掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
極限思考——開啟財富破局思維 版權信息
- ISBN：9787509671399
- 條形碼：9787509671399 ; 978-7-5096-7139-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極限思考——開啟財富破局思維 本書特色
人們習慣于用因果關系解釋自己觀察到的現象，因此故事比統計概率更能說服我們………個隨機事件是不需要解釋的，但一連串的隨機事件就有規律可循。 ——2002年諾貝爾經濟學獎獲得者 丹尼爾·卡尼曼 思考是人力資源。然而對于這項人類重要的技能，我們永遠欲求不滿。無論我們多么優秀，總是希望做得更好。 —一《六頂思考帽》作者 愛德華·德博諾 絕不能在沒有選擇的情況下，做出重大決策。 ——汽車界傳奇人物，野馬之父 李·艾柯卡 17年來，我傾聽、我觀察，我試著了解每個人的問題。 ——法國心理咨詢專家，被譽為“國民心理師” 克莉司德·布提可南
極限思考——開啟財富破局思維 內容簡介
本書作者結合自己運營化妝品品牌的經驗, 總結出了一套易懂實用的思考模式, 對于讀者的工作、生活都有良好的啟發, 幫助讀者更快地獲得深入思考的能力, 從而高效、正確地應對生活和工作上遇到的事情。市場上關于思考的書比較多, 但內容局限于工具的方式對別人的思考進行整合, 沒有獨特的新意, 且這類市場書思考的層面大多局限于理性邏輯, 比較狹窄。盡管如此, 這類書的還是頗受大眾歡迎, 而我們這本書是作者陳注勝親自在創業實踐中對于思考的感悟, 更具實用性。本書闡述了如何通過化妝品品牌運營的實戰案例, 幫助讀者提高深入思考的能力 ; 從淺層思考到深入思考, 要走的三個層次 ; 如何剝離表相, 找到事物的本質 ; 如何防范決策失誤, 讓你在決策中做到精準、正確 ; 日常如何進行邏輯練習, 讓深層思考成為良好的習慣。
極限思考——開啟財富破局思維 目錄
**章 思考因熱愛走得更遠，財富因內心召喚而萌發
**節 是什么讓你愛你所愛
第二節 你所專注的，才是你*可貴的
第三節 那些暫時不能盈利的事業，你怎么對待它（長線復利思維）
第四節 激情是熱愛的升級，如何跟著激情走
第二章 風險可控，未來可期
**節 跨出一步的創新與跨出半步的創新，哪個更好
第二節 每一次決策，你要思考的風險臨界點在哪里
第三節 未來藍圖，需要畫出每一個微小的細節嗎
第四節 未來是財富之源，掌握了未來即掌握了財富
第三章 永遠向前跑，在傳承之中打破傳統
**節 你的傳承來自于市場和你的競爭對手
第二節 那些獨特之美你用心觀察了嗎
第三節 一個新配方的崛起，意味著對世俗框架的全方位突破，這是怎么做到的
第四章 在規則中跳舞
**節 如何把握規則的動態演變，如何創造新的事物
第二節 怎么在規則中創造出“另類”（跨界雜交橫向雜交類似規則）
第三節 誰的規則能指引你更上一層樓
第四節 怎么既能遵守規則又能打破陳規
第五章 需求性挖掘的深度，決定思考的深度
**節 怎么從喧嘩的表象中看到需求
第二節 怎么從眾多千奇百怪的需求中提煉出獨一無二的需求點
第三節 動機與需求的共鳴點在哪里
……
第六章 擁有新視角的六大思維
第七章 比速度更重要的是極限思考的能力
參考文獻
**節 是什么讓你愛你所愛
第二節 你所專注的，才是你*可貴的
第三節 那些暫時不能盈利的事業，你怎么對待它（長線復利思維）
第四節 激情是熱愛的升級，如何跟著激情走
第二章 風險可控，未來可期
**節 跨出一步的創新與跨出半步的創新，哪個更好
第二節 每一次決策，你要思考的風險臨界點在哪里
第三節 未來藍圖，需要畫出每一個微小的細節嗎
第四節 未來是財富之源，掌握了未來即掌握了財富
第三章 永遠向前跑，在傳承之中打破傳統
**節 你的傳承來自于市場和你的競爭對手
第二節 那些獨特之美你用心觀察了嗎
