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地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng)

包郵 地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng)

出版社:中信出版社出版時(shí)間:2020-12-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 404
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 版權(quán)信息

地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 本書(shū)特色

適讀人群 :房企總裁、副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、首席信息官等房企職能條線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 房企一線(xiàn)員工聚焦數(shù)智化,開(kāi)拓新領(lǐng)域:數(shù)智化在信息技術(shù)領(lǐng)域是比較領(lǐng)先的科技應(yīng)用。市面上,地產(chǎn)行業(yè)尚未出現(xiàn)以“數(shù)智化”為核心賣(mài)點(diǎn)的相關(guān)書(shū)籍。 提供數(shù)智化決策工具,重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型:為地產(chǎn)企業(yè)提供數(shù)據(jù)化、智能化管理決策和業(yè)務(wù)作業(yè)工具,對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的貨值、利潤(rùn)、現(xiàn)金流進(jìn)行從集團(tuán)到區(qū)域和項(xiàng)目的全面預(yù)控、預(yù)演、預(yù)警和預(yù)測(cè)。 集結(jié)管理創(chuàng)新實(shí)踐,提升行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力:對(duì)萬(wàn)科、碧桂園、融創(chuàng)、龍湖、世茂等頭部房企在經(jīng)營(yíng)管理數(shù)智化探索方面進(jìn)行總結(jié)梳理,助力提升整個(gè)行業(yè)的預(yù)測(cè)、預(yù)演、預(yù)警、預(yù)控管理水平。

地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新周期,環(huán)境多變,競(jìng)爭(zhēng)激烈,業(yè)務(wù)復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。地產(chǎn)企業(yè)需要建立預(yù)見(jiàn)性4P體系,實(shí)現(xiàn)大運(yùn)營(yíng)智能決策。 所謂預(yù)見(jiàn)性4P體系是指,在地產(chǎn)行業(yè)全周期、全層級(jí)、全專(zhuān)業(yè)、全項(xiàng)目、全業(yè)態(tài)的視角下,以預(yù)測(cè)(prospect)、預(yù)演(preview)、預(yù)警(pre-alert)、預(yù)控(pre-control)為手段,以貨值、利潤(rùn)、現(xiàn)金流為核心工作對(duì)象,以數(shù)據(jù)模型和邏輯運(yùn)算為驅(qū)動(dòng),以數(shù)據(jù)化、智能化平臺(tái)為依托,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)營(yíng)管理體系。 預(yù)見(jiàn)性4P體系廣泛應(yīng)用于大運(yùn)營(yíng)管理的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景,包括投前測(cè)算、投后運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)貨值、戰(zhàn)略推演等。預(yù)見(jiàn)性4P體系有助于實(shí)現(xiàn)提升投資質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效能,能夠促進(jìn)投資收益的擴(kuò)大化和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);是房企總裁、業(yè)務(wù)總監(jiān)、一線(xiàn)員工進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)決策的新一代智能工具。 本書(shū)分析了預(yù)見(jiàn)性4P體系產(chǎn)生的行業(yè)周期的特點(diǎn),闡述了4P的具體內(nèi)容、理念、邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景,總結(jié)了行業(yè)經(jīng)典案例的應(yīng)用和特點(diǎn),重點(diǎn)呈現(xiàn)了該體系的構(gòu)建步驟、數(shù)據(jù)資源、平臺(tái)保障和實(shí)施準(zhǔn)備,很后還提供了重點(diǎn)城市行業(yè)環(huán)境的數(shù)據(jù)分析、前10房企經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。這是對(duì)標(biāo)桿房企數(shù)智化實(shí)踐的深度總結(jié),是對(duì)地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)新發(fā)展的系統(tǒng)梳理,希望能夠給管理決策者帶來(lái)更多啟發(fā)和借鑒。

地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 目錄

趨勢(shì)篇

**章 環(huán)境分析:房地產(chǎn)行業(yè)跨入低增長(zhǎng)周期

**節(jié) 宏觀(guān)環(huán)境分析:人口與城鎮(zhèn)化的推動(dòng)力在減弱

一、人口增長(zhǎng)持續(xù)走低,將進(jìn)入0.3% 的低速新區(qū)間

二、城鎮(zhèn)化率平均增速將降低至1%左右

三、土地成交體量將保持在4% 的低速增長(zhǎng)區(qū)間

第二節(jié) 行業(yè)分析:量?jī)r(jià)全面進(jìn)入低增長(zhǎng)階段

一、銷(xiāo)售面積累計(jì)增長(zhǎng):峰值更低,周期更長(zhǎng)

