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將道賦能:中國式職業(yè)化管理GPS+DNA

包郵 將道賦能:中國式職業(yè)化管理GPS+DNA

作者:李青剛著
出版社:企業(yè)管理出版社出版時(shí)間:2020-01-01
開本: 24cm 頁數(shù): 246頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥29.6(5.7折) 定價(jià)  ¥52.0 登錄后可看到會員價(jià)
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將道賦能:中國式職業(yè)化管理GPS+DNA 版權(quán)信息

將道賦能:中國式職業(yè)化管理GPS+DNA 本書特色

當(dāng)前企業(yè)管理正在從“管人理事”向“理人管事”、管理者正在從“ 領(lǐng)先者”向“領(lǐng)導(dǎo)者”潛移過渡。要做好中國企業(yè)管理,首先必須立足于中國人、中國文化及中國智慧,尋找中國式職業(yè)化管理的 GPS(方向)與 DNA(基因)。 中國式管理遵從“帥-將-士”的管理層級,將之上為帥,將之下為士,將者,乃精強(qiáng)沖鋒之力。《將道賦能》以管理和國學(xué)視角,引古入今,中西借鑒,從國學(xué)經(jīng)典到管理文化,從人性之本到管理之法,從管理技術(shù)到管理藝術(shù),9幅精創(chuàng)書法小品 32套管理圖表圖示 58個職業(yè)經(jīng)理人案例 332條管理語錄,以心道、智道、術(shù)道、信道、仁道、勇道、嚴(yán)道、施道,探尋中國式職業(yè)化管理賦能之道。書中既有諸葛亮、李廣、玄奘、商鞅、劉備、衛(wèi)青、孫武的中國式為“將”之道,更有張小龍、陳春花、王堅(jiān)、柳青、陸奇、童文紅、方洪波的職業(yè)化管理之道,為你打開中國式職業(yè)化管理的賦能之法!

將道賦能:中國式職業(yè)化管理GPS+DNA 內(nèi)容簡介

本書分九章, 內(nèi)容包括: 中國式職業(yè)經(jīng)理人為“將”之道 ; 心道賦能: 治心修身, 強(qiáng)我利他 ; 智道賦能: 革故鼎新, 合力智贏 ; 術(shù)道賦能: 點(diǎn)金有術(shù), 管理有方等。

