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高技術產業創新驅動發展實現體系研究:創新路徑.驅動效率及影響機制 版權信息
- ISBN：9787509669983
- 條形碼：9787509669983 ; 978-7-5096-6998-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高技術產業創新驅動發展實現體系研究:創新路徑.驅動效率及影響機制 內容簡介
對于深入推動國家創新驅動發展的關鍵轉型期間，創新來源呈現多樣化，在其特有的創新資源稟賦下，究竟選擇哪種創新路徑才是真正有效和適合的，如何更有利于實現我國創新驅動發展？ 本書圍繞這些問題進行了深入探究，既是技術經濟、知識管理、管理科學與工程等相關研究專業的研究人員及專家學者的參考用書，也是為那些希望了解技術創新管理理論和實踐的讀者而撰寫的前沿書目。 高技術產業創新驅動發展已不僅是經濟轉型升級、謀求新發展思路的必然要求，而且成為了關系國家安全和國際博弈的重要標準。 本書在介紹高技術產業創新發展理論及特征的基礎上，分別從創新路徑、創新驅動效率、創新路徑對創新驅動效率的影響機制三個方面系統分析了高技術產業創新驅動發展實現體系，為讀者進一步探索創新發展研究提供思路方案。
高技術產業創新驅動發展實現體系研究:創新路徑.驅動效率及影響機制 目錄
第1章 導論
1．1 本書的研究背景、目的和意義
1．2 國內外研究現狀
1．3 本書的研究思路與研究內容
1．4 本書研究方法
1．5 本書創新之處
第2章 高技術產業創新路徑、創新驅動效率及其影響效應的理論研究
2．1 高技術產業的界定
2．2 高技術產業創新路徑理論解析
2．3 高技術產業創新驅動效率理論解析
2．4 創新路徑對高技術產業創新驅動效率影響效應理論解析與框架構建
2．5 本章小結
第3章 高技術產業創新路徑系統分析
3．1 路徑變量設置與數據來源
3．2 高技術產業自主研發創新路徑分析
3．3 高技術產業外部知識源化創新路徑分析
3．4 高技術產業非研發創新路徑分析
3．5 本章小結
第4章 高技術產業創新驅動效率測度分析
4．1 高技術產業創新驅動效率研究設計
4．2 原始投入產出數據的高技術產業創新驅動效率分析
4．3 SFA因素分解分析與調整
4．4 調整后高技術產業創新驅動效率測度結果及來源分解分析
4．5 調整前后對比
4．6 本章小結
第5章 創新路徑對高技術產業創新驅動效率的驅動作用實證研究
5．1 模型設定與研究方法
5．2 變量選擇與數據說明
5．3 實證檢驗及結果分析
5．4 穩健性檢驗
5．5 本章小結
……
第6章 基于知識積累異質性的創新路徑對高技術產業創新驅動效率影響的動態門檻特征
第7章 推動高技術產業創新驅動發展的對策建議
結論
參考文獻
1．1 本書的研究背景、目的和意義
1．2 國內外研究現狀
1．3 本書的研究思路與研究內容
1．4 本書研究方法
1．5 本書創新之處
第2章 高技術產業創新路徑、創新驅動效率及其影響效應的理論研究
2．1 高技術產業的界定
2．2 高技術產業創新路徑理論解析
2．3 高技術產業創新驅動效率理論解析
2．4 創新路徑對高技術產業創新驅動效率影響效應理論解析與框架構建
2．5 本章小結
第3章 高技術產業創新路徑系統分析
3．1 路徑變量設置與數據來源
3．2 高技術產業自主研發創新路徑分析
3．3 高技術產業外部知識源化創新路徑分析
3．4 高技術產業非研發創新路徑分析
3．5 本章小結
第4章 高技術產業創新驅動效率測度分析
4．1 高技術產業創新驅動效率研究設計
4．2 原始投入產出數據的高技術產業創新驅動效率分析
4．3 SFA因素分解分析與調整
4．4 調整后高技術產業創新驅動效率測度結果及來源分解分析
4．5 調整前后對比
4．6 本章小結
第5章 創新路徑對高技術產業創新驅動效率的驅動作用實證研究
5．1 模型設定與研究方法
5．2 變量選擇與數據說明
5．3 實證檢驗及結果分析
5．4 穩健性檢驗
5．5 本章小結
……
第6章 基于知識積累異質性的創新路徑對高技術產業創新驅動效率影響的動態門檻特征
第7章 推動高技術產業創新驅動發展的對策建議
結論
參考文獻
展開全部
高技術產業創新驅動發展實現體系研究:創新路徑.驅動效率及影響機制 作者簡介
侯建，管理學博士，北京林業大學經濟管理學院講師，主要研究方向為產業創新與綠色發展。近年來，在Journal of Cleaner Production、Sustainable Development、Science Technology and Society、《系統工程理論與實踐》、《科學學研究》、《科研管理》、《管理評論》、《系統管理學報》等本學科領域國內外重要期刊上發表（含錄用）30余篇學術論文。主持及參與國家社會科學基金委員會重大項目子課題、教育部人文社會科學研究項目及博士后科學基金面上項目等多項課題。
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