二、未來(lái)三年商品房銷(xiāo)售面積或?qū)⒊掷m(xù)負(fù)增長(zhǎng)

三、全國(guó)商品房銷(xiāo)售額增長(zhǎng)放緩

四、房?jī)r(jià)指數(shù)將降低至5%以下

第二章 經(jīng)營(yíng)分析:房企權(quán)益凈利持續(xù)低增長(zhǎng)

**節(jié) 利潤(rùn)為王:權(quán)益凈利是房企經(jīng)營(yíng)決策更核心的指標(biāo)依據(jù)

一、權(quán)益凈利指標(biāo)體系的價(jià)值與修正邏輯

二、權(quán)益凈利進(jìn)入中低速增長(zhǎng)階段

三、四項(xiàng)子指標(biāo)的周期性變化趨勢(shì)

四、權(quán)益凈利分析體系的四大應(yīng)用場(chǎng)景

第二節(jié) 權(quán)益利潤(rùn)之爭(zhēng):前10 強(qiáng)房企誰(shuí)是未來(lái)的利潤(rùn)之王

一、趨勢(shì)分析:中海超越房企三巨頭

二、增長(zhǎng)率分析:融創(chuàng)、碧桂園成為高基數(shù)、高增長(zhǎng)的代表

三、預(yù)測(cè)分析:萬(wàn)科一路攀升將重回行業(yè)**

四、前10強(qiáng)均值趨勢(shì):規(guī)模和利潤(rùn)影響權(quán)重逐步加大

第三章 運(yùn)營(yíng)分析:低增長(zhǎng)時(shí)代的精益運(yùn)營(yíng)之道

**節(jié) 15家標(biāo)桿房企精益運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析

一、房企的發(fā)展能力指標(biāo)

二、房企的杠桿能力指標(biāo)

三、房企的周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)

四、房企的贏利能力指標(biāo)

第二節(jié) 核心能力評(píng)級(jí):三大梯隊(duì)能力變遷

一、**梯隊(duì):發(fā)展能力和贏利能力將持續(xù)強(qiáng)化

二、第二梯隊(duì):周轉(zhuǎn)能力、贏利能力和發(fā)展能力都將得到強(qiáng)化

三、第三梯隊(duì):發(fā)展能力和杠桿能力將持續(xù)強(qiáng)化

理念篇

第四章 預(yù)見(jiàn)性經(jīng)營(yíng)決策4P體系,為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)

**節(jié) 房企經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)三要素

一、三要素經(jīng)營(yíng)邏輯

二、房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

第二節(jié) 愛(ài)德地產(chǎn)的4P經(jīng)營(yíng)邏輯

一、資產(chǎn)保值與增值:落專(zhuān)業(yè)、控減損、促增長(zhǎng)

二、銷(xiāo)售與投資管理:“預(yù)警”聯(lián)動(dòng)“預(yù)控”,防患于未然

三、投后運(yùn)營(yíng)管理:“預(yù)警”未來(lái),溯源歸因,推導(dǎo)當(dāng)下決策管理


第五章 預(yù)測(cè):把業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)沉淀為數(shù)據(jù)測(cè)算模型

**節(jié) 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)識(shí)別銷(xiāo)售與利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

一、缺少全局觀(guān)或使銷(xiāo)售下滑

二、缺少?zèng)Q策力易使實(shí)效與初衷不匹配

三、缺少預(yù)測(cè)體系給企業(yè)帶來(lái)的痛點(diǎn)

第二節(jié) 三大層級(jí)預(yù)測(cè)提升經(jīng)營(yíng)決策速度和質(zhì)量

一、預(yù)測(cè)內(nèi)容:從項(xiàng)目到公司的三大層級(jí)

二、項(xiàng)目層級(jí)預(yù)測(cè)價(jià)值:全周期保障投資收益

三、公司層級(jí)預(yù)測(cè)價(jià)值:預(yù)控全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)測(cè):有效應(yīng)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn)

五、預(yù)測(cè)體系的三大管理價(jià)值

第三節(jié) 動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)的三大核心

一、動(dòng)態(tài)模型:實(shí)現(xiàn)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的輸出

