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別讓三個笨蛋毀了你的前途

包郵 別讓三個笨蛋毀了你的前途

出版社:北京時代華文書局出版時間:2020-02-01
開本: 21cm 頁數: 206頁
本類榜單:成功/勵志銷量榜
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別讓三個笨蛋毀了你的前途 版權信息

別讓三個笨蛋毀了你的前途 本書特色

為什么公司里總是有開不完的會、層出不窮的新規定、坐火箭也趕不上的業績指標? 充斥著套話、閑聊,淪落為一言堂的會議有什么召開的必要? 單反面復印、上廁所不得超過幾分鐘這些瑣碎嚴苛的規定真的有用嗎? 不是所有的工作成果都能用數字衡量,這么簡單的道理領導怎么就是不明白呢? …… 一心只想做好工作的你,卻總是遇到一些莫名其妙的阻礙,這些阻礙的制造者多半是身邊的領導、同事或下屬,他們的腦子里究竟在想些什么?該怎么做才能躲開他們制造的麻煩與壓力? 閱讀本書,跟著著名心理學家榎本博明一起揭開職場笨蛋們的心理動機,輕松繞開工作上的人為阻礙。

別讓三個笨蛋毀了你的前途 內容簡介

本書分五章, 內容包括: 植根于組織內部的笨蛋們 ; 為什么熱衷開會的人是笨蛋呢 ; 為什么死摳規定的人是笨蛋呢 ; 為什么“唯數字論”的人是笨蛋呢等。

別讓三個笨蛋毀了你的前途 目錄

前言/ 1 **章 植根于組織內部的笨蛋們 1.這些笨蛋令我們飽受其苦/3 喋喋不休型笨蛋/ 3 溜須拍馬型笨蛋/ 5 裝傻賣萌型笨蛋/ 6 因循守舊型笨蛋/ 7 爭搶功勞型笨蛋/ 9 “看人下菜碟兒”型笨蛋/ 11 “國際范兒”型笨蛋/ 13 鼓吹蠻干型笨蛋/ 15 自我標榜型笨蛋/ 17 “職業規劃”型笨蛋/ 19 崇尚虛名型笨蛋/ 20 鉆營評價型笨蛋/ 22 熱衷活動型笨蛋/ 24 故意加班型笨蛋/ 26 裝可憐型笨蛋/ 28 驕傲自大型笨蛋/ 29 強調合規性型笨蛋/ 30 故作糊涂型笨蛋/ 32 笨蛋當然是缺乏自知之明的/ 34 2.尤為棘手的三種笨蛋 /36 第二章 為什么熱衷開會的人是笨蛋呢 1.異常熱衷于開會的典型實例 /41 無論遇到什么事情總想找理由開個會/ 41 忽視現場繁忙的工作狀況,熱衷于召開會議/ 42 沒有意義的會議泛濫/ 43 決策的儀式,所有的人都是熱衷開會的傻瓜嗎/ 45 一旦開起會來就講個不停/ 47 是不是戰國時代電視劇看多了?開會時滿腦子都是權謀心計/49 2.熱衷開會型笨蛋是怎樣給大家帶來麻煩的呢 /51 會對一線業務造成阻礙/ 51 通過會議做出決定需要花費時間,無法發揮機動能力導致進度延遲/ 52 會導致會議變成懶惰者偷懶消遣的理想場合/ 53 會導致會議變成彰顯個人存在價值的場合,使本職工作陷入停滯/ 55 會削弱充滿干勁兒的人的積極性和進取心/ 56 會導致權責不清的責任缺位狀態/ 56 3.剖析熱衷開會型笨蛋的心理 /58 光是坐在那里什么也不做,就能給人營造一種正在積極工作的感覺/ 58 工作能力不強的上司往往喜歡通過會議彰顯自己存在的價值/59 會議不是做出必要決策的場合,而是滿足“被認可欲望”的工具/ 60 日本人認為必須開一些毫無意義的“務虛會”的文化原因/ 61 “責任分散效應”實驗/ 64 由于不想承擔責任,所以故意召開會議/ 65 濫用調動積極性的心理學理論,目的只是讓員工宣泄情緒/ 67 總結 :熱衷開會型笨蛋的心理機制/ 69 第三章 為什么死摳規定的人是笨蛋呢 1.死摳規定的典型實例 /73 以規則和原則為借口,阻礙工作進展/ 73 總是強調按照指示工作/ 76 執泥于一些毫無意義的細枝末節性規定/ 77 不管多么小的事情,都要求“報告、聯絡、溝通”/ 80 每次發生問題時,就制訂新的規定/ 81 濫用規定借機偷懶或任性胡為/ 83 一旦遇到規定或員工指南中沒有明確的事情,就無法處理/ 84 2.死摳規定型笨蛋是怎樣給大家帶來麻煩的呢 /86 會導致工作停滯,大家無法積極進行挑戰/ 86 會影響周圍人的積極性和進取心/ 87 在無法沿用之前的工作方法時,就會覺得無計可施/ 88 變成阻礙新創意萌發的絆腳石/ 89 變成被規定支配的奴隸,喪失獨立行動的意識/ 91 被毫無意義的“合規性”拖后腿/ 92 3.