將道賦能:中國式職業(yè)化管理GPS+DNA 目錄

**章 中國式職業(yè)經(jīng)理人為“將”之道 中國企業(yè):千軍易得,一將難求 中國式管理:從“管”向“理”轉(zhuǎn)變 企業(yè)GPS:“楚河- 漢界”的管理角色定位 企業(yè)DNA:基業(yè)長青的持續(xù)內(nèi)驅(qū)力 為將之道:叱咤管理靠什么 第二章 心道賦能:治心修身,強(qiáng)我利他 自覺:身心過門,自覺歸屬 價(jià)值:被人需要,價(jià)值凸顯 敬畏:敬重職業(yè),敬畏團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè):同驅(qū)同力,強(qiáng)我利他 共贏:平臺共建,事業(yè)共生 歸零:順境理智,逆境意志 自治:自我駕馭,做事到位 謙遜:容言容事,容人容己 榮辱:表功從下,認(rèn)錯從上 卓越:所向披靡,領(lǐng)航先鋒 第三章 智道賦能:革故鼎新,合力智贏 學(xué)習(xí)力:為生而學(xué)與為學(xué)而生 愿景力:共赴使命的追夢情懷 戰(zhàn)略力:預(yù)見危機(jī)的頂層設(shè)計(jì) 決策力:遠(yuǎn)見卓識的精準(zhǔn)判斷 應(yīng)變力:處變不驚的職業(yè)素養(yǎng) 自知力:調(diào)適得當(dāng)?shù)那榫w管控 感染力:凝聚共識的團(tuán)隊(duì)力量 溝通力:和諧高效的共融合作 號召力:達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)激勵 授權(quán)力:各司其職的權(quán)責(zé)清單 第四章 術(shù)道賦能:點(diǎn)金有術(shù),管理有方 計(jì)劃管理:預(yù)見的科學(xué)化 目標(biāo)管理:目標(biāo)的成果化 標(biāo)準(zhǔn)管理:制度的流程化 時(shí)間管理:時(shí)間的效益化 示范管理:參照的標(biāo)桿化 行動管理:業(yè)績的落實(shí)化 公關(guān)管理:價(jià)值的*大化 創(chuàng)新管理:路徑的多元化 第五章 信道賦能:赤誠相待,言信行果 誠信:管理者的“信譽(yù)銀行” 尊重:敬賢禮士,虛己以聽 共識:統(tǒng)一思想,追求一致 契約:目標(biāo)認(rèn)同,達(dá)成成果 承諾:志在必得>盡力而為 合作:彼此抬轎,建團(tuán)組隊(duì) 互信:放下偏見,求同存異 默契:同德同心,同力同行 第六章 仁道賦能:成大事者,內(nèi)圣外王 己立立人,己達(dá)達(dá)人 服人之德,得人之心 其身正之,不令而行 諒人之過,補(bǔ)人之短 貧而無諂,富而無驕 惠則使人,正己化眾 因才施用,才盡其職 進(jìn)德修業(yè),務(wù)實(shí)篤行 第七章 勇道賦能:銳意突破,創(chuàng)新決斷 共享時(shí)代:破除思維舊枷鎖 斷而敢行:身先士卒勇往前 銳意突破:進(jìn)退有法成正果 直面問題:方法總比問題多 殺伐決斷:當(dāng)斷不斷遭其亂 危機(jī)面對:敢于挑戰(zhàn)不可能 創(chuàng)新變革:二次創(chuàng)業(yè)新引擎 適者生存:察前觀后定規(guī)則 第八章 嚴(yán)道賦能:明法審令,齊之以武 以嚴(yán)立威:嚴(yán)中有愛 賞罰嚴(yán)明:激勵人心 刑賞之術(shù):無私于人 熱爐效應(yīng):對事不對人 事前明確:責(zé)權(quán)利一致 確立規(guī)則:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)規(guī)則意識 績效為基:界定功過獎懲標(biāo)準(zhǔn) 緊箍咒:管理者不做法外之人 第九章 施道賦能:以舍為有,尺去丈回 顏施:善意處事,微笑待人 言施:鼓舞人心,和言暖人 心施:敞開心扉,坦懷與人 眼施:交洽無嫌,以信取人 身施:一臂之力,悅己度人 座施:心存敬畏,謙遜示人 房施:寬仁大度,虛懷容人 尺丈格局:賦予管理正能量
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將道賦能:中國式職業(yè)化管理GPS+DNA 作者簡介

李青剛,公共管理碩士,副教授,MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,注冊高級培訓(xùn)師,書法家。成都硯心書院院長,北京大學(xué)訪問學(xué)者,四川省首批新型重點(diǎn)智庫專家。長期扎根企業(yè)職業(yè)化管理實(shí)案研究,曾任全友家居、商協(xié)匯投資集團(tuán)等多家企業(yè)執(zhí)行董事、商學(xué)院院長、管理顧問。人社部、工信部、國資委等培訓(xùn)基地入庫專家,北大/武大/吉大/西財(cái)/西南交大等總裁班講席教授,國企聯(lián)培企業(yè)管理智庫副理事長,國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評專家,《人力資源報(bào)》專家顧問委員會委員,中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委。先后榮獲“中歐企業(yè)管理學(xué)術(shù)成果獎”“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”“中國企業(yè)教育十佳講師”等榮譽(yù)。書法成果兩次入選國家藝術(shù)基金,曾為CCTV《食品產(chǎn)業(yè)報(bào)道》題寫欄目名。

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