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精益創(chuàng)業(yè)2.0 版權(quán)信息
- ISBN：9787521710229
- 條形碼：9787521710229 ; 978-7-5217-1022-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益創(chuàng)業(yè)2.0 本書特色
精益創(chuàng)業(yè)是如何幫助一家初創(chuàng)公司擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展壯大的？ 為什么很多公司發(fā)展到較大規(guī)模之后，創(chuàng)新力水平不升反降，甚至開始緩慢地、自內(nèi)而外地走向衰亡？ 作為一家現(xiàn)代企業(yè)，如何才能超越精益創(chuàng)業(yè)，在擴(kuò)大組織規(guī)模的同時(shí)，保持企業(yè)活力？ 創(chuàng)業(yè)管理又是如何通過組織性變革，幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)更具迭代性的高效工作方式的？ 硅谷，不僅僅是一個(gè)地名，而且是一種理念和方法的集合； 創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。
精益創(chuàng)業(yè)2.0 內(nèi)容簡(jiǎn)介
硅谷，不僅僅是一個(gè)地名，而且是一種理念和方法的集合；創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。自《精益創(chuàng)業(yè)》出版以來，建造很小化可行產(chǎn)品、驗(yàn)證性學(xué)習(xí)，以持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，開展以客戶為中心的科學(xué)試驗(yàn)就從一種理念發(fā)展成一項(xiàng)優(yōu)選運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者們?cè)趦?yōu)選100多個(gè)城市建立了成員小組，探討和運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的思維。在這個(gè)過程中，作者埃里克·萊斯也開始將研究視角從初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向更多的大公司、大企業(yè)、非營(yíng)利組織和獨(dú)角獸科技新貴，并總結(jié)創(chuàng)建了一種新的企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理體系，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從職能架構(gòu)到財(cái)務(wù)、法務(wù)、薪資制度的升級(jí)。 在《精益創(chuàng)業(yè)2.0》中，萊斯不僅為我們分享了通用電器、亞馬遜、豐田、愛彼迎等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)式管理轉(zhuǎn)型路徑，更讓每一位讀者領(lǐng)會(huì)到精益創(chuàng)業(yè)的思維不僅適用于企業(yè)和機(jī)構(gòu)，對(duì)個(gè)人也同樣適用，每一位員工都有機(jī)會(huì)成為企業(yè)家，告別“昂貴的失敗成本”，收獲創(chuàng)業(yè)紅利。
精益創(chuàng)業(yè)2.0 目錄
序 言 Ⅲ
PART1 現(xiàn)代企業(yè)
第 1 章 尊重過去，創(chuàng)造未來：建立現(xiàn)代企業(yè) 005
第 2 章 創(chuàng)業(yè)部：缺失的部門 022
第 3 章 創(chuàng)業(yè)心態(tài) 039
第 4 章 精益創(chuàng)業(yè)的啟示 057
第 5 章 規(guī)模創(chuàng)新管理體系 084
PART2 轉(zhuǎn)型路線圖
第 6 章 **階段：臨界規(guī)模 107
第 7 章 第二階段：擴(kuò)大規(guī)模 141
第 8 章 第三階段：深層機(jī)制 171
第 9 章 創(chuàng)新核算制度 205
PART3 大局
第 10 章 統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)理論 242
第 11 章 制定有利于創(chuàng)業(yè)的公共政策 252
后 記 新的國(guó)民信仰 275
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精益創(chuàng)業(yè)2.0 節(jié)選
公司創(chuàng)業(yè)之道：如何讓大企業(yè)充滿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力 拜讀了暢銷書《精益創(chuàng)業(yè)》作者埃里克·萊斯的新作，獲益良多。剛開始，我以為這本書的內(nèi)容還是圍繞創(chuàng)業(yè)公司如何按照精益創(chuàng)業(yè)方法論進(jìn)行低成本快速試錯(cuò)的進(jìn)一步探討和案例分享，讀著讀著發(fā)現(xiàn)，這本書已經(jīng)超越了創(chuàng)業(yè)公司和精益創(chuàng)業(yè)方法論本身的范疇，去思考更深入的問題，正如萊斯在書中所說的：現(xiàn)在的企業(yè)，無論是老牌的還是新興的，都缺乏某些能力——每一個(gè)想在 21 世紀(jì)立于不敗之地的企業(yè)**的那些能力：迅速試驗(yàn)新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的能力；激發(fā)*具創(chuàng)造力的員工的能力；不斷創(chuàng)新、厲行革新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰ΑＶ挥芯邆淞诉@些能力，企業(yè)才能找到促發(fā)展、促生產(chǎn)的新路徑。拿到的樣書原本叫《精益創(chuàng)業(yè)2》，讀完之后，我認(rèn)為這本書不只是對(duì)《精益創(chuàng)業(yè)》的延續(xù)，更是一次升級(jí)，并給了一個(gè)建議的書名《精益創(chuàng)業(yè)2.0》，出版社也接受了我的意見。 如何創(chuàng)新，如何讓一家公司或組織從“缺乏創(chuàng)新”走向“創(chuàng)新繁榮”，就是本書探討的核心問題。精益創(chuàng)業(yè)方法論對(duì)我近年來做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有很大影響。我在斯坦福大學(xué)做訪問學(xué)者時(shí)**次聽說了精益創(chuàng)業(yè)的概念，但當(dāng)時(shí)主要的研究與教學(xué)方向是創(chuàng)新管理而非創(chuàng)業(yè)，所以并沒有深入了解。后來回到浙大創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)高校**家硅谷創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，才開始對(duì)精益創(chuàng)業(yè)方法論有了更多了解和更濃厚興趣，并于2017年在浙大為研究生開設(shè)了首個(gè)《精益創(chuàng)業(yè)》課程和MOOC。