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組織合伙人(尋找增長新曲線) 版權信息
- ISBN：9787521720716
- 條形碼：9787521720716 ; 978-7-5217-2071-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織合伙人(尋找增長新曲線) 本書特色
在《組織合伙人》一書中，李仙老師通過梳理阻礙企業增長的內因外因，分析了組織合伙人制的先進之處及其落地方法，并通過對海底撈、西貝莜面村、名創優品等知名企業的組織構架分析，詳細講解了思考和執行組織合伙人制的四大步驟：未來畫像、組織設計、合伙人設計和機制賦能，方便企業家們學習復刻。無論是陷入困境的中小企業還是亟待突破的大型集團，都可以在這本書中找到自己的增長曲線。
組織合伙人(尋找增長新曲線) 內容簡介
現在的中國企業正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業的大環境已經變化，但很多企業管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業低增長、高風險和人才高流失。據統計，中國民營企業的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業的增長曲線，管理者還是要從增長的本質開始梳理。本書作者擁有24年企業管理經驗，接觸過數萬家企業,總結出一系列增長理論。本書適合企業管理者、職業經理人、職場人士及創業者閱讀，幫助企業突破增長困境，實現跨越式發展。
組織合伙人(尋找增長新曲線) 目錄
推薦序一 V
推薦序二 IX
前?? 言 XIII
**篇 增長的底層邏輯：是什么驅動了企業的增長？
**章?? 增長的本質
零增長的歸因錯誤?? 003
疫情期間的兩件事?? 006
四個外部變量：客戶、行業、企業、組織?? 010
存量時代的增長邏輯?? 019
海爾增長的雙螺旋?? 021
增長 = 未來戰略 × 組織戰斗力?? 026
改善亞健康：激活潛能的增長模型?? 034
第二篇 未來戰略：5 年后，你的公司還值錢嗎？
第二章?? 市值目標是企業的*高戰略
企業家的**要務：思考未來?? 043
企業可以不上市，但一定要有市值目標?? 047
利潤代表過去，市值導向未來?? 051
打開通往未來的 GPS：市值目標決定資源配置?? 054
市值是更高級的“利潤”?? 056
第三章?? 經營戰略由市值目標決定
什么是企業的“免死金牌”?? 059
聚焦一群人，解決一個問題，拿到**份額?? 062
一個樣板：“鄉鎮版優衣庫”的崛起?? 066
小產品，大公司?? 069
第四章?? 增長策略推動企業高增長
增長目標的算法模型：三算一對?? 071
增長 50% 比增長 10% 更容易?? 078
盤點不少于 2 倍的增長機會點?? 081
企業不同生命周期時的**戰略?? 084
戰略共識比戰略本身更重要?? 090
第三篇 組織設計：企業的框架能支撐未來戰略嗎？
第五章?? 給組織“動刀子”：戰略的分工與授權
組織診斷：三維掃描?? 095
上層“補漏”：解決分權和分錢的問題?? 099
中層“動刀”：協同效率*大化?? 104
下層“補課”：可復制的商業模式與不可復制的管理模式?? 116
第四篇 組織合伙人：誰能和你一起實現未來戰略？
第六章?? 組織合伙人制：改寫組織的游戲規則
讓人成為*大限度的盈利單位?? 121
衡量組織能力的唯一標尺：人均效率?? 123
增長責任授權不下去的根源：員工治理方式在失效?? 125
發展組織合伙人是打開自驅力的鑰匙?? 129
組織合伙人制是責、權、利的重新分配?? 131
經營合伙人：高鐵式變革?? 134
投資合伙人：企業的“圈地運動”?? 137
事業合伙人：點燃 4% 的增長火種?? 140
合伙人的選擇標準?? 142
第五篇 機制賦能：如何激發人的潛能？
第七章?? 經營合伙人機制設計
機制的底層邏輯?? 147
收入的結構性設計?? 150
經營合伙人的增量差額分配?? 152
冰山之下的競爭力：平臺的賦能系統?? 157
標桿案例解讀：韓都衣舍的小組制?? 160
第八章?? 投資合伙人機制設計
外部投資合伙人模式?? 168
實踐案例分享：一家連鎖企業的快速擴張策略?? 171
內部投資合伙人模式?? 175
實踐案例分享：本土品牌如何應對行業巨頭？?? 181
第九章?? 事業合伙人機制設計
通關者*后的大獎?? 187
雙贏的三個保證?? 192
激勵篇：股權激勵的 A 面?? 194
約束篇：股權激勵的 B 面?? 199
結語?? 207
展開全部
組織合伙人(尋找增長新曲線) 作者簡介
畢業于復旦大學，獲得EMBA學位。長江商學院工商管理碩士。曾擔任李嘉誠旗下Tom戶外傳媒總經理，現任五項管理公司總裁，上海行動教育科技股份有限公司投資副總裁。代表作品有《傻認真》《效率教練》。
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