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地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521725841
- 條形碼：9787521725841 ; 978-7-5217-2584-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 本書(shū)特色
適讀人群 ：房企總裁、副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、首席信息官等房企職能條線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 房企一線(xiàn)員工聚焦數(shù)智化，開(kāi)拓新領(lǐng)域：數(shù)智化在信息技術(shù)領(lǐng)域是比較領(lǐng)先的科技應(yīng)用。市面上，地產(chǎn)行業(yè)尚未出現(xiàn)以“數(shù)智化”為核心賣(mài)點(diǎn)的相關(guān)書(shū)籍。 提供數(shù)智化決策工具，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型：為地產(chǎn)企業(yè)提供數(shù)據(jù)化、智能化管理決策和業(yè)務(wù)作業(yè)工具，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的貨值、利潤(rùn)、現(xiàn)金流進(jìn)行從集團(tuán)到區(qū)域和項(xiàng)目的全面預(yù)控、預(yù)演、預(yù)警和預(yù)測(cè)。 集結(jié)管理創(chuàng)新實(shí)踐，提升行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力：對(duì)萬(wàn)科、碧桂園、融創(chuàng)、龍湖、世茂等頭部房企在經(jīng)營(yíng)管理數(shù)智化探索方面進(jìn)行總結(jié)梳理，助力提升整個(gè)行業(yè)的預(yù)測(cè)、預(yù)演、預(yù)警、預(yù)控管理水平。
地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新周期，環(huán)境多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。地產(chǎn)企業(yè)需要建立預(yù)見(jiàn)性4P體系，實(shí)現(xiàn)大運(yùn)營(yíng)智能決策。 所謂預(yù)見(jiàn)性4P體系是指，在地產(chǎn)行業(yè)全周期、全層級(jí)、全專(zhuān)業(yè)、全項(xiàng)目、全業(yè)態(tài)的視角下，以預(yù)測(cè)（prospect）、預(yù)演（preview）、預(yù)警（pre-alert）、預(yù)控（pre-control）為手段，以貨值、利潤(rùn)、現(xiàn)金流為核心工作對(duì)象，以數(shù)據(jù)模型和邏輯運(yùn)算為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)化、智能化平臺(tái)為依托，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)營(yíng)管理體系。 預(yù)見(jiàn)性4P體系廣泛應(yīng)用于大運(yùn)營(yíng)管理的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，包括投前測(cè)算、投后運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)貨值、戰(zhàn)略推演等。預(yù)見(jiàn)性4P體系有助于實(shí)現(xiàn)提升投資質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效能，能夠促進(jìn)投資收益的擴(kuò)大化和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；是房企總裁、業(yè)務(wù)總監(jiān)、一線(xiàn)員工進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)決策的新一代智能工具。 本書(shū)分析了預(yù)見(jiàn)性4P體系產(chǎn)生的行業(yè)周期的特點(diǎn)，闡述了4P的具體內(nèi)容、理念、邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景，總結(jié)了行業(yè)經(jīng)典案例的應(yīng)用和特點(diǎn)，重點(diǎn)呈現(xiàn)了該體系的構(gòu)建步驟、數(shù)據(jù)資源、平臺(tái)保障和實(shí)施準(zhǔn)備，很后還提供了重點(diǎn)城市行業(yè)環(huán)境的數(shù)據(jù)分析、前10房企經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。這是對(duì)標(biāo)桿房企數(shù)智化實(shí)踐的深度總結(jié)，是對(duì)地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)新發(fā)展的系統(tǒng)梳理，希望能夠給管理決策者帶來(lái)更多啟發(fā)和借鑒。
地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 目錄
序
趨勢(shì)篇
**章 環(huán)境分析：房地產(chǎn)行業(yè)跨入低增長(zhǎng)周期
**節(jié) 宏觀(guān)環(huán)境分析：人口與城鎮(zhèn)化的推動(dòng)力在減弱
一、人口增長(zhǎng)持續(xù)走低，將進(jìn)入0.3% 的低速新區(qū)間
二、城鎮(zhèn)化率平均增速將降低至1%左右
三、土地成交體量將保持在4% 的低速增長(zhǎng)區(qū)間
第二節(jié) 行業(yè)分析：量?jī)r(jià)全面進(jìn)入低增長(zhǎng)階段
一、銷(xiāo)售面積累計(jì)增長(zhǎng)：峰值更低，周期更長(zhǎng)
