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出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2020-10-01
開本: 16開 頁數(shù): 225
中 圖 價:¥28.8(5.0折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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電信行業(yè)收益管理研究 版權(quán)信息

電信行業(yè)收益管理研究 本書特色

適讀人群 :電信行業(yè)相關(guān)人員20世紀(jì)70年代收益管理在航空業(yè)大量運(yùn)用并受到良好成效后,收益管理作為一種先進(jìn)的管理方法被越來越多的行業(yè)所接受。目前,國內(nèi)外關(guān)于電信行業(yè)收益管理的研究分析并不多見,本書探索性地在電信行業(yè)收益管理的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行研究分析,具有很高的學(xué)術(shù)研究價值。

電信行業(yè)收益管理研究 內(nèi)容簡介

所謂收益管理,研究的是在供給資源有限的約束下,如何根據(jù)需求的變化來調(diào)整定價、資源分配等策略以實現(xiàn)企業(yè)收益大化的目標(biāo)。本書探索性地在電信行業(yè)收益管理的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行研究分析。由于電信運(yùn)營商作為提供電信服務(wù)的主體,掌握的核心資源主要有兩種,一種是網(wǎng)絡(luò)資源,一種是碼號資源。所以我們針對這兩種有限的資源,考慮新時代電信運(yùn)營商所面臨的新環(huán)境新挑戰(zhàn),進(jìn)行定價和資源分配研究,提出了寡頭壟斷電信運(yùn)營商動態(tài)定價模型、雙寡頭壟斷電信運(yùn)營商定價模型、手機(jī)卡需求估計和分配計劃模型,以期實現(xiàn)電信行業(yè)的收益管理。

電信行業(yè)收益管理研究 目錄

第1章緒論

11收益管理的內(nèi)涵

12電信行業(yè)收益管理可行性分析

121產(chǎn)品具有易逝性,不能儲存

122運(yùn)作能力相對固定

123需求波動性強(qiáng)

124需求可以按不同市場分類

125競爭性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

13電信行業(yè)現(xiàn)狀與困境

14電信運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)

15研究內(nèi)容與方法

151研究內(nèi)容

152研究框架

153研究方法

第2章相關(guān)文獻(xiàn)綜述

21收益管理相關(guān)研究

211國外電信行業(yè)收益管理相關(guān)研究

212國內(nèi)電信行業(yè)收益管理相關(guān)研究

22電信定價相關(guān)研究

23網(wǎng)絡(luò)擁塞相關(guān)研究

24機(jī)制設(shè)計相關(guān)研究

25用戶選擇模型相關(guān)研究

251多項對數(shù)模型

252區(qū)位選擇模型

253外生需求模型

26分配計劃相關(guān)研究

27本章小結(jié)

第3章價格策略下的寡頭壟斷動態(tài)定價模型

31建模背景

32模型基本假設(shè)

321市場規(guī)模恒定

322擁塞現(xiàn)象只可能在數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)中出現(xiàn)

323只針對數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)進(jìn)行定價

324網(wǎng)絡(luò)容量外生固定

325網(wǎng)絡(luò)擁塞管理手段是價格策略

33基本參數(shù)和符號定義

34價格策略下的寡頭壟斷運(yùn)營商動態(tài)定價模型

341運(yùn)營商行為模型

342消費(fèi)者行為模型

343運(yùn)營商動態(tài)定價模型

35模型求解分析

351對超大用戶數(shù)的處理

352混合整數(shù)線性規(guī)劃求解

353降低計算維度

36數(shù)值試驗及分析

361試驗背景

362結(jié)果及分析

37本章小結(jié)

第4章限制網(wǎng)速策略下的寡頭壟斷動態(tài)定價模型

41建模背景

42模型基本假設(shè)

