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高情商管理 版權信息
- ISBN：9787505151475
- 條形碼：9787505151475 ; 978-7-5051-5147-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高情商管理 本書特色
為什么上司需要成為共進退的“場上隊長”而不是旁觀的“場邊教練”？為什么看似兒戲的“角色扮演”，能成為團隊增值的制勝寶典？為什么操練了無數遍的套路，關鍵時刻還是會掉鏈子？為什么“各司其職”不算“盡本分”，高效團隊到底應該怎樣帶？為什么說“面子”是把雙刃劍，*是導致團隊困局的死結？為什么執行力只與感性有關、與理性無關，哪個才是告別“眼高手低”的法典為什么你的團隊“一抓就死、一放就亂”，在闕值內引導隊員*劃算？為什么好員工當不了好領導，員工可以“掌舵”，但只有領導才能“制定航線”？…… 翻閱本書，一一為你解答！
高情商管理 內容簡介
本書共分為五冊, 主要內容包括: 如何管員工才會聽 怎么帶員工才愿干、管人要穩 管事要準、勝在制度 贏在執行、帶隊伍要掌握的關鍵法則、管人先管己 帶人先帶心。
高情商管理 目錄
《如何管員工才會聽怎么帶員工才愿干》
**章 管人先管己，帶人要帶心
正人先正己：做員工的榜樣
勇于自我反省，不斷調整
感情投資：用心比用錢回報*高
“親民”“愛民”，少擺架子
第二章 激發斗志：讓你的員工“**燃燒”
讓員工成為“雞血戰士”
投入100％的**
給員工“提氣”
以百米賽跑的速度奔跑
激發員工的工作熱情
告別“內卷化”
把**投入到工作中
第三章 合理授權：事必躬親不可取，甩手掌柜也不行
千萬別一放了之
隨時準備承擔授權責任
適當保留知情權和控制權
授權要講究技巧
科學合理的放權流程和制度
第四章 尺有所短，寸有所長，把人用在恰當的地方
人崗不匹配是人才資源的浪費
人才與否，要看放置的位子
合理搭配，干活不累
分配工作要學會量才適用
第五章 對員工寄予期望，小草也能長成大樹
你的期望讓員工進發潛能
不要讓員工自我設限
先問自己是否已“全力以赴”
給予適當的壓力
第六章 響鼓須用重槌，把身邊的“庸才”變干將
提升能力，貢獻力量
做“蘑菇”，不做“豆芽菜”
“批評”要有目的性
讓員工樂于“被折騰”
第七章 來點兒實惠的，讓員工摘到“金蘋果”
高薪激勵對多數人有效
讓利益與效益掛鉤
以股份激勵人才
靈活發放獎金
第八章 你體恤下級，下級才會擁戴你
領導和員工不是對立，而是合作
領導與員工“將心比心”
與員工建立深情厚誼
第九章 提供晉升的梯子，員工會自發往上爬
建立良好的晉升機制
將晉升轉化為持久的吸引力
保證**員工能順利“晉級”
擴大下級的責任范圍
展開全部
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