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股權激勵(精裝) 版權信息
- ISBN：9787505748545
- 條形碼：9787505748545 ; 978-7-5057-4854-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權激勵(精裝) 本書特色
★股權激勵是激發企業活力，打造高效團隊的制勝法則。 ★華為、騰訊、阿里巴巴、小米集團、高盛集團等超級企業正在實踐的革命性經營方式 ★知名股權激勵實戰專家邱清榮重磅力作。邱老師深入研究股權激勵18年，培訓企業數千家，直接輔導企業上百家！ ★股權激勵越來越多地被大眾所熟知，但是如何設計股權激勵方案、如何實施股權激勵、股權激勵涉及的相關協議和法律等等卻不為大眾所了解，本書詳解了股權激勵的各個方面，真正做到了說明了、講透了，讓你學會了、用起來。
股權激勵(精裝) 內容簡介
本書結合作者近18年來深入研究股權激勵的實戰經驗，深入地講述股權激勵的基本原則、具體方案、流程構建、風險控制等等，涵蓋股權激勵的各個方面。為什么原來越多的企業實施股權激勵？如何制定股權激勵方案？應該拿出多少股份出來激勵員工？如何確定股權激勵的對象？被激勵員工退出如何收回股權？……本書從作者多年來輔導的近百家企業中精選案例，逐一分析，娓娓道來，理論與實踐相結合，讓讀者一讀就懂，一做就會。股權激勵在競爭日益激烈的當下被越來越多的企業所采用，其魔力正不斷激發著企業的活力，打造了一個又一個的很好團隊。馬云用股權激勵讓阿里巴巴從十八個人的小隊伍走向世界五百強；任正非用股權激勵讓華為公司年營收達數千億元；雷軍用股權激勵讓小米集團的業績呈幾何級增長……翻開這本書，避開股權激勵的誤區和雷區，掌握股權激勵的方法和秘訣，讓你的團隊高效而強大。
股權激勵(精裝) 目錄
**章為什么每一個企業都應該實施股權激勵？
企業制度創新能迅速提升公司競爭力
股權激勵是企業轉型升級、發展壯大的重器
用好股權激勵必能成王！
第二章股權激勵成功實施的原則和秘訣
股權激勵的根本目標是打造魔力團隊
股權激勵必須以建立事業合伙制為使命
中小企業成功實施股權激勵的要訣
設計股權激勵方案為什么要從定人開始？
股權激勵怎么做？員工分類就是路線圖！
第三章 關于股權激勵，你不得不知的要點
股權激勵對象和老板的關系
實股激勵種類多，分清區別才好用！
股權激勵制度與股權激勵方案一樣嗎？
股權激勵和股權福利
股權激勵與共享制
合伙人制度能替代股權激勵制度嗎？
合伙人制與商業合作的異同
新三板是中小企業實施股權激勵的樂園
第三章股權激勵的操作實務與技巧
中小企業如何設計管用的股權激勵方案？
中小企業股權激勵的重點是激勵核心團隊
中小企業股權激勵常見問題及解決方案
如何實施動態股權激勵？
對“空降兵”如何實施股權激勵？
第四章從知名企業案例學習股權激勵
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
從一篇熱帖談談股權激勵那些事兒
裝修老板創業見效，為分股權犯了難
特斯拉重賞馬斯克780億美元股票期權，中小企業能從中學到什么？
湘菜館用了股權激勵，員工卻另立山頭，這到底為哪般？
同是晉商，李兆會家族和喬致庸家族的差距怎么那么大?!
