**章撥開云霧——洞悉商業模式本質 **節如何理解商業模式 第二節商業模式轉型設計的六項思維與九大要素 第三節商業模式轉型設計與企業戰略 第四節商業模式成功轉型的四大特點 第二章商業模式提煉——創業不難 **節價值主張提煉 第二節客戶細分定位 第三節渠道通路建設 第四節客戶關系管理 第五節收入結構預測 第六節關鍵業務梳理 第七節核心資源與能力匹配 第八節重要伙伴管理 第九節成本結構預算 第十節商業計劃應用 第三章商業模式優化——發展不難 **節優化設計之行業標桿路徑 第二節優化設計之價值鏈路徑 第三節優化設計之客戶路徑 第四節優化設計之渠道路徑 第五節優化設計之產品路徑 第六節優化設計之資源路徑 第七節優化設計之知識路徑 第八節優化設計之組織路徑 第九節優化設計之管理應用 第四章商業模式完善——盈利不難 **節系統解決方案盈利路徑 第二節供應鏈金融盈利路徑 第三節后續、輔助產品盈利 第四節高利潤渠道創新盈利 第五節創新、領先產品盈利 第六節分拆業務盈利 第七節價值鏈延伸盈利 第八節行業標準盈利 第九節品牌延伸盈利 第十節完善設計之管理應用 第五章商業模式整合——管理不難 **節商業模式延伸頻譜 第二節商業模式整合路徑 第三節商業模式升級路徑 第四節商業模式整合的十二大步驟 第六章商業模式管理——成就不難 **節商業模式管理組織設計 第二節商業模式管理制度建設 第三節商業模式啟動管理 第四節商業模式運作管理 第五節商業模式優化管理 第七章實戰出真知——借鑒不難 **節客戶細分升級案例解析 第二節客戶關系管理升級案例解析 第三節渠道通路創新案例解析 第四節價值主張轉型案例解析 第五節資源整合案例解析 第六節關鍵業務優化案例解析 第七節核心能力打造案例解析 第八節利潤中心管理案例解析 第九節全面成本管理案例解析 后記