二、未來(lái)三年商品房銷(xiāo)售面積或?qū)⒊掷m(xù)負(fù)增長(zhǎng)
三、全國(guó)商品房銷(xiāo)售額增長(zhǎng)放緩
四、房?jī)r(jià)指數(shù)將降低至5%以下
第二章 經(jīng)營(yíng)分析：房企權(quán)益凈利持續(xù)低增長(zhǎng)
**節(jié) 利潤(rùn)為王：權(quán)益凈利是房企經(jīng)營(yíng)決策更核心的指標(biāo)依據(jù)
一、權(quán)益凈利指標(biāo)體系的價(jià)值與修正邏輯
二、權(quán)益凈利進(jìn)入中低速增長(zhǎng)階段
三、四項(xiàng)子指標(biāo)的周期性變化趨勢(shì)
四、權(quán)益凈利分析體系的四大應(yīng)用場(chǎng)景
第二節(jié) 權(quán)益利潤(rùn)之爭(zhēng)：前10 強(qiáng)房企誰(shuí)是未來(lái)的利潤(rùn)之王
一、趨勢(shì)分析：中海超越房企三巨頭
二、增長(zhǎng)率分析：融創(chuàng)、碧桂園成為高基數(shù)、高增長(zhǎng)的代表
三、預(yù)測(cè)分析：萬(wàn)科一路攀升將重回行業(yè)**
四、前10強(qiáng)均值趨勢(shì)：規(guī)模和利潤(rùn)影響權(quán)重逐步加大
第三章 運(yùn)營(yíng)分析：低增長(zhǎng)時(shí)代的精益運(yùn)營(yíng)之道
**節(jié) 15家標(biāo)桿房企精益運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
一、房企的發(fā)展能力指標(biāo)
二、房企的杠桿能力指標(biāo)
三、房企的周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)
四、房企的贏利能力指標(biāo)
第二節(jié) 核心能力評(píng)級(jí)：三大梯隊(duì)能力變遷
一、**梯隊(duì)：發(fā)展能力和贏利能力將持續(xù)強(qiáng)化
二、第二梯隊(duì)：周轉(zhuǎn)能力、贏利能力和發(fā)展能力都將得到強(qiáng)化
三、第三梯隊(duì)：發(fā)展能力和杠桿能力將持續(xù)強(qiáng)化
理念篇
第四章 預(yù)見(jiàn)性經(jīng)營(yíng)決策4P體系，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
**節(jié) 房企經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)三要素
一、三要素經(jīng)營(yíng)邏輯
二、房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 愛(ài)德地產(chǎn)的4P經(jīng)營(yíng)邏輯
一、資產(chǎn)保值與增值：落專(zhuān)業(yè)、控減損、促增長(zhǎng)
二、銷(xiāo)售與投資管理：“預(yù)警”聯(lián)動(dòng)“預(yù)控”，防患于未然
三、投后運(yùn)營(yíng)管理：“預(yù)警”未來(lái)，溯源歸因，推導(dǎo)當(dāng)下決策管理
第五章 預(yù)測(cè)：把業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)沉淀為數(shù)據(jù)測(cè)算模型
**節(jié) 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)識(shí)別銷(xiāo)售與利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)
一、缺少全局觀(guān)或使銷(xiāo)售下滑
二、缺少?zèng)Q策力易使實(shí)效與初衷不匹配
三、缺少預(yù)測(cè)體系給企業(yè)帶來(lái)的痛點(diǎn)
第二節(jié) 三大層級(jí)預(yù)測(cè)提升經(jīng)營(yíng)決策速度和質(zhì)量
一、預(yù)測(cè)內(nèi)容：從項(xiàng)目到公司的三大層級(jí)
二、項(xiàng)目層級(jí)預(yù)測(cè)價(jià)值：全周期保障投資收益
三、公司層級(jí)預(yù)測(cè)價(jià)值：預(yù)控全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)測(cè)：有效應(yīng)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn)
五、預(yù)測(cè)體系的三大管理價(jià)值
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)的三大核心
一、動(dòng)態(tài)模型：實(shí)現(xiàn)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的輸出
二、投前預(yù)測(cè)核心：自動(dòng)化運(yùn)算的策略和參數(shù)
三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的核心：三次干預(yù)四級(jí)控制下的平滑術(shù)
四、動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)測(cè)的核心：敏感性分析
第六章 預(yù)演：從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)景化推導(dǎo)
**節(jié) 預(yù)演的價(jià)值：避免戰(zhàn)略規(guī)劃的盲目
一、沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃越調(diào)越亂
二、個(gè)人意志代替戰(zhàn)略規(guī)劃，存在很大的盲目性
三、預(yù)演體系的價(jià)值：以科學(xué)規(guī)范體系助力戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地
第二節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的預(yù)演
一、趨勢(shì)推演：確定集團(tuán)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)
