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中國集團公司30年 版權信息
- ISBN：9787517131779
- 條形碼：9787517131779 ; 978-7-5171-3177-9
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國集團公司30年 內容簡介
《中國集團公司30年》以企業集團和集團公司整體為考察研究對象，沿著其發展軌跡，考察了不同時期、不同階段企業集團和集團公司的發展概況、組織結構、經營方式、技術狀況、企業文化等，以及在國民經濟發展中的地位與貢獻。特別是從國家宏觀層面，對30年來企業集團發展壯大的歷史實踐作了系統性梳理，回顧發展進程，展示非凡成就，總結寶貴經驗和深刻教訓，提出未來發展對策建議。
中國集團公司30年 目錄
序言
新時代 新征程 新發展
創新為先 銳意進取
**章 中國集團公司的創建與發展
**節 中國集團公司的孕育與創建
第二節 中國集團公司的發展與壯大
第三節 中國集團公司的整合與重組
第二章 中國集團公司的特征與優勢
**節 中外集團公司的概念與特征
第二節 中國集團公司的優勢與作用
第三章 中國集團公司的主要成就
**節 集團公司做強做大成就顯著
第二節 集團公司稅收就業貢獻突出
第三節 集團公司成為技術創新主體
第四節 集團公司國際地位明顯提升
第五節 集團公司輝煌成就閃亮名片
第四章 集團公司現代企業制度的建立
**節 現代企業制度的總體設計
第二節 現代企業制度的組織實施
第三節 集團公司治理結構的完善
第四節 集團公司管理體制的優化
第五節 集團公司產融結合的探索
第六節 集團公司社會責任的履行
第五章 集團公司混合所有制改革
**節 混合所有制改革的決策部署
第二節 混合所有制的改革勢在必行
第三節 混合所有制改革的路徑選擇
第四節 混合所有制改革的推進實踐
第五節 混合所有制改革的重要舉措
第六節 混合所有制改革的國際意義
第六章 中國集團公司的國際化戰略
**節 中國集團公司國際發展的必然性
第二節 國際跨國公司的特征與發展趨勢
第三節 中國集團公司國際化進入新階段
第四節 中國集團公司國際化的主要差距
第五節 邁向世界級跨國公司的有利條件
第六節 邁向世界級跨國公司的外部障礙
第七章 培育具有全球競爭力的集團公司
**節 深化改革培育世界一流集團公司
第二節 集團公司改革的方向和主要任務
第三節 培育世界一流集團公司的著力點門
第八章 中國集團公司促進會與集團公司
**節 發展時期為企業集團的主要服務
第二節 轉型時期為集團公司的主要服務
第三節 為集團公司會員服務的主要經驗
第四節 中國集團公司促進會的未來發展
第九章 集團公司改革創新發展*佳實踐
社會主義是干出來的
轉型升級 爭創國際一流企業
改革調結構 創新促發展
建設世界一流航天產業投資集團
專業價值新坐標 “兩新”組織新境界
第十章 中國集團公司30年座談會文集
服務國家戰略培育世界級集團公司
創造輝煌的中國集團公司30年
《中國集團公司30年藍皮書》發布
為集團公司改革創新發展服務的30年
《中國集團公司促進會30年報告書》發布
貫徹新的發展理念全面深化國企改革
致力打造受人尊敬的國際化公司
中國航空工業的發展與航空人精神
建設具有全球競爭力的世界一流企業
附錄1 國有資產管理體制與國有企業改革重要文件
國務院關于進一步推動橫向經濟聯合若干問題的規定
國家經濟體制改革委員會國家經濟委員會關于組建和發展企業集團的幾點意見
中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見
國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見
國務院關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見
國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見
國務院改革國有資本授權經營體制方案
附錄2 中國集團公司改革發展大事記
后記
新時代 新征程 新發展
創新為先 銳意進取
**章 中國集團公司的創建與發展
**節 中國集團公司的孕育與創建
第二節 中國集團公司的發展與壯大
第三節 中國集團公司的整合與重組
