掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥38.9
加入購(gòu)物車
管理者之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421291
- 條形碼：9787516421291 ; 978-7-5164-2129-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
管理者之道 本書(shū)特色
作者對(duì)近40年的企業(yè)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理性思考做了系統(tǒng)梳理和全面總結(jié)，從中提煉出了若干管理精要而著成此書(shū)。 本書(shū)的主要特點(diǎn)，一是全面性——內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理（含融資、投資管理和預(yù)算管理等）、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)（含技術(shù)、質(zhì)量管理）、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息化等各個(gè)方面，便于管理者既可知曉企業(yè)管理的各個(gè)分支領(lǐng)域，又能把握企業(yè)管理的整體脈絡(luò)。二是理論性——提出了包括“管理學(xué)理論2×2體系”“3W1H”分析法、組織架構(gòu)設(shè)置“共性與差異性判定原則”等理論和方法，且通俗易懂。三是實(shí)操性——提供了豐富多樣的方式方法，實(shí)用好用，可供管理者經(jīng)常翻閱以分析、解決企業(yè)管理中各種各樣的實(shí)際問(wèn)題：如何選擇合理的決策程序，防止員工離職風(fēng)險(xiǎn)，控制應(yīng)收賬款和存貨的不合理增長(zhǎng)，解決銷售中的“回扣”問(wèn)題，編制信息化系統(tǒng)總體規(guī)劃，等等。 本書(shū)可以為管理者，尤其是企業(yè)管理者，以及有志未來(lái)成為企業(yè)管理者的讀者所用，幫助其打造一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
管理者之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 (含融資、投資管理和預(yù)算管理等) 、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā) (含技術(shù)、質(zhì)量管理) 、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息化等各個(gè)方面, 便于管理者既可知曉企業(yè)管理的各個(gè)分支領(lǐng)域又能把握企業(yè)管理的整體脈絡(luò)。
管理者之道 目錄
第1章 理論與方法
1.1 主要內(nèi)容
1.1.1 關(guān)于管理學(xué)理論的話題
1.1.2 遵循PDCA程序鏈，往往事半功倍
1.1.3 先搞清楚“3W1H”是至關(guān)重要的
1.1.4 法寶：建立或完善企業(yè)制度體系
1.1.5 金鑰匙：落實(shí)或提升執(zhí)行能力
1.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
1.2.1 不學(xué)無(wú)術(shù)
1.2.2 華而不實(shí)
1.3 改進(jìn)的方法措施
1.3.1 學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)的辦法
1.3.2 實(shí)踐，培養(yǎng)能力的途徑
1.4 參考資料：值得推薦的一份管理類經(jīng)典著述的清單
1.4.1 管理理論
1.4.2 管理方法
1.4.3 實(shí)踐出真知
1.4.4 管理者
1.4.5 員工
1.4.6 變革之風(fēng)勁吹
第2章 企業(yè)文化
2.1 主要內(nèi)容
2.1.1 企業(yè)文化，是否是企業(yè)之魂
2.1.2 形成企業(yè)文化
2.1.3 推廣企業(yè)文化
2.1.4 發(fā)展企業(yè)文化
2.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
2.2.1 照搬照抄、千人一面
2.2.2 停于紙面、止于口頭
2.2.3 全盤(pán)否定、朝令夕改
2.2.4 亙古不變、一潭死水
2.3 改進(jìn)的方法措施
2.3.1 強(qiáng)化企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用
2.3.2 提升企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施能力
2.4 參考資料：《華為基本法》**章 公司的宗旨
2.4.1 核心價(jià)值觀
2.4.2 基本目標(biāo)
2.4.3 公司的成長(zhǎng)
2.4.4 價(jià)值的分配
第3章 戰(zhàn)略管理
3.1 主要內(nèi)容
3.1.1 制訂戰(zhàn)略重要嗎
3.1.2 戰(zhàn)略的層次
3.1.3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
3.1.4 戰(zhàn)略分析方法和管理工具
3.1.5 一份好的戰(zhàn)略報(bào)告包括哪些內(nèi)容
3.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
3.2.1 沒(méi)有戰(zhàn)略
3.2.2 戰(zhàn)略制訂有問(wèn)題嗎
3.2.3 戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行到位
3.2.4 是否進(jìn)行了戰(zhàn)略檢查
3.2.5 戰(zhàn)略改進(jìn)，不該缺失的一環(huán)
3.3 改進(jìn)的方法措施
3.3.1 制訂或修訂戰(zhàn)略
3.3.2 提升戰(zhàn)略管理能力
3.4 參考資料：某企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告（2017—2026年）（簡(jiǎn)版）
3.4.1 公司概況
3.4.2 戰(zhàn)略分析
3.4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
3.4.4 行動(dòng)計(jì)劃
3.4.5 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施
3.4.6 戰(zhàn)略地圖
第4章 組織架構(gòu)
4.1 主要內(nèi)容
4.1.1 應(yīng)該建立怎樣的組織架構(gòu)
4.1.2 常見(jiàn)的組織架構(gòu)
4.1.3 編制組織架構(gòu)方案