二、目標(biāo)分解：確定各層級(jí)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)
三、業(yè)務(wù)推演：確定年度核心業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金缺口
第三節(jié) 確定戰(zhàn)略實(shí)施路徑和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、項(xiàng)目推演的整體框架 088
二、戰(zhàn)略調(diào)整：“兩上兩下”形成*終的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、戰(zhàn)略檢視：評(píng)估目標(biāo)和計(jì)劃的合理性
四、推演結(jié)果：輸出四個(gè)層面的成果
第四節(jié) 預(yù)演難點(diǎn)：利益沖突產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)輔助交圈決策
二、戰(zhàn)略溝通：多業(yè)務(wù)條線(xiàn)交圈，制定策略
三、戰(zhàn)略測(cè)算：快速調(diào)用內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)
四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：從交圈視角分析戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性
第七章 預(yù)警：經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先識(shí)別與控制
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)工具
一、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的五大痛點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和邏輯
三、風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：建立識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和框架
一、定量風(fēng)險(xiǎn)：基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡位標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別指標(biāo)達(dá)成類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
二、定性風(fēng)險(xiǎn)：基于公司職能條線(xiàn)梳理核心業(yè)務(wù)點(diǎn)，識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：主動(dòng)識(shí)別，分級(jí)推送
一、設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)成類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制
二、主動(dòng)+ 被動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)尋源：定位業(yè)務(wù)著力點(diǎn)，提出解決方案
一、指標(biāo)樹(shù)尋源法
二、數(shù)據(jù)圖譜尋源法
三、定位業(yè)務(wù)著力點(diǎn)，直接指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作
四、敏感性分析，提出多項(xiàng)解決方案
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：杜絕類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生
一、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及考核，增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性
二、做好風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估，杜絕發(fā)生同樣風(fēng)險(xiǎn)
三、完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為其他項(xiàng)目提供對(duì)策查詢(xún)
第八章 預(yù)控：標(biāo)準(zhǔn)卡位的預(yù)實(shí)分析，前瞻性保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
**節(jié) 五大管控場(chǎng)景下的五維設(shè)計(jì)
一、價(jià)值規(guī)劃：五個(gè)管控場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)管理目標(biāo)
二、價(jià)值落地：五個(gè)維度設(shè)計(jì)，完成數(shù)智化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落地
第二節(jié) 建立目標(biāo)管控體系
一、管理痛點(diǎn)：不聯(lián)通、不準(zhǔn)確、不動(dòng)態(tài)
二、管控地圖：按層級(jí)、角色分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
三、建立經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)卡位標(biāo)準(zhǔn)
四、管理協(xié)同：跨職能線(xiàn)、跨層級(jí)的協(xié)同型經(jīng)營(yíng)管理
五、跟蹤調(diào)整：基于目標(biāo)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第三節(jié) 預(yù)實(shí)分析與在線(xiàn)激勵(lì)
