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譯文紀實不讓生育的社會(譯文紀實) 版權信息
- ISBN:9787532784936
- 條形碼:9787532784936 ; 978-7-5327-8493-6
- 裝幀:簡裝本
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
譯文紀實不讓生育的社會(譯文紀實) 本書特色
少子化和老齡化是持續困擾日本的嚴峻的社會問題。如何改變育兒欲望低的社會現狀?首先要了解造成年輕人不愿意生育的根本原因。《不讓生育的社會》從女性的角度切入,以采訪和數據為基礎,向讀者展現了職場對懷孕女性的不公待遇、醫院婦產科的弊端、幼托機構存在的問題等,系統而深入地剖析了生育率低的社會因素。*后一章中,作者小林美希列舉了日本社會中的正面事例,包括受到公司肯定的“職業媽媽小組”、將產婦和嬰兒的利益放在首位的醫院、老人與幼兒和諧共處的綜合養護機構等,描繪了“能夠生育的社會”的理想形態。當然,這些事例畢竟是少數,改變現狀仍需社會各階層的共同努力。
譯文紀實不讓生育的社會(譯文紀實) 內容簡介
將育兒的責任強加于女性,依舊是日本社會的現狀。
雇用環境逐漸惡化,社會構造日益復雜,結婚也變成困難的事,或者即便結了婚,也不愿意要孩子,又或者即便要了孩子,也有父母放棄育兒甚至虐待孩童——種種社會現實刺目至極。
近30年來的日本,幾乎一成不變的現實是,家里個孩子出生后,有6-7成女性面臨失業。女性不僅置身于只有丈夫和子女的核心家庭中,而且由于工作時間過長導致“父親缺席”,每3位母親中就有1人面臨“孤獨育兒”的現狀。
國家也不愿意為育兒事業提供財政支持。托兒所的增設需要較多資金,于是國家選擇強化育兒假制度,試圖回避問題。即便增設托兒所,也是放寬政策,允許民間資本參與。而民營企業為了一己之利,以低薪聘用新手,導致優質保育逐漸消失。
仿佛整個社會環境都在對女性說:“這么擔心小孩的話,讓母親在家守著吧。”
"
譯文紀實不讓生育的社會(譯文紀實)譯文紀實不讓生育的社會(譯文紀實) 前言
前 言
自民黨成員、厚生勞動大臣柳澤伯夫(時任)曾在一次講話中(□007年)宣稱“女性是生育機器”,從而引發社會問題。6年以來,當時的政府接連提出堪稱時代錯誤的政策。
□013 年5月,作為少子化對策而采用并發行的“生命與女性的手賬”(“女性手賬”)成為討論的話題。為減緩愈演愈烈的晚育風潮,“女性手賬”的發布對象甚至擴展到了10多歲的年輕女孩,并試圖對她們普及關于妊娠的生理知識,幫助她們規劃人生、制訂生育計劃。然而,女性之所以選擇晚育,與工作環境、社會環境等因素也有關系。若無視這些問題,女性即便達到醫學上的適齡期,也不可能為生育而生育。此外,安倍晉三內閣也將消除待機兒童作為核心政策予以宣揚。其中一項措施是,將原本僅適用于公務員的長達3年的育兒假政策推行到民營企業。在□性很難取得半年、1年育兒假的當下,假設女性能夠取得3 年育兒假,會很大程度固化“3歲兒神話”之類的性別角色分工理論。
只要整個社會保持這樣的認知,孕婦差別待遇便會繼續在職場泛濫,而已經做了母親的女性則不得不退出勞動市場,越發孤立無援。不得不承認,這種狀況與其說是女性想要小孩卻“無法生育”,不如說是社會“不讓生育”。
