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華為國際化 版權(quán)信息
- ISBN：9787521714227
- 條形碼：9787521714227 ; 978-7-5217-1422-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為國際化 本書特色
作者先后采訪了華為商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)講師、專家學(xué)者，以及華為的部分高管，并進(jìn)行了系統(tǒng)研究，從多個角度復(fù)盤了任正非帶領(lǐng)華為從中國香港艱難開啟國際化市場，到拓展俄羅斯和歐美市場時遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局東南亞，通過“以土地?fù)Q和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入“友商時代”，走向開放、合作與共贏的國際化歷程。尤其是在2019年遭遇美國的全面阻擊時，華為轉(zhuǎn)“正”海思芯片、發(fā)布“鴻蒙系統(tǒng)”、布局5G領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自救的艱辛過程更是凸顯了華為的核心理念：只有自身強(qiáng)大才能夠走得更遠(yuǎn)，提前給*壞的打算做出應(yīng)對方案，在遇到困難時就能從容應(yīng)對。
華為國際化的歷程雖然充滿心酸曲折，異常艱難，但是其戰(zhàn)略布局、指導(dǎo)方針、實現(xiàn)路徑和突圍方法等具有積極的借鑒和指導(dǎo)意義。期望能夠給已經(jīng)“走出去”的企業(yè)家、處于轉(zhuǎn)型困境中的管理者、相關(guān)領(lǐng)域的科研工作者，以及想要拓展海外業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者等提供幫助。
華為國際化 內(nèi)容簡介
作者聯(lián)合大學(xué)商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、媒體記者、風(fēng)投創(chuàng)始人、部分華為高管等共同復(fù)盤和研究華為20 多年的國際化歷程，闡述了華為國際化的指導(dǎo)方針、實現(xiàn)路徑和戰(zhàn)略突破，全面展示了華為在國際化過程中如何與國際電信巨頭巧妙周旋，由一個名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c思科等電信巨頭分庭抗禮的國際化大公司的經(jīng)典過程。華為抓住“走出去”的機(jī)會，奉行讓利、共贏、合作，但不結(jié)盟的方針，采取“農(nóng)村包圍城市”和“以土地?fù)Q和平”的戰(zhàn)略，這些經(jīng)驗給更多優(yōu)秀的中國企業(yè)走向海外市場提供了有益的借鑒。
華為國際化 目錄
自 序
**部分 孕育夢想
第 1 章 赴美考察
考察波士頓
客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動
第 2 章 香港練兵
完成“不可能完成的任務(wù)”
加速 3G 商用進(jìn)程
第二部分 出征海外
第 3 章 拓展俄羅斯市場
溝通與接觸
頭班車的車票
第 4 章 拉美拓展
先國家，再公司
競標(biāo)跨太平洋電纜項目
打破墨西哥困境
第 5 章 “聯(lián)接”南非
南非“*佳雇主”
擋子彈的 P8 手機(jī)
第 6 章 泰國“雙贏”
堅持“雙贏”
兩年的全額退款服務(wù)
贊助體育賽事
進(jìn)我們渠道可以，你們每人先喝完五杯啤酒
第三部分 突擊歐美
第 7 章 尋找突破點
沒能完成的任務(wù)
獲得英國電信的認(rèn)證
分布式基站
第 8 章 屢敗屢戰(zhàn)，輪番進(jìn)攻
放在技術(shù)要求*高的國家測試
華為是誰？客戶不想見你
*終贏得了機(jī)會
在西班牙進(jìn)行測試實驗局
第 9 章 思科發(fā)難
知識產(chǎn)權(quán)之戰(zhàn)
約翰·錢伯斯眼中的競爭者
親臨華為展臺
敢打才能和，小輸就是贏
第四部分 深耕非洲
第 10 章 挺進(jìn)尼日利亞
夾縫中求生
Yes! Huawei can
尼日利亞廣闊的市場前景
第 11 章 肯尼亞探險
品牌構(gòu)建之戰(zhàn)略關(guān)鍵
危若累卵，如履薄冰
改變市場策略
第五部分 布局東南亞
第 12 章 涉足新加坡
不計成本
贏得 5G
第 13 章 開發(fā)日本
產(chǎn)品質(zhì)量 VS 以客戶為中心
與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)展開多領(lǐng)域合作
第 14 章 獲得馬來西亞認(rèn)可
海拔 3 272 米的站點建設(shè)和維護(hù)
T3 計劃
第六部分 以土地?fù)Q和平
第 15 章 國際化 2.0
“種子”市場
遭遇成本上升
第 16 章 友商時代
向拉賓學(xué)習(xí)，以土地?fù)Q和平
付出合理費用，擴(kuò)展市場空間
第 17 章 天下結(jié)盟
和而不同
合資組建華為 3Com
合資式盟友
契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
第 18 章 絕不做市場的破壞者
與友商共存雙贏，不擾亂市場
“龜兔賽跑”比的不是速度，而是耐力
第七部分 再造華為
第 19 章 繼往開來
回答媒體的質(zhì)疑
點燃達(dá)沃斯
第 20 章 共生生態(tài)
建立共生的價值生態(tài)系統(tǒng)
和強(qiáng)者要有競爭也要有合作
第 21 章 技術(shù)領(lǐng)先
專利大戶
技術(shù)領(lǐng)跑
第 22 章 文化遵從
始終把跨文化提升到重要的位置
中國企業(yè)國際化的難題不是管理，而是文化整合
第 23 章 開放、合作與共贏
絕不因為堅持某些優(yōu)勢而放棄開放
一旦追求封閉，無疑是自尋死路
第八部分 危機(jī)管理
