期刊上發(fā)表文章數(shù)十篇。 作者從2010年開始在管理學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)性研究，于2014年正式提出組織形態(tài)管理理論，從全新視角詮釋組織發(fā)展與變革規(guī)律，這種別具一格的理論系統(tǒng)開創(chuàng)了一個(gè)全新的管理學(xué)流派，受到企業(yè)、學(xué)者、業(yè)內(nèi)同行以及管理學(xué)愛好者的廣泛贊譽(yù)。此外，作者在組織形態(tài)管理理論的基礎(chǔ)上又開發(fā)出大量具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理工具，目前已應(yīng)用到中國企業(yè)的變革實(shí)踐中，并取得了良好效果。
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