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企業管理者的15項修煉:悟理論·談故事·品案例 版權信息
- ISBN：9787516418536
- 條形碼：9787516418536 ; 978-7-5164-1853-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業管理者的15項修煉:悟理論·談故事·品案例 本書特色
適讀人群 ：企業各層級管理者，企業主，創業者一部適合所有企業管理者閱讀的圖書。
企業管理者的15項修煉:悟理論·談故事·品案例 內容簡介
本書是作者在其多年開設“人力資源管理”“管理學基礎”“管理學原理”“戰略管理”“企業文化”“企業形象設計”“人力資源管理案例分析”及“管理學案例分析”等課程的基礎上編著而成。全書共分15章，從各個角度闡述了一個合格的企業管理者應該具備的管理素養、管理藝術、管理技巧。本書有五大特點：內容專業，側重實踐，注重技能培養，內容精練，方法普遍適用。
企業管理者的15項修煉:悟理論·談故事·品案例 目錄
**章 撇捺支撐寫成“人”字——管理者與被管理者相互依存
**節 石匠、鐵匠和木匠
第二節 理論領悟
第三節 從一盆花中領悟“管理不能復制”
第四節 管理者的包容心：油燈和蠟燭的對話
第五節 “蚯蚓鉆泥土，知了站樹梢”的啟示
第六節 人力資源總監的“末位淘汰制”胎死腹中
第二章 管理思想是一個“時間老人”——管理思想發展歷史
**節 管理與管理學
第二節 理論領悟
第三節 河邊的蘋果就是“一面鏡子”
第四節 一樣的跳槽，不一樣的命運
第五節 “三腳貓”功夫不能扭轉A廠的局面
第六節 S公司由“人治”轉向“法治”
第三章 給管理拴上一根鏈子——管理學基本原理
**節 風箏與風箏線
第二節 理論領悟
第三節 留住優秀員工：種花草的管理感悟
第四節 薔薇與狐貍對話的啟示
第五節 M公司選拔人才從“窩邊草”開始
第六節 從零做起成就了麥當勞高層管理者
第四章 管理是科學與藝術的聯袂——管理的典型方法
**節 相聲段子中的管理藝術
第二節 理論領悟
第三節 管理者要讓下屬張開嘴巴說話
第四節 孤獨的老虎沒有真正的朋友
第五節 員工說“不”，管理者應覺得榮耀
第六節 A部門以虛銜欺騙骨干員工
第七節 先讓人才“吃飽”，后讓人才“變寶”
第五章 凡事預則立，不預則廢——組織發展需計劃先行
**節 計劃與變化
第二節 理論領悟
第三節 狐貍與鶴
第四節 《三打白骨精》的啟示
第五節 索尼內部神秘的“求人”計劃
第六節 A公司的薪酬計劃讓員工犯愁
第六章 眾人搖槳才能開大船——做好組織發展的掌舵人
**節 管與理
第二節 理論領悟
第三節 勁朝一處使才是真正的合作
第四節 兩頭鳥同呼吸才能共命運
第五節 員工管理是“放養”，不是“放羊”
第六節 A公司用“情感管理”拴住了員工的心
第七章 火車再快也不能出軌——規避風險，做好控制管理
**節 控制的邏輯
第二節 理論領悟
第三節 管理制度，順應還是改變
第四節 破木桶也能派上用場
第五節 扁鵲論醫展現分層控制思想
第六節 X公司的評獎方法換湯不換藥
第八章 涂抹潤滑劑，消除組織內耗——準確判斷沖突，展示協調魅力
**節 協調的魅力
第二節 理論領悟
第三節 刺猬都有勢力范圍
第四節 缺乏溝通導致事倍功半
第五節 “受氣包”巧用招降服“身邊虎”
