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多賺一倍III:實體店這樣做就能火 版權信息
- ISBN：9787515520643
- 條形碼：9787515520643 ; 978-7-5155-2064-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
多賺一倍III:實體店這樣做就能火 本書特色
面對紛繁復雜的商業現象，李鲆老師的新書，可以讓你透過現象看本質。 他通過深入淺出地講述實體店轉型思維，對讀者富有啟發性，讓讀者能突破原有的思維局限，在認知上得到升級。 同時，李鲆老師給出了50余個案例和接地氣的解決方案，實用性很強。 不論做不做實體店，我相信本書對廣大創業者來說，都能讓你真正做到知行合一、降低創業風險、提升成功概率，極具參考價值。 ——姚遠齊守康臍療創始人 李鲆老師思維敏捷，透過現象直通本質，在賺錢這個問題上簡單直接。他摒棄對金錢的羞恥感，賺錢理直氣壯。尤其他會本著“我帶著你一起賺錢”的思維，讓與他接觸的人有機會賺錢，這是真正的富人思維、賺錢智慧。 ——凱風 高級心理健康指導師 認識李鲆老師是我人生一大幸事。在他的影響和指導下，我不僅輕松寫完了自己的**本書，還對公司的運營有了全新的思維模式、清晰的方向和更高效的方法。 “把規模做小，把利潤做大，在幾乎不增加成本的前提下，實現多賺一倍”，我準備再用10年的時間來踐行李鲆老師的這個理念。 在他的身上，我看到一種化繁雜為極簡的智慧，他的分析和點撥，看似寥寥數語，實則一針見血，對我們這些小微創業者來說非常有用。 ——方冬蓮 無錫托馬迪斯教育科技發展有限公司總經理 天賦發現兒童學習能力指導中心創辦人
多賺一倍III:實體店這樣做就能火 內容簡介
很多實體店正面臨著客流量減少，轉型升級難的窘境，如果不及早改變傳統的營業模式，那么只能等著關張。 《多賺一倍3：實體店這樣做就能火》為“多賺一倍”系列書的第三本《多賺一倍3：實體店這樣做就能火》。 《多賺一倍3：實體店這樣做就能火》語言簡潔扼要，通俗易懂，共分為思維篇和實操篇，全方面解說實體店如何做才能火。 思維篇為讀者提供了25個實體店轉型升級的核心思維，發散經營思維，打破傳統經營模式； 實操篇通過55個案例分析，讓讀者直觀地學習到實體店如何做才能火的方法。 實體店成功轉型升級，可以在不增加成本的情況下，在6個月甚至更短時間內，真正實現多賺一倍，甚至幾倍的目標！
多賺一倍III:實體店這樣做就能火 目錄
/思維篇/
實體店轉型升級的目標
實體店轉型升級的核心思維
什么是“雙線融合”？
什么是“私域流量”？
打造私域流量的關鍵
加微信需要理由嗎？不需要嗎？
“1000鐵粉”理論
實體店多賺一倍四步曲
通過多種途徑加粉
可以試試付費流量
先做泛粉，然后過濾成交
給新加好友發自我介紹
介紹完自己，馬上促銷引導客戶網上購物
不妨發個小紅包
用好“收藏”功能
修改個人昵稱
設置備注和標簽
用朋友圈養熟客戶
經常給客戶點贊評論
用群發消息來促銷
可以做社群，但是要謹慎
有效鎖客，讓客戶持續消費
設置誘餌做裂變
設置好多層后端
/實操篇/
不花一分錢，也能開實體店
不租店面，開100多家分店
本店服務員，特別會拍照
放到*大，就是一個好創意
與其打折，不如加微信后返現
有用信息，直接群發硬廣
限時抵扣，提高客戶進店頻率
故意超時，給客戶“占便宜”的感覺
跨界社群，低成本獲客
主動出擊，到居民小區拓客
有效鎖客，辦卡就送游戲幣
會員卡裂變，實現零成本拓客
首單免單，辦卡率提升10倍
一元烤鴨，吸引辦卡
約定返還，更多誘惑
真情實意，持續獎勵
充一返三，連環鎖客
搖骰子游戲，讓烤串店生意火爆
扔飛鏢游戲，讓月收入翻兩番
高湯冰塊，提高翻臺率
水果有多重？你來猜一猜
你能從1寫到500嗎？
比賽抓雞蛋，天天擠爆店
抽獎免單，客流爆滿
賣不出去的貨，把它送出去
你健身，我給錢，來不來？
異業聯盟，互相導流
天天發紅包，生意很火爆
掃碼進群，就送啤酒
1元吃蝦，微信群裂變
賣產品不如賣會員，賣會員不如做裂變
把會員變成合伙人，零成本開分店
紳士西服真的能打一折嗎？
哪有隔夜肉？都被搶光了
別人降價我漲價，銷量利潤雙提升
第二杯半價，增加利潤/155倒階梯定價法，提高電影院上座率
提供增值服務，提高復購率
肯德基找不到好程序員嗎？
業務員幫客戶薅老板羊毛？
隱形分銷：我送朋友一道菜
升級：送朋友菜常態化
好茶葉，送好友
設置本店必點菜，減少選擇恐懼癥
兩塊錢的麻婆豆腐，難道不賠錢嗎？
展開全部
多賺一倍III:實體店這樣做就能火 節選
實體店轉型升級的目標 確保現金流和利潤。 在討論實體店如何轉型升級之前，我們首先必須明確一個問題：實體店轉型升級的目標是什么？ 是為了做大做強，*后融資上市嗎？ 是為了打造品牌，做百年老店嗎？ 是為了追求理想，實現情懷嗎？ 這些目標不能說錯，但是，對大多數實體店來說，很難實現。 我在《多賺一倍》這本書里，提到過“創業的優先度”： **優先度：現金流 現金流利潤才是真利潤，而且是*重要的利潤。 沒有利潤的現金流，往往會優于沒有現金流的賬面利潤。 必要時，可以犧牲賬面利潤，來獲得現金流。 第二優先度：利潤 把追求利潤*大化，作為企業運營的核心。 企業的資源配置，老板的時間、精力和思維，都應該專注于利潤。 第三優先度：規模 規模與利潤并不成正比，很多時候還可能成反比。所有企業會慣性做大，然后變得臃腫而低效，導致被吃掉很多利潤。 不斷壓縮規模，控制成本，才能提高利潤。 第四優先度：遠景 要著眼未來，但不能只看未來。 只盯著遠景、未來的公司，只有小概率會成為一個成功的公司，大概率是成為炮灰。 著眼當下，踏實賺錢，活下去的概率會更高一些。未來很重要，但活下來更重要！ 第五優先度：品牌 大部分企業都不可能真正創造一個有影響力、有競爭力的品牌。 企業真正應該追求的是利潤，而不是品牌。 多賺一倍，比打造品牌容易得多。 第六優先度：情懷 商業的邏輯，是發現某個特定人群的需求，制造出產品或服務，滿足他們。 這也應該成為創業的邏輯。 大部分創業者是基于自己的特長、興趣、喜好或者情懷去創業，這種創業邏輯不符合商業邏輯，很容易死掉。 先賺點錢，再講情懷。 所以實體店轉型升級的目標就很明確：不追求規模、品牌、遠景和情懷，而是要追求現金流和利潤。 簡單地說，就是踏踏實實多賺點錢。 賺到錢，才能活下去，才有未來。
多賺一倍III:實體店這樣做就能火 作者簡介
肖杰，資深企業管理咨詢師、實用心理學導師。 10多年來專注企業管理咨詢和職場心理學的教育培訓。 曾主編《做孩子的成長導師》。
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