43限制網(wǎng)速策略下的寡頭壟斷運(yùn)營商動態(tài)定價模型

431價格制定

432用戶套餐訂購行為

433運(yùn)營商動態(tài)定價模型

44模型求解分析

441極限模型

442混合整數(shù)線性規(guī)劃求解

443*終模型

45數(shù)值實驗與分析

451基礎(chǔ)組的數(shù)值選取

452基礎(chǔ)組結(jié)果分析

453靈敏度分析

46本章小結(jié)

第5章競爭情況下的雙寡頭壟斷定價模型

51建模背景

52模型基本假設(shè)

53基本參數(shù)和符號定義

54基準(zhǔn)模型

541技術(shù)與偏好

542運(yùn)營商利潤*大化問題

55競爭情況下的雙寡頭壟斷定價模型

551非線性雙寡頭定價機(jī)制設(shè)計

552模型分析

56中國電信運(yùn)營商案例

57本章小結(jié)

第6章碼號資源約束下的手機(jī)卡分配模型

61建模背景

62運(yùn)營商手機(jī)卡分配需考慮的主要特征

63基本參數(shù)和符號定義

64運(yùn)營商手機(jī)卡分配模型

641需求和替代概率估計模型

642手機(jī)卡分配計劃模型

643考慮碼號資源有限的手機(jī)卡分配計劃模型

65求解方法

651需求和替代概率的估計

652手機(jī)卡分配計劃的*優(yōu)化

653考慮碼號資源有限的手機(jī)卡分配計劃*優(yōu)化

66數(shù)值試驗及分析

661試驗背景

662數(shù)據(jù)處理

663結(jié)果及分析

67本章小結(jié)

第7章本書總結(jié)

71本書的主要工作

72本書的創(chuàng)新點

73未來研究展望

附錄

附錄A第3章證明

A1定理3-1證明

A2定理3-2證明

A3定理3-3證明

附錄B第4章證明

B1定理4-1證明

B2定理4-2證明

附錄C第5章證明

定理5-1證明

參考文獻(xiàn)

