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包郵 企業(yè)管理者的15項(xiàng)修煉:悟理論·談故事·品案例
作者：孟祥林編著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
532頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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企業(yè)管理者的15項(xiàng)修煉:悟理論·談故事·品案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787516418536
- 條形碼：9787516418536 ; 978-7-5164-1853-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
企業(yè)管理者的15項(xiàng)修煉:悟理論·談故事·品案例 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)各層級(jí)管理者，企業(yè)主，創(chuàng)業(yè)者一部適合所有企業(yè)管理者閱讀的圖書(shū)。
企業(yè)管理者的15項(xiàng)修煉:悟理論·談故事·品案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是作者在其多年開(kāi)設(shè)“人力資源管理”“管理學(xué)基礎(chǔ)”“管理學(xué)原理”“戰(zhàn)略管理”“企業(yè)文化”“企業(yè)形象設(shè)計(jì)”“人力資源管理案例分析”及“管理學(xué)案例分析”等課程的基礎(chǔ)上編著而成。全書(shū)共分15章，從各個(gè)角度闡述了一個(gè)合格的企業(yè)管理者應(yīng)該具備的管理素養(yǎng)、管理藝術(shù)、管理技巧。本書(shū)有五大特點(diǎn)：內(nèi)容專(zhuān)業(yè)，側(cè)重實(shí)踐，注重技能培養(yǎng)，內(nèi)容精練，方法普遍適用。
企業(yè)管理者的15項(xiàng)修煉:悟理論·談故事·品案例 目錄
**章 撇捺支撐寫(xiě)成“人”字——管理者與被管理者相互依存
**節(jié) 石匠、鐵匠和木匠
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 從一盆花中領(lǐng)悟“管理不能復(fù)制”
第四節(jié) 管理者的包容心：油燈和蠟燭的對(duì)話(huà)
第五節(jié) “蚯蚓鉆泥土，知了站樹(shù)梢”的啟示
第六節(jié) 人力資源總監(jiān)的“末位淘汰制”胎死腹中
第二章 管理思想是一個(gè)“時(shí)間老人”——管理思想發(fā)展歷史
**節(jié) 管理與管理學(xué)
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 河邊的蘋(píng)果就是“一面鏡子”
第四節(jié) 一樣的跳槽，不一樣的命運(yùn)
第五節(jié) “三腳貓”功夫不能扭轉(zhuǎn)A廠的局面
第六節(jié) S公司由“人治”轉(zhuǎn)向“法治”
第三章 給管理拴上一根鏈子——管理學(xué)基本原理
**節(jié) 風(fēng)箏與風(fēng)箏線
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 留住優(yōu)秀員工：種花草的管理感悟
第四節(jié) 薔薇與狐貍對(duì)話(huà)的啟示
第五節(jié) M公司選拔人才從“窩邊草”開(kāi)始
第六節(jié) 從零做起成就了麥當(dāng)勞高層管理者
第四章 管理是科學(xué)與藝術(shù)的聯(lián)袂——管理的典型方法
**節(jié) 相聲段子中的管理藝術(shù)
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 管理者要讓下屬?gòu)堥_(kāi)嘴巴說(shuō)話(huà)
第四節(jié) 孤獨(dú)的老虎沒(méi)有真正的朋友
第五節(jié) 員工說(shuō)“不”，管理者應(yīng)覺(jué)得榮耀
第六節(jié) A部門(mén)以虛銜欺騙骨干員工
第七節(jié) 先讓人才“吃飽”，后讓人才“變寶”
第五章 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——組織發(fā)展需計(jì)劃先行