第九章 火車跑得快，全憑車頭帶——強化領導管理，為組織把脈
**節 領導是一種精神，管理是一種責任
第二節 理論領悟
第三節 領導有方方可操琴作樂
第四節 大鳥不與貓頭鷹爭腐食
第五節 一把手要敢于把“刀”架在自己脖子上
第六節 制定出的制度要讓員工心服口服
第十章 響鼓還需重錘敲——用好激勵管理，整合戰斗團隊
**節 “畫餅充饑”與“能摘到的桃子”
第二節 理論領悟
第三節 看錄像前后的反差
第四節 小鷹在懸崖上的表現
第五節 與其抱怨，不如改變
第六節 “二次分配”打破“鐵飯碗”
第七節 高薪酬并沒有帶來高績效
第十一章 家有千口，主事一人——正確的決策是組織的命根
**節 齊桓公與呂布的啟示
第二節 理論領悟
第三節 破釜沉舟瓦解秦軍的圍剿
第四節 正確抉擇讓“罷官”知府獲升遷
第五節 貪婪讓思想與軀殼一同蒸發
第六節 如何選擇讓公司業績滑坡的“替罪羊”
第十二章 句號只是對以前的總結——目標管理決定組織未來
**節 目標的層次性和動態性
第二節 理論領悟
第三節 猴子的表現與目標難易有關
第四節 愿望不同，目標也有差異
第五節 “貪心”的隱瞞導致良種不良
第六節 JS公司的目標管理方案
第七節 讓“藝術”與“科學”締結連理
第十三章 人無遠慮，必有近憂——科學預測為組織發展定向
**節 從草船借箭談及預測
第二節 理論領悟
第三節 裴行儉的識人術
第四節 騙子借面子讓皇帝穿上“新裝”
第五節 公冶長與鷂鷹
第六節 牛廠長匠心獨運“占卜”企業未來
第七節 胡安判斷失誤的代價
第十四章 無限風光在險峰——用創新思維拓寬組織發展道路
**節 創新是企業的生命
第二節 理論領悟
第三節 掘井取水是突破常規的戰略設計
第四節 扔掉石頭撿起棍子是乞丐的新選擇
第五節 通過制度創新讓粥分得公平
第六節 “終生交往”計劃讓X公司人走茶不涼
第十五章 人往高處走，水往低處流——管理理念與管理實踐新發展
**節 企業管理新理論
第二節 理論領悟
第三節 眼睛所見并非就是事實
第四節 蒙牛傾情以“綠”文化張揚企業形象
后記
展開全部
企業管理者的15項修煉:悟理論·談故事·品案例 節選
第五章 凡事預則立，不預則廢——組織發展需計劃先行 第三節 狐貍與鶴 狐貍與鶴是好朋友，狐貍為了表達自己對老朋友的心意，邀請鶴到家中吃飯。面對狐貍的邀請，鶴感到盛情難卻，于是，就欣然答應了。 期盼已久的日子終于到了，狐貍在自家門前老遠的地方去迎接鶴。狐貍說為鶴準備了香噴噴的炒飯、以精致配方熬制的湯和美酒，鶴非常高興地說：“真是我的好朋友，你所說的這些都是我*愛吃的。” 鶴到了狐貍家里后，狐貍用精致的大盤子為鶴呈上了香噴噴的湯、炒飯及美酒就離開了。誘人的香味讓鶴早就垂涎欲滴了，但鶴用盡了渾身解數也很難將這些美味佳肴吃進肚中。因為鶴長了一個長長的嘴巴，長長的嘴巴在盤子上鏟來鏟去，湯和飯很不容易弄進嘴巴中。 過了一段時間后，狐貍回到屋中，見盤子中的美食根本沒有消耗多少，就對鶴說：“鶴先生，不要客氣，是不是飯菜不合你的胃口？”鶴連忙說“不是”，長長的嘴巴還是在盤子上不停地忙活著，狐貍又離開了屋子。 又過了一段時間后，狐貍再次回到屋中，發現盤中的美食還是原來的樣子，于是說：“鶴先生，既然你這樣客氣，干脆我替你吃了吧。”說著，狐貍就開始用舌頭舔盤子上的食物。因為狐貍一直是用舌頭舔著吃飯的，盤子這樣的器皿非常適合狐貍。沒過多久，狐貍就風卷殘云般地將盤子中的所有美食舔得干干凈凈。 