掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
華為,不僅僅是世界500強 版權信息
- ISBN：9787520812153
- 條形碼：9787520812153 ; 978-7-5208-1215-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為,不僅僅是世界500強 內容簡介
華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步一步地走上規范化管理之路；為了打造人才競爭力優勢，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機制；為了避免華為人因眼前的業績而自滿驕傲、不求進取，任正非敲響的警鐘仍在長鳴，提醒人們自我批判，長期堅持艱苦奮斗；為了讓企業走得更遠，華為在戰略上日益開放、合作，持續向全球市場伸出無數支“觸角”，與越來越多的不同國家的客戶建立了合作關系，即便是條件極度艱苦的地區也要展開業務覆蓋。 華為一直在面向未來，對外積極拓展，對內優化管理，這為華為獲得了越來越強健的體魄，還有足以抗擊意外事件和超級壓力的硬核力量。 華為，不僅僅是一個世界五百強企業，更是一個具有豐富精神內核、堅持不懈探索未來成長之路的文化載體。
華為,不僅僅是世界500強 目錄
**章 戰略聚焦，優勢集中，保持核心競爭力 / 1
一、保持戰略聚焦，兵力集中，以機會驅動發展 / 3
二、堅持客戶導向，輸出高質量服務，快速響應 / 9
三、“深淘灘，低作堰”，共同建設行業生態繁榮 / 15
四、保障戰略投入，保持規模擴張與抑制的平衡 / 21
第二章 開放合作，全面貫通，打造敏捷化組織 / 27
一、主動開放，資源整合，以集成實現高能效 / 29
二、建設“鐵三角”作戰單元，讓一線指揮后方 / 33
三、精簡組織層級，以大平臺實現資源優化共享 / 41
四、全流程貫通規范，保障需求響應快速順暢 / 46
第三章 面向市場，理性創新，勇于挑戰無人區 / 53
一、自主創新，以核心技術打造企業競爭力 / 55
二、保障研發的商業實現，反對盲目創新 / 58
三、擁抱顛覆型創新，敢于深入無人區 / 61
四、創新業務模式，助力客戶的商業成功 / 65
第四章 嚴守規則，嚴格自律，走上規范化管理之路 / 71
一、削足適履，三化管理，積極探索*佳管理模式 / 73
二、以法治代替人治，以規則實現規范化管理 / 76
三、打造領導力素質模型，以身作則，廉潔自律 / 80
四、養成高度職業化意識，腳踏實地，有責任擔當 / 85
第五章 打造事業共同體，傳承奮斗者文化 / 91
一、以事業打動人心，持續建設事業共同體 / 93
二、學習軍隊文化，打造戰斗型精兵組織 / 98
三、團結協作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 / 103
四、強化危機感，不忘初心，堅持艱苦奮斗精神 / 108
第六章 打造人才優勢，能上能下，推動人才持續成長 / 117
一、聚集人才，打造強悍的人才優勢力量 / 119
二、擇優用才，通過內部競爭激活沉淀層 / 122
三、基于人才需求，建立職業發展雙通道 / 125
四、能上能下，保障人才的內部流動 / 129
第七章 以成果為導向，系統評價實際業績貢獻 / 135
一、以奮斗者為本，預先績效承諾，強化奮斗行為 / 137
二、以商品化導向評價，關注盈利和戰略貢獻 / 142
三、以團隊價值實現為基準，并確保評價的公平性 / 147
四、讓評價結果與淘汰機制掛鉤，消除惰化心理 / 150
第八章 堅持利益共享，價值分配向奮斗者傾斜 / 155
一、力出一孔，利出一孔，與奮斗者分享利益 / 157
二、優化持股，利益捆綁，打造命運共同體 / 161
三、實施競爭性薪酬模式，采取差異化回報方式 / 165
四、健全保障體系，根據員工實際需求設計激勵措施 / 168
第九章 自我批評，全員賦能，打造學習型組織 / 175
一、自我批判，紅藍較量，創造持續進步與發展 / 177
二、訓戰結合，全員導師，讓人才持續賦能 / 182
三、以空杯之心，自動歸零，全員終身堅持學習 / 186
四、創立華為大學，打造“付費”學習型組織 / 190
后 記 / 195
參考文獻 / 196
展開全部
華為,不僅僅是世界500強 節選
**章 戰略聚焦，優勢集中，保持核心競爭力 戰略是企業為了實現長遠目標而做出的一種全局性規劃，任何企業若想『爭一世之雌雄』，那么必須從全局的視角出發來做出周密的規劃，以幫助企業充分發揮自身的獨特優勢，打造出自己的核心競爭力，區別于乃至領先于其他企業，進而在激烈的市場競爭中求得生存與發展的契機，搶占領域制高點。 一、保持戰略聚焦，兵力集中，以機會驅動發展 在企業管理學領域，很多管理者倡導“不把雞蛋放在一個籃子里”的多元戰略，以此降低滿盤皆輸的可能性。但是，如果一個企業選擇戰略多元化，那么很容易造成企業內外部沖突問題，比如多方因搶奪資源而出現不必要的消耗，其分散的資源狀態也不利于集中發揮主體優勢，由此便會鉗制企業行進與發展的速度。 而華為認為，一個好的企業戰略應是在較長的時期內保持聚焦狀態的。