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中國企業管理創新年度報告(2019) 版權信息
- ISBN：9787516420690
- 條形碼：9787516420690 ; 978-7-5164-2069-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業管理創新年度報告(2019) 本書特色
《中國企業管理創新年度報告（2019）》，基于第25 屆全國企業管理現代化創新成果，深入分析了當前企業管理創新的形勢和任務，全面概括了第25 屆全國企業管理創新的趨勢和特征，重點介紹了企業在技術創新、大數據應用、轉型升級、風險防范、管控體系、績效管理、社會責任等領域的新思想、新方法、新工具。同時，詳細展示了中國航空工業集團有限公司基于數字系統工程的正向創新型研發體系建設、海爾集團基于COSMOPlat 工業互聯網平臺的大規模定制管理、榮事達電子電器集團有限公司智能家居企業雙創服務管理、中國船舶（香港）航運租賃有限公司逆周期投資管理等10 項優秀案例。
《中國企業管理創新年度報告（2019）》，基于第25 屆全國企業管理現代化創新成果，深入分析了當前企業管理創新的形勢和任務，全面概括了第25 屆全國企業管理創新的趨勢和特征，重點介紹了企業在技術創新、大數據應用、轉型升級、風險防范、管控體系、績效管理、社會責任等領域的新思想、新方法、新工具。同時，詳細展示了中國航空工業集團有限公司基于數字系統工程的正向創新型研發體系建設、海爾集團基于COSMOPlat 工業互聯網平臺的大規模定制管理、榮事達電子電器集團有限公司智能家居企業雙創服務管理、中國船舶（香港）航運租賃有限公司逆周期投資管理等10 項優秀案例。
中國企業管理創新年度報告(2019) 內容簡介
本書結合每年的國家級企業管理創新成果審定, 分析優秀管理創新經驗背后蘊藏的管理理論, 指出其包含的創新思想, 闡述這些成果應用的途徑和范圍, 以引導全國廣大企業重視管理, 強化創新, 提升發展質量和效益。
中國企業管理創新年度報告(2019) 目錄
綜合篇
**章 企業管理創新背景
一、 中國特色社會主義進入新時代
二、加快構建現代化經濟體系
三、 宏觀經濟環境的新變化
第二章 企業管理創新任務
一、 強化戰略布局
二、防范化解重大風險
三、 深化國有企業改革
四、適應數字經濟發展創新商業模式
第三章 企業管理創新趨勢和特征
一、搶抓互聯網大數據智能化機遇，為傳統產業轉型升級賦能
二、深入推進供給側結構性改革，培育發展新動能
三、依托國家重大工程，加強技術創新和研發
四、借力金融資本，助推實業穩步發展
五、把握“一帶一路”機遇，深化國際化經營與風險防范
六、履行企業公民責任，與利益相關方共享共贏
專題篇
第四章 開放式整合的技術創新
一、從互聯網到萬物互聯的創新
二、內外協同的開放自主研發
三、聚焦主業的開放式自主研制
四、系統集成的開放自主創新
第五章 大數據應用和平臺建設
一、大數據資產管理
二、大數據分析決策
三、大數據產業鏈管理
四、大數據平臺建設
第六章 多方合力驅動轉型升級
一、產業鏈延伸式轉型升級
二、產融結合式轉型升級
三、智能化轉型升級
四、文化驅動的轉型升級
第七章 全面系統的風險防范
一、基于高質量發展的戰略風險管理
二、構建公共安全風險管理體系
三、風險管理平臺建設
四、風險分級管理
第八章 外協內聯的管控體系變革
一、外協式質量管控
二、全要素體系化成本管控
三、系統集成管控
四、全產業鏈組織管控
第九章 數字化的全面績效管理
一、構建數字化績效評價體系
二、構建協同績效管理體系
三、基于信息化平臺的績效管理
四、建立全面績效管理體系
第十章 價值創造型的社會責任
一、社會責任模塊化管理
二、建立社會責任根植項目管理
三、構建綠色管理體系
四、精準扶貧管理創新
案例篇
第十一章 中航工業集團：基于數字系統工程的正向創新型研發體系建設
一、制訂數字系統工程應用，構建正向研發體系的頂層規劃
二、建立數字系統工程標準體系，為研發模式轉型奠定基礎
三、建立基于體系架構方法的航空裝備需求生成新模式
四、采用基于模型的航空裝備正向設計新方法
五、開發航空裝備功能/ 性能/ 幾何全數字樣機