**節(jié) 計(jì)劃與變化
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 狐貍與鶴
第四節(jié) 《三打白骨精》的啟示
第五節(jié) 索尼內(nèi)部神秘的“求人”計(jì)劃
第六節(jié) A公司的薪酬計(jì)劃讓員工犯愁
第六章 眾人搖槳才能開(kāi)大船——做好組織發(fā)展的掌舵人
**節(jié) 管與理
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 勁朝一處使才是真正的合作
第四節(jié) 兩頭鳥(niǎo)同呼吸才能共命運(yùn)
第五節(jié) 員工管理是“放養(yǎng)”，不是“放羊”
第六節(jié) A公司用“情感管理”拴住了員工的心
第七章 火車(chē)再快也不能出軌——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好控制管理
**節(jié) 控制的邏輯
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 管理制度，順應(yīng)還是改變
第四節(jié) 破木桶也能派上用場(chǎng)
第五節(jié) 扁鵲論醫(yī)展現(xiàn)分層控制思想
第六節(jié) X公司的評(píng)獎(jiǎng)方法換湯不換藥
第八章 涂抹潤(rùn)滑劑，消除組織內(nèi)耗——準(zhǔn)確判斷沖突，展示協(xié)調(diào)魅力
**節(jié) 協(xié)調(diào)的魅力
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 刺猬都有勢(shì)力范圍
第四節(jié) 缺乏溝通導(dǎo)致事倍功半
第五節(jié) “受氣包”巧用招降服“身邊虎”
第九章 火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶——強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理，為組織把脈
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)是一種精神，管理是一種責(zé)任
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)有方方可操琴作樂(lè)
第四節(jié) 大鳥(niǎo)不與貓頭鷹爭(zhēng)腐食
第五節(jié) 一把手要敢于把“刀”架在自己脖子上
第六節(jié) 制定出的制度要讓員工心服口服
第十章 響鼓還需重錘敲——用好激勵(lì)管理，整合戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)
**節(jié) “畫(huà)餅充饑”與“能摘到的桃子”
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 看錄像前后的反差
第四節(jié) 小鷹在懸崖上的表現(xiàn)
第五節(jié) 與其抱怨，不如改變
第六節(jié) “二次分配”打破“鐵飯碗”
第七節(jié) 高薪酬并沒(méi)有帶來(lái)高績(jī)效
第十一章 家有千口，主事一人——正確的決策是組織的命根
**節(jié) 齊桓公與呂布的啟示
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 破釜沉舟瓦解秦軍的圍剿
第四節(jié) 正確抉擇讓“罷官”知府獲升遷
第五節(jié) 貪婪讓思想與軀殼一同蒸發(fā)
第六節(jié) 如何選擇讓公司業(yè)績(jī)滑坡的“替罪羊”
第十二章 句號(hào)只是對(duì)以前的總結(jié)——目標(biāo)管理決定組織未來(lái)
**節(jié) 目標(biāo)的層次性和動(dòng)態(tài)性
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 猴子的表現(xiàn)與目標(biāo)難易有關(guān)
第四節(jié) 愿望不同，目標(biāo)也有差異
第五節(jié) “貪心”的隱瞞導(dǎo)致良種不良
第六節(jié) JS公司的目標(biāo)管理方案
第七節(jié) 讓“藝術(shù)”與“科學(xué)”締結(jié)連理
第十三章 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)——科學(xué)預(yù)測(cè)為組織發(fā)展定向
