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新時代浙商綠色管理經驗 版權信息
- ISBN：9787509674642
- 條形碼：9787509674642 ; 978-7-5096-7464-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新時代浙商綠色管理經驗 內容簡介
《新時代浙商綠色管理經驗》是一部關于新時代浙商綠色管理經驗的案例選編，匯集了新時代浙商綠色管理探索的典型案例及其成功經驗，向讀者呈現了新時代浙商綠色管理生動實踐的現實樣本！ ‰S著現代文明的發展，能源危機和環境污染成為當代社會面臨的重要問題，開拓一條節能減排、低碳環保的綠色轉型之路成為社會發展的必然戰略選擇。綠色管理正是在這樣的形勢下受到越來越多企業的關注，不僅成為一種重要的社會發展趨勢，也成為未來經濟新的增長點。綠色管理（Green Man-agement）是指企業將環境保護的觀念融人企業經營活動，以及從企業經營的各個環節控制污染和節約能源的程度，以期實現經濟增長、社會發展和環境保護等可持續發展的目標。綠色管理既是國家戰略規劃對企業行為的要求，也是企業作為市場主體應有的社會責任。黨的十九大報告明確指出，我們要建設的現代化是人與自然和諧共生的現代化，而企業的綠色管理就是探索人與自然和諧共生之路的有益實踐，是實現社會可持續發展的堅實助力。從現實發展來看，高能耗、高排放、高污染企業為其粗放的管理發展模式付出了高昂的成本代價，逐漸遭到社會的否定和市場的淘汰，而立足于生態環；蚍e極走轉型升級之路的企業以其資源節約、環境友好的管理發展模式逐漸獲得更大的經濟收益和社會收益，逐步得到社會的支持與市場的認可？梢，環境污染沒有出路，綠色轉型勢在必行。在當前中國社會經濟轉型的關鍵時期，中國企業的綠色管理并沒有現成的模式和成熟的經驗可循，很多企業在“摸著石頭過河”中走了不少“彎路”，甚至轉型失敗。因此，深入探索綠色管理經驗成為企業可持續發展的迫切需要。
新時代浙商綠色管理經驗 目錄
**篇 浙能集團：綠色能源探索的浙能樣本
第二篇 巨化集團：提前布局，久久為功，節能環保紅利自會來
第三篇 天能集團：像守護生命一樣守護綠色
第四篇 杭鋼集團：去鋼心似鐵逐綠志如山
第五篇 紅獅集團：節能減排綠色為先
第六篇 時空電動：清潔能源在路上
第七篇 菜鳥網絡：快遞盒爭穿“綠”新衣
第八篇 西湖電子：鎖定低碳經濟與綠色增長
第九篇 農行浙分：以綠色金融支持浙江產業綠色發展
第十篇 海正藥業：開辟綠色發展新路徑
第十一篇 錦江集團：扎根綠色產業領域引領綠色產業前行
第十二篇 浙江電力：創新引領綠色轉型
第十三篇 螞蟻金服：綠色數字金融聯盟推動綠色公益
第十四篇 正泰集團：共建綠色家園共謀綠色發展
第十五篇 聚光科技：打造全方位環境監測平臺
結論篇 新時代浙商綠色管理的經驗與啟示
參考文獻
附錄 浙商綠色管理的相關代表性法律法規
第二篇 巨化集團：提前布局，久久為功，節能環保紅利自會來
第三篇 天能集團：像守護生命一樣守護綠色
第四篇 杭鋼集團：去鋼心似鐵逐綠志如山
第五篇 紅獅集團：節能減排綠色為先
第六篇 時空電動：清潔能源在路上
第七篇 菜鳥網絡：快遞盒爭穿“綠”新衣
第八篇 西湖電子：鎖定低碳經濟與綠色增長
第九篇 農行浙分：以綠色金融支持浙江產業綠色發展
第十篇 海正藥業：開辟綠色發展新路徑
第十一篇 錦江集團：扎根綠色產業領域引領綠色產業前行
第十二篇 浙江電力：創新引領綠色轉型
第十三篇 螞蟻金服：綠色數字金融聯盟推動綠色公益
第十四篇 正泰集團：共建綠色家園共謀綠色發展
第十五篇 聚光科技：打造全方位環境監測平臺
結論篇 新時代浙商綠色管理的經驗與啟示
參考文獻
附錄 浙商綠色管理的相關代表性法律法規
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新時代浙商綠色管理經驗 節選
