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管理進行時 版權信息
- ISBN：9787111643425
- 條形碼：9787111643425 ; 978-7-111-64342-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理進行時 本書特色
在本書中，明茨伯格貢獻了他對管理的*新研究成果。本書是明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入思考和完善的作品。
本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：
2——領導力與社區力（communityship）2種品質的關系。
3——管理的3個維度（科學、藝術和技藝）。
3——管理的3個平臺（信息、人事和行動）。
6——管理者的6種角色（溝通、控制、領導、聯絡、行動和應對）。
12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。
管理進行時 內容簡介
明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入的思考和完善
管理進行時 目錄
致讀者
總序
前言
第1章 管理先行 / 1
管理怎么了/2
29天的管理/5
深深植根于管理和團體精神中的領導力/9
管理實踐/10
管理的時代并非變幻莫測/14
博采眾長/16
第2章 動態管理 / 19
管理特征，今昔對比/20
互聯網對管理的影響/37
可測的混亂實屬正常/44
第3章 管理模型 / 46
問題何在/49
尋找一個通用的模型/50
模型概述/52
管理職位上的人員/53
構思工作框架/53
安排工作日程/54
借助信息進行管理/55
全方位的溝通/56
單位內部的控制/60
用人管理/66
與組織外的人員聯系/78
直接管理行動/85
全面管理/94
跨角色管理/97
第4章 難以述說的管理多樣化 / 102
外部背景/108
文化背景/108
部門/109
組織背景/111
職位背景/114
現時背景/122
管理時尚/123
個人背景/124
個人的管理風格/127
管理工作的態度/141
新任管理者/153
勉強的管理者/155
融合一切的態度和目標/156
非管理者的管理/157
*大化管理/159
參與型管理/160
共擔型管理/161
分配型管理/162
支持型管理/164
*小化管理/165
第5章 無法回避的管理難題 / 167
思考難題/169
信息難題/178
人事難題/190
行動難題/197
綜合難題/202
我的難題/204
第6章 有效管理 / 205
不幸管理的組織之家/208
幸福管理的組織之家/216
選舉、評估、發展有效的管理者/230
自然管理/243
附錄 管理8日談 / 247
總序
前言
第1章 管理先行 / 1
管理怎么了/2
29天的管理/5
深深植根于管理和團體精神中的領導力/9
管理實踐/10
管理的時代并非變幻莫測/14
博采眾長/16
第2章 動態管理 / 19
管理特征，今昔對比/20
互聯網對管理的影響/37
可測的混亂實屬正常/44
第3章 管理模型 / 46
問題何在/49
尋找一個通用的模型/50
模型概述/52
管理職位上的人員/53
構思工作框架/53
安排工作日程/54
借助信息進行管理/55
全方位的溝通/56
單位內部的控制/60
用人管理/66
與組織外的人員聯系/78
直接管理行動/85
全面管理/94
跨角色管理/97
第4章 難以述說的管理多樣化 / 102
外部背景/108
文化背景/108
部門/109
組織背景/111
職位背景/114
現時背景/122
管理時尚/123
個人背景/124
個人的管理風格/127
管理工作的態度/141
新任管理者/153
勉強的管理者/155
融合一切的態度和目標/156
非管理者的管理/157
*大化管理/159
參與型管理/160
共擔型管理/161
分配型管理/162
支持型管理/164
*小化管理/165
第5章 無法回避的管理難題 / 167
思考難題/169
信息難題/178
人事難題/190
行動難題/197
綜合難題/202
我的難題/204
第6章 有效管理 / 205
不幸管理的組織之家/208
幸福管理的組織之家/216
選舉、評估、發展有效的管理者/230
自然管理/243
附錄 管理8日談 / 247
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管理進行時 作者簡介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
當今世界最杰出的管理思想家之一，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇家協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度最佳文章“麥肯錫獎”，2000年獲得美國管理科學院杰出學者獎。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的效果。2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就獎。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本質》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。
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