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房地產(chǎn)行業(yè)整合與并購策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787520369640
- 條形碼：9787520369640 ; 978-7-5203-6964-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房地產(chǎn)行業(yè)整合與并購策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這是一本聚集房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的書。基于對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)20多年發(fā)展的研究，我們認(rèn)為未來房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)分化格局。受財(cái)務(wù)投資、多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略合作、資產(chǎn)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等因素的影響，未來房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入加速整合和兼并的新階段。房地產(chǎn)業(yè)涉及民生需求，目前全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有23萬家，有實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的有9萬多家，房地產(chǎn)行業(yè)特別是開發(fā)企業(yè)對(duì)如何把握行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)加劇中合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，防止盲目擴(kuò)張導(dǎo)致破產(chǎn)十分關(guān)心，這又對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要，乃至對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和穩(wěn)定至關(guān)重要。
房地產(chǎn)行業(yè)整合與并購策略 目錄
**章 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合的演變和特點(diǎn)
**節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合的演變
一 市場(chǎng)集中度進(jìn)入加速提升階段
二 行業(yè)集中度仍有提升空間
三 房地產(chǎn)開發(fā)的眾多項(xiàng)目公司有待整合
第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)資源和能力分布特點(diǎn)
一 土地儲(chǔ)備呈現(xiàn)五大格局
二 大型房企在融資能力格局中占優(yōu)
三 開發(fā)運(yùn)營能力的分布格局各異
四 區(qū)域分布格局與企業(yè)規(guī)模相關(guān)
五 運(yùn)營效率和盈利能力格局出現(xiàn)變化
第二章 房地產(chǎn)行業(yè)整合的國際規(guī)律
**節(jié) 美國房地產(chǎn)行業(yè)整合的特點(diǎn)
一 行業(yè)集中度已相對(duì)較高
二 行業(yè)集中度變化與城鎮(zhèn)化階段有關(guān)
三 并購是推動(dòng)行業(yè)整合的主要方式
第二節(jié) 德國房地產(chǎn)行業(yè)整合的特點(diǎn)
一 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)集中度較低
二 民生導(dǎo)向的房地產(chǎn)政策促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
三 行業(yè)整合重點(diǎn)從擴(kuò)大規(guī)模到聚焦核心城市
第三節(jié) 日本房地產(chǎn)行業(yè)整合的特點(diǎn)
一 行業(yè)集中度總體呈上升趨勢(shì)
二 行業(yè)整合的影響因素
三 行業(yè)整合重點(diǎn)從規(guī)模擴(kuò)張到轉(zhuǎn)型升級(jí)
第四節(jié) 中國香港房地產(chǎn)行業(yè)整合的特點(diǎn)
一 房地產(chǎn)行業(yè)日益高度集中
二 經(jīng)濟(jì)周期對(duì)行業(yè)整合影響大
三 行業(yè)整合的重點(diǎn)從增加土儲(chǔ)到多元化發(fā)展
第五節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)整合規(guī)律總結(jié)
一 行業(yè)集中度總體呈上升態(tài)勢(shì)
二 經(jīng)濟(jì)下行周期行業(yè)整合加速
三 整合的側(cè)重點(diǎn)與房地產(chǎn)發(fā)展階段有關(guān)
第三章 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合的趨勢(shì)分析
**節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合主要影響因素分析
一 市場(chǎng)需求的影響
二 行業(yè)發(fā)展的影響
三 市場(chǎng)周期及調(diào)控政策的影響
四 企業(yè)自身能力的影響
第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合的趨勢(shì)
一 行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升
二 市場(chǎng)下行階段整合將呈加速態(tài)勢(shì)
三 行業(yè)整合將與培育行業(yè)新動(dòng)能結(jié)合
四 項(xiàng)目并購與公司并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張及多元化發(fā)展
第三節(jié) 推動(dòng)行業(yè)整合與避免行業(yè)壟斷行為