本書首先在□□章指出,很多人“為何無法成為父母”。究其原因可謂多種多樣,比如無法積極面對妊娠與生育、即便內心渴望卻苦于沒有合適的大環境,等等。近30 年來,幾乎一成
不□的現實是,家里□□個孩子出生后,有六至七成女性面臨失業。與從前相比,如今的育兒狀況發生了怎樣的改□?女性不僅置身于只有丈夫和子女的核心家庭中,而且由于工作時間過長導致“父親缺席”,每3 位母親中就有1人面臨“孤獨育兒”的現狀,由此可見,現代育兒已被逼向多么孤立的境地。
接下來,第二章從婦產科醫生與助產士等醫師資源緊缺的問題切入,明確闡述了分娩現場日漸“流水線化”的真實情況、人手不足卻被要求高質量完成的產科醫療矛盾。醫師與護士廢寢忘食工作,拼命支撐著生育事業,但另一方面,我們也應當注意到人手不足招致的弊病。問題已不僅是無法為孕婦與產婦提供隨時隨地的看護服務,并非必要的剖宮產手術也在增多,一些服務質量很差的分娩設施機構照樣可以維持經營,給不少孕產婦帶來糟糕的體驗。
妊娠、分娩之后便是育兒。第三章針對“被剝奪的孩子的幸福”著重展開探討。出生后的嬰兒若罹患疾病,負責照顧他們的便是NICU(新生兒重癥監護室)與醫院的兒科。在那里工作的醫務人員同樣忙得分身乏術。醫師資源稀缺的兒科醫生遭遇“妊娠解雇”,護士耗盡心力卻感受不到工作價值,對于上述種種情況,本章節都進行了如實描繪。讓醫務人員感到痛苦的不只是身體的疲勞。有些經由他們搶救的孩子,出院后卻遭受虐待,幾乎丟掉性命,被再次送回了醫院。此外,有的孩子罹患重病或身有殘疾,其后果是他們的父母(尤其是母親)因此丟掉工作,而孩子則被托兒所及幼兒園拒之門外,諸如此類來自社會的冷遇也是問題所在。
□后一章通過發生在各個現場的真實事例, 介紹奮斗在生育□□線的診所、醫院為“創造良好的生育環境”所采取的措施。每個孩子的出生本來就應得到周圍人的祝福。在此記錄一些長年任職于產科、兒科領域,堅持直面每條生命的醫生和護士所留下的溫暖話語,為希望營造良好育兒環境的家庭提供 參考。
如今,談及生育這件事,大家的心態為何□得如此消極? 本書的宗旨便是正視擺在我們這代人眼前的現實課題,思考能夠做出哪些積極的改□。
譯文紀實不讓生育的社會(譯文紀實) 目錄
**章 為何無法成為父母
眼下,為何一旦成為父母就會被孤立
就業冰河期一代在妊娠期遭遇的問題
以妊娠為由實行的解雇
年年增多的35歲以上高齡產婦
年近40歲的助產士
變成消費品的“相親”“備孕”
“女性雜志風”的育兒誤區
滿足自我的妊娠
與“生命揀選”密切相關的產前診斷
直面“產后抑郁”
丟下3個孩子的“失蹤”妻子
困難至極的都市育兒
住在附近的爺爺奶奶們
訪問新生兒時感受到的危險信號
想成為父母?來自職場的否定
男性的育兒休假現狀
第二章 流水線化的分娩
發出哀鳴的產科醫療
醫師資源緊缺的婦產科
產科醫療的危機程度
醫師工作過于忙碌造成的弊病
在哪兒工作都悲慘
“醫院不同,這一點也迥異?”
在“私人診所”分娩
面對“簡單體檢”時的不安
人數驟減的資深助產士
東京以外地區日益加劇的惡性循環
第三章 被剝奪的孩子的幸福
被迫過勞工作的NICU
細致周到的看護卻遭否定
失去“感謝”之音的職場
醫師資源稀少的兒科醫生遭遇妊娠解雇
父母成長的機會
在這家醫院分娩,是件好事嗎?