一、預(yù)實(shí)分析展示：根據(jù)各層級(jí)目標(biāo)預(yù)實(shí)數(shù)據(jù)形成分析簡(jiǎn)報(bào)
二、基于卡位標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康程度
三、考核監(jiān)控：基于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)結(jié)果進(jìn)行在線(xiàn)激勵(lì)
案例篇
第九章 預(yù)測(cè)案例：1 000億級(jí)快周轉(zhuǎn)型X企的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)實(shí)踐
**節(jié) 動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測(cè)管理，保障銷(xiāo)售與利潤(rùn)*大化
一、管理目標(biāo)：動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測(cè)，支撐供銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理
二、管理痛點(diǎn)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)不及時(shí)、版本管理不完善、缺少預(yù)判性
三、改進(jìn)方向：及時(shí)性、全面性和預(yù)判性
四、預(yù)測(cè)關(guān)鍵點(diǎn)：差異化、多版本、階段性、預(yù)實(shí)管理
第二節(jié) 動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測(cè)的核心：對(duì)未售貨值進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
一、操盤(pán)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測(cè)：按天實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)
二、未售貨值價(jià)格預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和重點(diǎn)
三、管理閉環(huán)：形成全周期供貨、銷(xiāo)售、回款、交樓全鏈條的預(yù)測(cè)
四、分析結(jié)果看板展示，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤及預(yù)警
第十章 預(yù)演案例：2 000億級(jí)均衡型H企盈利戰(zhàn)略的數(shù)智化推演
**節(jié) 確定訴求，規(guī)劃藍(lán)圖
一、找痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)采集精度低，推演分析不全面
二、明確訴求：圍繞盈利目標(biāo)進(jìn)行智能化的戰(zhàn)略推演
三、規(guī)劃藍(lán)圖：搭建智能化、多元化的盈利規(guī)劃測(cè)算平臺(tái)
第二節(jié) 實(shí)施戰(zhàn)略推演，在線(xiàn)測(cè)算與調(diào)整
一、匯總現(xiàn)有項(xiàng)目和虛擬項(xiàng)目，形成戰(zhàn)略目標(biāo)
二、損益線(xiàn)與現(xiàn)金流線(xiàn)并行，測(cè)算盈利結(jié)果
三、優(yōu)化測(cè)算結(jié)果，保障盈利規(guī)劃目標(biāo)
第三節(jié) 輸出盈利目標(biāo)，輔助經(jīng)營(yíng)決策
一、明確運(yùn)營(yíng)方向：將盈利規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)管理目標(biāo)
二、輔助管理決策：將盈利規(guī)劃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)場(chǎng)景
三、盈利規(guī)劃信息化的價(jià)值
第十一章 預(yù)警案例：3 000億級(jí)利潤(rùn)型S企的指標(biāo)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)尋源
**節(jié) 集團(tuán)預(yù)算視角下的三級(jí)預(yù)警機(jī)制
一、集團(tuán)三級(jí)管控場(chǎng)景下預(yù)警對(duì)標(biāo)刻度設(shè)計(jì)
二、區(qū)分三大版本，建立預(yù)警指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
三、靈活設(shè)計(jì)三級(jí)預(yù)警流程
四、分級(jí)展示預(yù)警結(jié)果，增加切換和跳轉(zhuǎn)功能
第二節(jié) 項(xiàng)目全周期動(dòng)態(tài)收益預(yù)警管理實(shí)踐
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
二、節(jié)點(diǎn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第三節(jié) 圍繞全周期和進(jìn)度類(lèi)目標(biāo)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)尋源路徑
一、全周期預(yù)警指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)尋源方式
二、進(jìn)度類(lèi)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)尋源路徑
第十二章 預(yù)控案例：4 000億級(jí)多元化V企的目標(biāo)預(yù)控與在線(xiàn)激勵(lì)
**節(jié) V企線(xiàn)上大運(yùn)營(yíng)預(yù)控管理體系
一、框架：三大運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，四大管理標(biāo)準(zhǔn)
