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帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787558161773
- 條形碼：9787558161773 ; 978-7-5581-6177-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 內(nèi)容簡介
給你一個團(tuán)隊，你能管好嗎？作為團(tuán)隊的管理者，你要如何更好地領(lǐng)導(dǎo)下屬？如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊？如何做到知人善任、人盡其才？如何實現(xiàn)與下屬無障礙溝通？如何用簡單的管理方法取得大的收獲？如果有一天你被任命為團(tuán)隊的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？……所有這些問題都能從《帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則》中找到答案！稁ш犖橐莆盏年P(guān)鍵法則》針對團(tuán)隊管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，是每一位有心成就管理者**的日常管理工具書。《帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則》體系規(guī)范、科學(xué)，內(nèi)容全面、實用，為管理者提供了一份細(xì)致周詳?shù)墓ぷ魇謨裕瑤椭芾碚咛岣呃碚撍疁?zhǔn)和管理技巧，有效解決各類管理實務(wù)問題。
帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 目錄
**章 描繪愿景：為員工植人團(tuán)隊夢想
“夢”：團(tuán)隊愿景的力量
讓個人目標(biāo)融入團(tuán)隊愿景
為團(tuán)隊制訂共同目標(biāo)
為員工指明前進(jìn)的方向
讓夢想變得現(xiàn)實可行
使員工相信夢想并為之努力
第二章 制訂規(guī)則：讓人人都敬畏紀(jì)律和制度
以鐵的紀(jì)律打造鐵的團(tuán)隊
團(tuán)隊的“熱爐法則”
不要與規(guī)章制度對抗
培養(yǎng)員工的規(guī)矩意識
不能破壞制度的“剛性”
鋼鐵紀(jì)律不容打破
尊重并服從團(tuán)隊規(guī)章
建立問責(zé)機(jī)制
第三章 提升自我：讓自己成為團(tuán)隊的“靈魂”
成為團(tuán)隊的“主心骨”
帶領(lǐng)下屬“跟我沖”
喊破嗓子，不如做出樣子
要做到以一當(dāng)十
讓自己“不可替代”
第四章 樹立威信：讓員工心悅誠服地跟隨
權(quán)威是每個領(lǐng)導(dǎo)必不可少的法寶
適時地表明“我是領(lǐng)導(dǎo)”
不要無原則地過分親密
無私才能揚威
以恰當(dāng)?shù)木嚯x對待下屬
有威信和凝聚力才有競爭力
……
第五章 懂得分享：分享利益才能創(chuàng)造更多利益
第六章 執(zhí)行**：沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊等于零
第七章 重用人才：做伯樂，就不要戴“有色眼鏡”
第八章 激發(fā)斗志：讓你的員工“激情燃燒”
第九章 合理授權(quán)：事必躬親不可取，甩手掌柜也不行
“夢”：團(tuán)隊愿景的力量
讓個人目標(biāo)融入團(tuán)隊愿景
為團(tuán)隊制訂共同目標(biāo)
為員工指明前進(jìn)的方向
讓夢想變得現(xiàn)實可行
使員工相信夢想并為之努力
第二章 制訂規(guī)則：讓人人都敬畏紀(jì)律和制度
以鐵的紀(jì)律打造鐵的團(tuán)隊
團(tuán)隊的“熱爐法則”
不要與規(guī)章制度對抗
培養(yǎng)員工的規(guī)矩意識
不能破壞制度的“剛性”
鋼鐵紀(jì)律不容打破
尊重并服從團(tuán)隊規(guī)章
建立問責(zé)機(jī)制
第三章 提升自我：讓自己成為團(tuán)隊的“靈魂”
成為團(tuán)隊的“主心骨”
帶領(lǐng)下屬“跟我沖”
喊破嗓子，不如做出樣子
要做到以一當(dāng)十
讓自己“不可替代”
第四章 樹立威信：讓員工心悅誠服地跟隨
權(quán)威是每個領(lǐng)導(dǎo)必不可少的法寶
適時地表明“我是領(lǐng)導(dǎo)”
不要無原則地過分親密
無私才能揚威
以恰當(dāng)?shù)木嚯x對待下屬
有威信和凝聚力才有競爭力
……
第五章 懂得分享：分享利益才能創(chuàng)造更多利益
第六章 執(zhí)行**：沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊等于零
第七章 重用人才：做伯樂，就不要戴“有色眼鏡”