二、投前預(yù)測(cè)核心:自動(dòng)化運(yùn)算的策略和參數(shù)

三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的核心:三次干預(yù)四級(jí)控制下的平滑術(shù)

四、動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)測(cè)的核心:敏感性分析


第六章 預(yù)演:從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)景化推導(dǎo)

**節(jié) 預(yù)演的價(jià)值:避免戰(zhàn)略規(guī)劃的盲目

一、沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃越調(diào)越亂

二、個(gè)人意志代替戰(zhàn)略規(guī)劃,存在很大的盲目性

三、預(yù)演體系的價(jià)值:以科學(xué)規(guī)范體系助力戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地

第二節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的預(yù)演

一、趨勢(shì)推演:確定集團(tuán)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)

二、目標(biāo)分解:確定各層級(jí)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)

三、業(yè)務(wù)推演:確定年度核心業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金缺口

第三節(jié) 確定戰(zhàn)略實(shí)施路徑和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、項(xiàng)目推演的整體框架 088

二、戰(zhàn)略調(diào)整:“兩上兩下”形成*終的戰(zhàn)略目標(biāo)

三、戰(zhàn)略檢視:評(píng)估目標(biāo)和計(jì)劃的合理性

四、推演結(jié)果:輸出四個(gè)層面的成果

第四節(jié) 預(yù)演難點(diǎn):利益沖突產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)輔助交圈決策

二、戰(zhàn)略溝通:多業(yè)務(wù)條線(xiàn)交圈,制定策略

三、戰(zhàn)略測(cè)算:快速調(diào)用內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià):從交圈視角分析戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性

第七章 預(yù)警:經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先識(shí)別與控制

**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)工具

一、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的五大痛點(diǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和邏輯

三、風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:建立識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和框架

一、定量風(fēng)險(xiǎn):基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡位標(biāo)準(zhǔn),識(shí)別指標(biāo)達(dá)成類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

二、定性風(fēng)險(xiǎn):基于公司職能條線(xiàn)梳理核心業(yè)務(wù)點(diǎn),識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:主動(dòng)識(shí)別,分級(jí)推送

一、設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)成類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

二、主動(dòng)+ 被動(dòng)管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)尋源:定位業(yè)務(wù)著力點(diǎn),提出解決方案

一、指標(biāo)樹(shù)尋源法

二、數(shù)據(jù)圖譜尋源法

三、定位業(yè)務(wù)著力點(diǎn),直接指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作

四、敏感性分析,提出多項(xiàng)解決方案

第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤:杜絕類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生

一、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及考核,增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性

二、做好風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估,杜絕發(fā)生同樣風(fēng)險(xiǎn)

三、完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),為其他項(xiàng)目提供對(duì)策查詢(xún)


第八章 預(yù)控:標(biāo)準(zhǔn)卡位的預(yù)實(shí)分析,前瞻性保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

**節(jié) 五大管控場(chǎng)景下的五維設(shè)計(jì)

一、價(jià)值規(guī)劃:五個(gè)管控場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)管理目標(biāo)

二、價(jià)值落地:五個(gè)維度設(shè)計(jì),完成數(shù)智化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落地

第二節(jié) 建立目標(biāo)管控體系

一、管理痛點(diǎn):不聯(lián)通、不準(zhǔn)確、不動(dòng)態(tài)

二、管控地圖:按層級(jí)、角色分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

三、建立經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)卡位標(biāo)準(zhǔn)

四、管理協(xié)同:跨職能線(xiàn)、跨層級(jí)的協(xié)同型經(jīng)營(yíng)管理

五、跟蹤調(diào)整:基于目標(biāo)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第三節(jié) 預(yù)實(shí)分析與在線(xiàn)激勵(lì)

一、預(yù)實(shí)分析展示:根據(jù)各層級(jí)目標(biāo)預(yù)實(shí)數(shù)據(jù)形成分析簡(jiǎn)報(bào)

二、基于卡位標(biāo)準(zhǔn),預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康程度

三、考核監(jiān)控:基于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)結(jié)果進(jìn)行在線(xiàn)激勵(lì)


案例篇

第九章 預(yù)測(cè)案例:1 000億級(jí)快周轉(zhuǎn)型X企的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)實(shí)踐

