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崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise
崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 版權(quán)信息
- ISBN：9787516420218
- 條形碼：9787516420218 ; 978-7-5164-2021-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 本書特色
與國有企業(yè)相比，早期的民營企業(yè)缺乏政府的背書以及行業(yè)的壟斷地位；與外資企業(yè)相比，絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有強(qiáng)大的品牌、研發(fā)能力，以及科學(xué)的管理和國際化的經(jīng)驗(yàn)。但是，面對嚴(yán)峻的生存環(huán)境，民營企業(yè)卻在強(qiáng)大的求生欲支撐下，充分利用組織靈活的機(jī)制，憑借對信息的敏感與快速學(xué)習(xí)能力逆勢增長，這背后究竟有怎樣的艱辛歷程和崛起的密碼？
本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷：草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行，海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式，民營企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬，企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏，漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身，“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，中國企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略，等等，從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)，是時(shí)代的課題。本書立足當(dāng)下，對民營企業(yè)的理論與實(shí)踐做了雙重探索，形成新的洞見和思考。無論在研究領(lǐng)域還是實(shí)踐領(lǐng)域，其價(jià)值都不可低估。
與國有企業(yè)相比，早期的民營企業(yè)缺乏政府的背書以及行業(yè)的壟斷地位；與外資企業(yè)相比，絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有強(qiáng)大的品牌、研發(fā)能力，以及科學(xué)的管理和國際化的經(jīng)驗(yàn)。但是，面對嚴(yán)峻的生存環(huán)境，民營企業(yè)卻在強(qiáng)大的求生欲支撐下，充分利用組織靈活的機(jī)制，憑借對信息的敏感與快速學(xué)習(xí)能力逆勢增長，這背后究竟有怎樣的艱辛歷程和崛起的密碼？
本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷：草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行，海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式，民營企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬，企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏，漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身，“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，中國企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略，等等，從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)，是時(shí)代的課題。本書立足當(dāng)下，對民營企業(yè)的理論與實(shí)踐做了雙重探索，形成新的洞見和思考。無論在研究領(lǐng)域還是實(shí)踐領(lǐng)域，其價(jià)值都不可低估。
崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 內(nèi)容簡介
過去40年，民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了60%以上的GDP,成為國家經(jīng)濟(jì)的脊梁，但是民營企業(yè)長期以來處于國有企業(yè)與外資企業(yè)雙重?cái)D壓的生存環(huán)境下，始終面臨創(chuàng)業(yè)之困、生存之困、發(fā)展之困。 本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷：草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行，海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式，民營企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬，企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏，漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身，“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，中國企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略，等等，從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。
崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 目錄
前 言
**章 回溯：中國當(dāng)代民營企業(yè)的發(fā)展足跡
初生姿態(tài)（1978 年以前）
隨“風(fēng)”而動(dòng)（1978—1988）
倔強(qiáng)成長（1989—2000）
闊步前行（2001 年至今）
第二章 初探：中國當(dāng)代民營企業(yè)成長之路
民營企業(yè)生存之困
草創(chuàng)企業(yè)的生存法則：與強(qiáng)者同行
轉(zhuǎn)制企業(yè)的迷思：公平還是效率
海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶：技術(shù)和商業(yè)模式
企業(yè)導(dǎo)向的和諧戰(zhàn)略：兼顧短期績效和長期發(fā)展
第三章 民營企業(yè)與制度環(huán)境
招商亂象：未能兌現(xiàn)的承諾
圈里圈外，力爭成為“局內(nèi)人”
民營企業(yè)的“原罪”：貪婪的反噬
企業(yè)與環(huán)境的“共演”：化被動(dòng)為主動(dòng)
第四章 競爭優(yōu)勢與成長困境
不可持續(xù)的人口紅利
“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī)
尋找競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”
企業(yè)發(fā)展的競合戰(zhàn)略：走出單一競爭困境
第五章 組織間關(guān)系
企業(yè)與銀行：遙不可及的互利雙贏
資金斷流，無奈下的另謀出路
雷聲大、雨點(diǎn)小的“扶持”
中國本土化的競合戰(zhàn)略：聯(lián)合共贏
第六章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力
“她”力量
關(guān)系能力和柔性領(lǐng)導(dǎo)力
第七章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與民營企業(yè)創(chuàng)新
坎坷轉(zhuǎn)型途：內(nèi)遷
坎坷轉(zhuǎn)型途：南突
漫漫創(chuàng)新路：商業(yè)模式鏖戰(zhàn)初體驗(yàn)
漫漫創(chuàng)新路：技術(shù)應(yīng)用之困
漫漫創(chuàng)新路：乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)
企業(yè)的復(fù)合競爭戰(zhàn)略：整合與創(chuàng)新
第八章 民營企業(yè)傳承
從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身
職業(yè)經(jīng)理人的順勢而上
家族信托制度
家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)相合戰(zhàn)略：共謀傳承發(fā)展
第九章 民營企業(yè)與社會(huì)發(fā)展
對員工負(fù)責(zé)：外在助推與內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
激勵(lì)員工的三大錦嚢
民營企業(yè)踐行“家文化”
中國企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略
結(jié) 語
展開全部
崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 作者簡介
孫金云
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授，分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)的長年管理顧問、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。
孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《長三角中小企業(yè)成長報(bào)告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》（合著）、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）等著作。
孫金云
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授，分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)的長年管理顧問、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。
孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《長三角中小企業(yè)成長報(bào)告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》（合著）、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）等著作。
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