第八章 激發(fā)斗志：讓你的員工“激情燃燒”
第九章 合理授權(quán)：事必躬親不可取，甩手掌柜也不行
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帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則 節(jié)選
《帶隊伍要掌握的關(guān)鍵法則》：管理者要設(shè)法將員工個人目標(biāo)融入團(tuán)隊目標(biāo)，使個人將注意力投向公司及部門的整體業(yè)績，而不是自己的報酬和升遷。團(tuán)隊成員各自會持不同的觀點，但為了追求團(tuán)隊的共同愿景，各個成員就得求同存異并對大家的共同目標(biāo)有深刻的一致性理解，要做到這一點，對于管理者而言并不是輕松容易的事。管理者希望員工能夠敬業(yè)和服從，把團(tuán)隊的未來當(dāng)成是自己的未來；對于員工而言，他們希望得到更多的回報，滿足生活的需要，實現(xiàn)個人的價值。因此，管理者必須引導(dǎo)員工個人的目標(biāo)融入團(tuán)隊發(fā)展的愿景中。西點軍校培養(yǎng)學(xué)員將個人目標(biāo)融入團(tuán)隊目標(biāo)，這是西點軍校學(xué)員訓(xùn)練的重要內(nèi)容。在西點軍校巴克納野戰(zhàn)營，經(jīng)常舉行一個活動，讓各組學(xué)院在幾個小時之內(nèi)完成組合橋梁的任務(wù)。值得說明的是，這種活動用的組合橋，每一塊橋面和梁柱都有幾百千克重，要抬起一塊橋面，似乎是不可能的事。于是教官啟發(fā)大家，在戰(zhàn)場上搭建這類的組合橋的目的多半都是具體、迫切的，或是恢復(fù)重要物資的運輸，或是逃避敵人的追擊，或是進(jìn)攻殲滅敵人，這個時候橋面能否搭起來就是一個生死攸關(guān)的事情。這個時候，同一組的學(xué)員們便建立了一個共同的目標(biāo)：一起搭好橋，不僅是為了集體榮譽感，也是出于戰(zhàn)場上緊急情況的迫切感，于是學(xué)生們把個人目標(biāo)融入了團(tuán)體目標(biāo)，真的發(fā)揮出了*大的潛力搭好了橋。要是沒有這樣生死攸關(guān)的共同目標(biāo)，要激發(fā)學(xué)生的潛力，合力搬起三四百千克的大橋墩，并不是很容易的事情。對團(tuán)隊而言，一個人的成功并不是真正的成功，團(tuán)隊整體的成功才是*大的成功。在許多國際知名企業(yè)中，比如美國通用電氣公司、美國寶潔公司等，當(dāng)一批新員工人職后，需要接受相當(dāng)長的一段時間的培訓(xùn)，并且在一段時間后還會不斷地強(qiáng)化公司的理念。其目的就是讓員工隨時清楚地知道自己目前所處的位置，并且隨時檢查自己是否與企業(yè)的目標(biāo)一致。“能夠?qū)人目標(biāo)融人公司目標(biāo)”已成為企業(yè)在招聘員工時，衡量其素質(zhì)的重要指標(biāo)。如果一個人不能把自己的個人目標(biāo)融人公司的目標(biāo)，就很難受到管理者的青睞。員工也應(yīng)該把個人目標(biāo)融人公司愿景，這樣可以充分地利用團(tuán)隊的力量，提高自己的工作效率。那些只工作不合作，寧肯一頭扎進(jìn)自己的工作之中，也不愿與同事有密切交流的人，*后收獲的只有低績效的工作。很可能他們自己費了九牛二虎之力才達(dá)到工作上的突破，而通過團(tuán)隊的共同努力會很容易實現(xiàn)。只顧著個人目標(biāo)，忽視將個人目標(biāo)融入團(tuán)隊目標(biāo)，很多心血很可能會白白浪費。司就分配給他一項任務(wù)：為一家知名企業(yè)做一個廣告策劃案。既然是上司親自交代的，吳華不敢怠慢，就埋頭認(rèn)認(rèn)真真地做了起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有眉目。顯然，這是一項讓他難以獨立完成的工作。但是，吳華沒有去尋求合作，也沒有請教同事和上司，只是一個人蠻干，甚至忽略了客戶的時間要求。*后，他也沒有拿出一個合格的方案來。吳華沒有將自己的目標(biāo)融人到團(tuán)隊發(fā)展中，結(jié)果導(dǎo)致了失敗。其實，一旦團(tuán)隊成員的思想統(tǒng)一到組織的整體思想體系中，團(tuán)隊成員認(rèn)同組織的目標(biāo)，把個人目標(biāo)和團(tuán)隊愿景牢牢地結(jié)合在一起，那么，工作也就不會走彎路了。當(dāng)員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致時，管理者自然無須為他們不會努力工作而發(fā)愁。作為一個管理者，只有將團(tuán)隊與員工的共同目標(biāo)結(jié)合起來，才能激發(fā)員工*大的積極性和工作動力！
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