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新時代浙商建設幸福企業管理經驗 版權信息
- ISBN：9787509675427
- 條形碼：9787509675427 ; 978-7-5096-7542-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新時代浙商建設幸福企業管理經驗 內容簡介
為歸納和總結浙商在建設幸福企業過程中所取得的寶貴經驗, 本書以案例的形式, 選取了14家具有代表性的浙江民營企業作為研究對象, 對其在建設幸福企業過程中的探索和實踐進行了深入的調查和分析。
新時代浙商建設幸福企業管理經驗 目錄
上篇 傳統制造類企業
**篇 傳化集團：和諧企業，幸福管理
第二篇 吉利集團：快樂人生，吉利相伴
第三篇 海亮集團：為員工創造幸福是企業發展的需要
第四篇 正泰集團：重視引進和培育各類優秀人才
第五篇 圣奧集團：與員工同苦共累，更同甘共享
第六篇 萬豐奧特：“活力幸福企業”的探索與實踐
第七篇 奧克斯集團：人對了，企業就對了
第八篇 娃哈哈集團：33年年夜飯，員工都哈哈
下篇 科技服務類企業
第九篇 海康威視：成就員工便是成就企業
第十篇 天能集團：新時代幸福企業的樣本
第十一篇 浙大網新：員工幸福是建設幸福企業的根本
**篇 傳化集團：和諧企業，幸福管理
第二篇 吉利集團：快樂人生，吉利相伴
第三篇 海亮集團：為員工創造幸福是企業發展的需要
第四篇 正泰集團：重視引進和培育各類優秀人才
第五篇 圣奧集團：與員工同苦共累，更同甘共享
第六篇 萬豐奧特：“活力幸福企業”的探索與實踐
第七篇 奧克斯集團：人對了，企業就對了
第八篇 娃哈哈集團：33年年夜飯，員工都哈哈
下篇 科技服務類企業
第九篇 海康威視：成就員工便是成就企業
第十篇 天能集團：新時代幸福企業的樣本
第十一篇 浙大網新：員工幸福是建設幸福企業的根本
展開全部
新時代浙商建設幸福企業管理經驗 節選
《新時代浙商建設幸福企業管理經驗》： 一、確立科學的具有前瞻性的人才觀 奧克斯集團董事長鄭堅江提出“人對了，企業就對了”這樣一個基本的關于人才的觀點是具有戰略意義和時代眼光的。一方面它是奧克斯集團發展經驗的基本總結，另一方面也是奧克斯集團確立未來發展戰略的基本依據。正如奧克斯總裁鄭堅江先生在《奧克斯報》發表新年致辭所說的那樣，“奧克斯越發展就越不是一個人的企業了，這個舞臺屬于大家！屬于每一個有才華的奧克斯人！”而奧克斯集團把“以人為本，誠信立業”的企業宗旨改成“以人為先，誠信為本”后，鄭堅江認為就是要強調在奧克斯集團的未來發展中，“人才”是關鍵核心的問題，人用好了，企業就對了，這是真話，也是真理。在鄭堅江的帶領下，奧克斯集團所取得的成功確實也證明了“發展是硬道理，人才是關鍵”這個真理。因此，確立一種科學的具有前瞻性的基本人才觀，既可以為企業的發展建立科學的人才戰略，也能為企業催生和營造出引才、識才、重才和容才的企業文化氛圍，*終形成企業發展的持久競爭力。 二、“理性經濟人”思想的合理使用 西方經濟學理論用“理性經濟人”的前提假設構建了其理論大廈，但是實踐表明，把每個人的行為準則都看成是追求約束條件下自身效用的*大化有其歷史和理論的局限性。盡管如此，在現代社會，人類行為在追求其他社會目標時，不忽視對自身效用*大化目標追求的社會環境還是沒有根本改變。奧克斯集團巧妙地運用了西方經濟學的這一基本思想，用“一切按經濟規律辦事”進行了重新詮釋，并在具體的人力資源管理實踐中簡化為“一切聽人民幣的”，為此還建立和完善了一整套獎懲制度和承包制度，使“人民幣”真正成為計量企業運作中員工行為的數量和質量的基本單位，效果十分明顯。這其實也反映出，在我國社會主義初級階段的一定時期內，經濟利益這根杠桿仍然是調節企業員工行為的*基本工具。 三、參與式管理是實現員工幸福管理的合理方法 我國民營企業采取家族經營和家族控制的比例超過80%，由于我國社會中普遍存在的信任資本不足的現象，家族經營的一個重要特點就是采取內外有別的管理策略，家族以外的人員（職業經理人）參與企業管理的范圍不充分或者受到諸多限制，從而制約了家族制民營企業的成長。Z管理理論的基本思想之一就是倡導上下結合的決策和員工參與式的管理，這與新經濟條件下企業內部管理的要求相符合。奧克斯集團通過制定一系列較為成熟和合理的管理措施，諸如“合理化建議獎”制度、“員工直選”制度以及管理信息化等，拓寬了企業中的各級管理者（職業經理人）和各類員工直接參與企業管理的渠道和機會，提高了管理的透明度，也增強了企業主和員工之間的互信度，使得企業的整體管理，特別是對員工本身的管理更能獲得支持和理解，從而全方位調動員工的積極性和創造性。 四、充分運用現代技術條件提升幸福企業人才管理水平 能否有效地利用以信息技術為代表的現代技術條件是衡量一個企業經營能力、經營水平的重要標準。奧克斯集團是我國為數不多的成功進行信息化建設的民營企業，它通過引進德國SAP公司的世界*先進的信息化管理軟件在公司成功實施了ERP工程：OA系統也在各部門、分廠全面上線。管理系統中各個模塊的使用與開發，可以更有效、更便捷地整合和配置企業的物質資源和人力資源，也強化了企業內部信息資源的共享。另外，由于網絡架起了員工與員工之間、員工與企業主之間溝通的橋梁，在緩解人與人之間直接交流可能產生沖突的同時，也加快了人與人之間信息溝通的速度和廣度，并在一定程度上也簡化了人力資源管理程序，提高了企業的人力資源管理水平。 ……
新時代浙商建設幸福企業管理經驗 作者簡介
吳道友，男，湖北赤壁人，管理學博士、教授、碩士生導師，寧波諾丁漢大學博士生合作導師，美國密歇根州立大學訪問學者。長期從事人力資源管理、組織行為和創業管理方面的研究工作。近年來，在Asia Pacific Journal of Management、Social Behavior and Personality、《應用心理學》、《科學學研究》等核心于刊物上發表學術論文30余篇，出版學術專著1部。先后主持或參加了國家自然科學基金、國家社科規劃基金、教育部人文社科規劃、浙江省軟科學重點、浙江省自然科學基金、浙江省社科規劃基金、浙江省高校重大人文社科項目攻關計劃等省部級以上課題10余項，并承擔了浙江省電力科學研究院、杭州市電力局、浙江省疾控中心、山東省疾控中心、杭州商業旅游集團等多家企事業單位委托的橫向課題研究。
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