展開全部

電信行業(yè)收益管理研究 節(jié)選

第1章緒論第1章緒論 11收益管理的內(nèi)涵 收益管理(Revenue Management)的內(nèi)涵重點包括以下幾個方面:在平衡供求矛盾時,焦點應(yīng)投向價格而不是成本;用以市場為基礎(chǔ)的價格定位代替以成本為基礎(chǔ)的價格定位;針對微觀市場而不是宏觀市場進(jìn)行銷售;為能夠給你帶來*大收益的顧客保留產(chǎn)品;決策不能靠假定,而要基于知識;運(yùn)用產(chǎn)品的價值周期;不斷評估收益機(jī)會。 概括地說,收益管理就是指把合適的產(chǎn)品按合適的價格在合適的時間,通過合適的渠道賣給合適的顧客,從而獲得*大收益。因此,收益管理本質(zhì)上是一種實施價格歧視的管理方法。 從收益管理的內(nèi)涵可以看出,它提出了與傳統(tǒng)經(jīng)營理念不同的獨(dú)特管理理念和準(zhǔn)則,可以分為核心理念、定價準(zhǔn)則、供給準(zhǔn)則及實施要則四個層次,如表11所示。 表11收益管理獨(dú)特的管理理念和準(zhǔn)則 理念準(zhǔn)則包含內(nèi)容核心理念應(yīng)用價格杠桿調(diào)節(jié)供求平衡收益*大化驅(qū)動利潤*大化定價準(zhǔn)則用市場定價代替成本定價定價要面向細(xì)分市場續(xù)表 理念準(zhǔn)則包含內(nèi)容供給準(zhǔn)則把產(chǎn)品留給*有價值的顧客實施要則進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測把握產(chǎn)品的價值周期開發(fā)收益管理系統(tǒng),不斷更新收益管理方案12電信行業(yè)收益管理可行性分析 20世紀(jì)70年代,收益管理在航空業(yè)大量運(yùn)用并收到良好成效后,收益管理作為一種先進(jìn)的管理方法被越來越多的行業(yè)所接受。與傳統(tǒng)運(yùn)用收益管理的航空業(yè)相比,電信行業(yè)有很多與其類似的特征。正是因為這些共同的特征,使電信行業(yè)運(yùn)用收益管理成為可能。 121產(chǎn)品具有易逝性,不能儲存 易逝性有兩方面的內(nèi)容:一是指作為固定能力的庫存資源和存貨,庫存的利用性難以轉(zhuǎn)移,并且是不能儲存和更新的;二是庫存本身具備一定的時效性,必須在一定的時間段內(nèi)被銷售。一旦庫存沒有在界定的時間內(nèi)被銷售和利用,由于其不可儲存性,它的價值將永遠(yuǎn)失去,而這種損失是不可補(bǔ)償?shù)摹?類似于航空業(yè),電信業(yè)的“帶寬”具有易逝性,所以充分利用它防止其流逝非常重要,而且能帶來可觀的增收。除“帶寬”之外,服務(wù)器的傳輸能力、轉(zhuǎn)換能力都具有易逝性。 122運(yùn)作能力相對固定 電信運(yùn)營商一旦通信技術(shù)確定(如4G、5G)、基站位置和數(shù)量確定,那么它的運(yùn)作能力也就相對固定。這也意味著較高的固定成本。固定能力或容量是指服務(wù)系統(tǒng)一旦建成,在系統(tǒng)內(nèi)較快改變能力或容量是極為困難或不可能的,只能通過系統(tǒng)外的資源彌補(bǔ),即使彌補(bǔ),代價也極為昂貴。在無法利用外部資源進(jìn)行彌補(bǔ)的情況下,如何有效利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)收入*大化是唯一具有現(xiàn)實意義的問題。 本身的成本或邊際銷售成本較低,與固定成本相比,幾乎可以忽略不計,即產(chǎn)品或服務(wù)的收益可以近似等于其利潤。 123需求波動性強(qiáng) 需求波動性給銷售的預(yù)測帶來較大的難度,造成固定存貨的銷售風(fēng)險。由于存貨是固定的,并且這種產(chǎn)品或服務(wù)的轉(zhuǎn)移存在高昂的轉(zhuǎn)移成本,如何能夠合理地保證存貨的*優(yōu)利用并且降低銷售風(fēng)險成為收益管理中的首要問題。 對電信產(chǎn)品的需求波動性是很大的,但是每天、每周的趨勢是有規(guī)律可循的。 124需求可以按不同市場分類 由于不同的顧客對于產(chǎn)品或服務(wù)的特性組成有著不同的偏好和效用,因此,可以按服務(wù)或產(chǎn)品在價格、時間、地點、消費(fèi)方式方面的不同,將顧客進(jìn)行市場細(xì)分。針對不同的顧客,設(shè)計不同的套餐。 125競爭性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 電信業(yè)正在經(jīng)歷與航空業(yè)20世紀(jì)70年代放松航空管制之后類似的激烈競爭時代。對客戶資源激烈的競爭使得應(yīng)用收益管理成為必然。只有通過收益管理才能有效地增加市場占有率和提高收益。 13電信行業(yè)現(xiàn)狀與困境 隨著移動通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展和持續(xù)變革,移動通信服務(wù)已經(jīng)廣泛地滲透到人們的日常生產(chǎn)生活中,深刻影響著人與人之間的溝通方式。電信行業(yè)也逐漸成為全面支撐信息化水平提升、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小康社會建設(shè)的戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。