包郵管理會(huì)計(jì):理論·實(shí)務(wù)·案例·實(shí)訓(xùn)

作者：徐哲李賀李平

出版社：立信會(huì)計(jì)出版社出版時(shí)間：2019-11-01

開本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 323頁(yè)

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管理會(huì)計(jì):理論·實(shí)務(wù)·案例·實(shí)訓(xùn) 版權(quán)信息

ISBN：9787542963086
條形碼：9787542963086 ; 978-7-5429-6308-6
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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會(huì)計(jì)
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

管理會(huì)計(jì):理論·實(shí)務(wù)·案例·實(shí)訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《教管理會(huì)計(jì)》兼顧“就業(yè)導(dǎo)向”和“生涯導(dǎo)向”，緊緊圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，依照“原理先行、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步、實(shí)踐到位”的原則，全面展開管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵；堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和改革的精神，體現(xiàn)新的課程體系、新的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，以提高學(xué)生整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以能力為本位，兼顧知識(shí)教育、技能教育和素質(zhì)教育，力求做到從項(xiàng)目引導(dǎo)出發(fā)，提出問題，引入概念，設(shè)計(jì)情境，詳盡解讀。《教管理會(huì)計(jì)》共分為四個(gè)模塊，涵蓋13個(gè)項(xiàng)目、49個(gè)任務(wù)；在結(jié)構(gòu)安排上，采用“項(xiàng)目、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)操技能”的編寫方式，力求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明；在表述安排上，力求語言平實(shí)凝練、通俗易懂；在內(nèi)容安排上，盡可能考慮到財(cái)經(jīng)類專業(yè)不同層次的不同需求，課后的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考核結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容技能要求而編寫，以使讀者在學(xué)習(xí)每一項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)做到有的放矢，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

管理會(huì)計(jì):理論·實(shí)務(wù)·案例·實(shí)訓(xùn) 目錄

模塊一管理會(huì)計(jì)總論
項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)概述
任務(wù)一管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
任務(wù)二管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容、程序
任務(wù)三管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論
任務(wù)四管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
模塊二內(nèi)部核算分析
項(xiàng)目二成本性態(tài)分析
任務(wù)一成本性態(tài)分析概述
任務(wù)二成本性態(tài)分析方法
任務(wù)三成本性態(tài)分析的應(yīng)用
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目三變動(dòng)成本法和完全成本法
任務(wù)一變動(dòng)成本法和完全成本法概述
任務(wù)二變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
任務(wù)三兩種成本計(jì)算法下分期損益差額的變化規(guī)律
任務(wù)四變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)及局限性
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目四作業(yè)成本法
任務(wù)一作業(yè)成本法概述
任務(wù)二作業(yè)成本法的應(yīng)用
任務(wù)三作業(yè)成本管理
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目五本量利分析
任務(wù)一本量利分析概述
任務(wù)二保本、保利分析
任務(wù)三因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響
任務(wù)四本量利分析中的敏感分析
任務(wù)五本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
模塊三預(yù)測(cè)和決策分析
項(xiàng)目六預(yù)測(cè)分析
任務(wù)一預(yù)測(cè)分析概述
任務(wù)二銷售預(yù)測(cè)分析
任務(wù)三成本預(yù)測(cè)分析
任務(wù)四利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析
任務(wù)五資金需要量預(yù)測(cè)分析
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目七決策分析的相關(guān)指標(biāo)
任務(wù)一決策分析概述
任務(wù)二決策分析的成本概念
任務(wù)三現(xiàn)金流量計(jì)算
任務(wù)四貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目八短期經(jīng)營(yíng)決策分析
任務(wù)一短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法
任務(wù)二生產(chǎn)決策分析
任務(wù)三定價(jià)決策分析
任務(wù)四存貨決策分析
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目九長(zhǎng)期投資決策分析
任務(wù)一長(zhǎng)期投資決策概述
任務(wù)二長(zhǎng)期投資決策分析方法
任務(wù)三長(zhǎng)期投資決策案例分析
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
模塊四預(yù)算、控制、戰(zhàn)略分析
項(xiàng)目十全面預(yù)算
任務(wù)一全面預(yù)算概述
任務(wù)二全面預(yù)算的編制方法
任務(wù)三全面預(yù)算的編制內(nèi)容
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目十一標(biāo)準(zhǔn)成本控制
任務(wù)一標(biāo)準(zhǔn)成本概述
任務(wù)二標(biāo)準(zhǔn)成本制定
任務(wù)三成本差異分析
任務(wù)四成本差異的賬務(wù)處理
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目十二責(zé)任會(huì)計(jì)
任務(wù)一責(zé)任會(huì)計(jì)概述
任務(wù)二責(zé)任中心
任務(wù)三內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
任務(wù)四責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目十三戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
任務(wù)一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
任務(wù)二戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容
任務(wù)三戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)知考核
應(yīng)會(huì)考核
項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
附錄
附表一復(fù)利終值系數(shù)表
附表二復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
附表三年金終值系數(shù)表
附表四年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)

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