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重塑商業模式:企業如何應對顛覆性變革 版權信息
- ISBN：9787521724349
- 條形碼：9787521724349 ; 978-7-5217-2434-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
重塑商業模式:企業如何應對顛覆性變革 本書特色
1. 企業家、管理者、戰略咨詢顧問案頭常備的工具書，理清商業模式的基礎問題，分解商業模式的設計原理。 既有案例分解，又有理論整合，還有商業模式測試工具，實用且常用。 2. “沿著舊地圖，找不到新大陸！辈徽撌歉L“新”模式，還是埋頭舊的成功經驗，都不是企業應對顛覆性變革的正確選擇。這本書解決企業真正的痛點——好的商業模式不僅獨占商機，更需要在復制中革新、在革新中裂變的能力。 3. 商業模式理論那么多，企業如何選擇合適的？重塑商業模式方法論，從源頭提供答案：商業模式是什么？為何重塑商業模式必要？重塑商業模式的2個途徑——復制與顛覆；4個杠桿——技術驅動、管理驅動、組織驅動與融合共創。從12組超級企業的案例中總結失敗因素、成功因素，重點討論管理者的作用以及管理者如何避開商業模式僵化陷阱。 4. 創作者團隊來自全球經濟競爭力第四位、歐洲年度經濟競爭力國家荷蘭，是知名的戰略管理學教授。這本書吸收了他們的研究總結。
重塑商業模式:企業如何應對顛覆性變革 內容簡介
商業模式關系到企業發展的根本邏輯。企業優勝劣汰，本質是舊的商業模式被新的商業模式取代。企業商業模式僵化，導致面對復雜多變的商業環境，無法適應發展節奏！把刂f地圖，找不到新大陸”；诖耍瑢ι虡I模式創新的研究，成為企業和機構的痛點所在。 本書的主題就是回答了如何創新商業模式，幫助企業保持商業活力。書中分析了商業模式創新的2種情形：顛覆商業模式與復制商業模式；提供了管理者可用的4個杠桿：技術、管理、組織結構和共創；以12家典型企業的案例為借鑒，討論企業何時進行模式創新？如何選擇革新/變革或者復制？為何選擇革新或者復制？企業能夠獲得什么？書中重點分析了管理者在商業模式創新中的作用。書中的案例涉及部分領域的巨頭企業，如柯達、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術集團、飛利浦、寶麗來、奈飛、特斯拉、蘋果、TomTom、MD、寶馬、任仕達、荷蘭皇家航空貨運公司等。以這些企業為典型案例，驗證商業模式創新的若干途徑，總結企業如何破局競爭力陷阱，保持商業活力。
重塑商業模式:企業如何應對顛覆性變革 目錄
推薦序一 V
推薦序二 IX
前 言 XV
第 1 章 概 述 001
商業模式創新的必要性 008
一場沒有贏家的競賽？ 012
研究概述 017
研究方法 020
第 2 章 了解你的商業模式 024
本章介紹 025
商業模式的元素 026
商業模式創新 031
商業模式革新和商業模式復制的四種杠桿 047
本章小結 063
第 3 章 企業如何改良商業模式：復制還是革新 064
本章介紹 065
商業模式創新 065
各個行業的商業模式創新 068
商業模式創新對企業業績的影響 070
詳解商業模式創新的影響 074
環境動態性和環境競爭力 085
本章小結 087
第 4 章 商業模式創新的杠桿 088
本章介紹 089
技術：知識整合的局限 090
管理：采用新的管理實踐、流程和技術 097
組織結構：全系統的組織性變革 104
共創：優勢和局限 109
商業模式創新杠桿：行業的影響 113
幾種杠桿對商業模式革新的互補作用 115
本章小結 127
