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帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則

包郵 帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則

作者:文峰
出版社:吉林出版集團(tuán)股份有限公司出版時間:2019-09-02
開本: 32開 頁數(shù): 184頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥10.6(3.3折) 定價  ¥32.0 登錄后可看到會員價
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帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 版權(quán)信息

帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 內(nèi)容簡介

  給你一個團(tuán)隊,你能管好嗎?作為團(tuán)隊的管理者,你要如何更好地領(lǐng)導(dǎo)下屬?如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊?如何做到知人善任、人盡其才?如何實現(xiàn)與下屬無障礙溝通?如何用簡單的管理方法取得大的收獲?如果有一天你被任命為團(tuán)隊的管理者,你知道該做什么,不該做什么嗎?……所有這些問題都能從《帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則》中找到答案!稁ш犖橐莆盏年P(guān)鍵法則》針對團(tuán)隊管理者的工作任務(wù),從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了管理者應(yīng)具備的素質(zhì),是每一位有心成就管理者**的日常管理工具書。《帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則》體系規(guī)范、科學(xué),內(nèi)容全面、實用,為管理者提供了一份細(xì)致周詳?shù)墓ぷ魇謨裕瑤椭芾碚咛岣呃碚撍疁?zhǔn)和管理技巧,有效解決各類管理實務(wù)問題。

帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 目錄

**章 描繪愿景:為員工植人團(tuán)隊夢想
“夢”:團(tuán)隊愿景的力量
讓個人目標(biāo)融入團(tuán)隊愿景
為團(tuán)隊制訂共同目標(biāo)
為員工指明前進(jìn)的方向
讓夢想變得現(xiàn)實可行
使員工相信夢想并為之努力

第二章 制訂規(guī)則:讓人人都敬畏紀(jì)律和制度
以鐵的紀(jì)律打造鐵的團(tuán)隊
團(tuán)隊的“熱爐法則”
不要與規(guī)章制度對抗
培養(yǎng)員工的規(guī)矩意識
不能破壞制度的“剛性”
鋼鐵紀(jì)律不容打破
尊重并服從團(tuán)隊規(guī)章
建立問責(zé)機(jī)制

第三章 提升自我:讓自己成為團(tuán)隊的“靈魂”
成為團(tuán)隊的“主心骨”
帶領(lǐng)下屬“跟我沖”
喊破嗓子,不如做出樣子
要做到以一當(dāng)十
讓自己“不可替代”

第四章 樹立威信:讓員工心悅誠服地跟隨
權(quán)威是每個領(lǐng)導(dǎo)必不可少的法寶
適時地表明“我是領(lǐng)導(dǎo)”
不要無原則地過分親密
無私才能揚威
以恰當(dāng)?shù)木嚯x對待下屬
有威信和凝聚力才有競爭力
……

第五章 懂得分享:分享利益才能創(chuàng)造更多利益
第六章 執(zhí)行**:沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊等于零
第七章 重用人才:做伯樂,就不要戴“有色眼鏡”
第八章 激發(fā)斗志:讓你的員工“激情燃燒”
第九章 合理授權(quán):事必躬親不可取,甩手掌柜也不行
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帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 節(jié)選