一 推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)有序整合
二 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的壟斷行為進(jìn)行監(jiān)管
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)并購分類及特點(diǎn)
**節(jié) 并購及其分類
一 概念界定
二 并購類型
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購特點(diǎn)
一 并購市場(chǎng)特點(diǎn)：企業(yè)間收入差距懸殊，市場(chǎng)份額向大企業(yè)集中
二 并購事件特點(diǎn)：數(shù)量和價(jià)值呈增長趨勢(shì)
三 并購地區(qū)特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)并購更加活躍
四 并購類型特點(diǎn)：以境內(nèi)股權(quán)并購和現(xiàn)金支付為主
五 并購時(shí)機(jī)特點(diǎn)：多發(fā)生在住房政策和貨幣政策收緊期
六 并購效應(yīng)特點(diǎn)：杠桿率、研發(fā)投入和回報(bào)率長短期效應(yīng)不同
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)并購動(dòng)因分析
**節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)企業(yè)并購
一 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“脫虛向?qū)崱庇欣诜康禺a(chǎn)行業(yè)并購整合
二 當(dāng)前貨幣結(jié)構(gòu)客觀上有利于投資
第二節(jié) 行業(yè)管制政策要求企業(yè)并購
一 限購政策抑制房地產(chǎn)需求和供給
二 房地產(chǎn)開發(fā)信貸管控約束企業(yè)融資
三 土地出讓政策提高土地獲取成本
第三節(jié) 微觀經(jīng)濟(jì)因素激勵(lì)企業(yè)并購
一 主并企業(yè)動(dòng)因分析
二 被并企業(yè)動(dòng)因分析
三 處置不良資產(chǎn)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第六章 房地產(chǎn)企業(yè)并購策略
**節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購策略選擇
一 并購時(shí)機(jī)的策略選擇
二 并購地域的策略選擇
三 并購標(biāo)的的策略選擇
四 并購模式的選擇
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購時(shí)機(jī)選擇
一 宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)并購
二 資本市場(chǎng)與房地產(chǎn)并購
三 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與房地產(chǎn)并購
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購地域選擇
一 傳統(tǒng)地域特征
二 新型地域特征
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購標(biāo)的選擇
一 項(xiàng)目并購標(biāo)的選擇
二 企業(yè)并購標(biāo)的選擇
第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購模式選擇
一 按交易方式選擇
二 按標(biāo)的性質(zhì)選擇
三 按并購范圍選擇
四 按支付方式選擇
五 按融資方式選擇
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)并購流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
**節(jié) 研判趨勢(shì)：明確需求，制定戰(zhàn)略
第二節(jié) 立足信息：快速獲取和篩選并購目標(biāo)
一 多渠道尋求并購目標(biāo)
二 全方位進(jìn)行信息分析
第三節(jié) 確定價(jià)格：謀求雙方共贏
第四節(jié) 選擇方式：縮短周期控制成本
一 股權(quán)轉(zhuǎn)讓是項(xiàng)目并購的主流交易方式
二 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮的因素
第五節(jié) 稅籌安排：易被忽略的并購成本
一 主要交易模式的稅負(fù)安排
二 并購稅收優(yōu)惠及避稅手段
三 項(xiàng)目并購稅收籌劃案例
第六節(jié) 融資來源：并購貸款是重要渠道
第七節(jié) “驚險(xiǎn)的一躍”：并購后整合
一 問題清理：解決歷史遺留問題
二 管理融合：留住人才
三 經(jīng)營戰(zhàn)略整合：優(yōu)化資源配置
四 文化融合：藝術(shù)性的操作
第八章 房地產(chǎn)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及防范
**節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)分析
一 行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
二 并購流程中的風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)防范
一 項(xiàng)目并購的風(fēng)險(xiǎn)防范
二 企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)防范
第九章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的相關(guān)政策
**節(jié) 鼓勵(lì)并購的政策
一 發(fā)揮資本市場(chǎng)在資源配置中的功能
二 創(chuàng)新融資方式并拓寬企業(yè)融資渠道
三 消除企業(yè)兼并重組的制度障礙
四 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)兼并重組的引導(dǎo)和政策扶持
五 完善銀行并購貸款業(yè)務(wù)
第二節(jié) 規(guī)范并購的政策
一 遏制上市公司盲目并購重組