第二章 中國集團公司的特征與優勢
**節 中外集團公司的概念與特征
第二節 中國集團公司的優勢與作用
第三章 中國集團公司的主要成就
**節 集團公司做強做大成就顯著
第二節 集團公司稅收就業貢獻突出
第三節 集團公司成為技術創新主體
第四節 集團公司國際地位明顯提升
第五節 集團公司輝煌成就閃亮名片
第四章 集團公司現代企業制度的建立
**節 現代企業制度的總體設計
第二節 現代企業制度的組織實施
第三節 集團公司治理結構的完善
第四節 集團公司管理體制的優化
第五節 集團公司產融結合的探索
第六節 集團公司社會責任的履行
第五章 集團公司混合所有制改革
**節 混合所有制改革的決策部署
第二節 混合所有制的改革勢在必行
第三節 混合所有制改革的路徑選擇
第四節 混合所有制改革的推進實踐
第五節 混合所有制改革的重要舉措
第六節 混合所有制改革的國際意義
第六章 中國集團公司的國際化戰略
**節 中國集團公司國際發展的必然性
第二節 國際跨國公司的特征與發展趨勢
第三節 中國集團公司國際化進入新階段
第四節 中國集團公司國際化的主要差距
第五節 邁向世界級跨國公司的有利條件
第六節 邁向世界級跨國公司的外部障礙
第七章 培育具有全球競爭力的集團公司
**節 深化改革培育世界一流集團公司
第二節 集團公司改革的方向和主要任務
第三節 培育世界一流集團公司的著力點門
第八章 中國集團公司促進會與集團公司
**節 發展時期為企業集團的主要服務
第二節 轉型時期為集團公司的主要服務
第三節 為集團公司會員服務的主要經驗
第四節 中國集團公司促進會的未來發展
第九章 集團公司改革創新發展*佳實踐
社會主義是干出來的
轉型升級 爭創國際一流企業
改革調結構 創新促發展
建設世界一流航天產業投資集團
專業價值新坐標 “兩新”組織新境界
第十章 中國集團公司30年座談會文集
服務國家戰略培育世界級集團公司
創造輝煌的中國集團公司30年
《中國集團公司30年藍皮書》發布
為集團公司改革創新發展服務的30年
《中國集團公司促進會30年報告書》發布
貫徹新的發展理念全面深化國企改革
致力打造受人尊敬的國際化公司
中國航空工業的發展與航空人精神
建設具有全球競爭力的世界一流企業
附錄1 國有資產管理體制與國有企業改革重要文件
國務院關于進一步推動橫向經濟聯合若干問題的規定
國家經濟體制改革委員會國家經濟委員會關于組建和發展企業集團的幾點意見
中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見
國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見
國務院關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見
國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見
國務院改革國有資本授權經營體制方案
附錄2 中國集團公司改革發展大事記
后記
展開全部
中國集團公司30年 節選
《中國集團公司30年》： **章 中國集團公司的創建與發展 黨的十一屆三中全會作出把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的決策，開啟了國家經濟管理體制和企業經營管理方式的改革。黨和國家把推進全民所有制企業（國有企業）改革、支持民營企業發展、建立與發展企業集團，作為經濟體制改革的重要內容。 1980年7月國務院發布《關于推動經濟聯合的暫行規定》，促進了橫向經濟聯合，各種形式的企業聯合體大量出現。1986年3月國務院發布《關于進一步推動橫向經濟聯合若干問題的規定》。1987年12月國務院批轉國家經濟體制改革委員會、國家經濟委員會發布的《關于組建和發展企業集團的幾點意見》，明確了企業集團的含義、組建原則、組建條件、集團內部管理、集團發展外部條件等，從此中國企業集團的組建和發展進入快車道。 中國集團公司的孕育、創立、形成、發展和壯大，經歷了時間上無法截然分開、聯系非常緊密的三個階段：黨和國家制定政策促進國有企業改革，指導引領企業集團建設發展的初創階段；《公司法》《證券法》實施與加人世貿組織，促進企業集團向公司化、現代化加速轉變的階段；黨的十八大以來，黨中央對集團公司改革改制、整合重組、轉型升級作出新的決策和部署，集團公司全面邁人國際化的新階段。 **節 中國集團公司的孕育與創建 從企業發展歷史看，企業集團的產生有兩大背景：一是社會化大生產對企業的有限經營規模提出挑戰；二是日趨激烈的市場競爭對企業抵御風險的能力提出挑戰。發達國家企業集團的發展，以美國和日本*為典型，代表了東西方企業集團的演變過程。在美國，19世紀末20世紀初，壟斷性企業組織的重要特征表現為橫向合并，即同一行業內部的企業聯合，卡特爾（canel）和辛迪加（Syndicate）是這種橫向合并的典型表現形式，是早期企業集團的雛形。在日本，20世紀70年代經濟高速增長時期，企業通過投資創建、兼并、投資控股與參股以及建立長期協作關系等方式獲得很大發展，形成一批新興的、主要位于工業領域的企業集團，被稱為“工業企業集團”或“錐型企業集團”，如豐田、東芝、索尼、三洋等。 在舊中國，由于經濟落后，工業企業數量有限，形成數量不多的以家族企業為特征的小規模的企業集團。 新中國成立初期，隨著新民主主義革命的完成，我國積極推動生產資料私有制向生產資料公有制轉變，逐步形成以國有為主的企業組織結構。主要來源有四個部分：為支援戰爭和保障供給，各抗日根據地創辦的一些公營企業；沒收官僚資本主義企業，并通過民主改革使之轉變為國有企業；沒收敵偽企業，主要是帝國主義在中國創辦的企業，偽滿和汪偽政權的企業；通過和平贖買的方式，將民族資本主義工商業改造為國有企業。 經過三年的經濟恢復，我國國有企業占據了掌握國民經濟命脈的重要行業。1956年后，我國進入了社會主義建設時期，逐步開展以156項重點工程為中心，由694．個限額以上建設單位組成的工業化建設。在“一五”計劃期間，我國國有經濟的總投資為612億元，建立起一大批工業化所需的基礎工業，形成一批國家投資的國有工業企業。 1963年黨和國家對國民經濟進行調整，并認識到托拉斯是工業管理體制的重要措施，我國開始出現工業聯營公司，國營經濟得到較快的恢復和發展。1965年我國國營企業固定資產總額達到1446億元，國營經濟總量約占當年國民生產總值1716億元的53％左右，其中不少大型國營企業具有企業集團的一些特征與功能。 一、黨和國家關于組建企業集團的戰略決策 企業集團的出現是經濟管理體制改革的產物。企業集團的組建與發展，與改革開放以來黨和國家關于經濟管理體制改革和國有企業改革的決策部署密切相關。 在計劃經濟時期，我國實行的是計劃經濟體制。計劃經濟體制把企業置于行政部門附屬物的地位，行政權力支撐著整個計劃經濟體制的運轉，企業既不能自主經營，又不能自負盈虧，缺乏應有的經營自主權。企業的生產數量、生產品種、產品價格以及生產要素供給與生產成果銷售都處于政府計劃部門和有關行政主管機關的控制之下。計劃經濟體制還造成政企職責不分、條塊分割、國家對企業管得過多過死、權力過于集中，忽視商品生產、價值規律和市場機制的作用，分配中平均主義嚴重等弊端，大大壓制了企業和廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，造成了企業吃國家“大鍋飯”，職工吃企業“大鍋飯”的局面，使本來應該生機盎然的社會主義經濟在很大程度上失去了活力。 1978年12月召開的黨的十一屆三中全會，堅持解放思想，實事求是的思想路線，勝利實現了黨和國家工作重心，從以階級斗爭為綱轉到以發展生產力為中心，從封閉轉到開放，從固守常規轉到各方面的改革的偉大戰略轉移，由此開創了堅定不移地走改革開放之路，積極探索努力發展中國特色社會主義現代化建設事業的新時期。 ……
中國集團公司30年 作者簡介
中國集團公司促進會成立于1987年，為推動、指導、幫助國有企業改革，組建企業集團所成立，會員以中央企業為主體，覆蓋軍工、能源化工、鋼鐵有色、交通運輸、裝備制造、電子信息、建筑建材、輕工紡織、醫藥農林、文化產業、金融服務等行業，歷經30多年發展，已經成為全國大公司大集團集中度最高的社會團體，云集著國內眾多優秀大公司和名聲顯赫的企業家。 中國集團公司促進會發揮高端智庫作用，聚焦經濟難點探索破解方法，為政府決策服務；沿著企業集團發展的路徑，在戰略決策、集團創建、聯合重組、改革改制、管理創新、技術創新、資本運營、國際化發展等方面為會員企業服務；在集團公司改革發展的理論研究與實踐推進等方面做出了積極貢獻，已經成為中外跨國公司對話與合作的重要平臺。
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