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生態圈化:中國大企業轉型新路徑 版權信息
- ISBN：9787516420157
- 條形碼：9787516420157 ; 978-7-5164-2015-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生態圈化:中國大企業轉型新路徑 本書特色
本書以海爾“生態圈化”企業轉型過程為例，采用“生態”案例研究，縱向探索其橫向創新（打造5個共享體驗生態圈）和縱向創新（打造5個價值創造生態圈）過程，通過對生態圈化的共生、自洽、演進的企業轉型要素與企業經營績效和社會績效的影響關系加以實證研究，對海爾上下游攸關方組成的生態圈中210個小微公司的小微主及高管進行數據收集，以LISREL8.52軟件對數據進行處理及分析，以結構方程模型對此次提出的假設實施檢驗。
本書以海爾“生態圈化”企業轉型過程為例，采用“生態”案例研究，縱向探索其橫向創新（打造5個共享體驗生態圈）和縱向創新（打造5個價值創造生態圈）過程，通過對生態圈化的共生、自洽、演進的企業轉型要素與企業經營績效和社會績效的影響關系加以實證研究，對海爾上下游攸關方組成的生態圈中210個小微公司的小微主及高管進行數據收集，以LISREL8.52軟件對數據進行處理及分析，以結構方程模型對此次提出的假設實施檢驗。
生態圈化:中國大企業轉型新路徑 內容簡介
本書以海爾的企業轉型過程為例，為中國傳統大企業順利轉型、實現高質量發展，提供可借鑒的轉型路徑和理論依據。
生態圈化:中國大企業轉型新路徑 目錄
**章緒論
**節研究背景與意義
一、理論和實踐背景
二、研究問題
三、理論和實踐意義
第二節研究內容與方法
一、研究內容
二、研究方法
第三節主要創新點
第二章理論基礎和核心概念
**節生態圈理論
一、生態
二、生態圈
三、生態圈化
第二節企業轉型理論
一、企業轉型概念
二、企業轉型的動因
三、企業轉型路徑
第三節其他核心概念
一、人單合一概念
二、起源與演進
三、模式的引領性
四、管理創新
第三章生態圈化企業轉型案例研究
**節方案設計
一、方法選擇
二、案例樣本選擇
三、資料收集和信度效度
第二節案例背景
一、國內外的生態圈化
二、海爾生態圈化概念
三、海爾生態圈化概述
第三節共享體驗——橫向生態圈化
一、產城創生態圈化
二、工業互聯網生態圈化
三、企業大學生態圈化
四、社群品牌生態圈化
五、雙創生態圈化
第四節價值創造——縱向生態圈化
一、開放創新生態圈化
二、互聯工廠生態圈化
三、三店合一生態圈化
四、智慧物流生態圈化
五、智慧服務生態圈化
第五節生態圈化企業轉型研究發現
一、企業轉型以管理模式創新為基礎
二、“55N”生態圈化模型是企業轉型的新路徑
三、生態圈化的“共生、自洽、演進”
第四章生態圈化企業轉型的實證研究
**節企業轉型的實踐效果檢驗
一、國際專家肯定
二、跨文化復制
三、跨界驗證
四、促進新舊動能轉換效果
五、經濟效益和社會效益
第二節測量和研究假設
一、生態圈化的測量
二、企業績效的測量
三、研究假設
第三節統計分析
一、數據收集
二、信度與效度分析
三、結構模型構建與驗證
四、結果討論
第五章結論與展望
**節研究結論
第二節研究局限與展望
主要參考文獻
展開全部
生態圈化:中國大企業轉型新路徑 作者簡介
鄭子輝
南京理工大學經濟管理學院管理科學與工程專業，現任海爾集團戰略合作總經理，兼任中國企業聯合會企業研究中心特約研究員、山東省高校產業教授、青島科技大學MPAcc碩士研究生校外導師。
具有8年工業品（中間體）和12年消費品（家電）從業經驗，擅長渠道拓展、營銷管理、集團戰略規劃、戰略轉型與變革、驅動機制搭建和運營。
鄭子輝
南京理工大學經濟管理學院管理科學與工程專業，現任海爾集團戰略合作總經理，兼任中國企業聯合會企業研究中心特約研究員、山東省高校產業教授、青島科技大學MPAcc碩士研究生校外導師。
具有8年工業品（中間體）和12年消費品（家電）從業經驗，擅長渠道拓展、營銷管理、集團戰略規劃、戰略轉型與變革、驅動機制搭建和運營。
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