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判斷力思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787505750289
- 條形碼：9787505750289 ; 978-7-5057-5028-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
判斷力思維 本書特色
【1】盛行日本的精度決策指南，跨域式提升眼界和格局 《判斷力思維》是日本零售業(yè)霸主“大榮公司”高管鳥原隆志20年心血力作。大榮公司曾經(jīng)締造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話，依靠的就是敏銳的商業(yè)眼光和精準(zhǔn)的判斷決策。鳥原隆志后來擔(dān)任籃中演練研究所董事長，至今已經(jīng)成功培訓(xùn)了超過1.5萬名慕名來學(xué)習(xí)的管理層人員，幫助他們煉就犀利、敏銳的商業(yè)眼光。 【2】升維思考，透過復(fù)雜現(xiàn)象把握核心本質(zhì)；降維行動，花費(fèi)微小努力撬動巨量成果 判斷力的本質(zhì)是深度思考。思考的層次越深，越能得到精準(zhǔn)的判斷。《判斷力思維》能幫助人們快速提升思維水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策。書中列舉眾多令人拍案叫絕的思維方式和具體實(shí)例，絕對令你大開眼界、深受啟發(fā)。 【3】5步打造黃金判斷力，緊握每一個(gè)風(fēng)口機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆境翻盤 《判斷力思維》提到，得到正確判斷只需要5個(gè)步驟——規(guī)范流程、排除干擾、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除誤差、執(zhí)行反饋。踐行這5個(gè)步驟，就能讓我們在紛繁復(fù)雜的信息中抓住重點(diǎn)，把握住每一次機(jī)遇！
判斷力思維 內(nèi)容簡介
本書介紹了70條判斷原則, 幫助我們重新認(rèn)識判斷力、破除判斷的迷思, 避開誤區(qū), 養(yǎng)成更精準(zhǔn)的判斷習(xí)慣。從而讓我們有效應(yīng)對各式各樣的工作難題, 讓努力事半功倍! 判斷力也許比你想象中要重要! 在工作中你可能從未出過大問題, 但其實(shí)不少判斷習(xí)慣都隱藏著致命的危機(jī)點(diǎn): 不過是一點(diǎn)小錯(cuò), 而且主管沒發(fā)現(xiàn)就不報(bào)告 —— “我不想和主管報(bào)告后被罵。”自以為經(jīng)驗(yàn)多了就不會出問題 —— “只要累積越多經(jīng)驗(yàn), 判斷能力就會越好。”
判斷力思維 目錄
引言 正向思考的判斷力
01 好判斷的本質(zhì)：“渴望”＞“逃避”
02 判斷的類型：我應(yīng)該改掉什么樣的不良習(xí)慣
03 五秒理論：并非時(shí)間花得久，就可以做出好判斷
04 顧客視角：只要客觀看待事物，自然就會“懂得為對方著想”
05 推想：試著懷疑，去否定“做不到”
06 身為領(lǐng)導(dǎo)者的判斷：把判斷分類成七大盒
07 “高級主管”的含意：抱持“我要去執(zhí)行”的意識
PART 1 判斷的基本原則
思考時(shí)不偷懶=重視流程
08 重視流程：懂得做出好判斷的人，都會按照步驟行事
09 決定的流程：該走怎樣的路徑，就怎么走
10 發(fā)現(xiàn)問題：不要只拘泥于“看得見的問題”
11 符合要求：千萬不要忽視“前提”
12 “做決定”的樹形圖：還有沒有其他選項(xiàng)
13 時(shí)間的經(jīng)過與結(jié)果：擁有“短期”和“中長期”兩種眼光果斷=排除干擾
14 時(shí)間限制：讓自己有“割舍的勇氣”
15 優(yōu)先級：懂得做“判斷之前的判斷”
16 判斷的主軸：具體定出“重要性的高低”
17 帕累托法則：看清什么才是“真正重要的兩成”
18 檢傷分類：定出“不需要做的事項(xiàng)”
