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開發(fā) : 在外貿(mào)客戶發(fā)掘中出奇制勝

包郵 開發(fā) : 在外貿(mào)客戶發(fā)掘中出奇制勝

出版社:中國海關(guān)出版社出版時間:2020-06-01
開本: 24cm 頁數(shù): 223頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥40.6(7.4折) 定價  ¥55.0 登錄后可看到會員價
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開發(fā) : 在外貿(mào)客戶發(fā)掘中出奇制勝 版權(quán)信息

  • ISBN:9787517504252
  • 條形碼:9787517504252 ; 978-7-5175-0425-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

開發(fā) : 在外貿(mào)客戶發(fā)掘中出奇制勝 內(nèi)容簡介

本書從以下幾個方面幫助外貿(mào)業(yè)務(wù)員重塑客戶開發(fā)思維, 建立全新開發(fā)方式: 1.轉(zhuǎn)換思路, 擁有客戶思維, 助你與客戶建立認同感, 抓住溝通主線 ; 2.“因材施教”, 掌握熱門產(chǎn)品、冷門產(chǎn)品的開發(fā)思維和節(jié)奏, 讓產(chǎn)品再無冷熱之分。3.巧用“風箏法則”, 讓業(yè)務(wù)員控制談判節(jié)奏, 把握談判主動權(quán)。4.有效互動維護客戶, 讓售后和跟蹤成為開發(fā)的另一利器, 使客戶終身制。5.同質(zhì)化時代, 服務(wù)才是外貿(mào)的奪單利器。

開發(fā) : 在外貿(mào)客戶發(fā)掘中出奇制勝 目錄

**章

打動客戶,只需換種思路

**節(jié) 生意認同感一致

第二節(jié) 抓住與客戶溝通的主線

第三節(jié) 舉一反三

第四節(jié) 沒有大小客戶之分

第五節(jié) 不虧即是“賺”

第六節(jié) 接受新的趨勢

第七節(jié) 人才的重視和培養(yǎng)

第八節(jié) 學會調(diào)節(jié)情緒

第九節(jié) 1%的機會也要付出100%的努力

第十節(jié) 先付出,再回報

第二章

開發(fā)做得好,產(chǎn)品無冷熱

**節(jié) 熱門產(chǎn)品的開發(fā)思維和節(jié)奏

第二節(jié) 這樣做,冷門產(chǎn)品不太冷

第三節(jié) 何為“好產(chǎn)品”

第四節(jié) 做匠人,用專業(yè)贏得客戶

第五節(jié) 判斷產(chǎn)品的市場,高效開發(fā)客戶

第三章

網(wǎng)絡(luò)平臺不等于被動等待

**節(jié) 線上開發(fā)客戶的渠道

第二節(jié) 如何利用好平臺

第三節(jié) 將個性融入平臺

第四節(jié) 平臺開發(fā)的新思維

第五節(jié) 重視和嘗試新的技術(shù)

第四章

開發(fā)客戶的制勝法寶:靈活

**節(jié) 主動思考與運籌帷幄是開發(fā)客戶的核心

第二節(jié) 學會這些開發(fā)技巧提高50%成單率

第三節(jié) 高手開發(fā)客戶的心態(tài)

第五章

客戶談判有妙招

**節(jié) 預(yù)判談判的周期

第二節(jié) 不一樣的“風箏法則”

第三節(jié) 談判的節(jié)奏

第四節(jié) 如何轉(zhuǎn)變節(jié)奏

第五節(jié) 值得談判的問題

第六節(jié) 談判的目的

第七節(jié) 強勢與弱勢的談判風格

第八節(jié) 如何在談判中掌握主動權(quán)

第九節(jié) 談判前的準備

第十節(jié) 如何打破談判的僵局

第十一節(jié) 跟蹤客戶的七次定律

第十二節(jié) 如何增加客戶的黏性

第六章

維護客戶也是變相開發(fā)

**節(jié) 了解客戶的*新動態(tài)

第二節(jié) “摩擦”和分歧是必要的

第三節(jié) 不要過分“迷信”默契

第四節(jié) 適當做出“犧牲”

第五節(jié) 積極售后和跟蹤

第六節(jié) 適當?shù)赝菩?_

第七節(jié) 創(chuàng)造話題 _

第八節(jié) 出國拜訪

第九節(jié) 客戶的保護和培養(yǎng)

第十節(jié) 靈活處理付款方式

第十一節(jié) 坦誠是解決重大問題的唯一出路

第十二節(jié) “終身制”客戶

第十三節(jié) 心懷感恩,保持敬畏

第十四節(jié) “大智若愚”是維護客戶的*高境界

第七章

成為全能銷售員,滿足客戶多樣要求

**節(jié) 外語技能

第二節(jié) 眼球經(jīng)濟下圖片、視頻的重要性

第三節(jié) 設(shè)計理念、風格和客戶一致

第四節(jié) 用客戶的審美來“武裝”產(chǎn)品

第五節(jié) 搜索技能

第六節(jié) 數(shù)據(jù)分析

第七節(jié) 心理分析

第八章

同質(zhì)化時代外貿(mào)的“奪單利器”:服務(wù)

**節(jié) 外貿(mào)的突破口在服務(wù)

第二節(jié) 如何提高服務(wù)意識

第三節(jié) 情商與服務(wù)

第四節(jié) 服務(wù)與專業(yè)

第五節(jié) 服務(wù)與訂單

第六節(jié) 服務(wù)是有價的

第七節(jié) 服務(wù)的藝術(shù)