二 嚴(yán)格監(jiān)管并購重組市場(chǎng)
三 規(guī)范銀信類業(yè)務(wù)發(fā)展
第三節(jié) 引導(dǎo)并購的政策
一 監(jiān)管放寬
二 融資松綁
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購政策需求
一 完善房地產(chǎn)市場(chǎng)并購的審批制度
二 進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)并購相關(guān)的法律法規(guī)
三 明確政府在房地產(chǎn)企業(yè)并購中的定位和邊界
第十章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的金融支持
**節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購的金融支持方式
一 并購融資工具
二 一般融資工具
第二節(jié) 金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)并購融資的風(fēng)險(xiǎn)控制
一 嚴(yán)格項(xiàng)目篩選并堅(jiān)守合法合規(guī)底線
二 充分盡職調(diào)查并合理制定融資審批方案
三 強(qiáng)化貸后管理并保障資金回收
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合的演變
一 市場(chǎng)集中度進(jìn)入加速提升階段
二 行業(yè)集中度仍有提升空間
三 房地產(chǎn)開發(fā)的眾多項(xiàng)目公司有待整合
第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)資源和能力分布特點(diǎn)
一 土地儲(chǔ)備呈現(xiàn)五大格局
二 大型房企在融資能力格局中占優(yōu)
三 開發(fā)運(yùn)營能力的分布格局各異
四 區(qū)域分布格局與企業(yè)規(guī)模相關(guān)
五 運(yùn)營效率和盈利能力格局出現(xiàn)變化
第二章 房地產(chǎn)行業(yè)整合的國際規(guī)律
**節(jié) 美國房地產(chǎn)行業(yè)整合的特點(diǎn)
一 行業(yè)集中度已相對(duì)較高
二 行業(yè)集中度變化與城鎮(zhèn)化階段有關(guān)
三 并購是推動(dòng)行業(yè)整合的主要方式
第二節(jié) 德國房地產(chǎn)行業(yè)整合的特點(diǎn)
一 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)集中度較低
二 民生導(dǎo)向的房地產(chǎn)政策促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
三 行業(yè)整合重點(diǎn)從擴(kuò)大規(guī)模到聚焦核心城市
第三節(jié) 日本房地產(chǎn)行業(yè)整合的特點(diǎn)
一 行業(yè)集中度總體呈上升趨勢(shì)
二 行業(yè)整合的影響因素
三 行業(yè)整合重點(diǎn)從規(guī)模擴(kuò)張到轉(zhuǎn)型升級(jí)
第四節(jié) 中國香港房地產(chǎn)行業(yè)整合的特點(diǎn)
一 房地產(chǎn)行業(yè)日益高度集中
二 經(jīng)濟(jì)周期對(duì)行業(yè)整合影響大
三 行業(yè)整合的重點(diǎn)從增加土儲(chǔ)到多元化發(fā)展
第五節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)整合規(guī)律總結(jié)
一 行業(yè)集中度總體呈上升態(tài)勢(shì)
二 經(jīng)濟(jì)下行周期行業(yè)整合加速
三 整合的側(cè)重點(diǎn)與房地產(chǎn)發(fā)展階段有關(guān)
第三章 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合的趨勢(shì)分析
**節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合主要影響因素分析
一 市場(chǎng)需求的影響
二 行業(yè)發(fā)展的影響
三 市場(chǎng)周期及調(diào)控政策的影響
四 企業(yè)自身能力的影響
第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)整合的趨勢(shì)
一 行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升
二 市場(chǎng)下行階段整合將呈加速態(tài)勢(shì)
三 行業(yè)整合將與培育行業(yè)新動(dòng)能結(jié)合
四 項(xiàng)目并購與公司并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張及多元化發(fā)展
第三節(jié) 推動(dòng)行業(yè)整合與避免行業(yè)壟斷行為
一 推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)有序整合
二 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的壟斷行為進(jìn)行監(jiān)管
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)并購分類及特點(diǎn)
**節(jié) 并購及其分類
一 概念界定
二 并購類型
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購特點(diǎn)
一 并購市場(chǎng)特點(diǎn)：企業(yè)間收入差距懸殊，市場(chǎng)份額向大企業(yè)集中
二 并購事件特點(diǎn)：數(shù)量和價(jià)值呈增長趨勢(shì)
三 并購地區(qū)特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)并購更加活躍
四 并購類型特點(diǎn)：以境內(nèi)股權(quán)并購和現(xiàn)金支付為主
五 并購時(shí)機(jī)特點(diǎn)：多發(fā)生在住房政策和貨幣政策收緊期
六 并購效應(yīng)特點(diǎn)：杠桿率、研發(fā)投入和回報(bào)率長短期效應(yīng)不同
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)并購動(dòng)因分析