剖析死摳規定型笨蛋的心理 /94 缺乏獨立思考并做出決定的自信/ 94 缺乏隨機應變的判斷能力/ 96 缺乏以理服人的自信/ 97 只要按照規定辦事,無論什么難題都有例可循,不必再為做決定而煩惱/ 98 對失敗極度恐懼/ 99 害怕沒有回報,“恢復力”較差……/ 101 積極制訂規定和指南實際上是為了自保/ 104 將嫉妒心理封印在潛意識的世界中/ 105 無法有效實施“自我監控”/ 107 總結 :死摳規定型笨蛋的心理機制/ 109 第四章 為什么“唯數字論”的人是笨蛋呢 1.“唯數字論”的典型實例 /113 單純依靠數字來評價人/ 113 只對數字感興趣,對眼前的人漠不關心/ 115 堅信數字是客觀公正的,是絕不會錯的/ 116 雖然號稱喜歡研究數字,卻并不用心思考數字背后的真正意義/ 118 無論什么事情,都強調要“可視化”,濫用數值、圖表/ 119 無論做什么事,都將“能不能用數據展示出來”作為口頭禪/ 121 不相信還有無法用數字表示的事情/ 122 總是提出一些毫無意義的數字目標/ 125 無論什么事情,都想換算成金額進行說教/ 126 缺乏長遠眼光,只追求眼前的數字/ 127 2.“唯數字論”型笨蛋是怎樣給大家帶來麻煩的呢 /128 完全不重視無法轉化為數字的工作,會導致工作水平和質量下降/ 128 由于讀不懂數字背后的因素,所以無法提高工作效率/ 130 只重視向別人炫耀的數字,導致數字造假、竊取他人數字之風盛行/ 131 毫無意義的數字是自說自話/ 133 信奉“數字萬能”容易導致思維僵化/ 136 只能感受到數字的厲害,根本體會不到工作的意義/ 138 無法贏得下屬的信任,單位難以維系正常運轉/ 139 被眼前的數字羈絆,影響長遠發展/ 143 為了所謂的“可視化”,犧牲了原本寶貴的業務時間/ 144 3.剖析“唯數字論”型笨蛋的心理 /146 如果用數字表示,無論反應多么遲鈍的人都能讀懂/ 146 認知復雜性較低/ 147 說服策略可以分為“單面說服”和“雙面說服”/ 148 缺乏邏輯思維能力和推理能力,因此,喜歡事事都將數字作為依據/ 150 由于無法與人進行心靈的溝通,只能堅持信奉數字/ 152 無法理解數字并不是絕對客觀的/ 152 絕對信奉數字,無法區分有意義的數字和無意義的數字/ 155 數學情結極強/ 156 不明白部分數字相加的總和并不能代表整體/ 160 通過數字來管理人員是非常輕松的/ 161 總結 :“唯數字論”型笨蛋的心理機制/ 164 第五章 怎樣保護自己免受“三個笨蛋”的危害呢 1.“三個笨蛋”都是缺乏自信并且喜歡明哲保身的小人 /167 如果充滿干勁兒和自信的話,就不想被所謂的規定束縛/ 168 如果充滿自信和干勁兒,就不會盲目信奉數字/ 169 真正麻煩的是自卑情結/ 170 2.“三個笨蛋”都是缺乏自信并且極度自戀的小人 /174 極度自戀的人/ 174 極度容易受傷,擔心自己被輕視的心理極強/ 177 為了討好上司的“報告、聯絡、溝通”/ 178 向下屬和年輕員工表達自己的期望/ 180 能干的人大講失敗教訓的理由/ 181 “壓力應對”的積極作用/ 183 充滿熱情地進行溝通交流也是非常有效的/ 184 總結 :“三個笨蛋”的心理機制/ 186 3.如何才能免受“三個笨蛋”的危害呢 /187 人應該用心行動,以情動人/ 187 通過構建信任關系網來保護自己/ 189 針對熱衷開會型笨蛋的應對方法/ 190 針對死摳規定型笨蛋的應對方法/ 194 針對“唯數字論”型笨蛋的應對方法/ 199
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別讓三個笨蛋毀了你的前途 作者簡介

[日] 榎本博明 ENOMOTO HIROAKI 日本著名心理學家,東京大學教育心理學博士。 先后擔任川村短期大學講師、加利福尼亞大學特邀研究員、大阪大學研究所教授等,現為MP人類科學研究所所長。 著有多部心理學暢銷書,如《酸葡萄效應:為什么總有人莫名其妙地討厭你》《內向所以成功》《透視性格》《e時代人際關系》《溫室里的孩子無法成才》等。

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