為何偏偏是女性無法工作
被幼兒園驅逐的“一無是處的孩子”
受看護的殘障人士與不受看護的殘障人士
正視虐待的現場
發生在愛嬰醫院的事
“必須告訴大家,養育孩子不是兒戲”
讓母子遭到孤立的食物過敏
第四章 創造良好的生育環境
想對即將迎來寶寶的父母這樣說
“正因為我在工作,育兒時才更有動力”
從育兒復歸職場的助產士們的心聲
讓離職率銳減的住院部
奮戰中的地方診所
必不可少的是“寸步不離的助產士”“能嚴厲責罵的醫生”
質問醫療水平高度發展之后的時代
當孩子的容身之處減少時
心疾患者的光明未來
收獲好成績的“職業媽媽小組”
理應重新認識的母乳價值
備受矚目的“袋鼠式護理”
茨城縣首次發行的“母乳券”
構筑互幫互助的場所
營造能夠生育的社會
后記
譯文紀實不讓生育的社會(譯文紀實) 節選
**章 為何無法成為父母(節選)
以妊娠為由實行的解雇
在東京都內的公益法人工作的石野惠子小姐( 化名,34歲),2002年3 月從大學畢業。2003 年,她與學生時代交往的男朋友結婚,育有二子。雖然順利請到產假,但她表示:“想取得育兒假,幾乎是夢中之夢。”
結婚那會兒,丈夫正在攻讀研究生,為此,兩人已經做好過苦日子的心理準備。惠子小姐當時在中央官廳擔任臨時職員,婚后很快換了工作,順利應聘為正規雇用的非編制職員。月薪為稅后20萬日元。接著, 她便在有著30年筑齡、約6張榻榻米大小的單間公寓里與丈夫開始了新婚生活。
惠子小姐在試用期時懷孕, 總務人事科告訴她:“ 從未有過員工還沒入職就懷孕的先例。你靠丈夫的收入無法維持生計嗎?”事實上就是向惠子小姐提出勸退。更有甚者,人事科還給惠子小姐遠在九州的老家打去電話,向她尚未退休的雙親表示,倘若想繼續留在單位,惠子小姐必須“將孩子寄養在父母家,否則就辭職吧”。總之,提出的皆是強人所難的要求。
好在直屬上司對惠子小姐竭力袒護,她才沒有遭到辭退,卻不得不工作到產前第4周(法定產前6周即可申請產假),產后也僅僅取得了8周的產后休假,便迅速回歸職場。惠子小姐表示:“如果可以,當然希望能取得育兒假。”然而自己是家庭的支柱,要是不出去工作,全家人的生活便無法維持。試用期懷孕一事讓她遭到同事的排擠,甚至被人在背后議論“派不上用場”“ 沒有戰斗力”, 這些閑言碎語很快傳入惠子小姐的耳朵,大環境如此,她根本沒法申請育兒假。自那以后,單位招聘職員,對女性員工的試用期延長到半年至一年。惠子小姐認為:“ 這樣一來, 如果試用期懷孕, 單位便能輕易辭退女性員 工了。”
順便一提, 根據厚生勞動省雇用均等及兒童家庭局的規定:“無論員工是否處于試用期,以妊娠為由實行的解雇均被視為違反《男女雇用機會均等法》。若男女員工均以正式職員身份獲得錄用,且隸屬同一部門,試用期限卻不一致,也被視為違反《男女雇用機會均等法》。”根據《男女雇用機會均等法》第九條規定,禁止以妊娠、分娩為理由對女性施行不公平待遇, 包括禁止解雇、降薪以及將雇用形式由正式職員調整為非正式職員等。
丈夫取得碩士學位后,雖然順利就職,但是高強度的工作將他逼到過勞死的邊緣。惠子小姐懷孕期間,他曾三次在公司昏倒,被送到醫院搶救,接受住院治療,并被醫生命令在家休養。丈夫離職后,嘗試攻讀原本已經放棄的博士學位。畢業后, 他找到一份外聘講師的工作, 于是留下妻兒, 獨自前往關西 地區。
很長一段時間,惠子小姐都過著既要工作又要育兒的“單身母親”生活。6年后,她懷上第二胎。懷孕期間,丈夫已經離家,去了關西地區工作,償還獎學金的同時,每月給惠子小姐寄來10萬日元的生活費。分居兩地的生活導致他們很難再有積蓄。惠子小姐選擇了分娩費用較為低廉的都立醫院,甚至一次次對腹中的寶寶說:“深夜或雙休日麻煩醫生的話,會增加住院費用,你要在工作日的白天出生哦。”