二、標(biāo)準(zhǔn)：三大運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)形成線(xiàn)上大運(yùn)營(yíng)預(yù)控管理體系
三、落位：關(guān)鍵場(chǎng)景核心指標(biāo)
第二節(jié) 在線(xiàn)激勵(lì)考核，保障目標(biāo)達(dá)成
一、基于全周期經(jīng)營(yíng)模型的激勵(lì)方案，強(qiáng)化高周轉(zhuǎn)意識(shí)
二、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤目標(biāo)執(zhí)行計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金
三、獎(jiǎng)金分配細(xì)化至基礎(chǔ)崗位，激勵(lì)明確到人
四、預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金情況
五、獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)查詢(xún)：提升員工積極性和管理效率
六、績(jī)效應(yīng)用的優(yōu)化：更加直觀(guān)地呈現(xiàn)獎(jiǎng)懲預(yù)測(cè)
建設(shè)篇
第十三章 場(chǎng)景設(shè)計(jì)與管理規(guī)則設(shè)置
**節(jié) 場(chǎng)景設(shè)計(jì)：數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的**步
一、Z企：五大場(chǎng)景對(duì)應(yīng)五個(gè)主體
二、V企：五類(lèi)管理八大場(chǎng)景
三、場(chǎng)景識(shí)別：線(xiàn)下場(chǎng)景需跟線(xiàn)上系統(tǒng)匹配
四、預(yù)警場(chǎng)景方案規(guī)劃：查看預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)尋源、形成重點(diǎn)管理清單
第二節(jié) 管理規(guī)則設(shè)置
一、與場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的管理規(guī)則設(shè)計(jì)
二、指標(biāo)梳理與設(shè)計(jì)
三、看板設(shè)計(jì)：指標(biāo)展示設(shè)計(jì)
四、預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建：關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，設(shè)計(jì)閾值和處理機(jī)制
五、模型設(shè)計(jì)：追求測(cè)算分離，重點(diǎn)解決“測(cè)”的問(wèn)題
第十四章 主數(shù)據(jù)管理：構(gòu)建地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)基石
**節(jié) 主數(shù)據(jù)構(gòu)建方法
一、主數(shù)據(jù)的意義：共享高價(jià)值數(shù)據(jù)
二、數(shù)據(jù)化現(xiàn)狀：平臺(tái)建設(shè)事倍功半，數(shù)據(jù)資產(chǎn)未能發(fā)揮價(jià)值
三、主數(shù)據(jù)管理存在的難題
四、主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)：保障數(shù)據(jù)質(zhì)量
五、主數(shù)據(jù)框架構(gòu)建：實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)統(tǒng)一應(yīng)用
第二節(jié) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：確立定義、管理、服務(wù)三大標(biāo)準(zhǔn)體系
一、主數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)
二、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)
三、主數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)平臺(tái)與數(shù)據(jù)運(yùn)維
一、數(shù)據(jù)治理：對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)改造并完成數(shù)據(jù)拉通
二、數(shù)據(jù)平臺(tái)：構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)工作平臺(tái)和主數(shù)據(jù)操作入口
三、數(shù)據(jù)運(yùn)維：根據(jù)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定保障系統(tǒng)運(yùn)維的流程和制度
第十五章 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與平臺(tái)上線(xiàn)
**節(jié) 系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)
一、數(shù)據(jù)探源：梳理指標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源分類(lèi)
二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：進(jìn)行維度設(shè)計(jì)和Cube 設(shè)計(jì)
三、輸出UI 原型：多元化展現(xiàn)分析結(jié)果，形成管理駕駛艙
第二節(jié) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
一、模型開(kāi)發(fā)：四步標(biāo)準(zhǔn)流程
二、從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到多維Cube數(shù)據(jù)集成
三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：確保開(kāi)發(fā)過(guò)程有章可循
