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包郵 商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞:讓企業(yè)跨越生命周期.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利
作者：李慶豐著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
240
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商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞:讓企業(yè)跨越生命周期.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利 版權(quán)信息
- ISBN：9787569937190
- 條形碼：9787569937190 ; 978-7-5699-3719-0
- 裝幀：90g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞:讓企業(yè)跨越生命周期.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利 本書(shū)特色
1.資深風(fēng)險(xiǎn)投資人解析商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 2.T型商業(yè)模式，讓資本驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷和創(chuàng)新；商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利 3.企業(yè)發(fā)展四個(gè)時(shí)期，運(yùn)用T型商業(yè)模式與戰(zhàn)略，制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境 讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞:讓企業(yè)跨越生命周期.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)為T(mén)型商業(yè)模式系列第二本書(shū)，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨(dú)立出來(lái)。結(jié)合T型商業(yè)模式理論，對(duì)企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結(jié)合大量企業(yè)案例進(jìn)行闡釋。很后，將T型商業(yè)模式理論進(jìn)行遷移，指導(dǎo)職場(chǎng)個(gè)人職業(yè)升遷。本書(shū)把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期和轉(zhuǎn)型期。作者結(jié)合T型商業(yè)模式以及相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略理論，對(duì)于企業(yè)生命周期的四個(gè)階段的管理重點(diǎn)給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應(yīng)策略，突破贏利困境，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞:讓企業(yè)跨越生命周期.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利 目錄
第1章??商業(yè)模式：我自戰(zhàn)略中來(lái)！
1.1 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何升級(jí)？
1.2 錢(qián)德勒的“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”應(yīng)該更新了！
1.3 T型商業(yè)模式：穿越到刀耕火種的原始社會(huì)尋找起源
1.4 B2B或B2C：商業(yè)模式有這么簡(jiǎn)單嗎？
1.5 尋找那個(gè)超越企業(yè)生命周期的獨(dú)角獸
第2章??創(chuàng)立期：產(chǎn)品組合如何定位？
2.1 三端定位：讓創(chuàng)業(yè)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更靠譜！
2.2 案例分析：吉列/耐克/羅輯思維/名創(chuàng)優(yōu)品
2.3 芯片研制/“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”/網(wǎng)上買菜：為什么不容易成功？
2.4 這么多定位理論，如何發(fā)揮它們的聚合作用？
2.5 不做風(fēng)口上的豬，去孕育一匹“獨(dú)角獸”！
第3章??成長(zhǎng)期：如何持續(xù)創(chuàng)造顧客？
3.1創(chuàng)造顧客：除了德魯克提出的營(yíng)銷與創(chuàng)新，還有第三者？
3.2 創(chuàng)造模式：從熊彼特的新組合到黑手創(chuàng)新、倒金字塔創(chuàng)新
3.3 營(yíng)銷模式：科特勒的《營(yíng)銷管理》應(yīng)該怎樣簡(jiǎn)化？
3.4 資本模式：活水源流才能構(gòu)筑企業(yè)護(hù)城河
3.5 面對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何用“五力合作模型”對(duì)沖？
第4章??擴(kuò)張期：商業(yè)模式如何進(jìn)化？
4.1曾被頂禮膜拜的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論還需補(bǔ)充什么？
4.2 三點(diǎn)一線：SPO核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
4.3 成為“獨(dú)角獸”：羅馬不是一天建成的！
4.4 保守主義：基業(yè)長(zhǎng)青的底色
第5章??轉(zhuǎn)型期：如何開(kāi)辟第二曲線？
5.1企業(yè)轉(zhuǎn)型何其難！第二曲線與藍(lán)海轉(zhuǎn)型，哪個(gè)更有效？
5.2 如何把大象放進(jìn)冰箱？雙T連接模型及其五個(gè)實(shí)施步驟
5.3 以“雙T連接模型”指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大原則
第6章??成為獨(dú)角獸：如何系統(tǒng)思考？
6.1認(rèn)知升級(jí)：企業(yè)贏利系統(tǒng)的必要性及其構(gòu)成
6.2 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力，哪個(gè)更重要？
6.3 舍九取一：定戰(zhàn)略就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃！
第7章??成為T(mén)型人：職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型如何應(yīng)用商業(yè)模式？
7.1三端職業(yè)定位：刺猬理念與狐貍心態(tài)斗法，誰(shuí)能贏？
7.2 職業(yè)成長(zhǎng)飛輪：?jiǎn)?dòng)有點(diǎn)難，轉(zhuǎn)起來(lái)就會(huì)省力！
7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風(fēng)景獨(dú)好！
7.4 藍(lán)海職業(yè)轉(zhuǎn)型：先四步動(dòng)作框架，再精深練習(xí)
后記
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商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞:讓企業(yè)跨越生命周期.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)贏利 作者簡(jiǎn)介
李慶豐，資深投資人，眾合創(chuàng)投合伙人。 在鼎鑫國(guó)際資本和眾合創(chuàng)投分別從事PE/VC投資、創(chuàng)業(yè)投資。所在機(jī)構(gòu)先后投資了近100個(gè)項(xiàng)目，其中10多家企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或國(guó)內(nèi)外知名上市公司。 在投資實(shí)踐中，非常重視研究、優(yōu)化或創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。在提出T型商業(yè)模式理論基礎(chǔ)上，結(jié)合一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、轉(zhuǎn)型期等生命周期階段，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)贏利與發(fā)展，創(chuàng)新地構(gòu)建了三端定位、飛輪增長(zhǎng)、五力合作、核心競(jìng)爭(zhēng)力、第二曲線轉(zhuǎn)型等多個(gè)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、讓企業(yè)做大做強(qiáng)的商業(yè)模型。 著有《T型商業(yè)模式：揭示獨(dú)角獸企業(yè)的成功密碼》。
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