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下沉市場 渠道建立 用戶分析與本地化運營 版權信息
- ISBN：9787115554192
- 條形碼：9787115554192 ; 978-7-115-55419-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
下沉市場 渠道建立 用戶分析與本地化運營 本書特色
內容全面，從渠道建立到用戶分析，從本地化運營到校園市場運營，深入掌握下沉細節； 作者親身經驗，作者親自走過200多個縣城，給出下沉解決方案，用事實與經驗說話； 案例豐富，貫穿下沉市場的“經典案例”，讓你更易理解“下沉體系化布局”。
下沉市場 渠道建立 用戶分析與本地化運營 內容簡介
下沉市場擁有我國絕大多數的消費群體，也為商業市場提供了很好具有想象力的發展空間。《下沉市場》共分為5章，主要涵蓋下沉市場基本分析、渠道建立、用戶分析、本地化運營、校園市場運營。本書有思路、有做法、有案例，通過多維度的解讀，讓下沉市場立體、綜合地呈現在讀者眼前。 《下沉市場》主要面向移動互聯網行業市場營銷、品-牌運營、產品設計、企業管理等從業人員，媒體和投資行業中研究下沉市場的從業人員，下沉市場戰略布局的從業人員。
下沉市場 渠道建立 用戶分析與本地化運營 目錄
第 1章 下沉市場基本分析：現狀和潛力
1．1 下沉市場的地域分析
1．1．1 地域發展變化
1．1．2 地域發展趨勢
1．2 下沉市場的用戶分析
1．2．1 用戶生活畫像
1．2．2 用戶收入水平
1．3 下沉市場的消費分析
1．3．1 消費規模和潛力
1．3．2 消費群體的觀念
1．3．3 消費群體的三大特征
1．4 移動互聯網公司的渠道下沉方式
第 2章 渠道建立：只有走近，才能走進
2．1 入口：揭開面紗，見證市場
2．1．1 探究渠道宣傳的差異化
2．1．2 找到下沉產品的契合點
案例分析：水滴公司在下沉市場的邊緣創新
2．2 走近：制訂策略，形成體系
2．2．1 渠道下沉的搭建核心及投放方式
案例分析：輕喜到家以渠道下沉實現用戶增長
2．2．2 渠道下沉體系建立的策略：線上+ 線下
2．2．3 渠道下沉體系建立的模式：自建+ 合作
2．3 走進：渠道為王，因地制宜 / 054
2．3．1 渠道下沉策略需要因地制宜 / 054
2．3．2 十六字渠道規劃的思路 / 057
案例分析：美團在本地生活領域的渠道下沉策略
第3 章 用戶分析： 水能載舟， 亦能覆舟， 得用戶信任者得未來
3．1 下沉市場用戶群體的特征
3．1．1 下沉市場用戶群體的產品選擇空間較大
3．1．2 下沉市場用戶更加關注產品細節
案例分析：知乎平臺對下沉用戶的需求滿足
3．2 下沉市場用戶的生活日常分析
3．2．1 下沉市場用戶的生活狀態詳述
3．2．2 縣城是下沉用戶生活的載體和紐帶
3．3 以品牌感知用戶，以用戶運營用戶
3．3．1 品牌是開拓下沉市場的軟性文化
案例分析：貨拉拉“神奇”的品牌下沉效應
3．3．2 全民參與是品牌下沉的重要標志
3．4 用戶下沉：接地氣方能贏得信任
第4章 本地化運營：打造移動互聯網產品的縣域經濟體
4．1 用本地化運營實現市場下沉
4．1．1 先決條件：如何做好本地化運營
4．1．2 本地化運營策略與熟人經濟的關系
4．1．3 本地化運營策略與千城千面的關系
4．2 縣域經濟政策推動本地化運營落地生根
4．2．1 縣域經濟的4個發展階段
4．2．2 利用縣域經濟推動移動互聯網市場下沉
案例分析：菜鳥網絡借助縣域經濟推出就業計劃，推動市場下沉
4．3 整合營銷與代言人機制助力本地化運營
4．3．1 整合營銷的四大特點與市場下沉
案例分析：網約車產品進軍下沉市場的機遇
4．3．2 用代言人機制推動整合營銷
4．4 悅動圈—縣域經濟+本地化中心構建運動版圖
4．4．1 校園悅動社團—邁入下沉市場的基石之一
4．4．2 城市運動團聚攏三線及以下城市用戶市場
4．4．3 B端產品構建多樣化產品形態
4．4．4 強強聯合整合推動本地化運營落地
4．5 粱大俠—縣域經濟催生新生態酒業“黑馬”
4．5．1 重新定義年輕消費群體的白酒文化——俠文化小酒
4．5．2 縣域經濟賦能粱大俠“開花結果”
4．5．3 接地氣的推廣方式，讓粱大俠點燃“星星之火”
4．5．4 弘揚俠義精神，以文化打造品牌產品使其不斷增值
第5 章 校園市場運營：未來趨勢——校企合作+C 端運營
5．1 鎖定年輕用戶消費群體，讓校園渠道助力市場下沉
5．1．1 校園市場的價值進化
5．1．2 何為校園市場