19 灰色地帶：把心思花費(fèi)在一時(shí)無法做決定，卻應(yīng)該深思熟慮的事情上
……
PART 2 各種狀況下的判斷確認(rèn)項(xiàng)目
PART 3 提升團(tuán)隊(duì)的判斷力
結(jié)束語
展開全部
判斷力思維 節(jié)選
《判斷力思維：抓住風(fēng)口機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)財(cái)富暴漲的思維密碼》： 判斷是一種技巧。透過學(xué)力或?qū)W歷展現(xiàn)所謂的“聰明”，和不懂得判斷是兩回事。世上有一堆例子指出，就算一群被認(rèn)定聰明絕頂?shù)娜司奂谝黄穑参茨軌蜃龀雠袛啵踔磷龀鲥e(cuò)誤的判斷。 事實(shí)上，有一個(gè)常用手段可以讓人懂得如何做出判斷。 就是清楚理解判斷的流程。 也許是因?yàn)閷W(xué)校教育的關(guān)系，所以我們總會忍不住去思考：“什么才是正確答案？”不過，如果抱有這樣的想法，就會做出錯(cuò)誤的判斷。為什么這么說呢？因?yàn)榕袛嗖]有所謂的正確答案。 大家聽到“判斷沒有正確答案”時(shí)，或許會不太明白意思。 舉個(gè)例子，請大家回想以往做過的重大判斷。升學(xué)、就業(yè)，或是挑戰(zhàn)新事物等等，什么都好。請大家回想一下當(dāng)時(shí)所做的判斷，你能夠篤定地說，自己當(dāng)時(shí)做了正確判斷或做了錯(cuò)誤判斷嗎？ 判斷結(jié)果會因?yàn)榕袛嗾叩膬?nèi)心感受而改變。說得極端一點(diǎn)，只要本人覺得是好的，就會是“好判斷”，而如果本人覺得搞砸了，就會變成“壞判斷”。 不過，畢竟是主觀，不能證明所做出的判斷究竟是好是壞。 也就是說，判斷沒有絕對的正確答案。 “那到底什么才是正確判斷？”我依稀聽見有人如此發(fā)問，大家理所當(dāng)然會有這樣的疑問。既然沒有正確答案，究竟要以什么為依據(jù)來說“正不正確”呢？ 答案是“采用正確的方法”。 判斷有其正確的方法，也有應(yīng)遵循的步驟。從開始思考到做出判斷的各個(gè)步驟當(dāng)中，會有檢查重點(diǎn)，像是“是否有考慮到時(shí)間？”“證實(shí)過是正確信息嗎？”等等。 這就是所謂的“判斷流程”。 想做出一道美味料理時(shí)，會有料理的烹調(diào)方法。一樣的道理，判斷也會有“正確的判斷方法”。 那么，正確的判斷流程是怎么樣的呢？舉個(gè)例子好了。 據(jù)說“樂天”的三木谷浩史社長在創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)商場事業(yè)之前，針對各式各樣的事業(yè)進(jìn)行過評估，他當(dāng)初列出多達(dá)一百種以上的事業(yè)，像是連鎖面包店也是創(chuàng)業(yè)候補(bǔ)名單之一。三木谷浩史社長是在針對名單上的事業(yè)進(jìn)行分析后，選擇了網(wǎng)絡(luò)商場。 這意味著他執(zhí)行了好判斷不可或缺的“比較與分析”流程，執(zhí)行后的結(jié)果，三木谷浩史社長順利獲得了如今的成功。 懂得做出好判斷的人和不懂得做出好判斷的人有個(gè)不同之處：就在于是把焦點(diǎn)放在“結(jié)果”上面，還是放在“判斷手段”，即“流程”上。 若是把焦點(diǎn)放在流程上，就能得到下列的好處： 下一次做判斷時(shí)，能夠擬出具體的改善對策； 因?yàn)檎罩_流程走，所以能夠?qū)ε袛喈a(chǎn)生信心； ……
判斷力思維 作者簡介
鳥原隆志，曾任日本零售業(yè)霸主“大榮公司”的管理者，負(fù)責(zé)管理多家店鋪及培訓(xùn)店長，幫助大榮締造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話。 現(xiàn)任籃中演練研究所董事長，是日本籃中演練顧問首人。目前已成功培養(yǎng)了超過1.5萬名領(lǐng)導(dǎo)者，是日本著名的培訓(xùn)專家。 共出版40本著作，累計(jì)銷售50萬冊。
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