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包郵 新時(shí)代浙商建設(shè)幸福企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
作者：吳道友等編著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
204頁(yè)
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新時(shí)代浙商建設(shè)幸福企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509675427
- 條形碼：9787509675427 ; 978-7-5096-7542-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
新時(shí)代浙商建設(shè)幸福企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
為歸納和總結(jié)浙商在建設(shè)幸福企業(yè)過(guò)程中所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn), 本書(shū)以案例的形式, 選取了14家具有代表性的浙江民營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象, 對(duì)其在建設(shè)幸福企業(yè)過(guò)程中的探索和實(shí)踐進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析。
新時(shí)代浙商建設(shè)幸福企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 目錄
上篇 傳統(tǒng)制造類(lèi)企業(yè)
**篇 傳化集團(tuán)：和諧企業(yè)，幸福管理
第二篇 吉利集團(tuán)：快樂(lè)人生，吉利相伴
第三篇 海亮集團(tuán)：為員工創(chuàng)造幸福是企業(yè)發(fā)展的需要
第四篇 正泰集團(tuán)：重視引進(jìn)和培育各類(lèi)優(yōu)秀人才
第五篇 圣奧集團(tuán)：與員工同苦共累，更同甘共享
第六篇 萬(wàn)豐奧特：“活力幸福企業(yè)”的探索與實(shí)踐
第七篇 奧克斯集團(tuán)：人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了
第八篇 娃哈哈集團(tuán)：33年年夜飯，員工都哈哈
下篇 科技服務(wù)類(lèi)企業(yè)
第九篇 海康威視：成就員工便是成就企業(yè)
第十篇 天能集團(tuán)：新時(shí)代幸福企業(yè)的樣本
第十一篇 浙大網(wǎng)新：?jiǎn)T工幸福是建設(shè)幸福企業(yè)的根本
**篇 傳化集團(tuán)：和諧企業(yè)，幸福管理
第二篇 吉利集團(tuán)：快樂(lè)人生，吉利相伴
第三篇 海亮集團(tuán)：為員工創(chuàng)造幸福是企業(yè)發(fā)展的需要
第四篇 正泰集團(tuán)：重視引進(jìn)和培育各類(lèi)優(yōu)秀人才
第五篇 圣奧集團(tuán)：與員工同苦共累，更同甘共享
第六篇 萬(wàn)豐奧特：“活力幸福企業(yè)”的探索與實(shí)踐
第七篇 奧克斯集團(tuán)：人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了
第八篇 娃哈哈集團(tuán)：33年年夜飯，員工都哈哈
下篇 科技服務(wù)類(lèi)企業(yè)
第九篇 海康威視：成就員工便是成就企業(yè)
第十篇 天能集團(tuán)：新時(shí)代幸福企業(yè)的樣本
第十一篇 浙大網(wǎng)新：?jiǎn)T工幸福是建設(shè)幸福企業(yè)的根本
展開(kāi)全部
新時(shí)代浙商建設(shè)幸福企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 節(jié)選
《新時(shí)代浙商建設(shè)幸福企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)》： 一、確立科學(xué)的具有前瞻性的人才觀 奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江提出“人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了”這樣一個(gè)基本的關(guān)于人才的觀點(diǎn)是具有戰(zhàn)略意義和時(shí)代眼光的。一方面它是奧克斯集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基本總結(jié)，另一方面也是奧克斯集團(tuán)確立未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基本依據(jù)。正如奧克斯總裁鄭堅(jiān)江先生在《奧克斯報(bào)》發(fā)表新年致辭所說(shuō)的那樣，“奧克斯越發(fā)展就越不是一個(gè)人的企業(yè)了，這個(gè)舞臺(tái)屬于大家！屬于每一個(gè)有才華的奧克斯人！”而奧克斯集團(tuán)把“以人為本，誠(chéng)信立業(yè)”的企業(yè)宗旨改成“以人為先，誠(chéng)信為本”后，鄭堅(jiān)江認(rèn)為就是要強(qiáng)調(diào)在奧克斯集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展中，“人才”是關(guān)鍵核心的問(wèn)題，人用好了，企業(yè)就對(duì)了，這是真話，也是真理。在鄭堅(jiān)江的帶領(lǐng)下，奧克斯集團(tuán)所取得的成功確實(shí)也證明了“發(fā)展是硬道理，人才是關(guān)鍵”這個(gè)真理。因此，確立一種科學(xué)的具有前瞻性的基本人才觀，既可以為企業(yè)的發(fā)展建立科學(xué)的人才戰(zhàn)略，也能為企業(yè)催生和營(yíng)造出引才、識(shí)才、重才和容才的企業(yè)文化氛圍，*終形成企業(yè)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)力。 