看著到嘴的美食沒有吃上，鶴很不高興，逐漸明白了一件事情：狐貍這分明不是請我吃飯，這個家伙真是狡猾。但是，狐貍請自己吃飯的名分已經有了，按照道理自己應該回請狐貍吃一頓飯才行。為了表達自己的謝意，鶴也邀請狐貍到自己家中吃飯，并且定好了具體的日期。 鶴回家后開始算計著請狐貍吃些什么，既然狐貍此前請自己吃飯不真誠，自己請狐貍吃飯也不能讓狐貍得逞。想來想去，鶴覺得還是要在吃飯的器皿上做文章。 到了日子，狐貍如約而至，鶴將提前準備好的美酒、肉食和湯等美食都盛在了細頸瓶中，擺在了狐貍面前：“狐貍先生，這頓飯是我精心為你準備的，請慢慢用，千萬不要客氣。盛飯的這個瓶子也是我精心購買的，看上去是不是讓人胃口大開呀？”狐貍見到這么多美食胃口大開，語無倫次地客氣了幾句后就湊到了細頸瓶跟前伸出舌頭舔瓶子中的美食。但是，任憑狐貍怎樣努力，只是能夠聞到美食的味道，卻根本舔不到美食。狐貍忙得團團轉，雖然急得渾身是汗，但就是無處下嘴。鶴看見狐貍這樣“客氣”，對狐貍說：“狐貍先生，我做的飯肯定是不合你的胃口吧？很抱歉呀，干脆我替你吃了吧。”說著，鶴就將長長的嘴巴伸進了瓶子中，喝一口湯，呷一口酒，吃一口肉，狐貍急得干瞪眼沒有任何辦法。鶴很快就將瓶子中的美食吃干喝凈了。 狐貍以狡猾著稱，請鶴吃飯并非出于本心，只是一個請飯的名目而已。狐貍特別在盛美食及美酒的器皿上做了文章，不是按照適合鶴進餐的方式選擇器皿，而是按照自己的喜好選擇器皿。鶴*后沒有吃上飯。當然，鶴在識破天機之后對狐貍進行了“制裁”，以牙還牙地讓狐貍受到了懲罰。在這樣的請客吃飯故事中，狐貍與鶴都在算計對方，雙方都在精心設計一個陷阱讓對方跳進去，讓對方受騙又無話可說，騙人的一方和被騙的一方都心知肚明。在故事中，狐貍與鶴都請對方吃了一頓飯，但美食*終都沒有吃到客人的肚子中，請客吃飯都變成了騙人的把戲。故事中的狐貍和鶴如果都用適合對方使用的器皿盛美食、美酒，就會讓客人心滿意足地美餐一頓。 故事中的狐貍和鶴的計劃是比較另類的，如果這樣的事情發生在企業中的管理者與被管理之間，就很難有工作上的默契了。任何一方“計劃”的初衷都是為了讓對方鉆進自己設計的圈套，雙方在“合作”的過程中就會對對方嚴加提防。管理者由于掌握更多的信息，設計出很多讓被管理者“畫餅充饑”的計劃，被管理者在執行管理者交代的任務的時候就會大打折扣，雙方就會出現惡性的博弈。每一方都希望通過設計對方，讓自己的收益達到*大，企業的戰斗力由此就會被削弱。 “凡事預則立，不預則廢”說明了計劃的重要性，正因如此，計劃也就成了管理的首要職能。沒有好的計劃，一切都將無從談起。但是，計劃是從企業的整體目標著眼的，不是以某些成員利益損失為代價而謀求另一部分成員受益*大。為了讓計劃足夠科學和完善，計劃中涉及的諸方都要表示出誠意，只有建立在誠信合作基礎上的計劃才能夠成為充分調動企業成員積極性的計劃。如果將“計劃”蛻變為“算計”，計劃職能就會被庸俗化，企業離解體的日子也就不遠了。
企業管理者的15項修煉:悟理論·談故事·品案例 作者簡介
孟祥林，經濟學博士，教授，碩士生導師，就職于華北電力大學馬克思主義學院。研究方向：馬克思主義中國化理論、區域經濟與城市發展、企業文化與人力資源管理。近年來，主研國級、省部級及其他各類縱向課題30余項，完成專著27部，在報刊上發表論文560篇。
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