**節(jié) 動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測(cè)管理,保障銷(xiāo)售與利潤(rùn)*大化

一、管理目標(biāo):動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測(cè),支撐供銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理

二、管理痛點(diǎn):基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)不及時(shí)、版本管理不完善、缺少預(yù)判性

三、改進(jìn)方向:及時(shí)性、全面性和預(yù)判性

四、預(yù)測(cè)關(guān)鍵點(diǎn):差異化、多版本、階段性、預(yù)實(shí)管理

第二節(jié) 動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測(cè)的核心:對(duì)未售貨值進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)

一、操盤(pán)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測(cè):按天實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)

二、未售貨值價(jià)格預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和重點(diǎn)

三、管理閉環(huán):形成全周期供貨、銷(xiāo)售、回款、交樓全鏈條的預(yù)測(cè)

四、分析結(jié)果看板展示,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤及預(yù)警


第十章 預(yù)演案例:2 000億級(jí)均衡型H企盈利戰(zhàn)略的數(shù)智化推演

**節(jié) 確定訴求,規(guī)劃藍(lán)圖

一、找痛點(diǎn):數(shù)據(jù)采集精度低,推演分析不全面

二、明確訴求:圍繞盈利目標(biāo)進(jìn)行智能化的戰(zhàn)略推演

三、規(guī)劃藍(lán)圖:搭建智能化、多元化的盈利規(guī)劃測(cè)算平臺(tái)

第二節(jié) 實(shí)施戰(zhàn)略推演,在線(xiàn)測(cè)算與調(diào)整

一、匯總現(xiàn)有項(xiàng)目和虛擬項(xiàng)目,形成戰(zhàn)略目標(biāo)

二、損益線(xiàn)與現(xiàn)金流線(xiàn)并行,測(cè)算盈利結(jié)果

三、優(yōu)化測(cè)算結(jié)果,保障盈利規(guī)劃目標(biāo)

第三節(jié) 輸出盈利目標(biāo),輔助經(jīng)營(yíng)決策

一、明確運(yùn)營(yíng)方向:將盈利規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)管理目標(biāo)

二、輔助管理決策:將盈利規(guī)劃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)場(chǎng)景

三、盈利規(guī)劃信息化的價(jià)值


第十一章 預(yù)警案例:3 000億級(jí)利潤(rùn)型S企的指標(biāo)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)尋源

**節(jié) 集團(tuán)預(yù)算視角下的三級(jí)預(yù)警機(jī)制

一、集團(tuán)三級(jí)管控場(chǎng)景下預(yù)警對(duì)標(biāo)刻度設(shè)計(jì)

二、區(qū)分三大版本,建立預(yù)警指標(biāo)的關(guān)聯(lián)

三、靈活設(shè)計(jì)三級(jí)預(yù)警流程

四、分級(jí)展示預(yù)警結(jié)果,增加切換和跳轉(zhuǎn)功能

第二節(jié) 項(xiàng)目全周期動(dòng)態(tài)收益預(yù)警管理實(shí)踐

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

二、節(jié)點(diǎn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第三節(jié) 圍繞全周期和進(jìn)度類(lèi)目標(biāo)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)尋源路徑

一、全周期預(yù)警指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)尋源方式

二、進(jìn)度類(lèi)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)尋源路徑


第十二章 預(yù)控案例:4 000億級(jí)多元化V企的目標(biāo)預(yù)控與在線(xiàn)激勵(lì)

**節(jié) V企線(xiàn)上大運(yùn)營(yíng)預(yù)控管理體系

一、框架:三大運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),四大管理標(biāo)準(zhǔn)

二、標(biāo)準(zhǔn):三大運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)形成線(xiàn)上大運(yùn)營(yíng)預(yù)控管理體系

三、落位:關(guān)鍵場(chǎng)景核心指標(biāo)

第二節(jié) 在線(xiàn)激勵(lì)考核,保障目標(biāo)達(dá)成

一、基于全周期經(jīng)營(yíng)模型的激勵(lì)方案,強(qiáng)化高周轉(zhuǎn)意識(shí)

二、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤目標(biāo)執(zhí)行計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金

三、獎(jiǎng)金分配細(xì)化至基礎(chǔ)崗位,激勵(lì)明確到人

四、預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金情況

五、獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)查詢(xún):提升員工積極性和管理效率

六、績(jī)效應(yīng)用的優(yōu)化:更加直觀(guān)地呈現(xiàn)獎(jiǎng)懲預(yù)測(cè)


