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有效的項目管理:面向傳統、敏捷、極限、混合項目:tradition, agile, extreme, hybrid 版權信息
- ISBN：9787121400889
- 條形碼：9787121400889 ; 978-7-121-40088-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效的項目管理:面向傳統、敏捷、極限、混合項目:tradition, agile, extreme, hybrid 本書特色
適讀人群 ：供項目管理專業學生、老師，以及從事項目管理的相關從業人員、研究人員閱讀∴本書吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新內容。 ∴本書由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理專家撰寫。 ∴本書在前幾版的基礎上做了較大改動，增加了戰略項目管理、協作項目團隊、混合項目管理框架內容。 ∴本書涵蓋了看板管理和敏捷管理方法論的細節，以及怎樣進行敏捷項目管理。
有效的項目管理:面向傳統、敏捷、極限、混合項目:tradition, agile, extreme, hybrid 內容簡介
《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》自出版以來暢銷至今，眾多院校、培訓及咨詢機構、項目經理將《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》視為實用寶典。 《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》全面系統地介紹了有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還系統介紹了極限項目、敏捷項目和混合項目的管理方法，開發你的潛力，實現出色的、突破性的項目管理。 《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新內容。 《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理專家撰寫。 《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》在前幾版的基礎上做了較大改動，增加了戰略項目管理、協作項目團隊、混合項目管理框架內容。 《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限、混合項目（第8版）》涵蓋了看板管理和敏捷管理方法論的細節，以及怎樣進行敏捷項目管理。
有效的項目管理:面向傳統、敏捷、極限、混合項目:tradition, agile, extreme, hybrid 目錄
目錄
導論 1
0．1 我為什么寫這本書 1
0．2 本書的結構 4
0．3 本書的獨特貢獻 4
0．4 本書編排順序的說明 10
0．5 如何使用本書 11
0．6 誰應該使用本書 12
0．7 小結 13
第1部分 理解項目藍圖
第1章 什么是項目 16
1．1 項目的定義 17
1．2 項目藍圖的直觀認識 19
1．3 項目集 21
1．4 項目組合 21
1．5 解讀項目范圍三角形 21
1．6 項目分類的重要性 25
1．7 當代項目環境 28
第2章 什么是項目管理 31
2．1 項目管理的基本原理 32
2．2 有效項目管理的挑戰 34
2．3 管理偏離 36
2．4 需求是什么？是真需求嗎？ 38
2．5 項目管理生命周期介紹 41
2．6 選擇*適PMLC模型 56
第3章 什么是戰略項目管理 59
3．1 戰略項目管理定義 60
3．2 高層視角下的商業環境 60
3．3 小結 77
第4章 協作型項目團隊 79
4．1 概述 80
4．2 復雜項目團隊 81
4．3 聯席經理模型的應用 87
4．4 建立有效的客戶參與 88
4．5 有效的客戶參與面臨的難題 88
4．6 如何實現和維護有效的
客戶參與 94
第5章 項目管理過程組 97
5．1 10大知識領域概述 97
5．2 5個項目過程組 116
5．3 知識領域與項目過程組的
關系圖 118
第2部分 傳統項目管理
第6章 確定TPM項目范圍 122
6．1 使用工具、模板和過程定義
項目范圍 123
6．2 管理客戶期望 123
第7章 制訂TPM項目計劃 147
7．1 項目計劃中所使用的工具、
模板和過程 148
7．2 項目計劃的重要性 149
7．3 使用應用軟件進行項目計劃 150
7．4 籌備并召開項目計劃聯席會議 152
7．5 創建工作分解結構 158
7．6 估算 171
7．7 創建項目網絡圖 181
7．8 編寫有效的項目建議書 195
7．9 獲得批準以便實施項目 196
第8章 啟動TPM項目 199
8．1 啟動項目所用的工具、
模板和過程 200
8．2 組建項目團隊 200
8．3 召開項目開工會 205
8．4 制定團隊運作規則 208
8．5 范圍變更管理 215
8．6 管理團隊溝通 218
8．7 分配資源 222
8．8 資源平衡策略 224
8．9 確定項目計劃 227
8．10 編制工作包 228
第9章 實施TPM項目 232
9．1 監控項目所用的工具、模板和
過程 233
9．2 建立你的進展報告體系 233
9．3 應用圖形報告工具 238
9．4 管理范圍庫 248
9．5 建立并維護問題日志 248
9．6 管理項目狀態會議 248
9．7 定義問題升級策略 251
9．8 獲得項目收尾的批準 253
第10章 TPM項目收尾 254
10．1 用于TPM項目收尾的工具、
模板和過程 255
10．2 制定并維護客戶驗收程序 255
10．3 TPM項目收尾 255
10．4 客戶驗收 256
10．5 安裝項目可交付成果 256
10．6 項目文件歸檔 257
10．7 項目實施后審計 258
10．8 編寫*終報告 259
10．9 慶祝成功 260
第3部分 復雜項目管理
第11章 項目藍圖的復雜性和
不確定性 262
11．1 什么是復雜項目管理 263
11．2 什么是精益敏捷項目管理 266
11．3 了解項目的復雜性/不確定性
領域 266
11．4 與項目復雜性/不確定性
領域有關的因素 268
第12章 敏捷復雜項目管理模型 279
12．1 迭代項目管理生命周期 280
12．2 應用和整合APM工具箱 283
第13章 極限復雜項目管理模型 288
13．1 復雜項目藍圖 289
13．2 什么是極限項目管理 289
13．3 使用工具、模板和過程*大限度
地提高極限PMLC模型的效率 291
13．4 使用工具、模板和過程*大限度地提高xPM和MPx效率 293
第14章 混合項目管理框架 296
14．1 什么是混合項目 297
14．2 什么是混合項目經理 299
14．3 有效的復雜項目管理框架的
緣起 303
第15章 比較TPM和CPM模型 327
15．1 線性PMLC模型 328
15．2 增量PMLC模型 334
15．3 迭代PMLC模型 341
15．4 適應性PMLC模型 353
15．5 極限PMLC模型 369
15．6 項目建立階段和執行階段中的
挑戰 381
附錄A 案例研究：勞動力和商務
發展中心 385
A．1 假說 385
A．2 概要 385
A．3 需求 385
A．4 問題 386
A．5 解決方案 388
A．6 WBDC模型聯動 391
A．7 WBDC企業解決方案實例 391
A．8 WBDC模型部署的基本步驟 393
A．9 小結 394
附錄B 案例研究：比薩快遞業務
（PDQ） 395
B．1 比薩餅工廠定位子系統 395
B．2 訂單輸入子系統 396
B．3 后勤子系統 396
B．4 訂單提交子系統 396
B．5 庫存管理子系統 396
B．6 路徑子系統 397
展開全部
有效的項目管理:面向傳統、敏捷、極限、混合項目:tradition, agile, extreme, hybrid 作者簡介
羅伯特??K.威索基博士 項目管理顧問、培訓師、多產作家。他在項目管理和信息系統管理領域著述頗豐。他的著作已經成為世界上300多所大學的教材，也是眾多公司、培訓機構和一線專業人士的重要參考書。他是數學學士、數理統計碩士和博士，在系統開發咨詢和項目管理方面具有40多年從業經驗。楊愛華 北京航空航天大學公共管理學院管理學退休教授；中國國際工程咨詢協會項目管理資質認證中心專家委員會副主任委員，北京工程管理學會常務理事；《項目管理技術》《項目管理評論》《中國科技資源導刊》等雜志編委。在多種刊物發表論文30多篇，有項目管理類譯著和編著30多部。
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