展開全部

開發(fā) : 在外貿(mào)客戶發(fā)掘中出奇制勝 節(jié)選

談判的節(jié)奏很重要,有些人無法掌握談判的節(jié)奏,認為開發(fā)所有客戶的節(jié) 奏都是一樣的,按部就班的報價、詢盤、還盤,一旦客戶在某一個環(huán)節(jié)集中發(fā) 問,就無法招架;又或者明明前期的跟蹤節(jié)奏都很準確,突然就進入了真空 期,就無所適從。談判節(jié)奏的關(guān)鍵詞是適應(yīng),而我們可以在談判過程中通過一 些征兆來預(yù)判接下來的節(jié)奏和走勢。 一、談判初期以慢節(jié)奏為主 對于絕大多數(shù)客戶來說,開發(fā)的*初階段都是以觀察和了解為主的,所以 這個階段的主節(jié)奏是慢,它要求我們用*大的耐心、包容心去面對客戶的各種 猜測、不信任、試探。在這段時間里,客戶對產(chǎn)品、競爭者、行業(yè)沒有大致的 認識,我們加快節(jié)奏也毫無意義,所以應(yīng)當給客戶更多的對比供應(yīng)商的時間, 我們伺機而動,一擊即中。 除了前期的接洽,另外一個需要放緩節(jié)奏的情況是雙方基本確定合作關(guān)系 以后客戶仍然選擇在部分問題上咄咄逼人、不給任何談判的余地。比如前期雙 方已經(jīng)就價格問題做好了確認,我們也給出*好的價格了,到*后下訂單的時 候,客戶想通過各種方式在價格上索取一些優(yōu)惠,甚至不惜拿更換供應(yīng)商來做 要挾,這個時候我們不要直接回絕客戶,將跟蹤的節(jié)奏降下來,客戶在等待該 來而遲遲不來的郵件時,他也會做一些思考,這個思考對于雙方重新回到正確 的談判節(jié)奏是非常關(guān)鍵的,這就是博弈。 二、何時加快節(jié)奏推進訂單 ◎客戶收到樣品以后 樣品是雙方開始建立初步信任的信號,一旦客戶收到樣品以后仍然保持較 為緊密的郵件溝通,我們要意識到樣品已經(jīng)被客戶認可,接下來應(yīng)該加快節(jié)奏 了解客戶的真實擔憂了。他是不是在猶豫顏色、質(zhì)量、價格、交期、銷售代 理?這個時候加快節(jié)奏是向客戶傳達一個信號,首先,我已經(jīng)知道產(chǎn)品受到他 的認可了,對于這種認可我們非常高興;其次既然受到認可了,我們就拋開之 前的試探和不信任,開誠布公地談?wù)勊膿鷳n吧。能熟練地掌握開發(fā)的節(jié)奏, 其實是一種有靈性的表現(xiàn),在合適的時候做*合適的事情,也是自身競爭力的 體現(xiàn)。 ◎長時間無回復(fù),客戶突然詢價 股市有中一種說法——橫久必跌,橫指的是K線圖是一條橫線,股票一旦 持續(xù)較長時間沒有較大的漲跌幅,它的下一次變化很大可能是跌,原因是上漲 需要資金推動,而下跌不需要成交量,沒有接盤自然會下跌。無論上漲還是下 跌它們有一個共同點是在橫盤一段時間后,必然會出現(xiàn)拐點和變化。這和客戶 談判的節(jié)奏很相似,如果前期的談判一直很順利,雙方進入了談判的真空期, 客戶在這段時間內(nèi)不是很活躍,談判的節(jié)奏緩慢,甚至無回復(fù),一旦客戶重新 進行詢價,這個節(jié)奏就必定有變化,而這個變化不同于股市下跌的走勢,它是 更積極的變化,談判很可能會進入實質(zhì)的談判談價格、交期、售后等。為什么 會有這種變化,在和客戶溝通以后,我總結(jié)出來有這些原因: ● 客戶消失的一段時間可能是去解決資金問題了。 ● 客戶在幾個供應(yīng)商之間做選擇,和其他供應(yīng)商談判后,覺得還是我們* 合適。 ● 解決其他與進口流程、資質(zhì)等相關(guān)的問題。 ● 本國的倉儲問題。 ● 做產(chǎn)品LOGO或是包裝設(shè)計。 在解決了這些問題以后,客戶會直接進入訂單環(huán)節(jié),我們應(yīng)該跳出之前緩 慢的節(jié)奏,有意識地讓自己興奮起來,加快談判的節(jié)奏,去積極面對客戶的訂 單,預(yù)判他所關(guān)心和顧慮的問題,這樣才能夠穩(wěn)穩(wěn)地拿下這筆訂單。 ◎處理客戶投訴和質(zhì)量問題 在面對客戶投訴,特別是質(zhì)量問題時,我們應(yīng)該迅速地做出反應(yīng),調(diào)查事 情的真相,及時給客戶答復(fù)。節(jié)奏的加快對于客戶的維護來說很*關(guān)鍵的。

開發(fā) : 在外貿(mào)客戶發(fā)掘中出奇制勝 作者簡介

蔡澤民,世界500強企業(yè)出口部負責人。擅長客戶開發(fā)與維護、外貿(mào)產(chǎn)品市場分析、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,新時代外貿(mào)實戰(zhàn)派代表,另著外貿(mào)英語實戰(zhàn)圖書《讓外貿(mào)郵件說話——讀懂客戶心理的分析術(shù)》,持續(xù)暢銷。

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