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崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise

包郵 崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise

作者:孫金云
出版社:企業(yè)管理出版社出版時(shí)間:2019-09-01
開本: 24cm 頁數(shù): 293頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥25.5(3.8折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 版權(quán)信息

崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 本書特色

與國有企業(yè)相比,早期的民營企業(yè)缺乏政府的背書以及行業(yè)的壟斷地位;與外資企業(yè)相比,絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有強(qiáng)大的品牌、研發(fā)能力,以及科學(xué)的管理和國際化的經(jīng)驗(yàn)。但是,面對嚴(yán)峻的生存環(huán)境,民營企業(yè)卻在強(qiáng)大的求生欲支撐下,充分利用組織靈活的機(jī)制,憑借對信息的敏感與快速學(xué)習(xí)能力逆勢增長,這背后究竟有怎樣的艱辛歷程和崛起的密碼?
本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷:草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行,海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式,民營企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬,企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏,漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng),從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身,“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī),中國企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略,等等,從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè),是時(shí)代的課題。本書立足當(dāng)下,對民營企業(yè)的理論與實(shí)踐做了雙重探索,形成新的洞見和思考。無論在研究領(lǐng)域還是實(shí)踐領(lǐng)域,其價(jià)值都不可低估。
與國有企業(yè)相比,早期的民營企業(yè)缺乏政府的背書以及行業(yè)的壟斷地位;與外資企業(yè)相比,絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有強(qiáng)大的品牌、研發(fā)能力,以及科學(xué)的管理和國際化的經(jīng)驗(yàn)。但是,面對嚴(yán)峻的生存環(huán)境,民營企業(yè)卻在強(qiáng)大的求生欲支撐下,充分利用組織靈活的機(jī)制,憑借對信息的敏感與快速學(xué)習(xí)能力逆勢增長,這背后究竟有怎樣的艱辛歷程和崛起的密碼? 本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷:草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行,海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式,民營企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬,企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏,漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng),從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身,“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī),中國企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略,等等,從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè),是時(shí)代的課題。本書立足當(dāng)下,對民營企業(yè)的理論與實(shí)踐做了雙重探索,形成新的洞見和思考。無論在研究領(lǐng)域還是實(shí)踐領(lǐng)域,其價(jià)值都不可低估。

崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 內(nèi)容簡介

過去40年,民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了60%以上的GDP,成為國家經(jīng)濟(jì)的脊梁,但是民營企業(yè)長期以來處于國有企業(yè)與外資企業(yè)雙重?cái)D壓的生存環(huán)境下,始終面臨創(chuàng)業(yè)之困、生存之困、發(fā)展之困。 本書通過大量的案例為讀者呈現(xiàn)了一幅民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷:草根企業(yè)的生存法則——與強(qiáng)者同行,海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶——技術(shù)和商業(yè)模式,民營企業(yè)的“原罪”——貪婪的反噬,企業(yè)與銀行——遙不可及的互利雙贏,漫漫創(chuàng)新路——乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng),從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身,“家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī),中國企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略,等等,從理論和實(shí)踐兩方面揭示了民營企業(yè)崛起的組織、制度、文化、戰(zhàn)略、創(chuàng)新密碼。

崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 目錄

前 言 **章 回溯:中國當(dāng)代民營企業(yè)的發(fā)展足跡 初生姿態(tài)(1978 年以前) 隨“風(fēng)”而動(dòng)(1978—1988) 倔強(qiáng)成長(1989—2000) 闊步前行(2001 年至今) 第二章 初探:中國當(dāng)代民營企業(yè)成長之路 民營企業(yè)生存之困 草創(chuàng)企業(yè)的生存法則:與強(qiáng)者同行 轉(zhuǎn)制企業(yè)的迷思:公平還是效率 海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法寶:技術(shù)和商業(yè)模式 企業(yè)導(dǎo)向的和諧戰(zhàn)略:兼顧短期績效和長期發(fā)展 第三章 民營企業(yè)與制度環(huán)境 招商亂象:未能兌現(xiàn)的承諾 圈里圈外,力爭成為“局內(nèi)人” 民營企業(yè)的“原罪”:貪婪的反噬 企業(yè)與環(huán)境的“共演”:化被動(dòng)為主動(dòng) 第四章 競爭優(yōu)勢與成長困境 不可持續(xù)的人口紅利 “家文化”引發(fā)的企業(yè)危機(jī) 尋找競爭優(yōu)勢,轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)” 企業(yè)發(fā)展的競合戰(zhàn)略:走出單一競爭困境 第五章 組織間關(guān)系 企業(yè)與銀行:遙不可及的互利雙贏 資金斷流,無奈下的另謀出路 雷聲大、雨點(diǎn)小的“扶持” 中國本土化的競合戰(zhàn)略:聯(lián)合共贏 第六章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力 “她”力量 關(guān)系能力和柔性領(lǐng)導(dǎo)力 第七章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與民營企業(yè)創(chuàng)新 坎坷轉(zhuǎn)型途:內(nèi)遷 坎坷轉(zhuǎn)型途:南突 漫漫創(chuàng)新路:商業(yè)模式鏖戰(zhàn)初體驗(yàn) 漫漫創(chuàng)新路:技術(shù)應(yīng)用之困 漫漫創(chuàng)新路:乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng) 企業(yè)的復(fù)合競爭戰(zhàn)略:整合與創(chuàng)新 第八章 民營企業(yè)傳承 從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身 職業(yè)經(jīng)理人的順勢而上 家族信托制度 家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)相合戰(zhàn)略:共謀傳承發(fā)展 第九章 民營企業(yè)與社會(huì)發(fā)展 對員工負(fù)責(zé):外在助推與內(nèi)在驅(qū)動(dòng) 激勵(lì)員工的三大錦嚢 民營企業(yè)踐行“家文化” 中國企業(yè)的“家合”戰(zhàn)略 結(jié) 語
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崛起:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼:the growth code of the private enterprise 作者簡介

孫金云
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授,擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授,分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家企業(yè)的長年管理顧問、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。
孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫企業(yè)管理案例20多篇,是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《長三角中小企業(yè)成長報(bào)告》(合著)、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》(合著)、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》(合著)等著作。


孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授,擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授,分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家企業(yè)的長年管理顧問、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。 孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫企業(yè)管理案例20多篇,是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《長三角中小企業(yè)成長報(bào)告》(合著)、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》(合著)、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》(合著)等著作。

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