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卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787516418543
- 條形碼：9787516418543 ; 978-7-5164-1854-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 本書特色
本書主要闡述了領導力的核心內(nèi)容，包括建團、控制、激勵、領路等幾大方面。領導力是帶領團隊實現(xiàn)目標的能力，其本質(zhì)是結(jié)果和績效。因此，本書著眼于解決企業(yè)管理中的實際問題，而不是深奧的理論探討；力求避免抽象概念分析，杜絕讓人生厭的大道理。通過對企業(yè)管理實際問題和生動案例的剖析揭示領導力的真諦。追求實用是本書*的特色。
卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 內(nèi)容簡介
本書有四大特點。
1.獨創(chuàng)性：獨特的領導力理論架構(gòu)，與眾不同；獨家新觀點，如“領導力公式”等。
2.實用性：理論觀點來自實戰(zhàn)經(jīng)驗；解決企業(yè)家關心的實際問題；國內(nèi)企業(yè)適用，尤其適用于民營企業(yè)。
3.可讀性：邏輯縝密；避免純理論探討，用實際案例帶領讀者進入體驗式閱讀氛圍。
4.重點突出：直擊領導力核心問題，絕不面面俱到，也不做教科書式的闡述。
卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 目錄
序言 探尋中國企業(yè)家領導學
前言 卓越領導力的生成
**篇 建團
**章 識人
企業(yè)領導與伯樂
識人難，有方法
識人誤區(qū)
認同度
優(yōu)秀者的態(tài)度
PK論英雄
第二章 用人
用人所長VS容人之短
小材大用VS大材小用
人崗匹配
互補組合
德VS才
優(yōu)秀VS適合
任人唯親VS任人避親
用人不疑與疑人不用
企業(yè)掌門人的包容力
第三章 育人
著名企業(yè)的“育人經(jīng)”
培訓員工的四大理由
培養(yǎng)為主，“空降”為輔
員工跳槽難題
為下屬建立自信
“合理”犯錯
職業(yè)規(guī)劃
培訓體系
學習型組織
第二篇 控制
**章 制度：企業(yè)之法
教化VS制度
員工被誰帶壞了
企業(yè)掌門人須“六親不認”
制度化&人性化
……
第三篇 激勵
第四篇 領路
附錄
參考文獻
后記領導力的核心還是“人”
前言 卓越領導力的生成
**篇 建團
**章 識人
企業(yè)領導與伯樂
識人難，有方法
識人誤區(qū)
認同度
優(yōu)秀者的態(tài)度
PK論英雄
第二章 用人
用人所長VS容人之短
小材大用VS大材小用
人崗匹配
互補組合
德VS才
優(yōu)秀VS適合
任人唯親VS任人避親
用人不疑與疑人不用
企業(yè)掌門人的包容力
第三章 育人
著名企業(yè)的“育人經(jīng)”
培訓員工的四大理由
培養(yǎng)為主，“空降”為輔
員工跳槽難題
為下屬建立自信
“合理”犯錯
職業(yè)規(guī)劃
培訓體系
學習型組織
第二篇 控制
**章 制度：企業(yè)之法
教化VS制度
員工被誰帶壞了
企業(yè)掌門人須“六親不認”
制度化&人性化
……
第三篇 激勵
第四篇 領路
附錄
參考文獻
后記領導力的核心還是“人”
展開全部
卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 作者簡介
智榮，本名張洪齊，復旦大學理學學士，中國人民大學哲學博士。他從事企業(yè)管理工作二十多年，曾任職于科龍電器和三一集團，在企業(yè)管理方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。另外，他曾在國家級及省級刊物上發(fā)表過學術論文數(shù)十篇。
在多年的企業(yè)管理工作中，智榮一直試圖探究企業(yè)管理者領導力的精髓。他廣泛研究了古今中外著名的企業(yè)家、思想家等大家的事跡，力圖從他們的言行中發(fā)掘出其高超的領導方法和思想。本書是他歷時三年的嘔心瀝血之作。
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