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績效錨原理:三步改進績效 版權信息
- ISBN：9787546231464
- 條形碼：9787546231464 ; 978-7-5462-3146-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效錨原理:三步改進績效 本書特色
本書共分為四章。**章概述了績效錨的整體原理框架，作為全書的知識基礎，并給出全書的閱讀地圖，以便于讀者在宏觀上把握全書的框架和閱讀路徑。第二章至第四章，分別是針對三種績效錨相對應的績效改進行動進行詳細而具體的討論。當一個組織發展到某個階段時，就會產生與該階段匹配的績效管理和改進需求，管理者相應地就會采用適當的績效模式，同時也就需要采取相應的績效行動去管理和改進績效。績效錨、績效模式、績效管理和改進行動，三者之間存在著神秘而又帶有規律性的匹配關系。在管理實踐中，我們應當如何去匹配三者間的關系，具體的方法和工具又是什么，都將在這三章里詳加論述。
績效錨原理:三步改進績效 內容簡介
本書以創新的“績效錨”理論, 揭示了企業的績效改進水平伴隨其發展而不斷提高的本質過程, 以“找回組織”“組織賦能”和“鞏固組織”概括了企業發展過程中績效改進的框架, 并為企業從創始發展階段到高級發展階段的整個生命周期提供了全套的績效改進方法流程。
績效錨原理:三步改進績效 目錄
**章 績效定位與改進總述
**節 為匹配管理能力而生的績效錨
第二節 企業發展階段與績效錨
第三節 三種績效錨的內涵
第四節 績效錨促進績效的改進和提升
第二章 找回組織：聚焦于財務績效
**節 績效改進與管理轉型
第二節 發現組織發展關鍵任務
第三節 轉型管理與系統化操作
第四節 實施組織評估或審計
第五節 制訂組織發展計劃
第六節 組織發展計劃的執行和監督
本章小結
第三章 組織賦能：聚焦于競爭績效
**節 組織賦能概述
第二節 基礎架構有效匹配
第三節 構建c3績效管理系統
第四節 C3績效管理系統的6項工程
第五節 C3績效管理系統的4個模塊
第六節 團隊績效管理模塊(T模塊)
第七節 運營績效管理模塊(0模塊)
第八節 LEP績效管理模塊(L模塊)
第九節 ERM績效管理模塊(E模塊)
本章小結
第四章 鞏固組織：聚焦于卓越績效
**節 鞏固組織和績效改進
第二節 績效改進干預措施梳理
第三節 XYZ績效改進系統
第四節 效能評估(X)
第五節 優化措施(Y)
第六節 指標驅動(z)
本章小結
寫在結尾的話
展開全部
績效錨原理:三步改進績效 作者簡介
張友源先生系一名具有國家和國際雙重資質的管理咨詢師。法學學士，工商管理碩士，持有高級生產運作管理師、高級人力資源管理師和注冊國際職業培訓師（CIPL）資格證書，是業界頗具影響力的企業績效管理改進專家。現任深圳市職業經理人發展研究會會長和廣東省企業風險管理研究會常務副會長。
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