第 5 章 商業模式創新的推動和阻礙因素 128
本章介紹 130
變革型領導：商業模式革新和復制的催化劑 132
組織認同：商業模式復制的促進因素 135
創新性文化：商業模式革新的促進因素 137
CEO 任期長短：既不能過長，也不能過短 139
知識吸收能力：商業模式革新和復制的催化劑 141
傾聽客戶心聲：促進商業模式復制，阻礙模式革新 143
內部合作：商業模式復制的促進因素 144
企業規模：促進復制，阻礙革新 146
公司治理：短期vs 長期 150
法律法規：商業模式創新的促進和阻礙因素 154
本章小結 158
第 6 章 商業模式轉型：戰略驅動還是客戶驅動 160
商業模式創新矩陣 161
帝斯曼：探索并主導 166
鹿特丹港務局：探索并聯系 174
恩智浦：利用并聯系 183
皇家IHC ：探索并聯系 194
杠桿如何影響商業模式轉型 203
本章小結 205
第 7 章 管理商業模式轉型 206
本章介紹 208
管理層在商業模式復制和革新中的作用 212
管理商業模式轉型：中高層管理者的任務 214
早期預警信號以及如何發現它們 218
早期預警的探測與評估及后續管理行為 225
商業模式陷阱 230
公司部門層面的復制和革新周期 235
雙重商業模式：企業層面的復制和革新 245
復制和革新的融合：雙重、搖擺或網絡 249
本章小結 260
第 8 章 重新審視商業模式創新：管理者行為準則 262
本章介紹 264
兩種基本的商業模式創新類型 264
商業模式創新的杠桿 266
商業模式轉型 270
管理行為 271
商業模式創新中的“行為準則” 274
從線下到線上：商業模式創新檢測 282
展開全部
重塑商業模式:企業如何應對顛覆性變革 節選
推薦序一 商業模式創新助力帝斯曼長存 我的荷蘭同胞阿里·德赫斯曾擔任英荷殼牌集團的策略師一職，并且于1997 年出版《長壽公司》a 一書。據他所述，在20 世紀末，一家較大型公司（《財富》世界500 強）的平均壽命有40~50 年。耶魯大學理查德·福斯特教授則認為，這一數值現在已下降至大約15 年。 不管上述哪個說法更為準確，顯而易見的是公司的長久生存受到了巨大挑戰，在這個瞬息萬變的時代尤甚。因此，公司通常需要進行自我振興、自我革新甚至徹底的自我重塑。盡管有些企業可以經營數十年甚至數百年，但大多數公司只是曇花一現，通常被分割、被收購或被清算告終。在1896 年發布的道瓊斯工業平均指數涉及的企業中，目前僅有通用電氣仍在名單之上。阿姆斯特丹交易所指數（AEX）也反映了類似的情況，在目前25 只荷蘭領先股中，只有9 只在1989 年時位列其中。由于被收購、清算或其他原因，過去25 年間有超過40家企業的股票不在AEX 名單之上。 有人認為，公司的沒落并非災難，因為這正是顛覆性變革的一部分。興與衰是生命的自然過程，在商業世界中亦是如此。商場沉浮保持了經濟的繁榮與創新。舊的商業模式必須為新的商業模式讓路，以滿足現代社會千變萬化的需求。 作為一名生物學家，我在這一點上贊同達爾文主義的觀點。我也常引用達爾文的名言：“令我驚訝的是，能夠生存下來的物種，不是那些*強壯的，也不是那些*聰明的，而是那些*能適應變化的。”a 適者生存，并非人們有時誤認為的“*健壯者”生存，而是那些*能適應環境變化的物種生存。適應力是關鍵的概念，在環境需求變化時無法充分適應的物種將會消失。從更廣的角度來看，這不失為一件好事，因其為“適者”競爭釋放了空間。然而在企業層面，對其員工、其他利益相關者以及周邊社區而言，企業的損失當然會產生重大影響。管理者有責任確保企業短期和長期的持續發展。管理層*重要的戰略責任之一就是適應不斷變化的環境。 