4.1.4 如何保證組織的有效運(yùn)行
4.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
4.2.1 組織架構(gòu)方案先天不足
4.2.2 組織效能下降
4.2.3 組織架構(gòu)不符合戰(zhàn)略需要了嗎
4.3 改進(jìn)的方法措施
4.3.1 對(duì)組織架構(gòu)方案進(jìn)行修訂
4.3.2 對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
4.3.3 對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行變革
4.4 參考資料：某企業(yè)組織架構(gòu)方案
4.4.1 組織架構(gòu)調(diào)整、設(shè)置的依據(jù)
4.4.2 公司組織架構(gòu)設(shè)置的原則
4.4.3 新的組織架構(gòu)
4.4.4 組織架構(gòu)圖
4.4.5 組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)
第5章 行政管理
5.1 主要內(nèi)容
5.1.1 行政，那些關(guān)乎決策與執(zhí)行的事
5.1.2 辦公室事務(wù)
5.1.3 決策
5.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
5.2.1 公文種類選用不當(dāng)
5.2.2 印章管理不嚴(yán)
5.2.3 會(huì)議組織一塌糊涂
5.2.4 檔案管理不規(guī)范
5.2.5 個(gè)人決策就單單是“個(gè)人說(shuō)了算”嗎
5.2.6 集體決策的誤區(qū)
5.3 改進(jìn)的方法措施
5.3.1 建立或完善行政管理制度體系
5.3.2 落實(shí)或提升行政管理的執(zhí)行能力
5.4 參考資料
5.4.1 某企業(yè)公文處理辦法
5.4.2 某企業(yè)“年度工作會(huì)”會(huì)議計(jì)劃
第6章 人力資源管理
6.1 主要內(nèi)容
6.1.1 人，*重要的資源
6.1.2 人力資源規(guī)劃
6.1.3 職位管理
6.1.4 招聘
6.1.5 勞動(dòng)合同關(guān)系
6.1.6 薪酬福利
6.1.7 業(yè)績(jī)考核
6.1.8 培訓(xùn)
6.1.9 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
6.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
6.2.1 人力資源規(guī)劃是可有可無(wú)的嗎
6.2.2 因人設(shè)崗和人浮于事
6.2.3 在招聘光環(huán)的背后
6.2.4 解聘和辭職中的風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 實(shí)施業(yè)績(jī)考核時(shí)的困惑
6.2.6 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃——一個(gè)不容忽視的問(wèn)題
6.3 改進(jìn)的方法措施
6.3.1 建立或完善人力資源管理制度體系
6.3.2 落實(shí)或提升人力資源管理的執(zhí)行能力
6.4 參考資料
6.4.1 某企業(yè)職位管理辦法
6.4.2 某企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃（簡(jiǎn)版）
第7章 財(cái)務(wù)管理
7.1 主要內(nèi)容
7.1.1 資金，財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)
7.1.2 籌資管理
7.1.3 投資管理
7.1.4 經(jīng)營(yíng)資金管理
7.1.5 收益分配管理
7.1.6 預(yù)算管理
7.1.7 財(cái)務(wù)分析
7.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
7.2.1 負(fù)債性籌資比重過(guò)高
7.2.2 負(fù)債性籌資的方式單一
7.2.3 重投資輕經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍
7.2.4 忽視投資后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)
7.2.5 “二金”占?jí)嘿Y金嚴(yán)重
7.2.6 費(fèi)用高企——花錢(qián)如流水
7.2.7 預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事嗎
7.2.8 預(yù)算管理過(guò)程中的缺陷
7.3 改進(jìn)的方法措施
7.3.1 建立或完善財(cái)務(wù)管理制度體系
7.3.2 落實(shí)或提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力
7.4 參考資料
7.4.1 某企業(yè)資金管理辦法
7.4.2 某企業(yè)年度（損益）預(yù)算報(bào)告
第8章 市場(chǎng)營(yíng)銷
8.1 主要內(nèi)容
8.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)的生命之本
8.1.2 市場(chǎng)分析與選擇
8.1.3 制訂營(yíng)銷策略
8.1.4 開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)
8.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
8.2.1 市場(chǎng)也是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)嗎
8.2.2 市場(chǎng)選擇偏離了企業(yè)定位
8.2.3 產(chǎn)品策略其實(shí)更為關(guān)鍵
8.2.4 渠道設(shè)計(jì)適合嗎
8.2.5 銷售回扣的“暗”流涌動(dòng)
8.2.6 缺乏真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的營(yíng)銷計(jì)劃
8.3 改進(jìn)的方法措施
8.3.1 建立或完善市場(chǎng)營(yíng)銷制度體系
8.3.2 落實(shí)或提升市場(chǎng)營(yíng)銷的執(zhí)行能力
8.4 參考資料
8.4.1 某企業(yè)銷售合同管理辦法
8.4.2 某企業(yè)微波爐產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
第9章 產(chǎn)品研發(fā)
9.1 主要內(nèi)容
9.1.1 研發(fā)，企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
