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商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 版權信息
- ISBN:9787569937190
- 條形碼:9787569937190 ; 978-7-5699-3719-0
- 裝幀:90g膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 本書特色
1.資深風險投資人解析商業模式與企業戰略關系 2.T型商業模式,讓資本驅動營銷和創新;商業模式與戰略共舞,讓企業實現可持續贏利 3.企業發展四個時期,運用T型商業模式與戰略,制訂相應策略,突破贏利困境 讓企業基業長青
商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 內容簡介
本書為T型商業模式系列第二本書,介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系,從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論,對企業生命周期涉及的管理模型,結合大量企業案例進行闡釋。很后,將T型商業模式理論進行遷移,指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論,對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型,從而讓企業可以制訂相應策略,突破贏利困境,實現基業長青。
商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 目錄
第1章??商業模式:我自戰略中來!
1.1 邁克爾·波特的競爭戰略如何升級?
1.2 錢德勒的“戰略決定結構”應該更新了!
1.3 T型商業模式:穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
1.4 B2B或B2C:商業模式有這么簡單嗎?
1.5 尋找那個超越企業生命周期的獨角獸
第2章??創立期:產品組合如何定位?
2.1 三端定位:讓創業及新產品開發更靠譜!
2.2 案例分析:吉列/耐克/羅輯思維/名創優品
2.3 芯片研制/“互聯網+咖啡”/網上買菜:為什么不容易成功?
2.4 這么多定位理論,如何發揮它們的聚合作用?
2.5 不做風口上的豬,去孕育一匹“獨角獸”!
第3章??成長期:如何持續創造顧客?
3.1創造顧客:除了德魯克提出的營銷與創新,還有第三者?
3.2 創造模式:從熊彼特的新組合到黑手創新、倒金字塔創新
3.3 營銷模式:科特勒的《營銷管理》應該怎樣簡化?
3.4 資本模式:活水源流才能構筑企業護城河
3.5 面對戰略競爭,企業如何用“五力合作模型”對沖?
第4章??擴張期:商業模式如何進化?
4.1曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什么?
4.2 三點一線:SPO核心競爭力模型
4.3 成為“獨角獸”:羅馬不是一天建成的!
4.4 保守主義:基業長青的底色
第5章??轉型期:如何開辟第二曲線?
5.1企業轉型何其難!第二曲線與藍海轉型,哪個更有效?
5.2 如何把大象放進冰箱?雙T連接模型及其五個實施步驟
5.3 以“雙T連接模型”指導企業轉型的三大原則
第6章??成為獨角獸:如何系統思考?
6.1認知升級:企業贏利系統的必要性及其構成
6.2 團隊動力與領導力,哪個更重要?
6.3 舍九取一:定戰略就要做好戰略規劃!
第7章??成為T型人:職業發展與轉型如何應用商業模式?
7.1三端職業定位:刺猬理念與狐貍心態斗法,誰能贏?
7.2 職業成長飛輪:啟動有點難,轉起來就會省力!
7.3 SPO職位躍遷力:垂直攀登,才有這邊風景獨好!
7.4 藍海職業轉型:先四步動作框架,再精深練習
后記
商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期.實現可持續贏利 作者簡介
李慶豐,資深投資人,眾合創投合伙人。 在鼎鑫國際資本和眾合創投分別從事PE/VC投資、創業投資。所在機構先后投資了近100個項目,其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。 在投資實踐中,非常重視研究、優化或創新企業的商業模式。在提出T型商業模式理論基礎上,結合一個企業的創立期、成長期、擴張期、轉型期等生命周期階段,為促進企業可持續贏利與發展,創新地構建了三端定位、飛輪增長、五力合作、核心競爭力、第二曲線轉型等多個指導經營管理實踐、讓企業做大做強的商業模型。 著有《T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼》。
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