她為**個孩子選擇的是公設民營的幼托聯合型“認定幼兒園”。寄養嬰幼兒的機構, 分為文部科學省管轄的幼兒園,厚生勞動省管轄的托兒所,以及兩省共同設立的認定幼兒園。幼兒園側重對幼兒的教學啟蒙,孩子每日在園時間較短,母親多為全職主婦;托兒所允許孩子留至晚間,不過教學質量相對較差,孩子的父母也幾乎都有工作,無暇照顧小孩。由于托兒所的待機兒童很多,惠子小姐費盡周折,總算把孩子送進了認定幼兒園。認定幼兒園與普通幼兒園很像,基于“孩子應該盡量和母親待在一起”的理念,常在工作日的白天舉行監護人集會。為此,惠子小姐很快將帶薪假期用完。孩子進入小學后,放學時間變得更早。在此基礎上,想要帶著孩子復歸職場完全是不可能的。然而,如果申請育兒假,收入就會減少,生活將無法維持下去。一時之間,惠子小姐陷入進退維谷的境地。
“今后如果沒有加薪的希望,又找不到寄養孩子的機構,僅靠我一個人,實在無法撫養兩個孩子。”于是,惠子小姐懷上二胎后,便把遠在九州老家的母親叫了過來,產后第8周回到職場。入園費便宜的認定幼兒園已經招收了很多待機兒童,就算能找到別的地方寄養孩子,也只能選擇每月費用超過10萬日元的認定外機構。行政支援中,也有由“保育媽媽”提供的家庭保育服務事業,可以將孩子寄養在符合標準的保育媽媽家里,另外,若監護人需要常去醫院,或參加冠婚葬祭等紅白喜事,家中無人照顧孩子時,也可以選擇“臨時寄養”的方式。然而,惠子小姐與丈夫分居兩地,又有全職工作,保育媽媽服務的利用時間段和利用次數都很受限,思來想去,她只好請母親從老家趕來為自己照顧小孩。惠子小姐的母親為了支持女兒,提前退休,搬來東京,與女兒住在一起,專心照顧孫兒。即便國家出臺保育制度,現實中也一定會發生各種各樣的意外,無法回回按制度辦事。惠子小姐深有感觸地說:“生下孩子后,要想兼顧育兒和工作,比起行政支援,自己母親的存在才是必不可少的。”
據國立社會保障及人口問題研究所《第4回全國家庭動向調查》顯示,是否與父母同住會改變女性產后的就業率。與父母同住的“就業繼續型”女性(指不受結婚生育影響持續工作的女性)的產后就業率為30.7%,而不與父母同住的女性,其產后就業率只有17.7%。后者中,若自家與父母家相距不足1小時路程,產后就業率為19.4%超過1小時路程,則產后就業率下降到12.8%。總之,“再就業型”(因結婚生育而離職,待小孩成長到一定年齡復歸職場) 占比未曾超過50%。至于“離職型”(因結婚生育而辭職,此后不再工作),與父母同住并離職的女性占比14%;分居并離職的占比21.1% ;自家與父母家相距1小時以上的占比27.4%, 即是說每3人中就有1人不得不完全退出勞動市場。當前,擁有兩立支援意識的企業數量稀少,社會公共基礎設施尚不完善,對既想工作又想成為父母的人而言,能否依靠自己的父母便是問題的關鍵所在。
譯文紀實不讓生育的社會(譯文紀實) 作者簡介
小林美希 1975年出生。勞動與經濟方向的記者。
高中就讀于水戶第一高等學校。神戶大學法學部畢業。
曾任職于株式新聞社,后任每日新聞社《經濟學人》編輯部記者,2007年起成為自由記者。
報道以年輕人的雇用、結婚、生產與育兒、重返職場等問題為中心。
著有《成為“正式職員”的年輕人們》(巖波書店)、《看護崩壞》(ASCII新書)、《職場流產》(巖波書店)等。
2013年,因“對‘不讓生育的社會’的結構和一系列職場孕婦歧視的報道”獲貧困新聞報道獎。
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