2013年8月,國務(wù)院印發(fā)“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案,2014年2月,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組**次會議提出要建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”,將我國電信行業(yè)的發(fā)展提到了一個新的高度。 經(jīng)過十多年的快速發(fā)展,我國電信行業(yè)取得的顯著成績,為世人所矚目。截至2014年年底,移動電話用戶總數(shù)達(dá)1286億戶,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到56億人,兩項數(shù)據(jù)均位居全球**。面對這樣一個巨大的市場,電信運(yùn)營商的每個管理決策都會對其收益和發(fā)展有重要的影響。而且移動通信技術(shù)發(fā)展迅猛,電信市場格局瞬息萬變,電信運(yùn)營商如何根據(jù)需求和自己供給能力的變化,來合理調(diào)整自己的運(yùn)營策略顯得尤為關(guān)鍵。 當(dāng)前我國智能終端的用戶普及率快速提升,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用蓬勃發(fā)展,隨之帶來的是用戶使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)青睞語音業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向依賴數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)。因此,我國移動數(shù)據(jù)流量持續(xù)高速增長,根據(jù)工業(yè)和信息化部(以下簡稱工信部)電信研究院的數(shù)據(jù),2011年我國移動數(shù)據(jù)流量僅為5640億兆比特,預(yù)計到2016年我國移動數(shù)據(jù)流量將達(dá)到96560億兆比特,年復(fù)合增長率高達(dá)765%。我國移動數(shù)據(jù)流量規(guī)模和移動數(shù)據(jù)流量收入增長情況及預(yù)測,如圖11所示。 圖11我國移動數(shù)據(jù)流量規(guī)模增長情況及預(yù)測移動數(shù)據(jù)流量的爆發(fā)式增長,推動了我國電信業(yè)從過去以語音業(yè)務(wù)為主的時代加快向當(dāng)前以數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)為主的時代邁進(jìn)。2013年,我國非語音業(yè)務(wù)收入占比首次超過50%,2014年,我國非語音業(yè)務(wù)收入占比不僅提升至582%,而且移動數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入對通信業(yè)營收增長的貢獻(xiàn)率突破了100%。從國內(nèi)電信運(yùn)營商的財報數(shù)據(jù)來看,中國移動2013年語音業(yè)務(wù)收入3557億元,同比下降34%,語音業(yè)務(wù)近10年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長,而數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)收入2069億元,同比增長244%,數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)有效緩解了語音業(yè)務(wù)收入下降帶來的壓力,成為中國移動營業(yè)收入增長的主要引擎。中國電信數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)收入280億元,同比增長407%,中國聯(lián)通的移動電話用戶2013年使用數(shù)據(jù)流量增長幅度*大,同比增長1203%,在語音業(yè)務(wù)增長乏力的情況下,數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)同樣也是這兩家運(yùn)營商營業(yè)收入增長的重要動力。 從全球范圍來看,伴隨著Skype、WhatsApp、微信等OTT應(yīng)用的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)正逐漸替代語音業(yè)務(wù),成為全球電信行業(yè)新的增長點。根據(jù)思科2014年發(fā)布的全球移動數(shù)據(jù)流量預(yù)測白皮書,預(yù)計到2016年,全球手機(jī)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量將增長至每月173艾字節(jié),也就是173萬億兆字節(jié),一個巨大的天文數(shù)字!預(yù)計到2017年,全球數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)收入將會全面超越語音業(yè)務(wù)收入,成為各大電信運(yùn)營商的核心利潤點。走在創(chuàng)新*前沿的美國四大電信運(yùn)營商,AT&T、Verizon、Sprint、T-mobile已經(jīng)調(diào)整運(yùn)營重心,向用戶主推語音和短信全免費(fèi)而只對數(shù)據(jù)流量收費(fèi)的套餐(Mobile Share Value Plans)。