**節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)企業(yè)并購
一 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“脫虛向?qū)崱庇欣诜康禺a(chǎn)行業(yè)并購整合
二 當(dāng)前貨幣結(jié)構(gòu)客觀上有利于投資
第二節(jié) 行業(yè)管制政策要求企業(yè)并購
一 限購政策抑制房地產(chǎn)需求和供給
二 房地產(chǎn)開發(fā)信貸管控約束企業(yè)融資
三 土地出讓政策提高土地獲取成本
第三節(jié) 微觀經(jīng)濟(jì)因素激勵(lì)企業(yè)并購
一 主并企業(yè)動(dòng)因分析
二 被并企業(yè)動(dòng)因分析
三 處置不良資產(chǎn)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第六章 房地產(chǎn)企業(yè)并購策略
**節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購策略選擇
一 并購時(shí)機(jī)的策略選擇
二 并購地域的策略選擇
三 并購標(biāo)的的策略選擇
四 并購模式的選擇
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購時(shí)機(jī)選擇
一 宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)并購
二 資本市場(chǎng)與房地產(chǎn)并購
三 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與房地產(chǎn)并購
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購地域選擇
一 傳統(tǒng)地域特征
二 新型地域特征
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購標(biāo)的選擇
一 項(xiàng)目并購標(biāo)的選擇
二 企業(yè)并購標(biāo)的選擇
第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購模式選擇
一 按交易方式選擇
二 按標(biāo)的性質(zhì)選擇
三 按并購范圍選擇
四 按支付方式選擇
五 按融資方式選擇
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)并購流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
**節(jié) 研判趨勢(shì)：明確需求，制定戰(zhàn)略
第二節(jié) 立足信息：快速獲取和篩選并購目標(biāo)
一 多渠道尋求并購目標(biāo)
二 全方位進(jìn)行信息分析
第三節(jié) 確定價(jià)格：謀求雙方共贏
第四節(jié) 選擇方式：縮短周期控制成本
一 股權(quán)轉(zhuǎn)讓是項(xiàng)目并購的主流交易方式
二 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮的因素
第五節(jié) 稅籌安排：易被忽略的并購成本
一 主要交易模式的稅負(fù)安排
二 并購稅收優(yōu)惠及避稅手段
三 項(xiàng)目并購稅收籌劃案例
第六節(jié) 融資來源：并購貸款是重要渠道
第七節(jié) “驚險(xiǎn)的一躍”：并購后整合
一 問題清理：解決歷史遺留問題
二 管理融合：留住人才
三 經(jīng)營戰(zhàn)略整合：優(yōu)化資源配置
四 文化融合：藝術(shù)性的操作
第八章 房地產(chǎn)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及防范
**節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)分析
一 行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
二 并購流程中的風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)防范
一 項(xiàng)目并購的風(fēng)險(xiǎn)防范
二 企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)防范
第九章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的相關(guān)政策
**節(jié) 鼓勵(lì)并購的政策
一 發(fā)揮資本市場(chǎng)在資源配置中的功能
二 創(chuàng)新融資方式并拓寬企業(yè)融資渠道
三 消除企業(yè)兼并重組的制度障礙
四 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)兼并重組的引導(dǎo)和政策扶持
五 完善銀行并購貸款業(yè)務(wù)
第二節(jié) 規(guī)范并購的政策
一 遏制上市公司盲目并購重組
二 嚴(yán)格監(jiān)管并購重組市場(chǎng)
三 規(guī)范銀信類業(yè)務(wù)發(fā)展
第三節(jié) 引導(dǎo)并購的政策
一 監(jiān)管放寬
二 融資松綁
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購政策需求
一 完善房地產(chǎn)市場(chǎng)并購的審批制度
二 進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)并購相關(guān)的法律法規(guī)
三 明確政府在房地產(chǎn)企業(yè)并購中的定位和邊界
第十章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的金融支持
**節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)并購的金融支持方式
一 并購融資工具
二 一般融資工具
第二節(jié) 金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)并購融資的風(fēng)險(xiǎn)控制
一 嚴(yán)格項(xiàng)目篩選并堅(jiān)守合法合規(guī)底線
二 充分盡職調(diào)查并合理制定融資審批方案
三 強(qiáng)化貸后管理并保障資金回收
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