四、上線(xiàn)交付與運(yùn)維保障
第三節(jié) 數(shù)智化經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)上線(xiàn)
一、做什么：數(shù)智化經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)的功能
二、怎么做：動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)揭風(fēng)險(xiǎn)，智能測(cè)算找原因
數(shù)據(jù)篇
第十六章 四大都市圈核心城市發(fā)展趨勢(shì)分析
**節(jié) 人口增速分析：在低增速背景下，新一線(xiàn)城市具備人口資源集聚優(yōu)勢(shì)
一、長(zhǎng)三角城市群：杭州、寧波人口漲幅超4%，是近年人口增長(zhǎng)黑馬
二、粵港澳大灣區(qū)城市群：規(guī)劃利好明顯，佛山人口總量已達(dá)800 萬(wàn)級(jí)別
三、京津冀城市群：天津、石家莊人口基數(shù)雖大，但人口吸附力較弱
四、成渝城市群：成都、重慶兩大核心占據(jù)區(qū)域人口優(yōu)勢(shì)
五、趨勢(shì)分析：大灣區(qū)的廣深珠佛人口吸附力強(qiáng)勁，市場(chǎng)需求穩(wěn)固
第二節(jié) 城鎮(zhèn)化分析：各城市群城鎮(zhèn)化結(jié)構(gòu)有差異，協(xié)同發(fā)展為主要趨勢(shì)
一、長(zhǎng)三角城市群：各城市城鎮(zhèn)化水平較均衡
二、粵港澳大灣區(qū)城市群：深圳城鎮(zhèn)化率已達(dá)到100%
三、京津冀城市群：區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)化水平分化嚴(yán)重
四、成渝城市群：成都是城鎮(zhèn)化率唯一超70%的城市
五、走勢(shì)分析：成渝、京津冀的熱點(diǎn)二、三線(xiàn)城市仍將推進(jìn)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展
第三節(jié) 土地供應(yīng)分析：二線(xiàn)城市的土地成交市場(chǎng)將保持穩(wěn)勢(shì)發(fā)展
一、長(zhǎng)三角城市群：杭州、南通等環(huán)滬城市高速發(fā)展
二、粵港澳大灣區(qū)城市群：廣佛土地出讓體量保持高水平
三、京津冀城市群：天津、石家莊土地成交量將下行
四、成渝城市群：成都土地成交發(fā)展平穩(wěn)
第十七章 前10強(qiáng)房企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)趨勢(shì)分析
**節(jié) 指標(biāo)原動(dòng)力：四大維度分析前10強(qiáng)房企權(quán)益凈利增長(zhǎng)的特征
一、凈資產(chǎn)規(guī)模分析：硬實(shí)力的比拼
二、資產(chǎn)產(chǎn)出率分析：考驗(yàn)下降周期里總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
三、權(quán)益乘數(shù)分析：尋找安全高效的邊界
四、凈利潤(rùn)率分析：下降觸底
第二節(jié) 前10強(qiáng)房企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能級(jí)分析
一、“單高”型企業(yè)
二、“雙高”型企業(yè)
三、“三高”型企業(yè)
第十八章 15家標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)指標(biāo)趨勢(shì)分析
**節(jié) 核心能力指標(biāo)趨勢(shì)
一、銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)率：三個(gè)梯隊(duì)將保持低速增長(zhǎng)
二、儲(chǔ)銷(xiāo)比：兩極分化態(tài)勢(shì)，一、二梯隊(duì)降儲(chǔ)銷(xiāo)比，三梯隊(duì)升儲(chǔ)銷(xiāo)比
三、地貨比：三個(gè)梯隊(duì)發(fā)展將以“穩(wěn)”為主
四、銷(xiāo)售權(quán)益比：三個(gè)梯隊(duì)有微幅增長(zhǎng)，二梯隊(duì)銷(xiāo)售權(quán)益比居高
五、存銷(xiāo)比：兩極分化態(tài)勢(shì)，一、二梯隊(duì)降存銷(xiāo)比，三梯隊(duì)升存銷(xiāo)比
六、建銷(xiāo)比：三個(gè)梯隊(duì)走勢(shì)平穩(wěn)下降，二梯隊(duì)建銷(xiāo)比居高
展開(kāi)全部
地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 作者簡(jiǎn)介
愛(ài)德地產(chǎn)研究院提供咨詢(xún)服務(wù)的地產(chǎn)客戶(hù)覆蓋70%百?gòu)?qiáng)企業(yè)。愛(ài)德地產(chǎn)研究院通過(guò)打造適配的組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制、構(gòu)建數(shù)智經(jīng)營(yíng)決策體系，做行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、管理變革的助力者、創(chuàng)新服務(wù)的先行者。愛(ài)德數(shù)智自2006年成立至今，共為1000多家房地產(chǎn)企業(yè)成功部署信息化系統(tǒng)，服務(wù)超過(guò)21萬(wàn)地產(chǎn)用戶(hù)。在地產(chǎn)10強(qiáng)中，8家是愛(ài)德戰(zhàn)略客戶(hù)。萬(wàn)科、碧桂園、保利、招商、金地、融創(chuàng)、龍湖、綠地、中海、新城等名企巨頭分別上線(xiàn)各類(lèi)管理系統(tǒng)。愛(ài)德數(shù)智的創(chuàng)新產(chǎn)品中，數(shù)智決策系統(tǒng)、跟投系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)成為卓越房企的“新寵”。
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