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卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 版權(quán)信息
- ISBN:9787516418543
- 條形碼:9787516418543 ; 978-7-5164-1854-3
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 本書特色
本書主要闡述了領導力的核心內(nèi)容,包括建團、控制、激勵、領路等幾大方面。領導力是帶領團隊實現(xiàn)目標的能力,其本質(zhì)是結(jié)果和績效。因此,本書著眼于解決企業(yè)管理中的實際問題,而不是深奧的理論探討;力求避免抽象概念分析,杜絕讓人生厭的大道理。通過對企業(yè)管理實際問題和生動案例的剖析揭示領導力的真諦。追求實用是本書*的特色。
卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 內(nèi)容簡介
本書有四大特點。
1.獨創(chuàng)性:獨特的領導力理論架構(gòu),與眾不同;獨家新觀點,如“領導力公式”等。
2.實用性:理論觀點來自實戰(zhàn)經(jīng)驗;解決企業(yè)家關心的實際問題;國內(nèi)企業(yè)適用,尤其適用于民營企業(yè)。
3.可讀性:邏輯縝密;避免純理論探討,用實際案例帶領讀者進入體驗式閱讀氛圍。
4.重點突出:直擊領導力核心問題,絕不面面俱到,也不做教科書式的闡述。
卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 目錄
前言 卓越領導力的生成
**篇 建團
**章 識人
企業(yè)領導與伯樂
識人難,有方法
識人誤區(qū)
認同度
優(yōu)秀者的態(tài)度
PK論英雄
第二章 用人
用人所長VS容人之短
小材大用VS大材小用
人崗匹配
互補組合
德VS才
優(yōu)秀VS適合
任人唯親VS任人避親
用人不疑與疑人不用
企業(yè)掌門人的包容力
第三章 育人
著名企業(yè)的“育人經(jīng)”
培訓員工的四大理由
培養(yǎng)為主,“空降”為輔
員工跳槽難題
為下屬建立自信
“合理”犯錯
職業(yè)規(guī)劃
培訓體系
學習型組織
第二篇 控制
**章 制度:企業(yè)之法
教化VS制度
員工被誰帶壞了
企業(yè)掌門人須“六親不認”
制度化&人性化
……
第三篇 激勵
第四篇 領路
附錄
參考文獻
后記領導力的核心還是“人”
卓越領導力優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道 作者簡介
智榮,本名張洪齊,復旦大學理學學士,中國人民大學哲學博士。他從事企業(yè)管理工作二十多年,曾任職于科龍電器和三一集團,在企業(yè)管理方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。另外,他曾在國家級及省級刊物上發(fā)表過學術論文數(shù)十篇。
在多年的企業(yè)管理工作中,智榮一直試圖探究企業(yè)管理者領導力的精髓。他廣泛研究了古今中外著名的企業(yè)家、思想家等大家的事跡,力圖從他們的言行中發(fā)掘出其高超的領導方法和思想。本書是他歷時三年的嘔心瀝血之作。
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