可以說,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展和智能手機(jī)的全面普及,電信運(yùn)營商向數(shù)據(jù)流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)型勢在必行。 然而,電信運(yùn)營商從傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)經(jīng)營模式向數(shù)據(jù)流量經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,轉(zhuǎn)型之路還面臨諸多難題。 一是數(shù)據(jù)流量爆發(fā)式增長對電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)資源提出新的挑戰(zhàn),網(wǎng)絡(luò)擁塞現(xiàn)象時有發(fā)生。相比語音業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)具有不同的技術(shù)特征。語音業(yè)務(wù)只在接通時占用一個信道,且消耗資源很少,一個音節(jié)用幾個比特就可以承載。而數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)根據(jù)下載和上傳的對象不同(如文字、圖片、視頻等),每秒流量消耗幾千比特,甚至到幾兆比特(1千比特=103比特,1兆比特=106比特)。所以,通常情況下,數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)所耗用的網(wǎng)絡(luò)帶寬和資源要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于語音業(yè)務(wù)。因此,在以流量經(jīng)營為主導(dǎo)的時代,給電信運(yùn)營商帶來極大挑戰(zhàn)。然而除非移動通信技術(shù)升級換代,如從第三代移動通信技術(shù)(3G)升級到第四代移動通信技術(shù)(4G),否則移動通信網(wǎng)絡(luò)的容量(網(wǎng)絡(luò)資源)一般很難提升。因此隨著數(shù)據(jù)流量的爆發(fā)式增長,用戶感受到網(wǎng)絡(luò)擁塞現(xiàn)象的頻率也顯著提升。網(wǎng)絡(luò)擁塞將造成網(wǎng)頁打開速度慢、照片無法下載、視頻經(jīng)常卡住等現(xiàn)象,將給用戶帶來極差的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和用戶體驗,網(wǎng)絡(luò)擁塞現(xiàn)象的高頻率出現(xiàn),容易造成用戶忠誠度降低甚至離網(wǎng)。 二是傳統(tǒng)營銷模式造成“大進(jìn)大出”困境。當(dāng)前,國內(nèi)電信運(yùn)營商采用的營銷策略仍是以傳統(tǒng)語音時代的策略為主:推出大量細(xì)分人群的套餐(如中國移動現(xiàn)有套餐多達(dá)53種),在廣告宣傳、降價促銷、終端補(bǔ)貼等方面投入大量營銷費(fèi)用來吸引新用戶入網(wǎng),缺少對存量用戶的深耕細(xì)作。電信運(yùn)營商花費(fèi)巨額營銷費(fèi)用一味發(fā)展新增用戶,大量新用戶入網(wǎng)會帶來數(shù)據(jù)流量的爆發(fā)式增長,對電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量、負(fù)載均衡等提出了更高的要求,如果運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作未能及時改善,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有用戶,包括新用戶、老用戶都會感受到網(wǎng)絡(luò)擁塞現(xiàn)象,降低網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗,容易造成大量用戶離網(wǎng)。根據(jù)易觀國際的相關(guān)報告,當(dāng)前數(shù)據(jù)流量時代的用戶離網(wǎng)率比起過去語音時代有明顯的提升,離網(wǎng)人群中有的是剛?cè)刖W(wǎng)的新用戶,有的是已在網(wǎng)的老用戶,甚至是十多年的忠實老用戶,在電信運(yùn)營商某些區(qū)域的離網(wǎng)率甚至超過入網(wǎng)率。這就是“大進(jìn)大出”困境,花高額成本吸引新用戶入網(wǎng),卻帶來新老用戶共同離網(wǎng),實在是得不償失。 三是數(shù)據(jù)流量經(jīng)營面臨“增量不增收”的困境。2013年,我國移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量同比增長713%,同期移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增速僅為555%;2014年,我國移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量同比增長629%,同期移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增速僅為418%,連續(xù)兩年移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的量收“剪刀差”保持在20個百分點左右。