**節(jié) 從草船借箭談及預(yù)測(cè)
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 裴行儉的識(shí)人術(shù)
第四節(jié) 騙子借面子讓皇帝穿上“新裝”
第五節(jié) 公冶長(zhǎng)與鷂鷹
第六節(jié) 牛廠長(zhǎng)匠心獨(dú)運(yùn)“占卜”企業(yè)未來(lái)
第七節(jié) 胡安判斷失誤的代價(jià)
第十四章 無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——用創(chuàng)新思維拓寬組織發(fā)展道路
**節(jié) 創(chuàng)新是企業(yè)的生命
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 掘井取水是突破常規(guī)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第四節(jié) 扔掉石頭撿起棍子是乞丐的新選擇
第五節(jié) 通過(guò)制度創(chuàng)新讓粥分得公平
第六節(jié) “終生交往”計(jì)劃讓X公司人走茶不涼
第十五章 人往高處走，水往低處流——管理理念與管理實(shí)踐新發(fā)展
**節(jié) 企業(yè)管理新理論
第二節(jié) 理論領(lǐng)悟
第三節(jié) 眼睛所見(jiàn)并非就是事實(shí)
第四節(jié) 蒙牛傾情以“綠”文化張揚(yáng)企業(yè)形象
后記
展開(kāi)全部
企業(yè)管理者的15項(xiàng)修煉:悟理論·談故事·品案例 節(jié)選
第五章 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——組織發(fā)展需計(jì)劃先行 第三節(jié) 狐貍與鶴 狐貍與鶴是好朋友，狐貍為了表達(dá)自己對(duì)老朋友的心意，邀請(qǐng)鶴到家中吃飯。面對(duì)狐貍的邀請(qǐng)，鶴感到盛情難卻，于是，就欣然答應(yīng)了。 期盼已久的日子終于到了，狐貍在自家門(mén)前老遠(yuǎn)的地方去迎接鶴。狐貍說(shuō)為鶴準(zhǔn)備了香噴噴的炒飯、以精致配方熬制的湯和美酒，鶴非常高興地說(shuō)：“真是我的好朋友，你所說(shuō)的這些都是我*愛(ài)吃的。” 鶴到了狐貍家里后，狐貍用精致的大盤(pán)子為鶴呈上了香噴噴的湯、炒飯及美酒就離開(kāi)了。誘人的香味讓鶴早就垂涎欲滴了，但鶴用盡了渾身解數(shù)也很難將這些美味佳肴吃進(jìn)肚中。因?yàn)辁Q長(zhǎng)了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的嘴巴，長(zhǎng)長(zhǎng)的嘴巴在盤(pán)子上鏟來(lái)鏟去，湯和飯很不容易弄進(jìn)嘴巴中。 過(guò)了一段時(shí)間后，狐貍回到屋中，見(jiàn)盤(pán)子中的美食根本沒(méi)有消耗多少，就對(duì)鶴說(shuō)：“鶴先生，不要客氣，是不是飯菜不合你的胃口？”鶴連忙說(shuō)“不是”，長(zhǎng)長(zhǎng)的嘴巴還是在盤(pán)子上不停地忙活著，狐貍又離開(kāi)了屋子。 又過(guò)了一段時(shí)間后，狐貍再次回到屋中，發(fā)現(xiàn)盤(pán)中的美食還是原來(lái)的樣子，于是說(shuō)：“鶴先生，既然你這樣客氣，干脆我替你吃了吧。”說(shuō)著，狐貍就開(kāi)始用舌頭舔盤(pán)子上的食物。因?yàn)楹傄恢笔怯蒙囝^舔著吃飯的，盤(pán)子這樣的器皿非常適合狐貍。沒(méi)過(guò)多久，狐貍就風(fēng)卷殘?jiān)瓢愕貙⒈P(pán)子中的所有美食舔得干干凈凈。 看著到嘴的美食沒(méi)有吃上，鶴很不高興，逐漸明白了一件事情：狐貍這分明不是請(qǐng)我吃飯，這個(gè)家伙真是狡猾。但是，狐貍請(qǐng)自己吃飯的名分已經(jīng)有了，按照道理自己應(yīng)該回請(qǐng)狐貍吃一頓飯才行。為了表達(dá)自己的謝意，鶴也邀請(qǐng)狐貍到自己家中吃飯，并且定好了具體的日期。 鶴回家后開(kāi)始算計(jì)著請(qǐng)狐貍吃些什么，既然狐貍此前請(qǐng)自己吃飯不真誠(chéng)，自己請(qǐng)狐貍吃飯也不能讓狐貍得逞。想來(lái)想去，鶴覺(jué)得還是要在吃飯的器皿上做文章。 到了日子，狐貍?cè)缂s而至，鶴將提前準(zhǔn)備好的美酒、肉食和湯等美食都盛在了細(xì)頸瓶中，擺在了狐貍面前：“狐貍先生，這頓飯是我精心為你準(zhǔn)備的，請(qǐng)慢慢用，千萬(wàn)不要客氣。