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高增長:企業(yè)長青的八個(gè)基因 版權(quán)信息
- ISBN：9787520810210
- 條形碼：9787520810210 ; 978-7-5208-1021-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高增長:企業(yè)長青的八個(gè)基因 內(nèi)容簡介
企業(yè)的基因與個(gè)人基因相同，人的基因決定了人的膚色、體質(zhì)、天賦、遺傳，企業(yè)的基因就決定了能成長為什么形態(tài)的公司，決定了自身的能力圈，決定了能否在未來更加殘酷的商業(yè)世界中生存下去。那么，什么基因才能幫助企業(yè)在未來商業(yè)世界生存下去？本書以未來企業(yè)的生存基因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，在進(jìn)行充分的市場調(diào)查和研究后，找到了未來企業(yè)基業(yè)長青的八個(gè)基因：運(yùn)營智能化、產(chǎn)品深挖化、用戶內(nèi)卷化、管理極簡化、變革日常化、企業(yè)平臺化、規(guī)則化、戰(zhàn)略生態(tài)化，同時(shí)對這八個(gè)生存基因進(jìn)行充分解讀，為企業(yè)提供可行的方案方法。本書適合企業(yè)老板、股東、高管以及創(chuàng)業(yè)者閱讀。
高增長:企業(yè)長青的八個(gè)基因 目錄
第1章 運(yùn)營智能化：實(shí)現(xiàn)未來商業(yè)突破的關(guān)鍵點(diǎn)
未來運(yùn)營的核心，從根本上說，在降低并控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營創(chuàng)新。過去，企業(yè)提高運(yùn)營效率的方式通常采用“人海戰(zhàn)術(shù)”，隨著未來商業(yè)模式向著智能化發(fā)展，“運(yùn)營智能化”已是大勢所趨。
1.1 有數(shù)據(jù)支撐的企業(yè)才*有競爭力
1.2 吉利汽車數(shù)字化運(yùn)營，讓企業(yè)快速走向智能化
1.3 百度新商業(yè)生態(tài)引領(lǐng)數(shù)字營銷3.0時(shí)代
1.4 螞蟻金服利用AI完成復(fù)雜性工作
1.5 德勤與商湯科技合作，為企業(yè)尋求更多可能
第2章 產(chǎn)品深挖化：一把好武器打開未來勝利之門
對企業(yè)來說，用戶就像是關(guān)在城堡里的人，而產(chǎn)品的運(yùn)營和營銷就是如何攻下城堡，粉碎產(chǎn)品與用戶之間隔著的城門。攻城并不是一味靠蠻力，而是要講究方式方法。有人會采取水淹，有人會采取圍城，也有人會采取從防御薄弱的地下道進(jìn)入等多種方式。總之，方法有很多，就看如何選擇正中靶心的方法了。
2.1 全面包圍，不如單點(diǎn)突破
2.2 江小白瞄準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，迅速進(jìn)入用戶心智
2.3 從三只松鼠上找為什么是A不是B的答案
2.4 B站瞄準(zhǔn)二次元，打造*佳根據(jù)地
2.5 深挖涼茶潛力，王老吉動作頻繁
2.6 小米裂變紅米，多梯級聚焦提高影響力
第3章 用戶內(nèi)卷化：把用戶變?yōu)槠髽I(yè)的重要成員
隨著新商業(yè)模式的不斷出現(xiàn)，企業(yè)意識到，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過去的“以企業(yè)為中心”正在向“以用戶為中心”的觀念轉(zhuǎn)變，開始強(qiáng)調(diào)利己先利他的互聯(lián)網(wǎng)思維。
3.1 阿里巴巴讓用戶擁有多重身份
3.2 亞馬遜和eBay的用戶定位及尋找
3.3 電商直播當(dāng)面解決用戶痛點(diǎn)
3.4 “天貓離家出走”吸引用戶關(guān)注
3.5 星巴克、達(dá)美樂、網(wǎng)易云提高用戶留存率
3.6 騰訊剔除企業(yè)內(nèi)卷化的方式
第4章 管理極簡化：負(fù)重前行的企業(yè)只會被超越
企業(yè)是否具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，管理也是很重要的因素。優(yōu)秀的企業(yè)總是想方設(shè)法簡化管理模式，通過極簡化組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)營流程等各個(gè)方面，企業(yè)可以輕裝上陣，快速發(fā)展。
4.1 把企業(yè)做小，把未來做好