電信運(yùn)營商為改善數(shù)據(jù)流量經(jīng)營下的用戶體驗,投入了大量資金用于4G基站建設(shè),如何在數(shù)據(jù)流量增長的基礎(chǔ)上不斷提高收入,解決“增量不增收”的問題,盡快回收基站建設(shè)投入的成本,也是電信運(yùn)營商面臨的一大挑戰(zhàn)。 面對移動通信網(wǎng)絡(luò)的固定容量,為解決“大進(jìn)大出”和“增量不增收”的困境,本書提出了一種動態(tài)定價的方法,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)用戶流量使用情況動態(tài)地進(jìn)行定價調(diào)整,這樣一方面可以控制網(wǎng)絡(luò)擁塞,防止用戶的“大進(jìn)大出”;另一方面也可以不斷優(yōu)化定價結(jié)構(gòu),提高運(yùn)營商的收益。 除了剛提到的網(wǎng)絡(luò)資源,電信運(yùn)營商還擁有另外一個獨(dú)特的資源是碼號資源。由于政府對碼號資源的管制,每個運(yùn)營商擁有的手機(jī)號碼總數(shù)都是有限的。而手機(jī)卡與手機(jī)號碼是一一對應(yīng)的,所以電信運(yùn)營商擁有的手機(jī)卡(SIM卡)資源也十分有限。但另一方面,隨著電信市場競爭的日趨激烈,尤其在42家虛擬運(yùn)營商獲得工信部頒發(fā)的移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的經(jīng)營牌照后,運(yùn)營商之間的競爭越發(fā)激烈,所以各大運(yùn)營商不僅通過自有渠道(營業(yè)廳)面向新用戶銷售手機(jī)卡,還廣泛地利用各類型社會渠道進(jìn)行大面積銷售手機(jī)卡,吸引新用戶入網(wǎng)。電信運(yùn)營商的社會渠道代理商包括多種,大到蘇寧、國美、迪信通這樣的大賣場、連鎖渠道,小到便利店、報刊亭這樣的小門店,因此電信運(yùn)營商在每個城市的社會渠道代理商常有幾十上百個。 面對有限的手機(jī)卡資源和龐大的代理商數(shù)量,電信運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)如何合理地分配手機(jī)卡資源也是一個棘手的問題。并且,電信運(yùn)營商為了客戶細(xì)分,針對不同人群推出不同類型的手機(jī)卡,如中國移動推出神州行5元卡、神州行家園卡、神州行暢聽卡、動感地帶卡等數(shù)十種卡。所以,電信運(yùn)營商需要分配的手機(jī)卡的種類也是紛繁復(fù)雜的,在考慮碼號資源有限(手機(jī)卡資源有限)的前提下,電信運(yùn)營商需要協(xié)同考慮分配給各代理商的手機(jī)卡種類和手機(jī)卡數(shù)量問題。目前,代理商中經(jīng)常出現(xiàn)有的類型手機(jī)卡不夠用,但有的類型手機(jī)卡卻賣不完的現(xiàn)象。而且不同代理商缺少或富余的手機(jī)卡類型也各不相同。 為此,本書還創(chuàng)新地提出了根據(jù)各代理商的歷史銷售數(shù)據(jù)來估計該代理商處用戶對不同類型手機(jī)卡的需求,在需求估計的基礎(chǔ)上利用分配計劃(Assortment Planning)的方法設(shè)計一定種類的手機(jī)卡組合,再為每個代理商分配其中的一種手機(jī)卡組合。 總之,本書聚焦于新時代電信運(yùn)營商在數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)定價、手機(jī)卡資源分配等方面的難題,構(gòu)建相關(guān)數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行求解優(yōu)化,以期為電信運(yùn)營商在新時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供管理建議和優(yōu)化方法。

電信行業(yè)收益管理研究 作者簡介

馬瀟宇,北京外國語大學(xué)國際商學(xué)院副教授,2015年于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲得管理科學(xué)與工程博士學(xué)位,美國加州大學(xué)伯克利分校訪問學(xué)者。 鄧天虎,清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授,2013年于美國加州大學(xué)伯克利分校獲得工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)博士學(xué)位。 梁湧,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系副教授,2013年于美國加州大學(xué)伯克利分校獲得工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)博士學(xué)位。 張雪峰,北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副教授,2015年于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲得應(yīng)用學(xué)博士學(xué)位。

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