《新時代浙商綠色管理經驗》： 2007年以來，國家和浙江省委、省政府進一步加大脫硫減排工作力度，要求有關單位加緊快上脫硫項目，為建設生態省、打造“綠色浙江”做出更大貢獻。浙能集團也再次對脫硫減排工作予以高度重視，克服重重困難，全面調整了下屬燃煤電廠煙氣脫硫規劃，除要求新建電廠全部實施同步脫硫外，對老機組脫硫改造實施計劃也做了大幅提前的調整。這一調整可謂“牽一發而動全身”，包括立項、設計、資金、設備、安裝、調試、人員等工作安排全部提前落實，難度相當大。然而浙能集團還是以高度的社會責任感，負重拼搏，承擔了這一前所未有的艱巨任務。調整計劃顯示，浙能集團下屬臺州發電廠四期2臺33萬千瓦機組脫硫改造工程爭取提前到2007年11月和2008年1月分別建成投運；鎮海發電廠4臺21.5萬千瓦機組脫硫改造工程提前至2008年底前全部投運；嘉興發電廠二期4臺60萬千瓦機組脫硫改造工程爭取提前于2007年9月正式開工；溫州電廠2臺13.5萬千瓦和嘉興發電廠一期2臺30萬千瓦機組脫硫改造工程計劃提前于2007年底開工。浙能集團原有未脫硫老機組31臺，裝機容量912萬千瓦。一年時間已完成12臺總計裝機容量365.5萬千瓦老機組的脫硫改造。2007~2009年，浙能集團又投入25億元，確保系統內未安裝脫硫設施的19臺老機組在2010年前全部完成脫硫改造或“上大壓小”！ 2007年6月21日，浙能集團總經理沈志云在全省污染減排工作會議上向全社會公開了2007年和“十一五”期間脫硫減排主要目標，并代表公司做出鄭重承諾：“確保2007年全系統減少排放二氧化硫4萬噸，爭取多減排5萬噸；確保全系統未安裝脫硫設施的老電廠在2010年前全部完成脫硫改造，爭取2009年提前完成；確保在建燃煤發電機組實現同步脫硫；確保已投運和即將投運的脫硫設施達到設計規定的投運率和脫硫效率！边@一切，都是浙能集團以“建設資源節約型、環境友好型和自主創新型企業”為內涵的“綠色能源計劃”的重要組成部分。而“綠色能源計劃”除了以脫硫減排為重點外，還涉及煙塵、廢水、噪聲、固體廢物、氮氧化物等各種污染物的減排治理，以及節能、循環經濟等各個方面！ 娀芾砺鋵嵷熑未_保脫硫設備穩定運行 安裝脫硫裝置僅僅是減排工作的一個重要步驟，而脫硫減排的關鍵是保證脫硫設備的正常運行！拔覀儗⒚摿蛟O施和發電主設備一樣看待，同步運行，同等管理，同樣考核”。為切實落實脫硫減排措施，浙能集團成立了以總經理為組長的脫硫減排工作領導小組，建立脫硫減排工作目標責任制和下屬單位一把手負責制，將脫硫減排各項工作目標和任務層層分解落實到各個責任主體和責任人，真正將脫硫設施運行與主設備一樣看待。公司建立由所屬單位主要負責人參加的脫硫設施投運及減排指標完成情況的每月例會制度，及時檢查、分析脫硫減排實施情況。同時，加大監督、考核力度，建立了污染減排工作問責制度，把脫硫設施投運及減排指標作為所屬單位經濟責任制考核的否決性指標。對脫硫設施出現故障、非計劃停運及事故等，將按照發電設備安全管理同樣規定，及時報告，分析原因，分清責任，實行“三不放過”！
新時代浙商綠色管理經驗 作者簡介
董進才，博士、教授、博士生導師，浙江財經大學黨委委員，組織部、統戰部部長，中國企業管理研究會常務理事，浙江省高校中青年學科帶頭人。研究領域：企業管理、商業經濟。 王建明，1979年生，江蘇靖江人，博士、教授、博導，西南財經大學經濟學學士，浙江工商大學（原杭州商學院）管理學碩士，中南財經政法大學管理學博士，University of Missouri-Columbia訪問學者。現為浙江財經大學工商管理學院、MBA學院院長，綠色管理研究院院長，國家社科基金重大項目首席專家，浙江省高校高水平創新團隊“轉型升級和綠色管理創新團隊”負責人，省“高校領軍人才培養計劃”創新領軍人才，省新世紀151人才！ ≈饕芯糠较驗榫G色消費與綠色營銷。已出版專著、教材10余部，在《管理世界》《中國工業經濟》《南開管理評論》《管理科學》、Journal of Cleaner Production （SCI）、Joumal of Environmental Planning and Management（SSCI）等一級期刊及核心期刊發表學術論文80余篇，發表的中文期刊論文被引1500余次（不完全統計）。主持國家重大、重點和一般項目共5項，省部級項目10余項。 學術兼職主要有：中國高等院校市場學研究會常務理事兼綠色消費與綠色營銷專業委員會主任，中國消費經濟學會綠色消費經濟專業委員會副主任，中國商業經濟統計學會大數據營銷分會常務理事，中國生態經濟學學會理事，中國“雙法”研究會能源經濟與管理研究分會理事，中國城市科學研究會城市公用事業改革與監管專業委員會委員，浙江省青聯委員，《財經論叢》雜志社編委，浙江省哲學社會科學規劃“十三五”學科組專家，“綠色消費與綠色營銷專題研討會”的創始人、召集人和組委會主席。
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