5．1．3 何為校園團隊
5．1．4 需要找什么樣的人
5．1．5 關于校園活動：少量贊助，謝絕自娛自樂
5．2 完美校園—以科技之力推動校園信息化生態建設
5．2．1 從“玩校”到“完美校園”的進化背景
5．2．2 校園一卡通推動數字化校園建設
5．2．3 線上+ 線下打造全新校園信息化生態閉環
后記
1．1 下沉市場的地域分析
1．1．1 地域發展變化
1．1．2 地域發展趨勢
1．2 下沉市場的用戶分析
1．2．1 用戶生活畫像
1．2．2 用戶收入水平
1．3 下沉市場的消費分析
1．3．1 消費規模和潛力
1．3．2 消費群體的觀念
1．3．3 消費群體的三大特征
1．4 移動互聯網公司的渠道下沉方式
第 2章 渠道建立：只有走近，才能走進
2．1 入口：揭開面紗，見證市場
2．1．1 探究渠道宣傳的差異化
2．1．2 找到下沉產品的契合點
案例分析：水滴公司在下沉市場的邊緣創新
2．2 走近：制訂策略，形成體系
2．2．1 渠道下沉的搭建核心及投放方式
案例分析：輕喜到家以渠道下沉實現用戶增長
2．2．2 渠道下沉體系建立的策略：線上+ 線下
2．2．3 渠道下沉體系建立的模式：自建+ 合作
2．3 走進：渠道為王，因地制宜 / 054
2．3．1 渠道下沉策略需要因地制宜 / 054
2．3．2 十六字渠道規劃的思路 / 057
案例分析：美團在本地生活領域的渠道下沉策略
第3 章 用戶分析： 水能載舟， 亦能覆舟， 得用戶信任者得未來
3．1 下沉市場用戶群體的特征
3．1．1 下沉市場用戶群體的產品選擇空間較大
3．1．2 下沉市場用戶更加關注產品細節
案例分析：知乎平臺對下沉用戶的需求滿足
3．2 下沉市場用戶的生活日常分析
3．2．1 下沉市場用戶的生活狀態詳述
3．2．2 縣城是下沉用戶生活的載體和紐帶
3．3 以品牌感知用戶，以用戶運營用戶
3．3．1 品牌是開拓下沉市場的軟性文化
案例分析：貨拉拉“神奇”的品牌下沉效應
3．3．2 全民參與是品牌下沉的重要標志
3．4 用戶下沉：接地氣方能贏得信任
第4章 本地化運營：打造移動互聯網產品的縣域經濟體
4．1 用本地化運營實現市場下沉
4．1．1 先決條件：如何做好本地化運營
4．1．2 本地化運營策略與熟人經濟的關系
4．1．3 本地化運營策略與千城千面的關系
4．2 縣域經濟政策推動本地化運營落地生根
4．2．1 縣域經濟的4個發展階段
4．2．2 利用縣域經濟推動移動互聯網市場下沉
案例分析：菜鳥網絡借助縣域經濟推出就業計劃，推動市場下沉
4．3 整合營銷與代言人機制助力本地化運營
4．3．1 整合營銷的四大特點與市場下沉
案例分析：網約車產品進軍下沉市場的機遇
4．3．2 用代言人機制推動整合營銷
4．4 悅動圈—縣域經濟+本地化中心構建運動版圖
4．4．1 校園悅動社團—邁入下沉市場的基石之一
4．4．2 城市運動團聚攏三線及以下城市用戶市場
4．4．3 B端產品構建多樣化產品形態
4．4．4 強強聯合整合推動本地化運營落地
4．5 粱大俠—縣域經濟催生新生態酒業“黑馬”
4．5．1 重新定義年輕消費群體的白酒文化——俠文化小酒
4．5．2 縣域經濟賦能粱大俠“開花結果”
4．5．3 接地氣的推廣方式，讓粱大俠點燃“星星之火”
4．5．4 弘揚俠義精神，以文化打造品牌產品使其不斷增值
第5 章 校園市場運營：未來趨勢——校企合作+C 端運營
5．1 鎖定年輕用戶消費群體，讓校園渠道助力市場下沉
5．1．1 校園市場的價值進化
5．1．2 何為校園市場
5．1．3 何為校園團隊
5．1．4 需要找什么樣的人
5．1．5 關于校園活動：少量贊助，謝絕自娛自樂
5．2 完美校園—以科技之力推動校園信息化生態建設
5．2．1 從“玩校”到“完美校園”的進化背景
5．2．2 校園一卡通推動數字化校園建設
5．2．3 線上+ 線下打造全新校園信息化生態閉環
后記
展開全部
下沉市場 渠道建立 用戶分析與本地化運營 作者簡介
單興華 市場營銷和品-牌運營10年從業經驗，三節課特約講師，在行平臺人氣行家，曾于國內多家知名移動互聯網企業任職。擁有豐富的渠道開發、產品運營經驗，打造包括智能硬件、內容文娛、運動健康、在線教育等多個領域內市場營銷案例。 多年專注下沉市場消費群體研究、年輕消費群體研究，推崇“有溫度”的品-牌傳播和用戶運營理念，崇尚“線上+線下”結合的市場運營策略，信仰“產品即品-牌”的整合營銷思路。著有《校園市場：布局未來消費群，決戰年輕人市場》。
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