盛飯的這個(gè)瓶子也是我精心購(gòu)買(mǎi)的，看上去是不是讓人胃口大開(kāi)呀？”狐貍見(jiàn)到這么多美食胃口大開(kāi)，語(yǔ)無(wú)倫次地客氣了幾句后就湊到了細(xì)頸瓶跟前伸出舌頭舔瓶子中的美食。但是，任憑狐貍怎樣努力，只是能夠聞到美食的味道，卻根本舔不到美食。狐貍忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，雖然急得渾身是汗，但就是無(wú)處下嘴。鶴看見(jiàn)狐貍這樣“客氣”，對(duì)狐貍說(shuō)：“狐貍先生，我做的飯肯定是不合你的胃口吧？很抱歉呀，干脆我替你吃了吧。”說(shuō)著，鶴就將長(zhǎng)長(zhǎng)的嘴巴伸進(jìn)了瓶子中，喝一口湯，呷一口酒，吃一口肉，狐貍急得干瞪眼沒(méi)有任何辦法。鶴很快就將瓶子中的美食吃干喝凈了。 狐貍以狡猾著稱(chēng)，請(qǐng)鶴吃飯并非出于本心，只是一個(gè)請(qǐng)飯的名目而已。狐貍特別在盛美食及美酒的器皿上做了文章，不是按照適合鶴進(jìn)餐的方式選擇器皿，而是按照自己的喜好選擇器皿。鶴*后沒(méi)有吃上飯。當(dāng)然，鶴在識(shí)破天機(jī)之后對(duì)狐貍進(jìn)行了“制裁”，以牙還牙地讓狐貍受到了懲罰。在這樣的請(qǐng)客吃飯故事中，狐貍與鶴都在算計(jì)對(duì)方，雙方都在精心設(shè)計(jì)一個(gè)陷阱讓對(duì)方跳進(jìn)去，讓對(duì)方受騙又無(wú)話(huà)可說(shuō)，騙人的一方和被騙的一方都心知肚明。在故事中，狐貍與鶴都請(qǐng)對(duì)方吃了一頓飯，但美食*終都沒(méi)有吃到客人的肚子中，請(qǐng)客吃飯都變成了騙人的把戲。故事中的狐貍和鶴如果都用適合對(duì)方使用的器皿盛美食、美酒，就會(huì)讓客人心滿(mǎn)意足地美餐一頓。 故事中的狐貍和鶴的計(jì)劃是比較另類(lèi)的，如果這樣的事情發(fā)生在企業(yè)中的管理者與被管理之間，就很難有工作上的默契了。任何一方“計(jì)劃”的初衷都是為了讓對(duì)方鉆進(jìn)自己設(shè)計(jì)的圈套，雙方在“合作”的過(guò)程中就會(huì)對(duì)對(duì)方嚴(yán)加提防。管理者由于掌握更多的信息，設(shè)計(jì)出很多讓被管理者“畫(huà)餅充饑”的計(jì)劃，被管理者在執(zhí)行管理者交代的任務(wù)的時(shí)候就會(huì)大打折扣，雙方就會(huì)出現(xiàn)惡性的博弈。每一方都希望通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)方，讓自己的收益達(dá)到*大，企業(yè)的戰(zhàn)斗力由此就會(huì)被削弱。 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”說(shuō)明了計(jì)劃的重要性，正因如此，計(jì)劃也就成了管理的首要職能。沒(méi)有好的計(jì)劃，一切都將無(wú)從談起。但是，計(jì)劃是從企業(yè)的整體目標(biāo)著眼的，不是以某些成員利益損失為代價(jià)而謀求另一部分成員受益*大。為了讓計(jì)劃足夠科學(xué)和完善，計(jì)劃中涉及的諸方都要表示出誠(chéng)意，只有建立在誠(chéng)信合作基礎(chǔ)上的計(jì)劃才能夠成為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員積極性的計(jì)劃。如果將“計(jì)劃”蛻變?yōu)椤八阌?jì)”，計(jì)劃職能就會(huì)被庸俗化，企業(yè)離解體的日子也就不遠(yuǎn)了。
企業(yè)管理者的15項(xiàng)修煉:悟理論·談故事·品案例 作者簡(jiǎn)介
孟祥林，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，碩士生導(dǎo)師，就職于華北電力大學(xué)馬克思主義學(xué)院。研究方向：馬克思主義中國(guó)化理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展、企業(yè)文化與人力資源管理。近年來(lái)，主研國(guó)級(jí)、省部級(jí)及其他各類(lèi)縱向課題30余項(xiàng)，完成專(zhuān)著27部，在報(bào)刊上發(fā)表論文560篇。
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