  《帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則》:管理者要設(shè)法將員工個人目標(biāo)融入團(tuán)隊目標(biāo),使個人將注意力投向公司及部門的整體業(yè)績,而不是自己的報酬和升遷。團(tuán)隊成員各自會持不同的觀點,但為了追求團(tuán)隊的共同愿景,各個成員就得求同存異并對大家的共同目標(biāo)有深刻的一致性理解,要做到這一點,對于管理者而言并不是輕松容易的事。管理者希望員工能夠敬業(yè)和服從,把團(tuán)隊的未來當(dāng)成是自己的未來;對于員工而言,他們希望得到更多的回報,滿足生活的需要,實現(xiàn)個人的價值。因此,管理者必須引導(dǎo)員工個人的目標(biāo)融入團(tuán)隊發(fā)展的愿景中。西點軍校培養(yǎng)學(xué)員將個人目標(biāo)融入團(tuán)隊目標(biāo),這是西點軍校學(xué)員訓(xùn)練的重要內(nèi)容。在西點軍校巴克納野戰(zhàn)營,經(jīng)常舉行一個活動,讓各組學(xué)院在幾個小時之內(nèi)完成組合橋梁的任務(wù)。值得說明的是,這種活動用的組合橋,每一塊橋面和梁柱都有幾百千克重,要抬起一塊橋面,似乎是不可能的事。于是教官啟發(fā)大家,在戰(zhàn)場上搭建這類的組合橋的目的多半都是具體、迫切的,或是恢復(fù)重要物資的運輸,或是逃避敵人的追擊,或是進(jìn)攻殲滅敵人,這個時候橋面能否搭起來就是一個生死攸關(guān)的事情。這個時候,同一組的學(xué)員們便建立了一個共同的目標(biāo):一起搭好橋,不僅是為了集體榮譽感,也是出于戰(zhàn)場上緊急情況的迫切感,于是學(xué)生們把個人目標(biāo)融入了團(tuán)體目標(biāo),真的發(fā)揮出了*大的潛力搭好了橋。要是沒有這樣生死攸關(guān)的共同目標(biāo),要激發(fā)學(xué)生的潛力,合力搬起三四百千克的大橋墩,并不是很容易的事情。對團(tuán)隊而言,一個人的成功并不是真正的成功,團(tuán)隊整體的成功才是*大的成功。在許多國際知名企業(yè)中,比如美國通用電氣公司、美國寶潔公司等,當(dāng)一批新員工人職后,需要接受相當(dāng)長的一段時間的培訓(xùn),并且在一段時間后還會不斷地強(qiáng)化公司的理念。其目的就是讓員工隨時清楚地知道自己目前所處的位置,并且隨時檢查自己是否與企業(yè)的目標(biāo)一致。“能夠?qū)人目標(biāo)融人公司目標(biāo)”已成為企業(yè)在招聘員工時,衡量其素質(zhì)的重要指標(biāo)。如果一個人不能把自己的個人目標(biāo)融人公司的目標(biāo),就很難受到管理者的青睞。員工也應(yīng)該把個人目標(biāo)融人公司愿景,這樣可以充分地利用團(tuán)隊的力量,提高自己的工作效率。那些只工作不合作,寧肯一頭扎進(jìn)自己的工作之中,也不愿與同事有密切交流的人,*后收獲的只有低績效的工作。很可能他們自己費了九牛二虎之力才達(dá)到工作上的突破,而通過團(tuán)隊的共同努力會很容易實現(xiàn)。只顧著個人目標(biāo),忽視將個人目標(biāo)融入團(tuán)隊目標(biāo),很多心血很可能會白白浪費。司就分配給他一項任務(wù):為一家知名企業(yè)做一個廣告策劃案。既然是上司親自交代的,吳華不敢怠慢,就埋頭認(rèn)認(rèn)真真地做了起來。他不言不語,一個人費勁地摸索了半個月,還是沒有眉目。顯然,這是一項讓他難以獨立完成的工作。但是,吳華沒有去尋求合作,也沒有請教同事和上司,只是一個人蠻干,甚至忽略了客戶的時間要求。*后,他也沒有拿出一個合格的方案來。吳華沒有將自己的目標(biāo)融人到團(tuán)隊發(fā)展中,結(jié)果導(dǎo)致了失敗。其實,一旦團(tuán)隊成員的思想統(tǒng)一到組織的整體思想體系中,團(tuán)隊成員認(rèn)同組織的目標(biāo),把個人目標(biāo)和團(tuán)隊愿景牢牢地結(jié)合在一起,那么,工作也就不會走彎路了。當(dāng)員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致時,管理者自然無須為他們不會努力工作而發(fā)愁。作為一個管理者,只有將團(tuán)隊與員工的共同目標(biāo)結(jié)合起來,才能激發(fā)員工*大的積極性和工作動力!

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