任正非說：“要敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上。”所以，華為選擇了戰略聚焦模式，即是集中優勢力量，專注于所選擇的行業領域，去捕捉機會和實現自身發展。 1. 管道戰略設計與業務聚焦 在全球信息和通信技術產業中，每個企業都有自己的選擇，比如，開發芯片、開發基礎軟件、提供貼近客戶的電子消費終端、企業運營管理……而華為的選擇是管道。這里所說的“管道”是一種資源獲取與輸出的途徑。當一個企業能夠讓希望獲取的資源源源不斷地進入企業時，那么所謂的“管道”便建成了。 2012年，華為公司正式明確了其特色戰略——管道戰略，這意味著華為將長期堅定不移地聚焦管道業務，所有業務將沿著管道進行資源整合與延伸發展。 在華為管道戰略中，“管道”是從技術視角出發而設計的承載信息的數字管道，華為人形容它是：“為互聯網傳遞數據流量的管道做鐵皮的……”具體而言，華為的移動/固定寬帶，發揮著信息輸送與短期存儲的功能，可以幫助客戶獲取所需的信息資源；因特網協議（IP Video）平臺和會話描述協議（SDP）平臺等信息管道的使能平臺，可以幫助客戶更充分地發揮信息管道功能，進而創造更多的收益；而基站設備（BSS）如同管道運營和計費系統，網絡能源則為管道輸送提供智能支持，使ICT網絡向5G、全云化平滑演進。 華為的這些戰略細分型設計都是服務于這條大管道，并全力幫助客戶更有效地應用管道體系。同時，華為還會適當投資一些產品解決方案，以拓展管道的覆蓋領域與容量，使客戶和華為都得到更大的增能空間。 這樣看來，華為的管道戰略本質上又是一種集中型戰略。具體而言，面向企業和行業時，華為聚焦的是企業和行業所需要的ICT基礎設施，只做ICT基礎設施產品提供商，而非細分領域的應用軟件；面向運營商網絡時，華為聚焦的是E2E（端到端）大管道架構，將企業解決方案設計的目標設定為“高帶寬、多業務、零等待的客戶體驗”；面向消費者時，華為著力開發能夠產生流量和消費流量的網絡終端，比如無線技術在消費者中的使用——手機，而非隨意一種電子產品。 2. 集中優勢兵力，攻克“針尖領域” 基于管道戰略，華為必須搶占領域制高點，這就是所謂“針尖領域”。 那么，大數據的制高點在什么地方呢？在10%的企業或地區。如果從世界范圍來看大數據流量，那么，在日本，3%的地區匯聚了70%的數據流量；在中國，10%左右的地區匯聚了90%左右的流量。 對此，任正非對內做出明確指示：“在大數據流量上，我們要敢于搶占制高點。我們要創造出適應客戶需求的高端產品；在中低端產品上，硬件要達到德國、日本那樣基本不維修的水平，軟件版本要通過網絡升級。高端產品，我們還達不到絕對的穩定，但一定要通過加強服務來彌補。”他還提到：“如果我們不能在高價值區域搶占大數據流機會點，也許這個代表處*終會萎縮、邊緣化。這個時代在重新構建分配原則，只有努力占領數據流的高價值區，才有生存點。”因此，自2012年開始，華為在過去扎實積累、學習的基礎上，集中全部力量，緊抓“大數據”潮流，進入搶占戰略制高點的關鍵時期。 而隨著技術的進步與發展，企業踐行管道戰略所依附的不再是大數據，而是轉為圖像。2016年10月，任正非在內部講話中提到，“我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們不能再錯過圖像時代”。華為瞄準企業的機會窗口，再次發起搶占戰略制高點的沖鋒。 為了確保企業戰略的實現，華為特別強調人力與資源的集中。對此，《華為基本法》中是這樣解釋的：“在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。” 事實上，這一點從華為發展過程中可窺見一斑。創立之初，華為把代理交換機業務所取得的利潤幾乎全部集中投放到小型交換機的研發上，然后通過局部的突破逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大。這種技術領先為華為帶來了機會和利潤。隨后，華為又將利潤投放到升級換代產品的研究開發中，如此不斷向前沖鋒。 當然，華為在發展過程中也出現過其他戰略方向上的探索。2002年，華為3G建設進展緩慢，任正非考慮將華為硬件體系以100億美元的價格出售給摩托羅拉，然后進軍房地產業。后來，因摩托羅拉董事長人選的更迭問題而導致交易失敗。然而，這一結果反而使華為更堅定了戰略認知：堅持戰略聚焦與專注，讓資源更加集中。 時至今日，盡管華為的實力突飛猛進，但華為仍然堅持集中力量聚焦于核心領域的研發，將相對有限的資源投擲于一點上，力求實現重點突破。而這種集中兵力打殲滅戰的戰略打法，極大地保障了華為戰略的實現與落地，為華為創造了技術領域的領先與優勢，使其以極快的反應速度、高質量的產出（產品和服務）贏得了來自市場與客戶的認可。
華為,不僅僅是世界500強 作者簡介
宋政隆： 宇生門文化傳播有限公司董事長 中國管理科學研究院商學院副院長
書友推薦
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
有舍有得是人生
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
煙與鏡
- >
唐代進士錄
- >
回憶愛瑪儂
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