建設(shè)篇

第十三章 場(chǎng)景設(shè)計(jì)與管理規(guī)則設(shè)置

**節(jié) 場(chǎng)景設(shè)計(jì):數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的**步

一、Z企:五大場(chǎng)景對(duì)應(yīng)五個(gè)主體

二、V企:五類(lèi)管理八大場(chǎng)景

三、場(chǎng)景識(shí)別:線(xiàn)下場(chǎng)景需跟線(xiàn)上系統(tǒng)匹配

四、預(yù)警場(chǎng)景方案規(guī)劃:查看預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)尋源、形成重點(diǎn)管理清單

第二節(jié) 管理規(guī)則設(shè)置

一、與場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的管理規(guī)則設(shè)計(jì)

二、指標(biāo)梳理與設(shè)計(jì)

三、看板設(shè)計(jì):指標(biāo)展示設(shè)計(jì)

四、預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建:關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo),設(shè)計(jì)閾值和處理機(jī)制

五、模型設(shè)計(jì):追求測(cè)算分離,重點(diǎn)解決“測(cè)”的問(wèn)題


第十四章 主數(shù)據(jù)管理:構(gòu)建地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)基石

**節(jié) 主數(shù)據(jù)構(gòu)建方法

一、主數(shù)據(jù)的意義:共享高價(jià)值數(shù)據(jù)

二、數(shù)據(jù)化現(xiàn)狀:平臺(tái)建設(shè)事倍功半,數(shù)據(jù)資產(chǎn)未能發(fā)揮價(jià)值

三、主數(shù)據(jù)管理存在的難題

四、主數(shù)據(jù)管理目標(biāo):保障數(shù)據(jù)質(zhì)量

五、主數(shù)據(jù)框架構(gòu)建:實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)統(tǒng)一應(yīng)用

第二節(jié) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):確立定義、管理、服務(wù)三大標(biāo)準(zhǔn)體系

一、主數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)

二、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)

三、主數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 數(shù)據(jù)治理:數(shù)據(jù)平臺(tái)與數(shù)據(jù)運(yùn)維

一、數(shù)據(jù)治理:對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)改造并完成數(shù)據(jù)拉通

二、數(shù)據(jù)平臺(tái):構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)工作平臺(tái)和主數(shù)據(jù)操作入口

三、數(shù)據(jù)運(yùn)維:根據(jù)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定保障系統(tǒng)運(yùn)維的流程和制度


第十五章 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與平臺(tái)上線(xiàn)

**節(jié) 系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

一、數(shù)據(jù)探源:梳理指標(biāo),對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源分類(lèi)

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì):進(jìn)行維度設(shè)計(jì)和Cube 設(shè)計(jì)

三、輸出UI 原型:多元化展現(xiàn)分析結(jié)果,形成管理駕駛艙

第二節(jié) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

一、模型開(kāi)發(fā):四步標(biāo)準(zhǔn)流程

二、從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到多維Cube數(shù)據(jù)集成

三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化:確保開(kāi)發(fā)過(guò)程有章可循

四、上線(xiàn)交付與運(yùn)維保障

第三節(jié) 數(shù)智化經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)上線(xiàn)

一、做什么:數(shù)智化經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)的功能

二、怎么做:動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)揭風(fēng)險(xiǎn),智能測(cè)算找原因


數(shù)據(jù)篇

第十六章 四大都市圈核心城市發(fā)展趨勢(shì)分析

**節(jié) 人口增速分析:在低增速背景下,新一線(xiàn)城市具備人口資源集聚優(yōu)勢(shì)

一、長(zhǎng)三角城市群:杭州、寧波人口漲幅超4%,是近年人口增長(zhǎng)黑馬

二、粵港澳大灣區(qū)城市群:規(guī)劃利好明顯,佛山人口總量已達(dá)800 萬(wàn)級(jí)別

三、京津冀城市群:天津、石家莊人口基數(shù)雖大,但人口吸附力較弱

四、成渝城市群:成都、重慶兩大核心占據(jù)區(qū)域人口優(yōu)勢(shì)

