掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥27.2
加入購(gòu)物車(chē)
績(jī)效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課 版權(quán)信息
- ISBN：9787521707991
- 條形碼：9787521707991 ; 978-7-5217-0799-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
績(jī)效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課 本書(shū)特色
本書(shū)的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，同時(shí)也經(jīng)歷了數(shù)個(gè)績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)踐檢驗(yàn)，還有作者近200場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)課程的實(shí)戰(zhàn)打磨。 作者仔細(xì)打磨了三個(gè)績(jī)效管理的原創(chuàng)模型：績(jī)效考核冰山模型、三級(jí)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)模型和績(jī)效項(xiàng)目落地模型。 本書(shū)相當(dāng)于一本績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施和績(jī)效管理操作手冊(cè)，實(shí)戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書(shū)，就可以在企業(yè)中有效推動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目了。
績(jī)效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，同時(shí)也經(jīng)歷了數(shù)個(gè)績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)踐檢驗(yàn)，還有作者近200場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)課程的實(shí)戰(zhàn)打磨。作者仔細(xì)打磨了三個(gè)績(jī)效管理的原創(chuàng)模型：績(jī)效考核冰山模型、三級(jí)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)模型和績(jī)效項(xiàng)目落地模型。本書(shū)相當(dāng)于一本績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施和績(jī)效管理操作手冊(cè)，實(shí)戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書(shū)，就可以在企業(yè)中有效推動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目了。
績(jī)效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課 目錄
第1節(jié)課 人力資源管理的邏輯模型 001
一、源于戰(zhàn)略的人力資源邏輯模型 003
二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理模型 007
三、基于市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況的三種企業(yè)管控模式 013
四、匹配企業(yè)管控模式的三種人力資源管控模式 019
我的職場(chǎng)感悟
人力資源經(jīng)理處理好與總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的關(guān)系是一門(mén)技術(shù)活 023
第2節(jié)課 績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)理論 027
一、績(jī)效管理是什么 029
二、績(jī)效管理的4個(gè)根本 052
三、績(jī)效管理的4個(gè)保證 055
四、績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)流程 065
五、4類(lèi)人員績(jī)效管理的責(zé)任 071
六、建立績(jī)效管理的4個(gè)流程 074
七、績(jī)效管理的考核周期 079
八、績(jī)效考核的冰山模型 084
附件1 驗(yàn)證績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性 087
附件2 績(jī)效考核的基本方法 087
附件3 績(jī)效管理問(wèn)卷設(shè)計(jì) 096
我的職場(chǎng)感悟
務(wù)必提升經(jīng)理人的績(jī)效管理能力和意識(shí) 101
第3節(jié)課 使用BSC法設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系 105
一、從戰(zhàn)略到績(jī)效 107
二、使用BSC設(shè)計(jì)KPI 109
附件 BSC法 131
我的職場(chǎng)感悟
高管要求員工就平時(shí)表現(xiàn)互相評(píng)價(jià)給分，以此作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)，這合理嗎？ 135
第4節(jié)課 使用CSF法設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系 137
一、關(guān)鍵成功因素法 139
二、公司三級(jí)目標(biāo)體系的搭建 141
三、CSF績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解 155
附件1 預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 180
附件2 提煉KPI指標(biāo)的三個(gè)步驟 181
附件3 績(jī)效協(xié)議范本 183
我的職場(chǎng)感悟
你有職業(yè)年齡危機(jī)感嗎？ 185
第5節(jié)課 績(jī)效實(shí)施與管控 187
一、由目標(biāo)/指標(biāo)到計(jì)劃的關(guān)鍵 189
二、由目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人工作計(jì)劃的關(guān)鍵 193
三、目標(biāo)執(zhí)行追蹤與修訂 195
四、目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程的管控 197
五、建立有效的績(jī)效管理制度 200
六、解決問(wèn)題六步法 204
附件 工作追蹤追什么 211
我的職場(chǎng)感悟
公司領(lǐng)導(dǎo)不好，導(dǎo)致手下多人辭職時(shí)，該怎么辦？ 214
第6節(jié)課 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談 217
一、績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施 219
二、實(shí)施和管理績(jī)效面談 232
附件1 績(jī)效面談示例 261
附件2 績(jī)效面談怎么做? 265
附件3 IBM績(jī)效管理五大原則 270
我的職場(chǎng)感悟
為什么面對(duì)大量工作時(shí)，人們傾向于熬夜完成工作而不是第二天早起 273
第7節(jié)課 績(jī)效評(píng)估與改進(jìn) 275
一、績(jī)效評(píng)估流程 277
二、績(jī)效改進(jìn)的實(shí)操流程 291
三、績(jī)效申訴 316
附件 宏觀績(jī)效改進(jìn)流程 318
我的職場(chǎng)感悟
職場(chǎng)新人進(jìn)入一家新成立的公司工作，會(huì)是一種什么樣的體驗(yàn)? 319
第8節(jié)課 績(jī)效項(xiàng)目落地模型 321
一、績(jī)效項(xiàng)目落地模型 323
二、使用不同的績(jī)效工具實(shí)施績(jī)效項(xiàng)目的操作要點(diǎn) 340
三、績(jī)效項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí)需要考慮的幾個(gè)問(wèn)題 344
我的職場(chǎng)感悟
沒(méi)有一份工作是你不想辭職的 346
后記 349
展開(kāi)全部
績(jī)效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課 作者簡(jiǎn)介
資深人力資源總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，北方華創(chuàng)外部董事，清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)碩士校外導(dǎo)師，中關(guān)村人才協(xié)會(huì)人力資源專(zhuān)委會(huì)委員。 多年大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；擅長(zhǎng)公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐。
書(shū)友推薦
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū)(紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū))
- >
月亮虎
- >
朝聞道
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書(shū)
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
- >
莉莉和章魚(yú)
本類(lèi)暢銷(xiāo)