9.1.2 研發(fā)規(guī)劃
9.1.3 研發(fā)組織形式
9.1.4 研發(fā)實(shí)施
9.1.5 研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化
9.1.6 技術(shù)保障體系
9.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
9.2.1 研發(fā)規(guī)劃合理嗎
9.2.2 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究安在
9.2.3 研發(fā)項(xiàng)目的組織管理一塌糊涂
9.2.4 研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，路在何方
9.3 改進(jìn)的方法措施
9.3.1 建立或完善產(chǎn)品研發(fā)制度體系
9.3.2 落實(shí)或提升產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行能力
9.4 參考資料
9.4.1 某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量事故處理規(guī)范
9.4.2 某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案（簡(jiǎn)版）
第10章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
10.1 主要內(nèi)容
10.1.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)基本的“看家本事”
10.1.2 生產(chǎn)設(shè)施配置
10.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃
10.1.4 生產(chǎn)執(zhí)行
10.1.5 生產(chǎn)控制
10.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
10.2.1 生產(chǎn)設(shè)施配置不合理
10.2.2 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的策略呢
10.2.3 缺乏生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性
10.2.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪
10.2.5 生產(chǎn)分析會(huì)上的“老生常談”應(yīng)該休矣
10.3 改進(jìn)的方法措施
10.3.1 建立或完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度體系
10.3.2 落實(shí)或提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行能力
10.4 參考資料
10.4.1 某企業(yè)采購(gòu)管理辦法
10.4.2 某企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃
第11章 信息化
11.1 主要內(nèi)容
11.1.1 信息正影響和改變著一切
11.1.2 企業(yè)需要怎樣的信息化系統(tǒng)
11.1.3 信息化系統(tǒng)建設(shè)
11.1.4 發(fā)揮信息化系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造的作用
11.2 常見(jiàn)問(wèn)題診斷
11.2.1 缺乏總體規(guī)劃
11.2.2 “貪大求全”、與實(shí)際需求脫節(jié)
11.2.3 建設(shè)與使用“兩張皮”
11.3 改進(jìn)的方法措施
11.3.1 發(fā)揮信息化系統(tǒng)總體規(guī)劃的引領(lǐng)作用
11.3.2 提升信息化系統(tǒng)建設(shè)的組織實(shí)施能力
11.4 參考資料：某企業(yè)信息化系統(tǒng)總體規(guī)劃（簡(jiǎn)版）
11.4.1 適用范圍
11.4.2 信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
11.4.3 信息化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)（2016—2020）
11.4.4 建設(shè)原則
11.4.5 應(yīng)用體系
11.4.6 技術(shù)體系
11.4.7 數(shù)據(jù)體系
11.4.8 管控體系
11.4.9 分年度實(shí)施計(jì)劃
11.4.10 保障措施（略）
11.4.11 其他
展開(kāi)全部
管理者之道 作者簡(jiǎn)介
張曉成，碩士研究生畢業(yè)、獲管理學(xué)碩士學(xué)位。在近40年工作經(jīng)歷中，先后擔(dān)任助理工程師，高校經(jīng)濟(jì)管理研究所工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室主任，廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)，企業(yè)行政辦公室副主任、產(chǎn)品項(xiàng)目部總經(jīng)理、研發(fā)中心主任、企業(yè)管理部總經(jīng)理、資本運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理，公司綜合管理部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、總裁助理、副總裁，董事、執(zhí)行董事，公司執(zhí)委會(huì)委員、預(yù)算委員會(huì)委員和投資委員會(huì)委員，以及若干有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事長(zhǎng)（法人代表）。工作領(lǐng)域幾乎囊括了企業(yè)管理的各個(gè)方面，既是在企業(yè)頂層管理工作中的“睿智型人物”，又是解決各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的“行家里手”。
書(shū)友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
月亮與六便士
- >
【精裝繪本】畫(huà)給孩子的中國(guó)神話
- >
隨園食單
- >
巴金－再思錄
- >
經(jīng)典常談
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書(shū)
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
本類暢銷