第三節 一個新配方的崛起，意味著對世俗框架的全方位突破，這是怎么做到的
第四章 在規則中跳舞
**節 如何把握規則的動態演變，如何創造新的事物
第二節 怎么在規則中創造出“另類”（跨界雜交橫向雜交類似規則）
第三節 誰的規則能指引你更上一層樓
第四節 怎么既能遵守規則又能打破陳規
第五章 需求性挖掘的深度，決定思考的深度
**節 怎么從喧嘩的表象中看到需求
第二節 怎么從眾多千奇百怪的需求中提煉出獨一無二的需求點
第三節 動機與需求的共鳴點在哪里
……
第六章 擁有新視角的六大思維
第七章 比速度更重要的是極限思考的能力
參考文獻
展開全部
極限思考——開啟財富破局思維 節選
《極限思考：開啟財富破局思維》： 蘋果公司今天所獲得的成就，其實是一場半創新的勝利。有句老話說得好：沒有*好的，只有*適合自己的。而要判斷哪種創新更適合自己，企業還要根據自身的具體情況來選擇。影響創新模式的因素有很多，如創新所需的成本、將要承擔的風險以及未來的收益等，在綜合衡量了這些因素后，企業才有可能開發出*具操作性的創新模式。 相較于半創新，顛覆性的創新往往成本更高、難度更大、將來要承擔的風險系數也會成倍增長。這是很多小企業所不能承擔的。例如，為了提高生產效率，某工廠負責人面臨兩個選擇方案：一是更換零部件，提升改造原有的生產線；二是重新設計一條新的生產線。雖然后者給工廠帶來的生產效率提升效果是前者的兩倍，但其所需要花費的資金卻遠遠超出了工廠所能承擔的范圍。工廠主在沒有充分做好預算的情況下，貿然開始了新生產線的鋪設，結果施工不到一半，便因資金鏈意外斷裂而停工。沒錢便無法經營下去，*后這家工廠又因為沒能及時融到資金，走向了破產。這便是成本問題。當企業沒有充足的資金支撐創新時，貿然行進將帶來災難性的后果。但如果你的企業是處于剛進入市場不久的狀態，經營模式或者產品、服務在市場中明顯受阻而缺乏競爭優勢時，那么選擇顛覆性的創新就勢在必行了。但能夠做出顛覆性創新的往往不是大企業，而是小公司。因為按照市場規則，后進的企業受成本和資源的限制，很難超越那些已經在市場中站穩腳跟的大型企業，但如果是另辟蹊徑，采用顛覆性的創新思維呢？ 返回來我們再說大企業，對于大企業，在顛覆性創新上也面臨著同樣的窘境。雖然大企業擁有更為雄厚的資金以及大量優秀的人才，抵抗風險的能力也明顯強于小企業，但是尾大不掉，其在創新的過程中往往會受到很多因素的干預。比如百度的“有啊”，在2008年10月正式上線后，就夸下海口“在三年內打敗淘寶”，結果在2011年3月底，這個曾承載無數期待的項目便宣布關閉。所以不到生死存亡的關鍵時刻，大企業不應該傾全公司之力去進行顛覆性的創新，*好的選擇應該是先從一個部門或者一小塊區域進行嘗試，成功了就擴大創新范圍，失敗了也不用過于擔心，其帶來的影響只是小范圍的，不足以影響整個公司。 ……
極限思考——開啟財富破局思維 作者簡介
陳注勝，1981年2月6日生，中國管理科學研究院創新研究所高級研究員，廣東省問題肌膚醫學研究所高級研究員，“黑頭一抹凈”專利配方發明人，國家一級化妝品配方師，國家二級心理咨詢師，畢業于北京理工大學，亞洲城市大學碩士研究生，UITM-DBA在讀博士，作為三項專利發明家兩次接受央視專訪，阿斯普雷國際品牌管理（廣州）有限公司大中華區董事、總經理，中韓史克（韓國）生物制藥控股有限公司**項目核心技術研發成員之一，廣州中涵生物科技有限公司創始人，廣州中涵藥業有限公司首席工程師，廣州顏究院智能美容連鎖咨詢管理有限公司首席執行官，廣東省美容美發化妝品行業協會專業委員會秘書長。
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
史學評論
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
有舍有得是人生
- >
二體千字文
- >
我從未如此眷戀人間
本類暢銷
