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滑屏時代:新媒體運營精進手冊 版權信息
- ISBN：9787516825143
- 條形碼：9787516825143 ; 978-7-5168-2514-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
滑屏時代:新媒體運營精進手冊 本書特色
知名互聯網內容科技公司“新榜”精心打造新媒體運營干貨——《滑屏時代：新媒體運營精進手冊》。 作為中國領先的內容產業服務平臺，新榜以私域流量運營增長、全域內容整合營銷、版權內容智能分發三大產品服務為業務主體，充分聚合KOL及新媒體的能量，為品牌主、媒體主、平臺等多方提供內容商業樞紐服務，是國內有口皆碑的內容產業服務平臺，深耕內容產業近五年。新榜旗下內容團隊持續不斷關注、報道、解剖內容平臺政策動態、內容產業案例玩法，深度訪問過數千家不同類型的內容平臺、新媒體企業和企業新媒體，還在一線策劃、執行和服務了成千上萬個刷爆網絡的新媒體內容傳播/營銷案例。 《滑屏時代：新媒體運營精進手冊》總結了各類優秀的新媒體案例和實戰技巧講解，涵蓋新媒體運營全鏈條。邏輯清晰，語言通俗易懂。規則明確，實操性強。
滑屏時代:新媒體運營精進手冊 內容簡介
本書總結了各類優秀的新媒體案例和方法論，并分門別類拆解成一眼就能看懂、上手就能操作的實操手冊。不管你的目標是成為知名自媒體人，獲得口碑聲譽、實現財務自由，還是打造一個對企業品牌和產品/服務營銷有極大幫助的自媒體，相信這本實操手冊都能快速、完整地幫到你。 《滑屏時代：新媒體運營精進手冊》意在有效幫助國內數百萬新媒體編輯以及有志于成為新媒體編輯的人，快速、完整了解新媒體全鏈條，即看即學即用、含金量超高。**章到第四章主要介紹新媒體定位、選題、寫作素材、爆款內容方法論；第五章到第九章主要介紹短視頻創作、新媒體內容排版、標題制作、內容復盤、粉絲增長等；第十章和第十一章主要介紹新媒體線下活動運營、社群運營；第十二章探討受業界關注的內容安全這一議題。
滑屏時代:新媒體運營精進手冊 目錄
目錄
**章做新媒體：要么找準定位，要么死/001
第二章好選題會讓你事半功倍，如何擁有永不枯竭的選題靈感/021
第三章新媒體人如何高效搜集整理素材？水滴石穿聚沙成塔的秘密/049
第四章解密爆款內容的模式：屢試不爽的創作規則和公式有哪些/067
第五章短視頻來勢洶洶：讀懂抖音時局，掌握從0到1的運營方法/119
第六章如何讓我們的內容改頭換面？新媒體時代的圖文排版技巧/141
第七章提高打開率的秘密：千辛萬苦寫篇好文章，不如人家一個好標題/163
第八章爭做事后諸葛亮：養成復盤思維，新媒體人*重要的內容運營之道/187
第九章得粉絲者得天下，用戶增長與運營/209
第十章活動運營的標準化流程/231
第十一章贏在社群：用戶與社群運營/253
第十二章新媒體內容安全：必須萬無一失，否則一失萬無，不觸紅線、堅守底線才能走遠/275
后記/295
展開全部
滑屏時代:新媒體運營精進手冊 節選
麥克走進餐館，點了一份湯，服務員馬上給他端了上來。服務員剛走開，麥克就嚷嚷：“對不起，這湯我沒法喝。”服務員于是重新上了一個湯，麥克還是說：“對不起，這湯我沒法喝。”服務員只好叫來經理，經理畢恭畢敬地朝麥克點點頭，“先生，這道菜是本店*拿手的，深受顧客歡迎，難道您……”麥克說：“我是想說，勺子在哪里呢？”——開篇之問：我們真的知道用戶在想什么嗎？ **章??做新媒體：要么找準定位，要么死 ????003 很多時候，我們認為自己懂市場懂用戶，真相可能并非如此。我們甚至不知道用戶在想什么、想要什么。 做新媒體，洞悉用戶的真實痛點和需求、精準定位就如同一幢高樓大廈的地基。 有新媒體公司，在開設一個新媒體賬號之前，做了幾個月的用戶和市場調研，完成了幾萬字的調查報告，還進行了充分的內部討論和答辯……經過系列細致且略顯復雜的流程后，他們才確定這個號的定位、內容創作及用戶運營的方向和模式。 磨刀不誤砍柴工，這家新媒體公司的新建賬號*終一炮而紅。 **節 沒必要羨慕別人的10萬+閱讀量，你需要竭盡全力創作讓目標用戶滿意尖叫的“爆款內容” “小王，你看看這家公司的公眾號，今天上午追了一個新聞熱點，短短幾個小時，中午就10萬+閱讀量了。為什么你運營的公司微信公眾號每篇只有幾百幾千閱讀量？” “網易又出H5爆款了，聽說刷屏之后還被微信官方限制流量了……你們什么時候也能給公司做一款爆款H5 ？” “這篇微信公眾號推文，我覺得也沒什么啊，就是簡單把一些暖心小新聞整合在一起。為什么又輕易成為刷屏爆款了？” “公司給你們5000元預算，給我做出一個像‘杜蕾斯’微信公眾號那樣的爆款來！” …… 作為新媒體內容編輯或運營編輯，你的老板或上司是不是經常提出這樣的問題和需求？如果你是老板或分管新媒體的領導，是不是經常對新媒體編輯提出這種要求、發出這類指示？ 如果你回答? “是”，那本節的內容就特別適合你。 負責新媒體的老板或分管領導需要明白一個非常淺顯的道理：做新媒體，10萬+的閱讀量很重要，但比10萬+更重要、更值得關注的永遠是：我們需要努力做好自己管理運營的新媒體的定位，竭盡全力去創作出讓目標用戶滿意尖叫的“爆款內容”。 很多新媒體內容10萬+的背后，并不一定意味著內容的優質，也不意味著它能促進后續交易轉化。 10萬+可能僅僅是因為這個新媒體賬號的粉絲基數已達到百萬級甚至千萬級，按照賬號推送文章的平均打開率，它能輕松實現10萬+。而且，它的粉絲是來自內容本身，還是來自哪種營銷推廣運營手段，還是一個未知數。 某些泛資訊新媒體賬號，比如星座類、新聞資訊類、搞笑幽默類新媒體內容，由于用戶基數天然較大、內容同質化嚴重或“準入”門檻偏低，10萬+的內容帶來的商品銷售轉化率往往還不到0.03‰（即發布推送的文章100000個閱讀量，帶來的銷售轉化還不到3個），低于新媒體界平均轉化率0.3‰～1‰，更是遠遠低于那些有個人或企業IP屬性新媒體賬號的正常轉化率1‰～10‰。那些定位不清、模糊或太泛化的新媒體賬號，帶來的流量，我們稱為泛流量；那些定位精準、垂直或高度細分的新媒體賬號，帶來的流量，我們稱為精準流量。 無論做信息資訊傳遞、做品牌廣告宣傳、做企業服務推廣，還是做產品銷售和服務提供，精準流量的轉化效果，會比泛流量好很多。市面上那些能帶來精準流量的新媒體賬號，往往能獲得更多品牌主、廣告主青睞，擁有更高的廣告報價空間和更強的議價權。 在開始下一步閱讀之前，你不妨稍微停下來，回想一下：自己瀏覽、閱讀和關注過那么多的新媒體賬號，真正信任并愿意推薦給親朋好友的有哪些？看過它們的內容后被“說服”，對它們或它們提及的品牌產生好感和信賴感，甚至直接下單購買了相關產品和服務的又有哪些？ 新媒體的內容、傳播和用戶運營，是一個渠道，是一種工具。它們*主要的功能，就是根據你開設這些新媒體賬號時所確立的定位，為鎖定的目標用戶持續提供優質高效的服務。
滑屏時代:新媒體運營精進手冊 作者簡介
鄧 璟 新榜總編輯 新媒體內容一線觀察者和實踐者。曾先后任都市快報國內國際新聞、頭版二版新聞負責人；多篇個人作品被鳳凰衛視和中央電視臺選讀；個人微信公眾號單篇閱讀量超過1000萬次；在騰訊新聞等平臺發布的多篇文章及視頻獲得了超過千萬次的點擊量。個人公號“專業主義”被網易評為“2015年網易訂閱年度影響力媒體”。 夏之南 新榜內容副總監 新榜學院首席講師、短視頻博主。曾參與《媒體札記》、《徐達內小報》的內容運營工作；曾在世界500強企業、金融中央企業負責品牌宣傳的相關工作；入職新榜運營“新榜”、“媒記”等內容，擁有良好的新媒體網感、數據分析和行業洞察力，四年新媒體觀察、研究和實戰經驗，調研采訪了大量自媒體人、網紅和新媒體機構，記錄時代轉型片段。 易 格 新榜學院負責人 原名洪欣，五年新媒體運營經驗，專注社群運營和用戶增長。新榜旗下課程、活動運營核心成員，負責新榜學院全流程規劃及品控，與團隊共同策劃數十場線下大型課程及論壇，其中，“新榜大會”等年度盛會已成為行業活動標桿。
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