六、構建航空裝備虛擬綜合和驗證新環境
七、案例啟示
第十二章 海爾集團：基于COSMOPlat 工業互聯網平臺的大規模定制管理
一、明確以用戶體驗為中心的大規模定制管理思路
二、打造以大規模定制為核心的工業互聯網平臺
三、以用戶需求為驅動，實現大規模標準化制造向大規模“私人定制”轉型
四、建設互聯工廠，構建共創共贏工業新生態
五、打造智慧互聯服務體系，創造用戶全流程*佳體驗
六、推進“電器—網器—生態”迭代，創造終身用戶
七、全面創新管理機制，確保企業大規模定制深入推進
八、案例啟示
第十三章 中國環境保護集團有限公司：基于管理視圖分析法的管理體系變革
一、基于“漏斗模型”構建企業管理體系
二、構建以事項為核心的管理方法工具
三、分解管理事項，構建管理視圖
四、優化責權分配，變革組織體系
五、優化資源配置，強化風險控制
六、細化過程管理，規范文檔體系
七、管理體系變革的信息化固化
八、管理體系變革的保障措施
九、案例啟示
第十四章 合肥榮事達：智能家居企業雙創服務管理
一、依據企業發展戰略，明確“雙創”服務管理思路
二、優選創客資源，做好產業產品的頂層設計
三、開放優勢資源，推動創客和企業優勢互補與整合
四、“三位一體”保障機制，與創客實現共創共享
五、堅持分段精準投入扶持，實現共同成長
六、多措并舉，推進創客項目持續發展
七、案例啟示
第十五章 中油國際管道：基于聯防聯治的境外社會安全管理
一、明確境外社會安全管理總體思路，落實管理職責
二、評估社會安全環境風險，明確防控重點
三、建立有效的溝通協調機制，聯防聯治保安全
四、實施四防措施，嚴格管控社會安全風險
五、完善應急管理，提升應急響應能力
六、構建內外實施保障
七、案例啟示
第十六章 無錫安裝：機電設備智能化服務轉型管理
一、明確由施工向服務轉型的總體目標和思路
二、搭建機電管家智能化服務管理平臺
三、實施“智能化線上線下”協同運管的機電設備設施托管服務
四、實施機電系統能源托管與節能改造服務
五、實施“主動優化式”的機電設備設施故障預測維修服務
六、實施“智能化”機電設備設施備品備件管理服務
七、優化機電設備智能化服務管理保障機制
八、案例啟示
第十七章 神華黃驊港與中交一航局：基于技術創新的綠色煤炭港口建設與管理
一、明確綠色港口建設目標，加強領導，建立管理體系
二、技術創新驅動戰略
三、圍繞抑塵技術構建五道粉塵治理防線
四、建設濕地和人工湖，治理含煤污水
五、開發堆場智能堆料系統，改善港區勞動條件和環境
六、多方合作配合，建設和諧花園港口
七、案例啟示
第十八章 中船（香港）航運租賃：逆周期投資管理
一、以集團發展戰略為引領，明確逆周期投資的總體思路
二、以客戶需求為導向，建立嚴格的項目選擇標準
三、專業審視市場深層次變化，主動挖掘可行的投資項目
四、建立科學完善的決策機制，審慎開展逆周期投資運作
五、加強項目全壽命周期管控，全面推進項目實施
六、完善項目實施保障措施，確保逆周期投資順利開展
七、案例啟示
第十九章 深圳巴士：城市公交全面電動化規模化運營管理
一、依靠技術攻關，突破規模化運營瓶頸
二、依托創新驅動，全面提升績效
三、全面協作，加強安全保障措施
四、戰略導向，推進可持續發展
五、案例啟示
第二十章 青島國信：智能化主動安全生產管理
一、建立隱患智能預警機制
二、通過無障礙檢查、雙盲演練，導出安全生產管理盲點
三、實施三級啟備機制，建立安全責任矩陣
四、搭建CSP 平臺，構建智能化安全生產綜合監管“第三只眼”
五、突發事件統一調度、快速響應、分級處置
六、建立末端評估反饋機制，持續優化改進主動安全生產管理體系
七、案例啟示
展開全部
中國企業管理創新年度報告(2019) 作者簡介
中國企業聯合會
中國企聯是以企業、企業家（企業經營管理者）為主體，有專家、學者、新聞工作者參加的，為推進企業改革和發展，提高企業經營管理水平，溝通企業與政府的聯系，維護企業和企業家合法權益的全國性群眾團體。
中國企業聯合會
中國企聯是以企業、企業家（企業經營管理者）為主體，有專家、學者、新聞工作者參加的，為推進企業改革和發展，提高企業經營管理水平，溝通企業與政府的聯系，維護企業和企業家合法權益的全國性群眾團體。
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