從谷歌對大廚的股權激勵中可以學到的東西真不少！
小米股權激勵造富神話帶給我們的啟示有哪些？
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股權激勵(精裝) 節選
股權激勵是打造魔力團隊的“核武器” 利益分配制度是實現團隊整體功能*大化、打造魔力團隊的關鍵。利益分配手段有很多，如工資、獎金、福利待遇、升職、授權、精神鼓勵，而股權激勵是涉及產權制度變革的利益分配制度，其他利益分配制度的激勵力度都不能與它相提并論。因此，股權激勵是*重要的利益分配制度。由此可以得出，股權激勵是實現團隊整體功能*大化、打造魔力團隊的首要工具。 股權激勵的力度大首先體現在獲利額數量特別大！在當前社會條件下，股權激勵在利益分配的絕對量上是無可匹敵的，因此它是人類社會到目前為止力度*大、*徹底的利益分配制度，它對團隊成員的激勵作用是*大的！ Apple CEO蒂姆.庫克在2015財年的薪酬共計是1028.13萬美元，這包括了200萬美元的年薪，非股權激勵800萬美元，以及其他收入28萬美元。但是，當年有560,000股限制性股票單位(RSU)歸屬于他，價值接近5800萬美元。 股權激勵的力度大還體現在改變了企業內部關系。它通過對產權的改革而變員工與老板之間的雇傭關系為準事業合伙關系。 大家知道，中小企業一般并沒有多少物質資源，對于老板來說股權是其擁有的*珍貴的財產，股權激勵的實質就是老板把自己的一部分股權贈予或低價轉讓給核心員工，因此股權激勵就是分配股權，是*根本的分配制度。股權激勵實際上是一種分享理念指導下的共有共享企業制度，即企業不再是某一個人或某幾個人的，而是大家共有的。股權激勵是建立在個人明確的股權份額基礎上的按份共有，所有者之間應當是合作關系！ 核心員工獲得了股權，身份也就發生了改變，從原來的打工仔變成了企業的股東，員工和老板之間的關系也就由雇傭關系變成了合作關系！雖然這種合作關系還不是嚴格意義上的事業合伙關系，但是已經可以稱為準事業合伙關系了。準事業合伙關系更強調核心價值觀的認同、長期目標的一致，比單純的商業合伙關系要緊密得多。實施股權激勵，企業主放棄了一部分股權和控制權給員工，員工也就變成了企業的股東和主人，員工成了老板的合伙人，不再是為老板打工，而是在為自己的利益工作，因此被激發出了比雇傭關系下更為強大的工作積極性。 通過股權激勵既給予員工“錢”又給予“權”，點燃每個員工的激情，整個團隊成為一束熊熊燃燒的火炬，迸發出巨大的熱能。這支激情燃燒的團隊就是整體功能強大的魔力團隊！ 股權激勵的這兩個特點是其他利益分配手段望塵莫及的。因此人們稱股權激勵為人才管理制度中的“核武器”。 綜上所述，團隊成員主觀能動性的高低與團隊整體功能的高低成正比，而團隊整體功能的高低與企業競爭力的高低成正比。管理的主要任務是調動員工的工作積極性！利益分配制度是決定員工工作積極性的*關鍵要素，而股權激勵又是*徹底的利益分配制度。因此可以說股權激勵能夠充分調動員工的工作積極性，員工工作積極從而充分發揮勞動者聰明才智，使員工團隊整體功能*大化；團隊功能*大化從而充分發揮企業的物質資源作用，企業物質資源作用*大化發揮從而導致企業大系統整體功能*大化。企業大系統整體功能*大化導致企業競爭力*大化！這就是股權激勵和企業競爭力之間的聯系。 從上述分析中我們可以看出，股權激勵與企業競爭力之間不是直接相連的，而是通過員工團隊整體功能這一中間環節相聯系的，所以股權激勵的直接目標就是使員工團隊整體功能*大化。一支整體功能*大化的企業團隊就是一支具有魔力的團隊！就是一個攻無不克、戰無不勝，無敵于天下的強大團隊！
股權激勵(精裝) 作者簡介
邱清榮， 中國人民大學法律碩士，北京至本管理咨詢有限公司創始人、總經理、首席咨詢師，北京雍文律師事務所合伙人律師，中關村軟件園孵化器創業導師，清華大學、人民大學新三板、/PE班股權激勵課程講師，具有在國企、民企多年工作經驗。邱老師提供股權激勵服務已有18年，培訓企業數千家，直接輔導100家以上。 邱老師擅長合伙人制理論，專門面向中小企業設計了股權激勵制度體系，突出針對性、科學性、實用性、簡捷性、合法性，特別強調將股權激勵制度設計與企業的戰略和改制上市、融資、并購等各項資本運作相結合，避免股權激勵制度誤入歧途。他關于在新三板中實施股權激勵制度的建議已被吸收到相關法規之中。邱老師還是新三板法律服務領域的先行者之一，其團隊迄今已輔導50余家企業掛牌新三板。
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