企業只有及時預見環境變化，才能避免遭受損失。例如，當地煤礦井的關閉對荷蘭南部的林堡省及其居民產生了巨大影響。但這是政府的決策，不可避免，況且在荷蘭北部還發現了天然氣。幸運的是，我們的公司荷蘭皇家帝斯曼集團在那期間也發展了化學品部門，這些化學業務為集團提供了一個良好的平臺，使企業可以在以天然氣和石油為基礎的大宗化學領域構建一個全新、成功的未來。 大約在20 世紀90 年代中期，我們認識到公司需要再次進行變革。 首先，工業化學領域的競爭環境將發生重大的變化，部分原因是中東地區競爭對手的崛起，當然也因為荷蘭皇家帝斯曼集團本身想轉向更具創新性和可持續性的業務，因為這類業務周期性更短，附加價值更高。第二次變革即是建立如今的生命科學和材料科學公司，這個過程花費了15 年時間。在帝斯曼集團，我們堅信這次變革使得公司更加面向未來，特別是新的業務預測到未來我們在健康保健、氣候變化與能源供應以及可持續性方面將面臨的挑戰。 同時，我們也知道，這并不意味著企業內部變革的結束。恰恰相反，正是由于這段歷史，我們認識到適應改變是一個持續的過程。帝斯曼集團到現在已完成兩次徹底的自我重塑。大約每15 年一次，公司會徹底轉變核心業務。這對公司的長壽來說至關重要。2017 年，公司迎來了115 周年華誕。 在企業的轉型中，至關重要的是管理層應該及時觀察到，或希望觀察到環境正在發生變化，更好的情況是，他們能預料到環境將要發生變化。管理層有膽識及時做出正確決策也很重要。決策做得太晚，往往意味著在即將被淘汰的業務上耗時過多，且盈利會逐步減少。管理者本身也是一個不容忽視的因素。正是目前的管理者組合為公司帶來了成功。因此，公司的轉型需要管理者進行重要的自我分析，并對已融入之前業務領域的企業文化進行調整。*后，我想強調與所有利益方進行溝通的必要性，這包括與股東和客戶，當然還有公司員工的溝通。 從以上經驗中我認識到，對公司進行創新或在必要時進行重建是多么重要；也認識到這一切有多么復雜。因此，我相信針對這一問題的科學研究極具價值性。在歐洲范圍內開展這一調查十分不錯。因為之前這一領域的大部分文獻都來自美國，所以我十分期待這一研究給我們帶來全新的視角。 研究結果十分令人滿意。首先，本書為這一主題提供了有價值的概述，并闡明了很多概念。研究者使用的模式極具吸引力：它清晰表明了該如何通過有針對性的創新來逃脫商業模式僵化的陷阱；還提供了在面臨顛覆性變革時該如何重塑商業模式的實用指導。當然，世上沒有兩家相同的公司，每家公司面臨的情況也不一樣，這本書的案例也說明了這一點。但研究者成功地將這種多樣性放在清晰的框架中進行研究。他們也與很多管理者交流了研究成果。總而言之，這本書以可讀性極強的結論收尾，討論了商業模式創新中管理者的行為準則。 因此，我特別樂意將這本書推薦給那些希望更清楚地了解這個棘手問題的人。 荷蘭皇家帝斯曼集團CEO 謝白曼
重塑商業模式:企業如何應對顛覆性變革 作者簡介
[荷] 弗蘭斯·范登博斯（Frans van den Bosch）,[荷] 凱文·凱伊（Kevin Heij）,[荷] 漢克·沃爾伯達（Henk Volberda） 鹿特丹伊拉斯姆斯大學管理學院榮譽教授。荷蘭人文社會科學高級研究所（NIAS）的研究員，是荷蘭一個大型基金會的非執行董事。;.;鹿特丹伊拉斯姆斯大學管理學院的研究員，主要研究非技術類型的創新，如管理創新、商業模式創新。;.;荷蘭阿姆斯特丹大學戰略管理學教授。著有《創建柔性企業：如何保持競爭優勢》《反思策略》等書，其中《反思策略》獲得了埃里姆圖書獎。他曾連續三年被列為“世界上有影響力的科學頭腦”，入選湯普森路透社研究人員。
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