4.2 瑞幸咖啡的高速增長秘密
4.3 流程極簡：華為將工作流程優(yōu)化到*佳
4.4 管理極簡：巴菲特三步管理法
4.5 公關(guān)極簡：解讀海底撈致歉信
第5章 變革日常化：釋放組織自驅(qū)紅利
大企業(yè)通常都會出現(xiàn)管理上所謂的“雙殺效應(yīng)”。一“殺”是員工沒有工作積極性，耗死自己的同時(shí)也耗死企業(yè)；二“殺”是企業(yè)創(chuàng)新乏力，被外部環(huán)境扼殺而死。要想避免“雙殺效應(yīng)”，需要企業(yè)具備能融入日常工作的變革文化。
5.1 變革不是重點(diǎn)工作，是日常工作
5.2 阿里在企業(yè)文化中植入變革基因
5.3 華為組織結(jié)構(gòu)與人員調(diào)整雙驅(qū)動
5.4 蘋果由高層領(lǐng)導(dǎo)帶動變革
5.5 海爾將變革變?yōu)榭蓤?zhí)行的語言
第6章 企業(yè)平臺化：連接多邊市場，實(shí)現(xiàn)多方共贏
大多數(shù)企業(yè)都采取了平臺化發(fā)展或轉(zhuǎn)型的模式。成功者有，失敗者更不少，失敗的大部分原因是沒有找到一條適合自己的平臺打造之路。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有獨(dú)屬自己的平臺打造方法，既要保有自己的特色，也要懂得向外借鑒學(xué)習(xí)。
6.1 認(rèn)識企業(yè)平臺化的轉(zhuǎn)變趨勢
6.2 海瀾之家針對所站梯隊(duì)執(zhí)行平臺化
6.3 京東整合多方資源實(shí)現(xiàn)全面平臺化
6.4 永輝設(shè)計(jì)合伙機(jī)制，激活一線員工
6.5 餓了么為平臺設(shè)定付費(fèi)方與補(bǔ)貼方
6.6 美團(tuán)設(shè)置平臺關(guān)鍵盈利模式
第7章 規(guī)則主導(dǎo)化：掌握話語權(quán)的企業(yè)才能走向未來
德魯克說：“企業(yè)*大的危機(jī)是未能意識到市場形勢已經(jīng)發(fā)生變化。”未來市場形勢究竟如何？毫無疑問，就是由寡頭企業(yè)主導(dǎo)市場規(guī)則的經(jīng)濟(jì)格局。未來各個(gè)行業(yè)中的龍頭企業(yè)將不斷加大市場份額，其他企業(yè)要么被寡頭企業(yè)兼并，要么被淘汰出局。
第8章 戰(zhàn)略生態(tài)化：企業(yè)發(fā)展下一站，就是打造利益共同體
學(xué)者黃仁宇曾說，大企業(yè)只有自己的生態(tài)足夠大，才能充分追蹤和使用數(shù)據(jù)。中小企業(yè)也只有加入一個(gè)大生態(tài)，才能得到以自己的技術(shù)實(shí)力難以獲得的創(chuàng)新。所以，制定未來發(fā)展的生態(tài)化戰(zhàn)略，打造利益共同體，是企業(yè)必須要做的事情。
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高增長:企業(yè)長青的八個(gè)基因 作者簡介
李青東，天使投資人，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師，商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家，格勒教育創(chuàng)始人，彼融資本聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事，中國中小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)研究中心主任。15年來，一直致力于中國民營企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、戰(zhàn)略咨詢和業(yè)績增長研究，創(chuàng)立了國內(nèi)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)先品牌，開創(chuàng)了互董會模式和勤商會賦能計(jì)劃，讓眾多企業(yè)家找到了自我迭代和成長的通道。作者獨(dú)自創(chuàng)G12理論，深挖組織裂變背后的核心規(guī)律，開創(chuàng)了管理教育界裂變式增長的全新品類，輔導(dǎo)企業(yè)上千家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)家導(dǎo)師。曾出版《積分制管理》《戰(zhàn)略運(yùn)營》《系統(tǒng)運(yùn)營官》《股權(quán)的力量》等多部專著。
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