2016年年底，在和幾位同事聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦浙江大學(xué)管理學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)中心（ZTVP）的起步階段，我們并沒有什么明確的預(yù)算和空間，其實(shí)也是按照精益創(chuàng)業(yè)方法論，先盡快拿出MVP、進(jìn)行低成本快速試錯(cuò)的，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為浙江大學(xué)校園里*具影響力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目之一。 一口氣讀完這本書，發(fā)現(xiàn)萊斯近年來其實(shí)在實(shí)踐與思考中又摸索出一套新的原則。這套原則講的是初創(chuàng)企業(yè)過了精益創(chuàng)業(yè)期——快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以后，碰到新的問題時(shí)應(yīng)該采取何種措施。他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神有可能讓 21 世紀(jì)的管理思維煥發(fā)新的活力。這不僅僅是我們?cè)谀硞(gè)行業(yè)使用的方法，而且是各行各業(yè)都能使用或都想使用的方法。他稱之為“精益創(chuàng)業(yè)之路”（The Startup Way），我覺得用 “精益創(chuàng)業(yè)2.0”這個(gè)提法可能更直觀、也更合適。 “精益創(chuàng)業(yè)2.0”兼有綜合管理的嚴(yán)整性和初創(chuàng)公司的高度迭代性。這種體系可用于任何一家力求不斷創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)，員工多少不限，歷史長(zhǎng)短不限，使命大小不限。作者還為現(xiàn)代公司的創(chuàng)業(yè)之道提供了以下 5 條指導(dǎo)原則： 1. 持續(xù)創(chuàng)新。太多領(lǐng)導(dǎo)者找來找去只是在找那么一次重大創(chuàng)新。 但長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠的是另一種東西：一種不斷尋找新突破口的方法，需要公司上下共同發(fā)揮創(chuàng)造性和聰明才智。 2. 公司必須組建小的試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)需要有獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)予以支撐。 3. 缺失的部門。大多數(shù)機(jī)構(gòu)缺失一個(gè)核心部門——?jiǎng)?chuàng)業(yè)部。 4. 二次創(chuàng)業(yè)。對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行這種深刻變革，就像從頭開始創(chuàng)建公司一樣。 5. 持續(xù)轉(zhuǎn)型。這需要發(fā)展一種新的組織能力：一種針對(duì)各種新挑戰(zhàn)改寫組織 DNA的能力。 這本書特別值得已經(jīng)渡過創(chuàng)業(yè)階段的成熟型大中型企業(yè)認(rèn)真思考。正如書中提到的豐田、GE等世界500強(qiáng)巨頭，它們也在用這套創(chuàng)業(yè)理念指導(dǎo)自己在當(dāng)前變革時(shí)代的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。GE也被稱為“世界上*大的精益創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”。 傳統(tǒng)公司的人經(jīng)常需要開會(huì)、商議，與會(huì)者只能把部分精力放在手頭的任務(wù)上。會(huì)議室里還有很多中層管理者和專家介紹他們了解的情況，其實(shí)這些人也不直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。大多數(shù)員工的創(chuàng)造性和注意力同時(shí)被分散到諸多不同類型的項(xiàng)目上。而現(xiàn)代公司有一件新式工具：內(nèi)部初創(chuàng)公司的成員不多，但都充滿創(chuàng)業(yè)熱情，每次只專注做一個(gè)項(xiàng)目。這些團(tuán)隊(duì)的口號(hào)是：“大處著眼，小處著手，迅速擴(kuò)大”。這本書的一個(gè)重要、具體建議是把創(chuàng)業(yè)部視為現(xiàn)代公司的一個(gè)核心部門。創(chuàng)業(yè)部可以發(fā)揮獨(dú)特的作用，監(jiān)管公司的“創(chuàng)業(yè)核心”—— 將創(chuàng)業(yè)心理和技巧向公司全體員工傳達(dá)，不斷投資下一代創(chuàng)新。 既要確保主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，又要培育發(fā)展未來有可能顛覆性的新興業(yè)務(wù)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，非常難的是同時(shí)保持兩種文化、兩種組織結(jié)構(gòu)、兩種體制。讓新人在新的空間以新的機(jī)制去做全新的業(yè)務(wù)，讓原有的員工以現(xiàn)有的模式先去繼續(xù)做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，近年來我們注意到國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)也正在公司內(nèi)部探索和實(shí)踐這一公司創(chuàng)業(yè)之道。例如谷歌的X Lab，華為的“2012實(shí)驗(yàn)室”、阿里巴巴的達(dá)摩院等。騰訊公司的微信、阿里巴巴的釘釘?shù)纫彩沁@種公司創(chuàng)業(yè)之道的鮮活案例。 變革時(shí)代，創(chuàng)新致勝。唯有掌握公司創(chuàng)業(yè)之道和新式工具，“大處著眼，小處著手，迅速擴(kuò)大”，讓成熟企業(yè)重新充滿創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，才有可能在變革時(shí)代保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 鄭剛 教授 浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副主任 科技創(chuàng)業(yè)中心（ZTVP）創(chuàng)始主任
精益創(chuàng)業(yè)2.0 作者簡(jiǎn)介
IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，《精益創(chuàng)業(yè)》作者。 他的“精益創(chuàng)業(yè)”的理念風(fēng)靡全球創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投圈。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
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