第 24 章 戰(zhàn)略撤退
曲線入美
一步一個腳印
無果而終
第 25 章 絕地逢生
戰(zhàn)機(jī)補洞
替換美國 33 家供貨商
華為芯片“轉(zhuǎn)正”
華為鴻蒙系統(tǒng)
第 26 章 合縱連橫
出售 5G 技術(shù)，打消西方疑慮
苦練內(nèi)功，爭取友商
后 記
參考文獻(xiàn)
**部分 孕育夢想
第 1 章 赴美考察
考察波士頓
客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動
第 2 章 香港練兵
完成“不可能完成的任務(wù)”
加速 3G 商用進(jìn)程
第二部分 出征海外
第 3 章 拓展俄羅斯市場
溝通與接觸
頭班車的車票
第 4 章 拉美拓展
先國家，再公司
競標(biāo)跨太平洋電纜項目
打破墨西哥困境
第 5 章 “聯(lián)接”南非
南非“*佳雇主”
擋子彈的 P8 手機(jī)
第 6 章 泰國“雙贏”
堅持“雙贏”
兩年的全額退款服務(wù)
贊助體育賽事
進(jìn)我們渠道可以，你們每人先喝完五杯啤酒
第三部分 突擊歐美
第 7 章 尋找突破點
沒能完成的任務(wù)
獲得英國電信的認(rèn)證
分布式基站
第 8 章 屢敗屢戰(zhàn)，輪番進(jìn)攻
放在技術(shù)要求*高的國家測試
華為是誰？客戶不想見你
*終贏得了機(jī)會
在西班牙進(jìn)行測試實驗局
第 9 章 思科發(fā)難
知識產(chǎn)權(quán)之戰(zhàn)
約翰·錢伯斯眼中的競爭者
親臨華為展臺
敢打才能和，小輸就是贏
第四部分 深耕非洲
第 10 章 挺進(jìn)尼日利亞
夾縫中求生
Yes! Huawei can
尼日利亞廣闊的市場前景
第 11 章 肯尼亞探險
品牌構(gòu)建之戰(zhàn)略關(guān)鍵
危若累卵，如履薄冰
改變市場策略
第五部分 布局東南亞
第 12 章 涉足新加坡
不計成本
贏得 5G
第 13 章 開發(fā)日本
產(chǎn)品質(zhì)量 VS 以客戶為中心
與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)展開多領(lǐng)域合作
第 14 章 獲得馬來西亞認(rèn)可
海拔 3 272 米的站點建設(shè)和維護(hù)
T3 計劃
第六部分 以土地?fù)Q和平
第 15 章 國際化 2.0
“種子”市場
遭遇成本上升
第 16 章 友商時代
向拉賓學(xué)習(xí)，以土地?fù)Q和平
付出合理費用，擴(kuò)展市場空間
第 17 章 天下結(jié)盟
和而不同
合資組建華為 3Com
合資式盟友
契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
第 18 章 絕不做市場的破壞者
與友商共存雙贏，不擾亂市場
“龜兔賽跑”比的不是速度，而是耐力
第七部分 再造華為
第 19 章 繼往開來
回答媒體的質(zhì)疑
點燃達(dá)沃斯
第 20 章 共生生態(tài)
建立共生的價值生態(tài)系統(tǒng)
和強(qiáng)者要有競爭也要有合作
第 21 章 技術(shù)領(lǐng)先
專利大戶
技術(shù)領(lǐng)跑
第 22 章 文化遵從
始終把跨文化提升到重要的位置
中國企業(yè)國際化的難題不是管理，而是文化整合
第 23 章 開放、合作與共贏
絕不因為堅持某些優(yōu)勢而放棄開放
一旦追求封閉，無疑是自尋死路
第八部分 危機(jī)管理
第 24 章 戰(zhàn)略撤退
曲線入美
一步一個腳印
無果而終
第 25 章 絕地逢生
戰(zhàn)機(jī)補洞
替換美國 33 家供貨商
華為芯片“轉(zhuǎn)正”
華為鴻蒙系統(tǒng)
第 26 章 合縱連橫
出售 5G 技術(shù)，打消西方疑慮
苦練內(nèi)功，爭取友商
后 記
參考文獻(xiàn)
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華為國際化 作者簡介
財富書坊創(chuàng)始人、財經(jīng)作家、自媒體周錫冰講臺創(chuàng)始人、中國家族企業(yè)問題研究資深專家、華為研究專家、總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師。
研究家族企業(yè)20余年，對家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設(shè)，以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚光大，擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解，被同行譽為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。
曾受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)的總裁班，華為、老干媽、譚木匠、順豐、小米、聯(lián)想、徐工集團(tuán)、國美、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒、蘋果、豐田、萊鋼等知名企業(yè)，做主題演講和撰寫企業(yè)研究案例。先后接受《華爾街日報》《福布斯》《金融時報》《環(huán)球郵報》《家族企業(yè)》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》《時代周報》等多家中外媒體采訪。曾出版《華為方法論》《任正非談華為創(chuàng)新管理》《奮斗：華為人力管理實戰(zhàn)》《從“心”開始：譚木匠之路》《老干媽你學(xué)不會》《褚橙是這樣成為爆款的》《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》《家族企業(yè)如何久而不倒》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》等財經(jīng)管理類專著。
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