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現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理:理念、方法和工具

包郵 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理:理念、方法和工具

作者：羅熙昶
出版社：上海財經(jīng)大學出版社出版時間：2020-02-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 335頁
本類榜單：管理銷量榜
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現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理:理念、方法和工具 版權(quán)信息

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理:理念、方法和工具 內(nèi)容簡介

　　卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理有助于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)包容性、可持續(xù)性和綠色發(fā)展。然而，只有在戰(zhàn)略層次上進行縝密思考、在戰(zhàn)術(shù)層次上貫徹執(zhí)行，才能夠開辟通往可持續(xù)發(fā)展的未來之路。在此過程中，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須運用創(chuàng)新性思維和市場化手段，激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)活力和動力。　　為適應全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要進行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、生態(tài)優(yōu)化”，以突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，利用內(nèi)部資源要素優(yōu)勢，捕捉外部機遇，提升整體效能。　　《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理：理念、方法和工具》著眼于新時代所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，把握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移趨勢，將戰(zhàn)略管理理論、方法、工具與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營相融合，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以市場化手段解決園區(qū)運營的難點和痛點，全面提升園區(qū)運營管理戰(zhàn)略意識和綜合素養(yǎng)，進而打造園區(qū)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理:理念、方法和工具 目錄

前言
第1章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)涵和價值
1．1 全面理解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)
1．2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)關(guān)鍵理論
1．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略價值

第2章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展理念、趨勢和任務
2．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展理念
2．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢
2．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點任務

第3章 戰(zhàn)略引領(lǐng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)
3．1 理解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
3．2 制定現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵點
3．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃常見誤區(qū)
3．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃體系

第4章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)外部環(huán)境分析
4．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)宏觀環(huán)境分析
4．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
4．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭對手分析
4．4 標桿園區(qū)分析

第5章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部環(huán)境分析
5．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀盤點
5．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務分析
5．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務分析
5．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷分析
5．5 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源與能力分析
5．6 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)全景掃描

第6章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)SWOT分析
6．1 全面認識SWOT分析
6．2 SWOT分析關(guān)鍵點
6．3 SWOT組合戰(zhàn)略

第7章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)、指導思想和原則
7．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)
7．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想
7．3 明確現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃基本原則

第8章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略定位、目標和實施舉措
8．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略定位
8．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位
8．3 科學制定現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)同區(qū)戰(zhàn)略目標
8．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵

第9章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、原則和常見誤區(qū)
9．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)定位
9．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位常見誤區(qū)
9．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位原則
9．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位基礎

第10章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)評估選擇、發(fā)展和升級
10．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)評估選擇
10．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
10．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

第11章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局規(guī)劃
11．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局理念
11．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局影響因素
11．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局流程
11．4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局思路

第12章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設開發(fā)
12．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地開發(fā)
12．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)PPP模式
12．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金管理

第13章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理
13．1 明確現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展動力
13．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式
13．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營保障

第14章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式
14．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式的內(nèi)涵
14．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利結(jié)構(gòu)
14．3 構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式

第15章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理創(chuàng)新
15．1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理體制機制創(chuàng)新
15．2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺管理創(chuàng)新
15．3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資管理創(chuàng)新
展開全部

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理:理念、方法和工具 作者簡介

　　羅熙昶，策略投資顧問、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資導師。上海一諾唯新企業(yè)管理咨詢公司合伙人、首席培訓師，上海大成智庫特邀研究員（招商引資、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略），從業(yè)20余年，帶領(lǐng)熙昶團隊專注于企業(yè)管理及投融資領(lǐng)域，堅持“投智+投資”雙輪驅(qū)動型投資，為數(shù)十家大中型企業(yè)及政府部門提供投資和咨詢服務，內(nèi)容主要包括基于投資價值的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)并購流程、“雙創(chuàng)”園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、地方招商引資操作等。自2012年開始，陸續(xù)完成企業(yè)管理系列著作《戰(zhàn)略規(guī)劃（第2版）》《資本運作之道：兼并收購操作實務》《集團管控》以及招商引資專著《現(xiàn)代招商引資操作實務（第2版）》；同時，完成翻譯著作10余本，涉及股市投資操作、策略投資、期權(quán)期貨、金融市場運行和影響力投資等。

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