二、“理性經(jīng)濟(jì)人”思想的合理使用 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論用“理性經(jīng)濟(jì)人”的前提假設(shè)構(gòu)建了其理論大廈，但是實(shí)踐表明，把每個(gè)人的行為準(zhǔn)則都看成是追求約束條件下自身效用的*大化有其歷史和理論的局限性。盡管如此，在現(xiàn)代社會(huì)，人類(lèi)行為在追求其他社會(huì)目標(biāo)時(shí)，不忽視對(duì)自身效用*大化目標(biāo)追求的社會(huì)環(huán)境還是沒(méi)有根本改變。奧克斯集團(tuán)巧妙地運(yùn)用了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的這一基本思想，用“一切按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事”進(jìn)行了重新詮釋?zhuān)⒃诰唧w的人力資源管理實(shí)踐中簡(jiǎn)化為“一切聽(tīng)人民幣的”，為此還建立和完善了一整套獎(jiǎng)懲制度和承包制度，使“人民幣”真正成為計(jì)量企業(yè)運(yùn)作中員工行為的數(shù)量和質(zhì)量的基本單位，效果十分明顯。這其實(shí)也反映出，在我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的一定時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)利益這根杠桿仍然是調(diào)節(jié)企業(yè)員工行為的*基本工具。 三、參與式管理是實(shí)現(xiàn)員工幸福管理的合理方法 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)采取家族經(jīng)營(yíng)和家族控制的比例超過(guò)80%，由于我國(guó)社會(huì)中普遍存在的信任資本不足的現(xiàn)象，家族經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是采取內(nèi)外有別的管理策略，家族以外的人員（職業(yè)經(jīng)理人）參與企業(yè)管理的范圍不充分或者受到諸多限制，從而制約了家族制民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)。Z管理理論的基本思想之一就是倡導(dǎo)上下結(jié)合的決策和員工參與式的管理，這與新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)內(nèi)部管理的要求相符合。奧克斯集團(tuán)通過(guò)制定一系列較為成熟和合理的管理措施，諸如“合理化建議獎(jiǎng)”制度、“員工直選”制度以及管理信息化等，拓寬了企業(yè)中的各級(jí)管理者（職業(yè)經(jīng)理人）和各類(lèi)員工直接參與企業(yè)管理的渠道和機(jī)會(huì)，提高了管理的透明度，也增強(qiáng)了企業(yè)主和員工之間的互信度，使得企業(yè)的整體管理，特別是對(duì)員工本身的管理更能獲得支持和理解，從而全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。 四、充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)條件提升幸福企業(yè)人才管理水平 能否有效地利用以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代技術(shù)條件是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。奧克斯集團(tuán)是我國(guó)為數(shù)不多的成功進(jìn)行信息化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)，它通過(guò)引進(jìn)德國(guó)SAP公司的世界*先進(jìn)的信息化管理軟件在公司成功實(shí)施了ERP工程：OA系統(tǒng)也在各部門(mén)、分廠全面上線。管理系統(tǒng)中各個(gè)模塊的使用與開(kāi)發(fā)，可以更有效、更便捷地整合和配置企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源，也強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享。另外，由于網(wǎng)絡(luò)架起了員工與員工之間、員工與企業(yè)主之間溝通的橋梁，在緩解人與人之間直接交流可能產(chǎn)生沖突的同時(shí)，也加快了人與人之間信息溝通的速度和廣度，并在一定程度上也簡(jiǎn)化了人力資源管理程序，提高了企業(yè)的人力資源管理水平。 ……
新時(shí)代浙商建設(shè)幸福企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 作者簡(jiǎn)介
吳道友，男，湖北赤壁人，管理學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師，寧波諾丁漢大學(xué)博士生合作導(dǎo)師，美國(guó)密歇根州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。長(zhǎng)期從事人力資源管理、組織行為和創(chuàng)業(yè)管理方面的研究工作。近年來(lái)，在Asia Pacific Journal of Management、Social Behavior and Personality、《應(yīng)用心理學(xué)》、《科學(xué)學(xué)研究》等核心于刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著1部。先后主持或參加了國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科規(guī)劃基金、教育部人文社科規(guī)劃、浙江省軟科學(xué)重點(diǎn)、浙江省自然科學(xué)基金、浙江省社科規(guī)劃基金、浙江省高校重大人文社科項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃等省部級(jí)以上課題10余項(xiàng)，并承擔(dān)了浙江省電力科學(xué)研究院、杭州市電力局、浙江省疾控中心、山東省疾控中心、杭州商業(yè)旅游集團(tuán)等多家企事業(yè)單位委托的橫向課題研究。
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