五、趨勢(shì)分析:大灣區(qū)的廣深珠佛人口吸附力強(qiáng)勁,市場(chǎng)需求穩(wěn)固

第二節(jié) 城鎮(zhèn)化分析:各城市群城鎮(zhèn)化結(jié)構(gòu)有差異,協(xié)同發(fā)展為主要趨勢(shì)

一、長(zhǎng)三角城市群:各城市城鎮(zhèn)化水平較均衡

二、粵港澳大灣區(qū)城市群:深圳城鎮(zhèn)化率已達(dá)到100%

三、京津冀城市群:區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)化水平分化嚴(yán)重

四、成渝城市群:成都是城鎮(zhèn)化率唯一超70%的城市

五、走勢(shì)分析:成渝、京津冀的熱點(diǎn)二、三線(xiàn)城市仍將推進(jìn)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展

第三節(jié) 土地供應(yīng)分析:二線(xiàn)城市的土地成交市場(chǎng)將保持穩(wěn)勢(shì)發(fā)展

一、長(zhǎng)三角城市群:杭州、南通等環(huán)滬城市高速發(fā)展

二、粵港澳大灣區(qū)城市群:廣佛土地出讓體量保持高水平

三、京津冀城市群:天津、石家莊土地成交量將下行

四、成渝城市群:成都土地成交發(fā)展平穩(wěn)


第十七章 前10強(qiáng)房企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)趨勢(shì)分析

**節(jié) 指標(biāo)原動(dòng)力:四大維度分析前10強(qiáng)房企權(quán)益凈利增長(zhǎng)的特征

一、凈資產(chǎn)規(guī)模分析:硬實(shí)力的比拼

二、資產(chǎn)產(chǎn)出率分析:考驗(yàn)下降周期里總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

三、權(quán)益乘數(shù)分析:尋找安全高效的邊界

四、凈利潤(rùn)率分析:下降觸底

第二節(jié) 前10強(qiáng)房企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能級(jí)分析

一、“單高”型企業(yè)

二、“雙高”型企業(yè)

三、“三高”型企業(yè)


第十八章 15家標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)指標(biāo)趨勢(shì)分析

**節(jié) 核心能力指標(biāo)趨勢(shì)

一、銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)率:三個(gè)梯隊(duì)將保持低速增長(zhǎng)

二、儲(chǔ)銷(xiāo)比:兩極分化態(tài)勢(shì),一、二梯隊(duì)降儲(chǔ)銷(xiāo)比,三梯隊(duì)升儲(chǔ)銷(xiāo)比

三、地貨比:三個(gè)梯隊(duì)發(fā)展將以“穩(wěn)”為主

四、銷(xiāo)售權(quán)益比:三個(gè)梯隊(duì)有微幅增長(zhǎng),二梯隊(duì)銷(xiāo)售權(quán)益比居高

五、存銷(xiāo)比:兩極分化態(tài)勢(shì),一、二梯隊(duì)降存銷(xiāo)比,三梯隊(duì)升存銷(xiāo)比

六、建銷(xiāo)比:三個(gè)梯隊(duì)走勢(shì)平穩(wěn)下降,二梯隊(duì)建銷(xiāo)比居高


展開(kāi)全部

地產(chǎn)數(shù)智化經(jīng)營(yíng) 作者簡(jiǎn)介

愛(ài)德地產(chǎn)研究院提供咨詢(xún)服務(wù)的地產(chǎn)客戶(hù)覆蓋70%百?gòu)?qiáng)企業(yè)。愛(ài)德地產(chǎn)研究院通過(guò)打造適配的組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制、構(gòu)建數(shù)智經(jīng)營(yíng)決策體系,做行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、管理變革的助力者、創(chuàng)新服務(wù)的先行者。愛(ài)德數(shù)智自2006年成立至今,共為1000多家房地產(chǎn)企業(yè)成功部署信息化系統(tǒng),服務(wù)超過(guò)21萬(wàn)地產(chǎn)用戶(hù)。在地產(chǎn)10強(qiáng)中,8家是愛(ài)德戰(zhàn)略客戶(hù)。萬(wàn)科、碧桂園、保利、招商、金地、融創(chuàng)、龍湖、綠地、中海、新城等名企巨頭分別上線(xiàn)各類(lèi)管理系統(tǒng)。愛(ài)德數(shù)智的創(chuàng)新產(chǎn)品中,數(shù)智決策系統(tǒng)、跟投系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)成為卓越房企的“新寵”。

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